Il venture capitalist Harry Stebbings su come entrare in un'impresa

Il mondo del capitale di rischio può sembrare sfuggente dall'esterno, quindi l'ospite di oggi, il fondatore di The Twenty Minute VC, condivide i suoi pensieri su come mettere piede attraverso la porta e distinguersi dalla massa.

Ci sono state alcune scene memorabili di The Social Network, il film del 2010 che racconta l'inizio di Facebook e le cause legali che ne sono seguite. C'è il vortice iniziale di una rottura che porta all'altamente problematico Facemash.com, nel momento in cui Saverin si confronta con Zuckerberg per essere stato truffato dalle sue azioni, il perfettamente pronunciato “lascia cadere il 'il'. Solo Facebook.”

Ma non era nessuna di quelle scene che rimaneva nella mente di Harry Stebbings. No. Ciò che il futuro conduttore di podcast e venture capitalist richiama alla mente è una scena in qualche modo dimenticabile in cui Peter Thiel diventa il primo grande investitore di Facebook. Era la prima volta che Harry si imbatteva nel capitale di rischio e, ci dice, ne fu subito catturato. Ha letto tutto ciò che poteva sui VC e, a 18 anni, ha avviato The Twenty Minute VC , un podcast che, negli ultimi otto anni, ha raccolto il cervello di oltre 200 dei principali venture capitalist e fondatori di startup del mondo e è stato scaricato oltre 100 milioni di volte. Non molto tempo dopo aver avviato il podcast, Harry ha iniziato a investire se stesso e nel 2020 ha sfruttato il successo del suo spettacolo per lanciare il suo fondo di capitale di rischio, il fondo 20VC.

A luglio, Harry ha intervistato il co-fondatore e Chief Strategy Officer di Intercom, Des Traynor, sulle origini di Intercom, i miti comuni sulle startup, la strategia di startup e il suo approccio agli angel investing. Ora, stiamo andando dall'altra parte.

Nell'episodio di oggi, ci siamo seduti con Harry Stebbings per parlare dell'avvio di un nuovo progetto, della creazione di contenuti e dell'attuale panorama del capitale di rischio.

Se hai poco tempo, ecco alcuni suggerimenti veloci:

• Quando inizi, lega un impegno finanziario al primo passaggio. Una volta che sei dentro, è come andare in palestra: all'inizio sarai terribile, ma migliorerai nel tempo.
• La distribuzione è fondamentale. Costruisci una community di ambasciatori del marchio per promuovere i tuoi contenuti e sfruttare le reti degli intervistati per una portata più ampia.
• La specializzazione del canale è più importante che mai. Canali diversi hanno un pubblico, scopi e specificità diversi e le strategie di distribuzione dovrebbero riflettere questo.
• Quando si tratta di podcast, è meglio iniziare in modo super specifico e costruire una vera base di fan, sapendo che puoi sempre espanderti in seguito.
• Stiamo attraversando un momento difficile per il capitale di rischio: dall'inflazione dei prezzi agli attori in più fasi che si affollano verso investimenti più sicuri.
• Non esiste un modo giusto per avventurarsi. Affidati ai tuoi punti di forza, che si tratti di un occhio analitico o di un amore per la creazione di connessioni, crea la tua rete e fai il lavoro.

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Innamorarsi del capitale di rischio

Liam Geraghty: Harry, sei il benvenuto allo spettacolo. Felice di averti.

Harry Stebbings: Sì, è bello essere qui, Liam. Grazie per avermi ospitato, amico mio.

Liam: Ok, quindi voglio iniziare dicendo che quando avevo 12 o 13 anni, stavo guardando la riedizione in edizione speciale di Star Wars quando uscì di nuovo al cinema e fingevo di avere battaglie con la spada laser mentre tornavo a casa. Quel film ha avuto un impatto enorme su di me. Per te, un tipo di film molto diverso è stato una grande ispirazione. Mi chiedo cosa fosse.

“Credo che le persone diventino più importanti delle aziende e che la distribuzione sia più importante che mai. Allora perché non ho intervistato queste persone?

Harry: Voglio dire, suona un po' losco, amico. Avevo 12 o 13 anni quando ho visto il Social Network, il film acclamato sulla storia della crescita di Facebook. Ho visto Peter Thiel investire in Facebook dal suo hedge fund, Clarium Capital, che è una scena che tutti gli altri dimenticano, ed è completamente dimenticata nel film. Ma era la prima volta che un bambino londinese come me vedeva il capitale di rischio. Sono tornato a casa, ho letto tutto quello che potevo su venture dai primi scrittori - ricorda, questo era quando venture non era bello, quando c'erano pochissimi scrittori, quindi Brad Feld, Roger Ehrenberg, David Hornick, Mark Suster - ho letto tutti i loro blog , e si innamorò ancora di più di venture.

Quando avevo 18 anni, mi trovavo di fronte alla prospettiva della facoltà di giurisprudenza e pensai: "Bene, voglio diventare un VC". Credo nella personalizzazione del capitale. Credo che le persone diventino più importanti delle aziende e che la distribuzione sia più importante che mai. Allora perché non ho intervistato queste persone? Se tutto va bene, sarò abbastanza affascinante, e poi uno di loro mi darà un lavoro. L'ho fatto e, che ci crediate o no, ha funzionato. Il mio primo lavoro è stato come imprenditore in residenza. Non vedo l'ora di avere figli un giorno e dirglielo.

"Ti dà questa ampiezza di apprendimento, e anche con le persone con cui lavori, non solo il materiale stesso"

Liam: Se facciamo un salto indietro, cosa ami davvero di VC?

Harry: Sì, onestamente, per me è la capacità di fare molte cose in un giorno. Mi annoio abbastanza facendo solo una cosa. Dirigevo solo la società di media 20VC. Amo i media, amo i contenuti e amo il team qui. Ma solo facendo questo, non impari allo stesso ritmo di me quando investo. Sto imparando a conoscere la tecnologia sanitaria. Sto imparando a conoscere la prossima generazione di GPT-4. Ti dà questa ampiezza di apprendimento, e anche con le persone con cui lavori, non solo il materiale stesso. Imparo dai fondatori in cui investo. Spero che imparino anche da me. Ma l'ampiezza dell'esposizione che vedete non ha eguali. Adoro investire. Le persone dicono "Oh, Harry, anche il podcaster che investe". No, non capisci. Fondamentalmente sfrutto i media per essere un investitore migliore. Ho fatto media per investire. Non mi è capitato di passare agli investimenti.

Superare la gobba iniziale

Liam: Puoi aiutarmi a collegare i punti tra l'ispirazione iniziale della fanciullezza e la decisione di creare il podcast?

Harry: Beh, onestamente, ho letto tutti questi blog ed ero tipo "Wow, in realtà c'è una generazione di investitori davvero fantastici". Ne ho citati alcuni lì. Quando vado su Tim Ferriss o su uno qualsiasi dei principali canali mediatici, vedo Ben Horowitz o Marc Andreessen, e sono individui straordinariamente intelligenti e saggi, ma ce ne sono molti altri. Perché non stiamo coprendo questa generazione di persone molto interessanti che hanno visto boom e crolli e un'incredibile crescita aziendale come non ho fatto io e molti no? Perché non vengono intervistati? C'è questa generazione di investitori non amati – so che ora è molto diversa – che non riceve alcun interesse o esposizione, e c'è molto che possiamo imparare da loro. Quindi sono andato e ho pensato che lo avrei fatto. Onestamente, penso che la cosa più importante sia il primo passo. Così tante persone falliscono nella vita perché non fanno il primo passo. Ed è importante legare il primo passo a un impegno economico. Ricordo di aver acquistato il nome di dominio, ed era come 30 sterline. Liam, quando avevo 18 anni, 30 sterline non erano...

Liam: Sì, è stato molto.

"Devi superare quella gobba e apprezzare che probabilmente sarai imbarazzato dal tuo primo V1 e migliorerai nel tempo"

Harry: E poi ho comprato un microfono per 50 sterline. Voglio dire, ora ci sto. Questo ha fatto davvero la differenza per me. La più grande frustrazione per me, Liam, ed è così fastidioso, sono le persone che dicono: “Oh, Harry, sei bravissimo con i contenuti. Sei bravissimo allo spettacolo, ma non sono io. Non potrei mai farlo. No, è assolutamente una scappatoia. Mi dispiace. È patetico. La verità è che anch'io ero terribile. Era il primo spettacolo e non avevo idea di cosa stessi facendo. Sembravo un giornalista della BBC degli anni Sessanta. È come andare in palestra. Metti le ripetizioni, diventi sempre migliore e migliore, e continui a esercitarti e a fare sempre di più. Vieni premiato in pubblico per quello che fai in privato: è solo importante inserire quelle ripetizioni.

Liam: Sì, hai assolutamente ragione perché è la cosa che mi viene chiesta di più. Ti ammali sentendo la tua stessa voce. Ma dopo un certo punto non lo senti nemmeno più. Non è come quella cosa di quando eri un ragazzino e ti registri e dici: "Oh, non posso credere di suonare così". Una volta superata quella gobba, la navigazione è molto più tranquilla.

Harry: Sì. Ma devi superare quella gobba e apprezzare che probabilmente sarai imbarazzato dal tuo primo V1 e migliorerai nel tempo. Mia madre sta diventando un'istruttrice di Pilates ed è davvero fottutamente nervosa. Sono tipo, sai una cosa? Probabilmente sarai piuttosto cattivo quando inizi. Lei dice: "Questo non è il consiglio che pensavo mi avresti dato". E io sono tipo “No, ma migliorerai sempre di più e migliorerai, guarderai indietro e ti renderai conto che sei cresciuto e sviluppato, ed è così che siamo. Vai avanti così."

"Ogni mese, invia loro tre offerte allineate alla fase e al settore in cui investono, con un paragrafo su ciascuna delle ragioni per cui ritieni che sia interessante"

Liam: Molti VC di cui abbiamo sentito parlare ci sono caduti, ma consiglieresti alle persone di essere un po' più strategiche al riguardo?

Harry: Sì, anche una cosa per cui non ho tempo è: "Oh, voglio davvero avventurarmi, ma non lo so... è davvero difficile entrare". No, cazzo no. Ti dirò il segreto per entrare nell'avventura in questo momento. Ti garantisco che nessuno lo farà. Darò a chiunque ascolti un lavoro se lo fa. Numero uno, guarda i profili degli investitori con cui vuoi lavorare. Trovane cinque. Guarda i tipi di affari che hanno fatto. Puoi vedere stage, preferenza di settore, lead, not lead, board seat, not board seat. E poi, ogni mese, invia loro tre offerte allineate alla fase e al settore in cui investono con un paragrafo - non sto chiedendo un promemoria - su ciascuna sul motivo per cui pensi specificamente che sia interessante. Fallo per sei mesi consecutivi, 18 aziende. Te lo garantisco: se lo fai a quelle cinque persone, riceverai almeno due offerte di lavoro. Se lo ottenessi per sei mesi, alla fine darei un lavoro a qualcuno. L'ho twittato. L'ho detto alla gente. Nessuno l'ha fatto. Le persone non fanno il follow-up.

Liam: Beh, questo è tutto. Lo stiamo pubblicando ora. Chiunque ascolti, ora è il momento di farlo. Com'era quando hai iniziato? Com'è stato il vero colloquio? Deve esserci stata una certa apprensione nel parlare con tutte queste figure del mondo della tecnologia e del VC.

Harry: Sai cosa? Ho sempre trovato molto più snervante parlare alla mia fascia d'età. Non ero molto nervoso. Quando avevo 20 anni, avevo il terrore di andare a una festa. Oh, non potevo farlo. Sarei ancora un po' preoccupato ora, in realtà. Ma ricevere una telefonata con Guy Kawasaki, che è stata la mia prima intervista, o una qualsiasi delle altre prime interviste... onestamente, avevamo un ordine del giorno, avevamo una passione condivisa in anticipo e argomenti che volevamo discutere - era una specie di set. Penso di aver sempre lottato con l'insicurezza. Ero molto obeso e grasso quando ero giovane e avevo disturbi alimentari. Non mi sono sempre sentito abbastanza bene socialmente con la mia stessa fascia d'età. No, non mi sono innervosito lì. Ancora una volta, penso che ti ci abitui con le ripetizioni.

Contenuti che si distinguono

Liam: Sì, certo. In termini di podcast, faccio podcast da, oh, non lo so, 2007. Sembra che ci sia voluto molto tempo prima che il podcast raggiungesse il resto del mondo. Perché pensi che risuoni così tanto nello spazio tecnologico?

Harry: Beh, uno, è intrinsecamente allineato alla tecnologia. Comprendiamo l'app. Comprendiamo i canali di distribuzione. La gente dimentica che tutti nella tecnologia sono sempre permanentemente su Twitter, praticamente. La maggior parte delle altre industrie in realtà non lo sono. Penso che sia una cosa. Onestamente, però, con podcast e contenuti più in generale, le persone fondamentalmente non capiscono il giusto rapporto tra distribuzione e creazione. Penso che se passi un'ora a creare contenuti, dovresti dedicarne tre a distribuirli. Che cosa significa? Mi intervisterai oggi, vero? Sono su diversi forum. Dovresti inviarlo a tutti i fondatori con cui sono nei consigli, agli altri membri del consiglio con cui sono nei consigli e ai miei numerosi membri del team nella società dei media e nel fondo. Devi cercare persone incentivate a condividere un contenuto. Devi costruire una comunità di ambasciatori che promuoverà i tuoi contenuti per te.

"La specializzazione del canale è più importante che mai"

Quindi, quando va in diretta, lo invii a loro e lo personalizzi. Tu fai il 595. "Ciao, Liam, spero che tu stia bene e che i ragazzi stiano bene", bla bla, personale, un po' sullo show, e poi alla fine dici: "Manda il mio amore a Des all'interfono. È un ragazzo così eccezionale. Allora sei tipo, wow, fantastico. Ora hai appena aggiunto 40 persone che promuoveranno il tuo spettacolo. Questo è davvero, davvero importante. Non credo che le persone abbiano un'idea giusta in termini di rapporto tra creazione e distribuzione.

Le persone non capiscono la specializzazione del canale, soprattutto oggi. Vedo tutte queste aziende con team di marketing e hanno una persona sui social media. Beh, che ridicolo. Quello che serve per vincere su TikTok è molto diverso da quello che serve per vincere su LinkedIn o da quello che serve per vincere su Facebook. Abbiamo team individuali che sono scienziati assoluti in tutti loro. Scherzo sempre sul fatto che siamo un podcast e che la maggior parte del nostro personale dovrebbe lavorare alla NASA, il che potrebbe essere un'allocazione errata delle menti e delle risorse brillanti di oggi. Ma la specializzazione del canale è più importante che mai.

“Il grosso problema che fanno le persone è che non sono abbastanza specifiche. Così tante persone dicono: "Sto iniziando un podcast sull'imprenditorialità". Che cosa? È terribile"

Liam: C'è già stato un podcast nello spazio? Forse potresti essere la prima persona a farlo.

Harry: mi piacerebbe. Se Elon vuole farlo con me, ci sto.

Liam: E come stavi dicendo, chiunque inizi un podcast sembra avere questo sogno di fare immediatamente una fortuna con esso, il che è ovviamente molto più difficile di quanto la gente pensi. Quale approccio hai adottato per monetizzare The Twenty Minute VC ?

Harry: Beh, numero uno, a meno che tu non abbia un marchio o un canale di distribuzione esistente, come fanno alcuni... Non ho fatto soldi per due anni. Penso che ci siano voluti due anni prima che ottenessi 2000 ascolti per spettacolo, il che non è molto. Sono circa 300 spettacoli. Le persone fondamentalmente si arrendono troppo presto. Ci vorranno due anni o 18 mesi prima che tu possa effettivamente guadagnarci. Due, i soldi che guadagni non saranno grandi. Odio dirtelo. Tre, il grosso problema che fanno le persone è che non sono abbastanza specifiche. Così tante persone dicono: "Sto avviando un podcast sull'imprenditorialità". Che cosa? È terribile. Sai cosa dovrebbe essere? Sto avviando un podcast da zero a uno in termini di acquisizione dei tuoi primi 100 clienti. Racconterò le storie delle più grandi aziende del mondo e come ottengono i loro primi 100 clienti, oppure racconterò una storia di come i più grandi marchi D2C stringono partnership con i più grandi rivenditori tradizionali. Super specifico.

“Non l'ho mai fatto per i soldi, Liam. Continuo a non farlo per i soldi. Lo faccio perché mi piace"

Se ottieni 1.000 veri fan in questo senso, fidati di me, puoi espandere e aggiungere prodotti accessori. Se ci guardi, abbiamo fatto 20VC. Ora intervistiamo i fondatori. Ora abbiamo 20 vendite, 20 prodotti, 20 crescita. Mangiamo sempre di più la flessibilità dell'operatore e ora otteniamo circa 25 milioni di download al mese. Inizia super specifico. Non aspettarti i soldi. Il periodo di rimborso è lungo. Sono molto amico del primo sponsor in assoluto. Una società di noleggio a Hong Kong mi ha pagato $ 5.000 e mi sono sentito l'uomo più ricco del mondo.

Liam: È divertente perché le persone pensano che faranno il loro primo episodio e "dove posso trovare il mio primo sponsor per darmi quei soldi?" E come dici tu, la loro idea è proprio del tipo: "Intervisterò solo persone interessanti". Questo è il tono. Non c'è niente oltre a questo.

Harry: Non l'ho mai fatto per soldi, Liam. Continuo a non farlo per i soldi. Lo faccio perché lo amo. Penso che sia una cosa importante capire la tua ragione d'essere. Non so se hai letto la parabola del commerciante e dei pescatori. C'è un pescatore sdraiato su una spiaggia, sta fumando, ha una birra e sta guardando il bellissimo mare. Questo uomo d'affari va da lui e gli dice: “Cosa stai facendo sdraiato sulla spiaggia? Potresti essere fuori a pescare e fare più soldi. E lui: "E poi cosa farei?" E dice: "E poi potresti assumere più pescatori, catturare più pesci e fare ancora più soldi". E il pescatore dice: “Huh. E poi cosa farei? E l'uomo d'affari dice: "E poi potresti comprare una grande nave, catturare più pesci di sempre, IPO la compagnia, fare un sacco di soldi e poi potresti sdraiarti sulla spiaggia, bere una birra e una sigaretta". E il pescatore dice: "E cosa cazzo pensi che stia facendo adesso?"

Il punto di me che racconto quella storia è che non c'è altro modo in cui preferirei trascorrere il mio tempo rispetto al modo in cui l'ho fatto oggi. Sono appena andato a fare una passeggiata con mia madre. Prima ho avuto un'ottima riunione del consiglio. Ho avuto un ottimo incontro con il nuovo investimento che stiamo facendo. Sto facendo una bella chiacchierata con te adesso. Farò un'intervista più tardi. Questa è la mia ragione d'essere e aiuta a informare molto su come passo il mio tempo.

Un panorama VC in evoluzione

Liam: Detto questo, hai intervistato un'incredibile quantità di persone nel tuo show. Quali sono alcune delle più grandi lezioni che hai imparato dai tuoi ospiti? Come dici tu, è per questo che volevi parlare con loro in primo luogo.

Harry: Wow. "Cosa hai imparato da 3.000 spettacoli e 90.000 minuti?"

Liam: Sì, se potessi condensarlo in una clip di 30 secondi.

Harry: Beh, l'ironia è che impari che non c'è un modo giusto per avventurarsi. Ognuno ha la sua strada. Ho fatto questo errore all'inizio della mia carriera di impresario. Pensavo di dover essere analitico. Pensavo di dover essere basato sui numeri. E tu sai cosa? Sono una merda con i numeri e sono una merda con l'analisi di coorte. Ma non sono io. Me sta avendo la rete più grande del mondo, avere il miglior centralino per connettere le persone giuste al momento giusto, amare le vere interazioni, avere conversazioni profonde e significative con le persone e conquistare l'imprenditore faccia a faccia. Sono io. Appoggiati ai tuoi punti di forza. Lo penso anche con le assunzioni. Cerco la puntualità nelle persone. Non mi importa se sei una merda in nove cose su 10 – in cosa sei davvero di livello mondiale? Ho intenzione di raddoppiare su questo. La verità è che non molte persone sono davvero di livello mondiale in qualcosa. Questo è quello che cerco sempre.

Cosa ho imparato oltre a questo? Nessuno è veramente libero. Le uniche persone veramente libere sono quelle che non hanno un capo. Guarderai tutti questi famosi VC. Hanno tutti un capo. Hanno tutti LP e sono i nostri capi. Poi guardi persone come Emil Michael, l'ex chief business officer di Uber, che ha fatto uno spettacolo fantastico con me. Non ha un capo. Ciò significava che poteva dire praticamente quello che voleva, ed era fantastico. Tutti hanno un capo.

“Voglio che tu te ne vada e dica, 'Wow, è stato interessante. È stato divertente. Ricorderò quell'incontro». È come fai sentire le persone che è importante"

Ho anche imparato un paio di cose che mi sono state trasmesse da alcuni degli ospiti. Uno è che non sbagli mai a fare la cosa giusta. In ogni situazione difficile, sono tipo “Bene, qual è la cosa giusta? Ok, è difficile. Ma non ho torto a farlo. Mi è stato anche insegnato – non ricordo se è stato Howard Marks o Bill Gurley o Michael Eisenberg – che niente è mai così bello o brutto come sembra. Anche questo deve passare. Stavano parlando di mercati e ribassi del mercato, a cui penso spesso. Ci sono molte curiosità che hanno davvero influenzato il mio modo di pensare.

Uno dei miei più stretti mentori, Mark Evans, me ne ha insegnato uno. Non è dello show, ma lo adoro. È una citazione di Maya Angelou, “Non è quello che dici. Non è quello che fai. È il modo in cui fai sentire le persone che è importante. E la verità è, Liam, in ogni incontro, voglio che tu te ne vada e dica: “Wow, è stato interessante. È stato divertente. Ricorderò quell'incontro". È come fai sentire le persone che è importante.

Liam: Qualcosa che hai menzionato lì, "anche questo passerà", mi fa pensare al panorama tecnologico - ovviamente è cambiato radicalmente negli ultimi mesi. In che modo la recessione sta influenzando lo spazio VC?

Harry: Dipende, a dire il vero. Dipende dalla fase in cui ti trovi e dalla struttura del tuo LP. Se fai parte di un marchio di primo livello o hai LP di primo livello, continuerai a implementare come hai sempre fatto perché non hai paura di raccogliere fondi di nuovo. Sai che se torni l'anno prossimo, indipendentemente dal macroambiente in cui ci troviamo, sarai comunque in grado di rilanciare. Distribuirai probabilmente un po 'più cautamente, ma continuerai a distribuire. Per fortuna, è lì che si trova 20VC. Abbiamo grandi investitori, quindi siamo super fortunati. È importante ricordare sempre che, fondamentalmente, gli investitori devono continuare a investire durante i cicli di mercato.

“Per le serie C e D, tutti i fondi a più stadi dicono, 'Sai una cosa? Non ho bisogno di 10x in questo momento. Se da 2x a 3x è più sicuro, preferirei avere questo'"

Ma poi c'è un'altra classe di VC, che è, senza mezzi termini, in cui non sei sicuro di essere in grado di raccogliere il tuo prossimo fondo. Questo è un ambiente molto impegnativo e sospendi la distribuzione in molti modi. L'abbiamo visto molto.

Vedi l'inflazione dei prezzi in alcune aree strane. Molti fondi a più stadi si sono spostati sempre prima perché vogliono ancora distribuire capitale, ma non vogliono distribuire una serie A da 25 milioni. E quindi, sono molto meno sensibili ai prezzi, stanno aumentando il fornitura di capitale in pre-seed e seed, quindi il prezzo sta effettivamente salendo - frustrante e stimolante. Con le serie A e B è difficile. Le migliori aziende stanno facendo il loro giro da investitori interni esistenti. Quelli che stanno rilanciando probabilmente non hanno il supporto dei loro interni e non sono lo 0,11% in cui vogliamo investire. Quindi, per le serie C e D, tutti i fondi a più stadi dicono: "Tu sai cosa? 2x, 3x, prenderò quella sicurezza. Non ho bisogno di 10x in questo momento. Se da 2x a 3x è più sicuro, preferirei avere questo. Stiamo assistendo a questo tipo di fuga verso la sicurezza dai fondi a più stadi al 2x al 3x, che sta causando l'inflazione dei prezzi da lì.

È un momento difficile per investire. L'altro giorno, ho detto al nostro team che penso che il momento peggiore per investire saranno i prossimi sei mesi. Ma penso che i prossimi cinque anni saranno i migliori. Non abbiamo avuto problemi globali come oggi, Liam, da centinaia di anni. Il mondo è in una situazione davvero, davvero difficile. Ma la tecnologia è l'unica salvezza. In tal caso, dovremmo essere nella posizione migliore per investire in un'età d'oro dell'innovazione.

“Penso che le persone di cui ti circondi siano chi sei e chi diventi”

Liam: Cosa ti aspetta? Hai grandi piani o progetti in arrivo? So che hai sempre qualcosa da fare.

Harry: Voglio dire, sono così tanti. Onestamente, è molto semplice. Voglio continuare ad amare quello che faccio ogni singolo giorno come ho sempre fatto e continuare a lavorare con persone fantastiche che rispetto e ammiro. Penso che le persone di cui ti circondi siano chi sei e chi diventi. Garantire che amo e rispetto la mia squadra. Non mi piacciono molto le tecniche new-age di gestione del risveglio, ma è davvero importante che il mio team si senta al sicuro. Possono venire da me con qualsiasi cosa. Adoro guidarli. Non mi aspettavo di godere della leadership; Ho pensato che fosse noioso e che ostacolasse l'esecuzione. Voglio costruire la squadra migliore e più performante. Penso che siamo all'1% del percorso e tu devi solo continuare a litigare, cazzo.

Liam: Fantastico. Beh, ascolta, Harry. Grazie mille per esserti unito a me oggi. È stato un piacere.

Harry: Amico, è stato grandioso. Grazie mille per avermi ospitato e mi sono davvero divertito.