El capitalista de riesgo Harry Stebbings sobre cómo ingresar a la empresa

El mundo del capital de riesgo puede parecer esquivo desde el exterior, por lo que el invitado de hoy, el fundador de The Twenty Minute VC, comparte sus pensamientos sobre cómo cruzar la puerta y sobresalir entre la multitud.

Hubo bastantes escenas memorables de The Social Network, la película de 2010 que narra la creación de Facebook y las demandas que siguieron. Está el torbellino inicial de una ruptura que conduce a la altamente problemática Facemash.com, el momento en que Saverin confronta a Zuckerberg por haber sido estafado con sus acciones, el perfectamente pronunciado "suelta el 'el'". Solo facebook."

Pero no fue ninguna de esas escenas las que quedaron en la mente de Harry Stebbings. No. Lo que recuerda el futuro presentador de podcasts y capitalista de riesgo es una escena un tanto olvidable en la que Peter Thiel se convierte en el primer gran inversor de Facebook. Era la primera vez que Harry se encontraba con el capital de riesgo y, según nos cuenta, quedó enganchado al instante. Leyó todo lo que pudo sobre los capitalistas de riesgo y, cuando tenía 18 años, comenzó The Twenty Minute VC , un podcast que, durante los últimos ocho años, ha seleccionado el cerebro de más de 200 de los principales capitalistas de riesgo y fundadores de empresas emergentes del mundo. ha sido descargado más de 100 millones de veces. No mucho después de comenzar el podcast, Harry se dedicó a invertir y, en 2020, aprovechó el éxito de su programa para lanzar su propio fondo de capital de riesgo, el fondo 20VC.

En julio, Harry entrevistó al cofundador y director de estrategia de Intercom, Des Traynor, sobre los orígenes de Intercom, los mitos comunes de las startups, la estrategia de las startups y su enfoque de la inversión ángel. Ahora vamos al revés.

En el episodio de hoy, nos sentamos con Harry Stebbings para conversar sobre cómo comenzar un nuevo proyecto, crear contenido y el panorama actual del capital de riesgo.

Si tiene poco tiempo, aquí hay algunos consejos rápidos:

• Al comenzar, ate un compromiso financiero al primer paso. Una vez que estás dentro, es como ir al gimnasio: al principio estarás terrible, pero mejorarás con el tiempo.
• La distribución es clave. Cree una comunidad de embajadores de la marca para promocionar su contenido y aproveche las redes de los entrevistados para un alcance más amplio.
• La especialización de canales es más importante que nunca. Los diferentes canales vienen con diferentes audiencias, propósitos y especificidades, y las estrategias de distribución deben reflejar eso.
• Cuando se trata de podcasts, es mejor comenzar de manera muy específica y crear una verdadera base de seguidores, sabiendo que siempre puede expandirse más adelante.
• Estamos atravesando un momento desafiante para el capital de riesgo, desde la inflación de precios hasta jugadores de múltiples etapas que acuden en masa a inversiones más seguras.
• No hay una forma correcta de emprender. Apóyate en tus fortalezas, ya sea un ojo analítico o un amor por construir conexiones, configura tu red y haz el trabajo.

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Enamorarse del capital riesgo

Liam Geraghty: Harry, eres muy bienvenido al programa. Encantado de tenerte.

Harry Stebbings: Sí, es bueno estar aquí, Liam. Gracias por recibirme, mi amigo.

Liam: Vale, quiero empezar diciendo que cuando tenía 12 o 13 años, estaba viendo el relanzamiento de la edición especial de Star Wars cuando volvió a estrenarse en el cine y pretendía tener batallas con sables de luz de camino a casa. Esa película tuvo un gran impacto en mí. Para ti, un tipo de película muy diferente fue una gran inspiración. Me pregunto qué era.

“Creo que las personas se vuelven más importantes que las empresas y que la distribución es más importante que nunca. Entonces, ¿por qué no entrevisté a estas personas?”.

Harry: Quiero decir, eso suena un poco dudoso, amigo. Tenía 12 o 13 años cuando vi la Red Social, la aclamada película sobre la historia de crecimiento de Facebook. Vi a Peter Thiel invertir en Facebook desde su fondo de cobertura, Clarium Capital, que es una escena que todos los demás olvidan, y está completamente olvidada en la película. Pero era la primera vez que un niño pequeño en Londres como yo veía capital de riesgo. Fui a casa, leí todo lo que pude sobre aventuras de los primeros escritores. Recuerde, esto fue cuando las aventuras no eran geniales, cuando había muy pocos escritores, así que Brad Feld, Roger Ehrenberg, David Hornick, Mark Suster: leí todos sus blogs. , y se enamoró aún más de Venture.

Cuando tenía 18 años, me enfrenté a la perspectiva de la facultad de derecho y pensé: "Bueno, quiero ser un VC". Creo en la personalización del capital. Creo que las personas se vuelven más importantes que las empresas y que la distribución es más importante que nunca. Entonces, ¿por qué no entrevisté a estas personas? Con suerte, seré lo suficientemente encantador, y luego uno de ellos me dará un trabajo. Hice eso, y lo creas o no, funcionó. Mi primer trabajo fue como empresario en residencia. No puedo esperar a tener hijos un día y decirles eso.

“Te brinda esta amplitud de aprendizaje, y con las personas con las que trabajas también, no solo el material en sí”

Liam: Si retrocedemos un poco, ¿qué es lo que realmente amas de VC?

Harry: Sí, sinceramente, para mí es la capacidad de hacer muchas cosas en un día. Me aburro bastante haciendo una sola cosa. Solía ​​dirigir solo la empresa de medios 20VC. Me encantan los medios, me encanta el contenido y me encanta el equipo aquí. Pero solo haciendo eso, no aprendes al mismo ritmo que yo cuando invierto también. Estoy aprendiendo sobre tecnología de la salud. Estoy aprendiendo sobre la próxima generación de GPT-4. Te da esta amplitud de aprendizaje, y con las personas con las que trabajas también, no solo el material en sí. Aprendo de los fundadores en los que invierto. Con suerte, ellos también aprenderán de mí. Pero la amplitud de la exposición que ves no tiene paralelo. Me encanta invertir. La gente dice: "Oh, Harry, el podcaster que también invierte". No, no lo entiendes. Fundamentalmente aprovecho los medios para ser un mejor inversor. Hice medios para invertir. No pasé a invertir.

Superando el bache inicial

Liam: ¿Puedes ayudarme a conectar los puntos entre la inspiración inicial de la niñez y la decisión de configurar el podcast?

Harry: Bueno, honestamente, leí todos estos blogs y dije: "Vaya, en realidad hay una generación de inversores realmente increíbles". Mencioné algunos de ellos allí. Cuando entro en Tim Ferriss o en cualquiera de los principales canales de los medios, veo a Ben Horowitz o Marc Andreessen, y son individuos increíblemente inteligentes y sabios, pero hay muchos más. ¿Por qué no estamos cubriendo esta generación de personas muy interesantes que han visto auges y caídas y un crecimiento increíble de la empresa como yo no lo he hecho y muchos no lo han hecho? ¿Por qué no están siendo entrevistados? Existe esta generación de inversionistas no queridos, sé que ahora es muy diferente, que no obtienen ningún interés o exposición, y podemos aprender mucho de ellos. Así que fui y pensé que lo iba a hacer. Sinceramente, creo que lo más importante es el primer paso. Muchas personas fracasan en la vida porque no dan el primer paso. Y es importante vincular el primer paso a un compromiso financiero. Recuerdo haber comprado el nombre de dominio y costaba como 30 libras. Liam, cuando tenía 18 años, 30 libras no era...

Liam: Sí, fue mucho.

“Tienes que superar ese obstáculo y darte cuenta de que probablemente te avergonzará tu primer V1 y mejorarás con el tiempo”

Harry: Y luego compré un micrófono por 50 libras. Quiero decir, ahora estoy adentro. Eso realmente hizo una diferencia para mí. La mayor frustración para mí, Liam, y es tan molesto, es la gente que dice: "Oh, Harry, eres genial en el contenido. Eres genial en el programa, pero no soy yo. Nunca podría hacer eso." No, eso es absolutamente una evasión. Lo siento. Es patética. La verdad es que yo también era terrible. Era el primer show y no tenía idea de lo que estaba haciendo. Sonaba como un presentador de noticias de la BBC de los años sesenta. Es como ir al gimnasio. Pones las repeticiones, mejoras y mejoras y sigues practicando y haciendo más y más. Recibes recompensas en público por lo que haces en privado; es importante incluir esas repeticiones.

Liam: Sí, tienes toda la razón porque eso es lo que más me preguntan. Te enfermas al escuchar tu propia voz. Pero después de cierto punto, ya ni siquiera lo escuchas. No es como cuando eras niño y te grabas a ti mismo y dices: "Oh, no puedo creer que suene así". Una vez que superas esa joroba, es mucho más fácil navegar.

harry: si Pero debe superar ese obstáculo y darse cuenta de que probablemente se avergonzará de su primer V1 y mejorará con el tiempo. Mi madre ahora se está convirtiendo en instructora de Pilates y está jodidamente nerviosa. Estoy como, ¿sabes qué? Probablemente serás bastante malo cuando empieces. Ella dice: "Ese no es el consejo que pensé que me ibas a dar". Y yo digo: “No, pero mejorarás y mejorarás y mirarás hacia atrás y te darás cuenta de que has crecido y te has desarrollado, y así es como somos. Solo continúa."

“Cada mes, envíeles tres ofertas que estén alineadas con el escenario y el sector en el que invierten con un párrafo sobre cada uno de los motivos por los que cree que es interesante específicamente”

Liam: Muchos de los capitalistas de riesgo de los que escuchamos cayeron en él, pero ¿recomendarías a las personas que sean un poco más estratégicas al respecto?

Harry: Sí, una cosa para la que tampoco tengo tiempo es: "Oh, tengo muchas ganas de aventurarme, pero no sé... es muy difícil entrar". No, no lo es. Te diré el secreto para entrar en la empresa ahora mismo. Te garantizo que nadie hará esto. Le daré a cualquiera que escuche un trabajo si lo hacen. Número uno, mire los perfiles de los inversores con los que desea trabajar. Encuentra cinco. Mire los tipos de tratos que han hecho. Puede ver el escenario, la preferencia de sector, líder, no líder, asiento del tablero, asiento del tablero no. Y luego, todos los meses, envíeles tres ofertas que estén alineadas con el escenario y el sector en el que invierten con un párrafo, no estoy pidiendo un memorándum, sobre cada uno de los motivos por los que cree que es interesante. Hacer eso durante seis meses seguidos, 18 empresas. Te lo garantizo: si le haces eso a esas cinco personas, obtendrás al menos dos ofertas de trabajo. Si lo consiguiera durante seis meses, al final le daría trabajo a alguien. Lo he tuiteado. Le he dicho a la gente. Nadie lo ha hecho. La gente no hace el seguimiento.

Liam: Bueno, esto es todo. Lo estamos poniendo ahí ahora. Cualquiera que esté escuchando, ahora es el momento de hacerlo. ¿Cómo fue cuando empezaste? ¿Cómo fue la entrevista real? Debe haber habido cierta aprensión por hablar con todas estas figuras del mundo de la tecnología y el capital de riesgo.

harry: ¿sabes qué? Siempre me resultó mucho más estresante hablar con mi propio grupo de edad. Realmente no estaba muy nervioso. Cuando tenía 20 años, me aterrorizaba ir a una fiesta. Oh, yo no podría hacer eso. Todavía estaría un poco aprensivo ahora, en realidad. Pero recibir una llamada con Guy Kawasaki, que fue mi primera entrevista, o cualquiera de las otras entrevistas tempranas... honestamente, teníamos una agenda, teníamos una pasión compartida desde el principio y temas que queríamos discutir, estaba algo establecido. Creo que siempre he lidiado con la inseguridad. Era muy obeso y gordo cuando era joven y tenía trastornos alimentarios. Siempre me he sentido no lo suficientemente bueno socialmente con mi propio grupo de edad. No, no me puse nervioso allí. Una vez más, creo que te acostumbras con las repeticiones.

Contenido que destaca

Liam: Sí, seguro. En términos de podcasting, he estado haciendo podcasts desde, oh, no sé, 2007. Parece que ha tomado mucho tiempo para que los podcasts se pongan al día con el resto del mundo. ¿Por qué crees que resuena tanto en el espacio tecnológico?

Harry: Bueno, uno, está inherentemente alineado con la tecnología. Entendemos la aplicación. Entendemos los canales de distribución. La gente olvida que todo el mundo en tecnología siempre está permanentemente en Twitter, más o menos. La mayoría de las otras industrias en realidad no lo son. Creo que eso es una cosa. Sin embargo, honestamente, con los podcasts y el contenido en general, la gente básicamente no entiende la proporción correcta entre distribución y creación. Creo que si pasas una hora creando contenido, deberías pasar tres horas distribuyéndolo. ¿Qué significa eso? Me entrevistas hoy, ¿verdad? Estoy en varios tableros. Debería enviárselo a todos los fundadores con los que estoy en juntas, a los otros miembros de la junta con los que estoy en juntas y a los muchos miembros de mi equipo en la compañía de medios y el fondo. Tienes que buscar personas que estén incentivadas a compartir un contenido. Tienes que construir una comunidad de embajadores que promocionarán tu contenido por ti.

“La especialización de canales es más importante que nunca”

Luego, cuando se activa, se lo envías y lo personalizas. Haces el 595. “Hola, Liam, espero que estés bien y que los niños estén genial”, bla, bla, personal, un poco sobre el programa, y ​​luego al final, dices: “Envía mi amor a Des en Intercom. Es un gran tipo”. Entonces eres como, wow, fantástico. Ahora, acabas de agregar 40 personas que promocionarán tu programa. Eso es muy, muy importante. No creo que la gente tenga la idea correcta en términos de la proporción entre creación y distribución.

La gente no entiende la especialización de canales, especialmente hoy en día. Veo todas estas empresas con equipos de marketing y tienen una persona de medios sociales. Bueno, qué ridículo. Lo que se necesita para ganar en TikTok es muy diferente de lo que se necesita para ganar en LinkedIn o lo que se necesita para ganar en Facebook. Tenemos equipos individuales que son científicos absolutos en todos ellos. Siempre bromeo diciendo que somos un podcast y que la mayoría de nuestra gente debería trabajar en la NASA, lo que podría ser una mala asignación de las mentes y los recursos brillantes de hoy. Pero la especialización de canales es más importante que nunca.

“El gran problema que crea la gente es que no son lo suficientemente específicos. Mucha gente dice: 'Estoy comenzando un podcast sobre emprendimiento'. ¿Qué? Eso es terrible"

Liam: ¿Ya ha habido un podcast en el espacio? Tal vez usted podría ser la primera persona en hacer eso.

Harry: Me encantaría. Si Elon quiere hacerlo conmigo, estoy listo.

Liam: Y como dijiste allí, cualquiera que comience un podcast parece tener este sueño de hacer una fortuna al instante con él, lo que obviamente es mucho más difícil de lo que la gente piensa. ¿Qué enfoque tomó para monetizar The Twenty Minute VC ?

Harry: Bueno, número uno, a menos que tengas una marca existente o un canal de distribución, como algunos tienen... No gané dinero durante dos años. Creo que me llevó dos años ganar 2000 reproducciones por programa, que no es mucho. Son unos 300 espectáculos. La gente fundamentalmente se da por vencida demasiado pronto. Tomará dos años o 18 meses antes de que realmente pueda ganar dinero con él. Dos, el dinero que ganes no será muy bueno. Odio decírtelo. Tres, el gran problema que crea la gente es que no son lo suficientemente específicos. Mucha gente dice: "Estoy comenzando un podcast sobre emprendimiento". ¿Qué? Eso es terrible. ¿Sabes lo que debería ser? Estoy comenzando un podcast sobre cero a uno en términos de obtener sus primeros 100 clientes. Voy a contar las historias de las empresas más grandes del mundo y cómo obtienen sus primeros 100 clientes, o voy a contar una historia de cómo las marcas D2C más grandes se asocian con los minoristas tradicionales más grandes. Súper específico.

“Nunca lo hice por el dinero, Liam. Todavía no lo hago por el dinero. Lo hago porque me encanta”

Si obtiene 1,000 verdaderos fanáticos en ese sentido, créame, puede expandirse y agregar productos complementarios. Si nos miras, hicimos 20VC. Ahora entrevistamos a los fundadores. Ahora tenemos 20 ventas, 20 productos, 20 crecimiento. Comemos cada vez más la holgura del operador, y ahora recibimos alrededor de 25 millones de descargas al mes. Comience súper específico. No esperes el dinero. El período de recuperación es largo. Soy muy buen amigo del primer patrocinador de la historia. Una empresa de contratación en Hong Kong me pagó $ 5,000 y me sentí como el hombre más rico del mundo.

Liam: Es divertido porque la gente piensa que va a hacer su primer episodio y "¿dónde puedo conseguir que mi primer patrocinador me dé ese dinero?" Y como dices, su idea es como: "Voy a entrevistar a gente interesante". Ese es el tono. No hay nada más allá de eso.

Harry: Nunca lo hice por dinero, Liam. Todavía no lo hago por el dinero. Lo hago porque me encanta. Creo que es importante entender tu razón de ser. No sé si has leído la parábola del comerciante y los pescadores. Hay un pescador tirado en una playa, está fumando, tiene una cerveza y está mirando el hermoso mar. Este empresario se le acerca y le dice: “¿Qué haces tirado en la playa? Podrías salir a pescar y ganar más dinero”. Y él dice: "¿Y entonces qué haría yo?" Y él dice: "Y entonces podrías contratar a más pescadores, pescar más y ganar aún más dinero". Y el pescador dice: “Eh. ¿Y entonces qué haría? Y el hombre de negocios dice: "Y luego podrías comprar un barco grande, pescar la mayor cantidad de pescado que haya existido, salir a bolsa en la empresa, ganar un montón de dinero y luego podrías tumbarte en la playa, tomar una cerveza y un cigarrillo". Y el pescador dice: “¿Y qué diablos crees que estoy haciendo ahora?”

El punto de contar esa historia es que no hay otra manera en la que prefiera pasar mi tiempo de la forma en que lo he hecho hoy. Acabo de dar un paseo con mi madre. Tuve una gran reunión de la junta antes. Tuve una gran reunión con la nueva inversión que estamos haciendo. Estoy teniendo una gran charla contigo ahora. Voy a hacer una entrevista más tarde. Esa es mi razón de ser, y ayuda mucho a saber cómo paso mi tiempo.

Un panorama cambiante de capital de riesgo

Liam: Dicho esto, has entrevistado a una cantidad increíble de personas en tu programa. ¿Cuáles son algunas de las lecciones más importantes que ha aprendido de sus invitados? Como dices, es por eso que querías hablar con ellos en primer lugar.

Harry: Guau. “¿Qué has aprendido de 3000 programas y 90 000 minutos?”

Liam: Sí, si pudieras condensar eso en un clip de 30 segundos.

Harry: Bueno, la ironía es que aprendes que no hay una manera correcta de emprender. Todo el mundo tiene su propio camino. Cometí este error al principio de mi carrera empresarial. Pensé que tenía que ser analítico. Pensé que tenía que basarme en números. ¿Y sabes qué? Soy una mierda con los números, y soy una mierda con el análisis de cohortes. Pero ese no soy yo. Yo es tener la red más grande del mundo, tener la mejor centralita para conectar a las personas adecuadas en el momento adecuado, amar las interacciones verdaderas, tener conversaciones profundas y significativas con las personas y ganarse al emprendedor cara a cara. Ese soy yo. Apóyate en tus fortalezas. Creo que esto con la contratación, también. Busco la puntería en las personas. No me importa si eres una mierda en nueve de cada 10 cosas, ¿en qué eres realmente de clase mundial? Voy a duplicar eso. La verdad es que no mucha gente es realmente de clase mundial en algo. Eso es lo que siempre busco.

¿Qué he aprendido más allá de eso? Nadie es realmente libre. Las únicas personas que son realmente libres son aquellas que no tienen un jefe. Verás todos estos famosos VC. Todos tienen un jefe. Todos tienen LP y son nuestros jefes. Luego miras a personas como Emil Michael, el exdirector comercial de Uber, que tuvo un espectáculo increíble conmigo. No tiene jefe. Eso significaba que podía decir prácticamente lo que quisiera, y era fantástico. Todo el mundo tiene un jefe.

“Quiero que te vayas y digas, 'Vaya, eso fue interesante. Eso fue divertido. Voy a recordar esa reunión. Es cómo haces sentir a la gente lo que es importante”

También he aprendido un par de cosas que algunos de los invitados me han imbuido. Una es que nunca te equivocas al hacer lo correcto. En cada situación difícil, pienso: “Bueno, ¿qué es lo correcto? Está bien, eso es difícil. Pero no me equivoco al hacerlo”. También me enseñaron, no recuerdo si fue Howard Marks, Bill Gurley o Michael Eisenberg, que nada es tan bueno o tan malo como parece. Esto también pasará. Estaban hablando de mercados y caídas del mercado, en lo que pienso a menudo. Hay muchas cositas que realmente han informado cómo pienso.

Uno de mis mentores más cercanos, Mark Evans, me enseñó uno. No es de la serie, pero me encanta. Es una cita de Maya Angelou, “No es lo que dices. No es lo que haces. Lo importante es cómo haces sentir a la gente”. Y la verdad es, Liam, en cada reunión, quiero que te vayas y digas: “Vaya, eso fue interesante. Eso fue divertido. Voy a recordar esa reunión”. Lo importante es cómo haces sentir a la gente.

Liam: Algo que mencionaste allí, "esto también pasará", me hace pensar en el panorama tecnológico: obviamente ha cambiado drásticamente en los últimos meses. ¿Cómo está afectando la recesión al espacio de capital de riesgo?

Harry: Depende, para ser honesto. Depende de la etapa en la que te encuentres y de cuál sea la estructura de tu LP. Si está en una marca de nivel uno o tiene LP de nivel uno, continuará desplegando como siempre lo ha hecho porque no tiene miedo de recaudar fondos nuevamente. Sabes que si regresas el próximo año, no importa en qué entorno macro estemos, aún podrás recaudar. Probablemente se implementará con un poco más de cautela, pero se seguirá implementando. Muy afortunadamente, ahí es donde está 20VC. Tenemos grandes inversores, así que somos muy afortunados. Es importante recordar siempre que, fundamentalmente, los inversores deben seguir invirtiendo a lo largo de los ciclos del mercado.

“Para las series C y D, todos los fondos de etapas múltiples son como, '¿Sabes qué? No necesito 10x en este momento. Si 2x a 3x es más seguro, prefiero tener esto'”.

Pero luego hay otra clase de VC, que es, sin rodeos, donde no está seguro de poder recaudar su próximo fondo. Ese es un entorno muy desafiante, y pausas la implementación de muchas maneras. Lo hemos visto mucho.

Ves inflación de precios en algunas áreas extrañas. Muchos fondos de etapas múltiples se han movido cada vez más temprano porque todavía quieren desplegar capital, pero no quieren desplegar una serie A de 25 millones. Y, por lo tanto, son mucho menos sensibles a los precios, están aumentando el suministro de capital en pre-semilla y semilla, por lo que el precio en realidad está subiendo, lo que es frustrante y desafiante. Con las Series A y B, es difícil. Las mejores empresas están haciendo sus rondas por parte de inversores internos existentes. Los que están recaudando probablemente no tengan el apoyo de sus internos, y no son el 0,11 % en el que queremos invertir. Luego, para las series C y D, todos los fondos de varias etapas dicen: ¿Sabes qué? 2x, 3x, tomaré esa seguridad. No necesito 10x en este momento. Si 2x a 3x es más seguro, prefiero tener esto”. Estamos viendo este tipo de vuelo hacia la seguridad de los fondos de múltiples etapas a los 2x a 3x, lo que está provocando una inflación de precios a partir de ahí.

Es un momento desafiante para invertir. El otro día le dije a nuestro equipo que creo que el peor momento para invertir serán los próximos seis meses. Pero creo que los próximos cinco años serán los mejores. No hemos tenido problemas globales como los que tenemos hoy, Liam, durante cientos de años. El mundo se encuentra en una situación realmente desafiante. Pero la tecnología es la única salvación. Si ese es el caso, deberíamos estar mejor posicionados para invertir en una era dorada de innovación.

“Creo que la gente con la que te rodeas es quién eres y en quién te conviertes”

Liam: ¿Qué sigue para ti? ¿Tienes grandes planes o proyectos por venir? Sé que siempre tienes algo sobre la marcha.

Harry: Quiero decir, son tantos. Honestamente, es muy simple. Quiero seguir amando lo que hago todos los días como siempre lo he hecho y continuar trabajando con personas increíbles a las que respeto y admiro. Creo que la gente con la que te rodeas es quién eres y en quién te conviertes. Asegurarme de que amo y respeto a mi equipo. No me gustan mucho las técnicas de gestión del despertar de la nueva era, pero es muy importante que mi equipo se sienta seguro. Pueden venir a mí con cualquier cosa. Me encanta liderarlos. No esperaba disfrutar del liderazgo; Pensé que era aburrido y que interfiere en la ejecución. Quiero construir el mejor equipo con el más alto rendimiento. Creo que estamos al 1% del camino, y tienes que seguir luchando.

Liam: Brillante. Bueno, escucha, Harry. Muchas gracias por acompañarme hoy. Ha sido un placer.

Harry: Hombre, ha sido genial. Muchas gracias por invitarme, y realmente lo disfruté.