Les 10 meilleurs exemples de produit minimum viable (MVP) pour 2022

Dans l'écosystème dynamique en co-évolution où l'accent est mis sur l'agilité et la rapidité, les entreprises investissent dans des produits minimum viables en suscitant immédiatement les commentaires des nouveaux utilisateurs. Après un lancement initial, le MVP est révisé et le cycle d'amélioration recommence à zéro - test, refonte des offres et ajustements de petite taille (itérations) ou de fond (pivots) pour valider l'idée.

Mais les nouvelles idées sont souvent rares. Cela signifie que les hypothèses qui sont résumées dans un cadre (canevas de modèle commercial) sont généralement basées sur des détails ou des nuances, par exemple, une nouvelle fonctionnalité ou fonctionnalité. Ainsi, il devient essentiel pour les startups d'être perçues comme véritablement distinctives, pour lesquelles elles peuvent évaluer et affiner leurs offres de manière itérative en exploitant les informations glanées auprès des nouveaux utilisateurs.

Par rapport au développement complet de produits, la création d'un MVP est une meilleure approche pour les startups, car son délai de mise sur le marché est moindre. L'énorme somme d'argent dépensée autrement de manière déraisonnable pour des choses non essentielles est également réduite. Avec le développement de logiciels MVP, les entreprises peuvent évoluer à leur propre rythme.

Dans cet esprit, dans ce blog, nous avons couvert les meilleurs exemples d'entreprises qui, au lieu de développer un produit de manière insulaire régulière, ont lancé des versions légères et facilement adaptables, MVP, et sont devenues des géants prospères, elles sont aujourd'hui .

Exemples réussis de produits minimum viables

Pour vous inspirer et apprendre, voici des histoires de startups à succès qui ont commencé comme MVP :

1. Amazone

La destination d'achat bien connue de plusieurs pages personnalisées pour les particuliers est l'un des exemples les plus réussis d'un produit minimum viable qui l'a rendu grand. Bien que très peu de gens sachent qu'Amazon a commencé comme une librairie en ligne au début des années 1990. À cette époque, les gens ne faisaient pas confiance à Internet et avoir une boutique en ligne de « tout » n'était tout simplement pas possible. Mais Bezos (le fondateur) avait pour vision de construire un empire massif. Il a lu un rapport indiquant que la croissance annuelle du commerce en ligne dans un avenir immédiat serait de 2 300 % à la hausse. Alors, il a commencé par créer un produit minimum viable.

La première phase de développement comprenait la rationalisation des 20 meilleurs produits pouvant être efficacement commercialisés sur Internet, qui ont ensuite été réduits à 5. Mais, Bezos a finalement atterri sur les livres en tant que produit le plus commercialisable en ligne. Les facteurs décisifs comprenaient le prix, plusieurs titres pouvant être vendus et une forte demande de livres dans le monde entier. Il a donc commencé par acheter des livres aux distributeurs et les a revendus à un prix inférieur via un simple site Web. Alors que la plupart des entrepreneurs auraient investi dans un magasin entièrement fonctionnel. Bezos a opéré avec parcimonie et a testé son idée via un simple site Web (MVP).

Avec l'augmentation de la commande de livres en ligne, davantage de livres ont été répertoriés. Le MVP était formidable et des innovations continues au cours des deux décennies suivantes ont été apportées pour élargir l'offre de produits. Une liste complète de fonctionnalités a été ajoutée au site Web et un entrepôt a également été acquis. Actuellement, Amazon est le léviathan du commerce de détail et a dépassé de nombreux géants du commerce électronique pour le titre de plus grand détaillant au monde (hors Chine).

2. Boîte de dépôt

Fondé en 2007 par les étudiants du MIT Drew Houston et Arash Ferdowsi, Dropbox est un fantastique service d'hébergement de fichiers qui offre actuellement aux clients des fonctionnalités cloud étendues telles que le cloud personnel, les logiciels clients, le stockage dans le cloud et la synchronisation des fichiers. Lorsque les fondateurs ont eu l'idée d'un service de synchronisation de fichiers basé sur le cloud, ils ont réalisé que la construction d'une infrastructure matérielle réelle prendrait énormément de temps et coûterait cher. Ils ont donc suivi une approche réduite pour tester l'idée et ont réalisé une vidéo simple (en tant que MVP) qui expliquait aux investisseurs potentiels ce que le produit fournirait aux clients une fois créé et lancé.

Malgré sa simplicité, la vidéo a connu un grand succès et a encouragé plus de 70 000 inscriptions de personnes curieuses d'en savoir plus. Les commentaires fournis ont également été essentiels pour créer et développer Dropbox jusqu'à ce qu'il soit aujourd'hui. Ils ont également rétro-conçu le système de recherche d'Apple pour introduire leur propre icône sur le dock supérieur. Intrigué, Steve Jobs a également proposé d'acquérir l'entreprise. Malgré de multiples opportunités de vendre l'entreprise à ses débuts, Dropbox a affiché une ascension fulgurante avec ses fondateurs résolvant le dilemme le plus désordonné : "Comment obtenez-vous tous vos fichiers, de tous vos appareils, au même endroit ?" Actuellement, le site offre 100 Go de stockage pour un abonnement de base de 10 $ par mois et son chiffre de 50 millions d'utilisateurs a également triplé.

3. Foursquare

Lancé en tant que MVP unique en 2009, Foursquare est un réseau social basé sur la localisation. Plus tôt dans la journée, il permettait aux utilisateurs de s'enregistrer à partir de différents endroits, de partager avec leurs amis et leur famille et, en retour, ils gagnaient des badges. Il n'y avait pas de fonctionnalité spéciale ou de conception sophistiquée, seulement cette gamification rendait les gens enthousiastes à l'idée d'utiliser le service. Cela a rendu le produit de plus en plus populaire et, comme vous le savez, Foursquare est désormais un guide urbain complet utilisé dans le monde entier pour rechercher des hôtels, des restaurants, des lieux de divertissement, etc.

4. AdWords Express

Adwords Express est utilisé pour générer un contenu publicitaire pertinent pour les clients. Dès le départ, son processus semblait être automatisé. Mais, en arrière-plan, un groupe d'étudiants tapait rapidement des annonces et les livrait aux clients. Lorsqu'il est devenu évident que les gens voulaient ce service, le processus a été entièrement automatisé et AdWords Express a été développé plus avant.

5. Groupons

Fondé en 2008, Groupon était un MVP fragmentaire qui faisait la promotion des services offerts par les entreprises locales et proposait des offres d'une durée limitée via un simple site Web WordPress. Le concept était simple; si les visiteurs voulaient se prévaloir de quelques coupons, ils s'inscrivaient et l'équipe de Gropoun envoyait des coupons en format PDF. Groupon a rapidement constitué une liste de courrier électronique de clients qui se sont engagés avec le site et a obtenu les données nécessaires pour créer un site Web Groupon complet qui existe aujourd'hui - Une plate-forme extrêmement réussie qui opère à l'échelle mondiale.

6. Instagram

Le MVP d'Instagram permettait aux utilisateurs de simplement partager des photos et d'appliquer des filtres, permettant initialement à Kevin Systrom, le fondateur, de voir si le marché approuvait le produit. L'application a été appréciée par les utilisateurs et depuis lors, toutes les fonctionnalités incroyables que nous voyons aujourd'hui - messagerie, profils d'entreprise, histoires, diffusion en direct, marquage, hashtags et bien plus encore ont fait partie de l'incroyable réussite d'Instagram. À l'échelle mondiale, il y a maintenant 1,074 milliard d'utilisateurs d'Instagram.

7.Facebook

Le populaire site de réseautage social Facebook a été fondé par Mark Zuckerberg en 2004. L'idée de base du MVP était de connecter les étudiants de Harvard. En utilisant la plate-forme, les utilisateurs ont pu publier des messages à bord et l'idée s'est avérée suffisamment populaire pour étendre la plate-forme avec des fonctionnalités plus complexes. Mark a finalement transformé Facebook en ce que nous connaissons aujourd'hui.

8. Zappos

Zappos, un détaillant en ligne populaire qui a débuté en 1999 en tant que simple MVP pour déterminer si une boutique en ligne de chaussures serait populaire, c'est-à-dire si quelqu'un achèterait des chaussures sans les essayer au préalable. Nick Swinburn, le fondateur, a créé un site Web simple sous le domaine shoesite.com et a identifié la viabilité commerciale du produit. Inutile de dire que le MVP a réussi et qu'en 2009, Amazon a acquis Zappos pour la somme stupéfiante de 1,2 milliard de dollars. Depuis lors, la plate-forme a connu une croissance incroyable, générant plus d'un milliard de dollars de ventes chaque année. Aujourd'hui, ils vendent des chaussures ainsi que des vêtements, des accessoires, etc.

9. Airbnb

Airbnb a commencé comme un simple site en 2007 lorsque Brian Chesky et Joe Gebbia avaient du mal à payer le loyer de leur logement à San Francisco. Comme solution, ils ont pensé à louer le dernier étage de leur appartement aux visiteurs. En tant que MVP, une annonce sur la location d'un lit pneumatique sur une page Web de base a été placée. Il se composait de leurs photos de logement et bientôt ils eurent trois invités. L'idée a fait ses preuves et la plateforme a été repensée. Aujourd'hui, Airbnb propose non seulement des hébergements, mais fournit également à ses utilisateurs une liste de restaurants, d'événements dans les villes de leur destination, ainsi que des commentaires et des notes. Ce qui était autrefois une startup est maintenant évalué à 30 milliards de dollars avec 4 millions d'inscriptions.

10. Nourriture sur la table

Est un exemple parfait d'un concierge MVP. Il envoie aux utilisateurs des recettes et des offres de divers magasins afin qu'ils puissent économiser de l'argent tout en considérant leur choix. L'équipe fondatrice n'avait initialement qu'un seul client à servir et il a reçu un traitement de conciergerie. Au lieu d'interagir avec une application numérique, le PDG de l'entreprise, Manuel Rosso, rendait personnellement visite au client chaque semaine. Ainsi de suite, pour les premiers clients, le fondateur et le vice-président examinaient ce qui serait en vente dans les magasins et, en fonction des préférences du client, sélectionnaient les recettes. Les produits seraient livrés au domicile des utilisateurs chaque semaine, sollicitant des commentaires. Le processus a été automatisé une fois que le modèle est devenu viable.

Conclusion

Dans un marché en constante évolution, l'erreur d'avoir un modèle commercial parfait a été remplacée par le développement de logiciels MVP . Cela réduit considérablement les risques liés à l'investissement dans la création d'un produit entièrement cuit et permet aux startups de se concentrer sur une adaptation rapide au marché via la validation du produit. De plus, comme mentionné ci-dessus, la plupart des MVP qui réussissent ne restent pas longtemps des startups. Donc, si vous êtes un entrepreneur à la frontière de l'innovation et que vous recherchez des services de développement de logiciels MVP, contactez FATbit Technologies. Grâce à ses années d'expérience dans l'industrie, la société peut vous aider à trouver des erreurs pour des gains plus rapides grâce à ses services de développement de MVP.