أهم 10 أمثلة على الحد الأدنى من المنتجات الصالحة (MVP) لعام 2022

في النظام الإيكولوجي الديناميكي المتطور المشترك حيث يكون التركيز على الرشاقة والسرعة ، تستثمر المشاريع في الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق من خلال استخلاص الآراء فورًا من المستخدمين لأول مرة. بعد الإطلاق الأولي ، تتم مراجعة MVP وتبدأ دورة التحسين من جديد - اختبار العروض وإعادة تصميمها وإجراء تعديلات في (التكرارات) الصغيرة أو الموضوعية (المحاور) للتحقق من صحة الفكرة.

لكن الأفكار الجديدة غالبًا ما تكون قليلة ومتباعدة. هذا يعني أن الفرضيات التي يتم تلخيصها في إطار عمل (لوحة نموذج العمل) تستند عادةً إلى التفاصيل أو الفروق الدقيقة ، على سبيل المثال ، ميزة أو وظيفة جديدة. لذلك ، يصبح من الضروري أن يُنظر إلى الشركات الناشئة على أنها مميزة حقًا ، بحيث يمكنهم تقييم عروضهم وتنقيحها بشكل متكرر من خلال تسخير المعلومات المستقاة من المستخدمين لأول مرة.

بالمقارنة مع تطوير المنتج الكامل ، فإن بناء MVP هو نهج أفضل للشركات الناشئة لأن وقت التسويق فيه أقل. يتم أيضًا كبح المبلغ الهائل من المال الذي يتم إنفاقه بشكل غير معقول على أشياء غير ضرورية. مع تطوير برمجيات MVP ، يمكن للشركات التوسع في وتيرتها الخاصة.

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، في هذه المدونة ، قمنا بتغطية أفضل الأمثلة للشركات ، التي بدلاً من تطوير منتج بطريقة منعزلة منتظمة ، أطلقت إصدارات خفيفة الوزن وقابلة للتكيف بسهولة ، MVPs ، واستمرت في أن تصبح عمالقة ناجحة ، هم اليوم .

أمثلة على الحد الأدنى الناجح من المنتجات القابلة للتطبيق

للإلهام والتعلم ، إليك قصص عن الشركات الناشئة الناجحة التي بدأت في السابق كأفضل لاعب في اللعبة:

1. أمازون

تعد وجهة التسوق المعروفة والمتعددة الصفحات المخصصة للأفراد واحدة من أكثر الأمثلة نجاحًا للحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق التي جعلتها كبيرة. على الرغم من أن قلة قليلة من الناس قد يعرفون أن أمازون بدأت كمحل لبيع الكتب عبر الإنترنت في أوائل التسعينيات. في ذلك الوقت ، لم يكن الناس يثقون في الإنترنت ولم يكن من الممكن امتلاك متجر على الإنترنت لـ "كل شيء". لكن بيزوس (المؤسس) كان لديه رؤية لبناء إمبراطورية ضخمة. قرأ تقريرًا يفيد بأن النمو السنوي للتجارة عبر الإنترنت في المستقبل القريب سيرتفع بنسبة 2300٪. لذلك ، بدأ بإنشاء حد أدنى من المنتجات القابلة للتطبيق.

تضمنت المرحلة الأولى من التطوير تبسيط أفضل 20 منتجًا يمكن تسويقها بشكل فعال على الإنترنت والتي تم تضييقها إلى 5. ولكن ، وصل بيزوس في النهاية إلى الكتب باعتبارها أكثر المنتجات قابلية للتسويق عبر الإنترنت. تضمنت العوامل الحاسمة السعر ، والعديد من الكتب التي يمكن بيعها ، وارتفاع الطلب على الكتب في جميع أنحاء العالم. لذلك بدأ بشراء الكتب من الموزعين وبيعها بزاوية سعرية أقل من خلال موقع ويب بسيط. في حين أن معظم رواد الأعمال كانوا قد استثمروا في متجر يعمل بكامل طاقته. عمل بيزوس بشكل مقتصد واختبر فكرته من خلال موقع ويب بسيط (MVP).

مع الارتفاع الكبير في ترتيب الكتب على الإنترنت ، تم إدراج المزيد من الكتب. كان MVP رائعًا وتم إجراء ابتكارات مستمرة على مدار العقدين التاليين لتوسيع عروض المنتجات. تمت إضافة قائمة شاملة بالميزات إلى الموقع وتم الحصول على مستودع أيضًا. في الوقت الحالي ، تعد أمازون شركة بيع التجزئة وقد تجاوزت العديد من عمالقة التجارة الإلكترونية للحصول على لقب أكبر بائع تجزئة في العالم (خارج الصين).

2. Dropbox

تأسست في عام 2007 من قبل طلاب معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا Drew Houston و Arash Ferdowsi ، Dropbox هي خدمة استضافة ملفات رائعة توفر حاليًا للعملاء ميزات سحابية شاملة مثل السحابة الشخصية ، وبرامج العميل ، والتخزين السحابي ، ومزامنة الملفات. عندما توصل المؤسسون إلى فكرة خدمة مزامنة الملفات المستندة إلى السحابة ، أدركوا أن بناء بنية أساسية فعلية للأجهزة سيستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا بشكل لا يصدق. لذلك اتبعوا نهجًا متدرجًا لاختبار الفكرة وصنعوا مقطع فيديو بسيطًا (مثل MVP) يخبر المستثمرين المحتملين بما سيقدمه المنتج للعملاء بمجرد إنشائه وإطلاقه.

على الرغم من بساطة الفيديو ، إلا أنه حقق نجاحًا كبيرًا وشجع أكثر من 70 ألف اشتراك من الأشخاص الذين لديهم فضول لمعرفة المزيد. كانت التعليقات المقدمة أيضًا محورية في بناء وتطوير Dropbox لما هو عليه اليوم. قاموا أيضًا بتصميم نظام البحث عن Apple بطريقة عكسية لإدخال رمزهم الخاص في قفص الاتهام العلوي. مفتونًا ، عرض ستيف جوبز أيضًا الاستحواذ على الشركة. على الرغم من الفرص المتعددة لبيع الشركة في مراحل مبكرة ، إلا أن Dropbox عرضت صعودًا مذهلاً مع قيام مؤسسيها بحل المعضلة الأكثر فوضى: "كيف تحصل على جميع ملفاتك ، من جميع أجهزتك ، في مكان واحد؟" في الوقت الحالي ، يوفر الموقع سعة تخزينية تبلغ 100 غيغابايت مقابل اشتراك أساسي بقيمة 10 دولارات شهريًا ، كما زاد عدد المستخدمين البالغ 50 مليون مستخدم بمقدار ثلاثة أضعاف.

3. شخصيات قصص الابطال الخارقين

بدأت باعتبارها MVP مميزة واحدة في عام 2009 ، Foursquare عبارة عن شبكة اجتماعية قائمة على الموقع. في وقت سابق من اليوم ، سمح للمستخدمين بتسجيل الوصول من مواقع مختلفة ، والمشاركة مع أصدقائهم وعائلاتهم ، وفي المقابل ، فازوا بشارات. لم تكن هناك وظائف خاصة أو تصميم متطور ، فقط هذا الأسلوب جعل الناس متحمسين لاستخدام الخدمة. أدى هذا إلى زيادة شعبية المنتج ، وكما تعلم ، فإن Foursquare الآن دليل شامل للمدينة يتم استخدامه في جميع أنحاء العالم للبحث عن الفنادق والمطاعم وأماكن الترفيه والمزيد.

4. برنامج AdWords Express

يستخدم Adwords Express لإنشاء نص إعلان ملائم للعملاء. منذ البداية ، بدا أن عمليتها مؤتمتة. ولكن ، في النهاية الخلفية ، تقوم مجموعة من الطلاب بكتابة الإعلانات بسرعة وتسليمها للعملاء. عندما أصبح من الواضح أن الأشخاص يريدون هذه الخدمة ، كانت العملية مؤتمتة بالكامل وتم تطوير AdWords Express بشكل أكبر.

5. Groupon

تأسست Groupon في عام 2008 ، وكانت MVP مجزأة روجت للخدمات التي تقدمها الشركات المحلية وقدمت صفقات استمرت لفترة محدودة من خلال موقع WordPress بسيط على الويب. كان المفهوم بسيطا. إذا أراد الزائرون الاستفادة من عدد قليل من القسائم ، فسيقومون بالاشتراك وسيقوم فريق Gropoun بإرسال القسائم بتنسيق PDF. جمعت Groupon بسرعة قائمة بريد إلكتروني للعملاء الذين تفاعلوا مع الموقع وحصلوا على البيانات اللازمة لإنشاء موقع ويب Groupon كامل موجود اليوم - منصة ناجحة للغاية تعمل على مستوى العالم.

6. Instagram

سمح MVP لـ Instagram للمستخدمين بمشاركة الصور فقط وتطبيق المرشحات ، مما سمح في البداية لـ Kevin Systrom ، المؤسس بمعرفة ما إذا كان السوق قد وافق على المنتج. كان التطبيق محبوبًا من قبل المستخدمين ، ومنذ ذلك الحين ، كانت جميع الميزات الرائعة التي نراها اليوم - الرسائل ، وملفات تعريف الأعمال ، والقصص ، والبث المباشر ، ووضع العلامات ، وعلامات التصنيف ، وغير ذلك الكثير جزءًا من قصة نجاح Instagram المذهلة. على الصعيد العالمي ، يوجد الآن 1.074 مليار مستخدم Instagram.

7. الفيسبوك

تم تأسيس موقع Facebook الشهير للتواصل الاجتماعي على يد مارك زوكربيرج في عام 2004. وكانت فكرة MVP الأساسية هي ربط طلاب جامعة هارفارد. باستخدام النظام الأساسي ، تمكن المستخدمون من نشر الرسائل على متن الطائرة وأثبتت الفكرة أنها شائعة بما يكفي لتوسيع النظام الأساسي بميزات أكثر تعقيدًا. قام مارك في النهاية بتطوير Facebook إلى ما نعرفه اليوم.

8. زابوس

Zappos ، بائع تجزئة شهير عبر الإنترنت بدأ في عام 1999 باعتباره MVP بسيطًا لتحديد ما إذا كان متجر الأحذية عبر الإنترنت سيكون شائعًا ، أي ما إذا كان أي شخص سيشتري الأحذية دون تجربتها أولاً. أنشأ نيك سوينبيرن ، المؤسس ، موقعًا إلكترونيًا بسيطًا ضمن نطاق shoesite.com وحدد قابلية المنتج للتطبيق في السوق. وغني عن القول ، أن MVP كان ناجحًا وفي عام 2009 ، استحوذت Amazon على Zappos مقابل 1.2 مليار دولار. منذ ذلك الحين ، نمت المنصة بشكل لا يصدق ، حيث حققت مبيعات تزيد عن مليار دولار كل عام. اليوم ، يبيعون الأحذية وكذلك الملابس والإكسسوارات وغير ذلك.

9. Airbnb

بدأ موقع Airbnb كموقع بسيط في عام 2007 عندما كان بريان تشيسكي وجو جيبيا يكافحان لدفع إيجار مكان إقامتهما في سان فرانسيسكو. كحل ، فكروا في تأجير الطابق العلوي من شقتهم للزوار. بصفتك MVP ، تم وضع إعلان حول استئجار سرير هوائي على صفحة ويب أساسية. كانت عبارة عن صور سكنهم وسرعان ما استقبلوا ثلاثة ضيوف. تم إثبات الفكرة وإعادة تصميم المنصة. اليوم ، لا تقدم Airbnb أماكن إقامة فحسب ، بل توفر أيضًا لمستخدميها قائمة من المطاعم والأحداث في مدن وجهتهم إلى جانب التعليقات والتقييمات. ما كان يومًا ما شركة ناشئة تقدر قيمته الآن بـ 30 مليار دولار مع 4 ملايين قائمة.

10. الطعام على الطاولة

هو مثال ممتاز لأفضل لاعب في الكونسيرج. يرسل للمستخدمين وصفات وصفقات من متاجر مختلفة حتى يتمكنوا من توفير المال أثناء التفكير في اختيارهم. في البداية ، كان لدى الفريق المؤسس عميل واحد فقط لخدمته وحصل على علاج كونسيرج. بدلاً من التفاعل مع تطبيق رقمي ، كان الرئيس التنفيذي للشركة ، مانويل روسو ، يزور العميل شخصيًا أسبوعيًا. وهكذا ، بالنسبة للعملاء الأوائل ، سيقوم المؤسس مع نائب الرئيس بمراجعة ما سيتم بيعه في المتاجر وبناءً على تفضيلات العميل ، حدد الوصفات. سيتم تسليم المنتجات إلى منازل المستخدمين أسبوعيًا ، للحصول على تعليقات. تمت أتمتة العملية بمجرد أن أصبح النموذج قابلاً للتطبيق.

خاتمة

في سوق دائم التغير ، تم استبدال مغالطة امتلاك نموذج عمل مثالي بتطوير برمجيات MVP . إنه يزيل مخاطر الاستثمار في بناء منتج مخبوز بالكامل بشكل كبير ويتيح للشركات الناشئة التركيز على التكيف السريع مع السوق من خلال التحقق من صحة المنتج. أيضًا ، كما ذكرنا سابقًا ، لا تبقى الشركات الأكثر نجاحًا شركات ناشئة لفترة طويلة. لذلك إذا كنت رائد أعمال في طليعة الابتكار وتبحث عن خدمات تطوير برامج MVP ، فاتصل بـ FATbit Technologies. بفضل سنوات خبرتها في المجال ، يمكن للشركة مساعدتك في العثور على الأخطاء لتحقيق مكاسب أسرع من خلال خدماتها لتطوير MVP.