2022年のトップ10の最小実行可能製品（MVP）の例
公開: 2021-12-07敏捷性とスピードに重点が置かれている共進化するダイナミックなエコシステムでは、ベンチャーは、初めてのユーザーからのフィードバックを即座に引き出すことによって、最小限の実行可能な製品に投資しています。 最初の立ち上げ後、MVPが改訂され、改善サイクルが最初からやり直します。テスト、オファリングの再設計、およびアイデアを検証するための小規模（反復）または実質的なもの（ピボット）の調整です。
しかし、多くの場合、新しいアイデアはほとんどなく、その間にあります。 これは、フレームワーク（ビジネスモデルキャンバス）に要約される仮説は、通常、詳細やニュアンス（たとえば、新しい機能や機能）に基づいていることを意味します。 そのため、スタートアップが真に独特であると認識されることが不可欠になります。スタートアップは、初めてのユーザーから収集した情報を利用して、提供内容を繰り返し評価および改善できます。
完全な製品開発と比較して、MVPを構築することは、市場投入までの時間が短いため、スタートアップにとってより良いアプローチです。 本質的でないものに不当に費やされる莫大な金額も抑制されます。 MVPソフトウェア開発により、企業は独自のペースで拡張できます。
そのことを念頭に置いて、このブログでは、通常の孤立した方法で製品を開発する代わりに、軽量で容易に適応できるバージョンのMVPを立ち上げ、成功した巨人になった企業のトップの例を取り上げました。 。
成功した最小実行可能製品の例
インスピレーションと学習のために、かつてMVPとしてスタートした成功したスタートアップの話を以下に示します。
1.アマゾン
個人向けの有名なカスタムマルチページショッピングの目的地は、それを大きくした最小限の実行可能な製品の最も成功した例の1つです。 アマゾンが1990年代初頭にオンライン書店として始まったことを知っている人はほとんどいないでしょう。 当時、人々はインターネットを信頼せず、「すべて」のオンラインストアを持つことは不可能でした。 しかし、ベゾス（創設者）は巨大な帝国を築くというビジョンを持っていました。 彼は、近い将来のWebコマースの年間成長率が2,300％以上になると述べているレポートを読みました。 そこで、彼は最小限の実行可能な製品を作成することから始めました。
開発の最初のフェーズには、インターネット上で効果的に販売できる上位20の製品を合理化することが含まれ、さらに5つに絞り込まれました。しかし、ベゾスは最終的にオンラインで最も市場性の高い製品として本に上陸しました。 決定的な要因には、価格、販売可能ないくつかのタイトル、世界中の本に対する高い需要が含まれます。 そこで彼は、ディストリビューターから本を購入し、簡単なWebサイトを通じて低価格で販売することから始めました。 ほとんどの起業家は完全に機能する店に投資したでしょうが。 ベゾスは質素に運営し、簡単なウェブサイト（MVP）を通じて彼のアイデアをテストしました。
オンラインでの本の注文の急増に伴い、より多くの本がリストされました。 MVPは素晴らしく、製品の提供を拡大するために、今後20年間にわたって継続的な革新が行われました。 機能の包括的なリストがWebサイトに追加され、倉庫も取得されました。 現在、Amazonは小売リバイアサンであり、世界最大の小売業者（中国以外）の称号で多くのeコマースの巨人を上回っています。
2.ドロップボックス
MITの学生であるDrewHoustonとArashFerdowsiによって2007年に設立されたDropboxは、パーソナルクラウド、クライアントソフトウェア、クラウドストレージ、ファイル同期などの広範なクラウド機能を現在顧客に提供している素晴らしいファイルホスティングサービスです。 創設者がクラウドベースのファイル同期サービスのアイデアを思いついたとき、実際のハードウェアインフラストラクチャの構築には非常に時間と費用がかかることに気づきました。 そこで彼らは、縮小されたアプローチに従ってアイデアをテストし、製品が作成されて発売された後、将来の投資家に製品が顧客に何を提供するかを伝える簡単なビデオ（MVPとして）を作成しました。
シンプルであるにもかかわらず、このビデオは大成功を収め、詳細を知りたいと思っている人々から70,000人以上の登録を促しました。 提供されたフィードバックは、Dropboxを現在の状態に構築および開発する上でも極めて重要でした。 また、Appleのファインダーシステムをリバースエンジニアリングして、独自のアイコンをトップドックに導入しました。 興味をそそられて、スティーブジョブズはまた会社を買収することを申し出ました。 初期段階で会社を売却する機会は複数ありましたが、Dropboxは、創設者が最も厄介なジレンマを解決するという驚くべき上昇を見せました。「すべてのデバイスからすべてのファイルを1か所にまとめるにはどうすればよいですか？」 現在、このサイトは月額$10の基本サブスクリプションで100GBのストレージを提供しており、その5,000万人のユーザー数も3倍になっています。
3.Foursquare
2009年にシングルフィーチャーのMVPとして開始されたFoursquareは、ロケーションベースのソーシャルネットワークです。 その日の早い段階で、ユーザーはさまざまな場所からチェックインし、友人や家族と共有することができ、その見返りとして、バッジを獲得しました。 特別な機能や洗練されたデザインはなく、ゲーミフィケーションによって人々はサービスの使用に興奮しました。 これにより、この製品の人気が高まり、ご存知のように、Foursquareは、ホテル、レストラン、娯楽施設などを探すために世界中で使用される包括的なシティガイドになりました。
4. AdWords Express
AdWords Expressは、顧客に関連する広告コピーを生成するために使用されます。 当初から、そのプロセスは自動化されているように見えました。 しかし、バックエンドでは、学生のグループがすばやく広告を入力して顧客に配信していました。 人々がこのサービスを望んでいることが明らかになったとき、プロセスは完全に自動化され、AdWordsExpressがさらに開発されました。
5.グルーポン
2008年に設立されたGrouponは、地元企業が提供するサービスを宣伝し、シンプルなWordPressWebサイトを通じて期間限定の取引を提供する断片的なMVPでした。 コンセプトはシンプルでした。 訪問者がいくつかのクーポンを利用したい場合、彼らは購読し、GropounのチームはPDF形式でクーポンを郵送します。 グルーポンは、サイトに関与し、今日存在する完全なグルーポンWebサイトを作成するために必要なデータを取得した顧客の電子メールリストをすばやく収集しました。これは、グローバルに機能する大成功を収めたプラットフォームです。
6. Instagram
InstagramのMVPにより、ユーザーは写真を共有してフィルターを適用するだけで済み、最初は創設者のKevinSystromが市場で製品を承認したかどうかを確認できました。 このアプリケーションはユーザーに好かれ、それ以来、メッセージング、ビジネスプロファイル、ストーリー、ライブテレキャスト、タグ付け、ハッシュタグなど、今日私たちが目にするすべての素晴らしい機能は、Instagramの驚くべきサクセスストーリーの一部となっています。 世界的に、現在10億7400万人のInstagramユーザーがいます。
MVP開発会社を通じて、暗黙の顧客ニーズに関する洞察を得る
7. Facebook
人気のソーシャルネットワーキングサイトFacebookは、2004年にMark Zuckerbergによって設立されました。基本的なMVPのアイデアは、ハーバードの学生をつなぐことでした。 プラットフォームを使用して、ユーザーはメッセージを船上に投稿することができ、このアイデアは、より複雑な機能でプラットフォームを拡張するのに十分な人気を博しました。 マークは最終的にFacebookを今日私たちが知っているものに進化させました。
8.ザッポス
Zapposは、靴のオンラインストアが人気があるかどうか、つまり、誰かが最初に靴を試着せずに靴を購入するかどうかを判断するための単純なMVPとして1999年に始まった人気のオンライン小売業者です。 創設者のNickSwinburnは、shoesite.comのドメインで簡単なウェブサイトを作成し、製品の市場での実行可能性を特定しました。 言うまでもなく、MVPは成功し、2009年にAmazonは驚異的な12億ドルでZapposを買収しました。 それ以来、プラットフォームは信じられないほど成長しており、毎年10億ドル以上の売り上げをもたらしています。 今日、彼らは靴だけでなく、衣類、アクセサリーなどを販売しています。
9. Airbnb
Airbnbは、ブライアンチェスキーとジョーゲビアがサンフランシスコの宿泊施設の家賃を払うのに苦労していた2007年にシンプルなサイトとしてスタートしました。 解決策として、彼らは訪問者に彼らのアパートの最上階を借りることを考えました。 MVPとして、基本的なWebページにエアベッドのレンタルに関する広告が掲載されました。 それは彼らの住宅の写真で構成され、すぐに彼らは3人のゲストを迎えました。 アイデアは証明され、プラットフォームは再設計されました。 今日、Airbnbは宿泊施設を提供するだけでなく、レストランのリスト、目的地の都市でのイベント、フィードバックや評価をユーザーに提供しています。 かつてはスタートアップだったものが、今では300億ドルの価値があり、400万件のリストがあります。
10.テーブルの上の食べ物
コンシェルジュMVPの完璧な例です。 さまざまな店舗からレシピやお得な情報を送信して、選択を検討しながらお金を節約できるようにします。 創設者チームは当初、サービスを提供する顧客が1人しかいなかったため、コンシェルジュの待遇を受けました。 同社のCEOであるManuelRossoは、デジタルアプリを操作する代わりに、毎週クライアントを個人的に訪問していました。 したがって、初期の顧客の場合、創設者はVPと一緒に店で販売されるものを確認し、クライアントの好みに基づいてレシピを選択します。 製品は毎週ユーザーの家に届けられ、フィードバックを求めます。 モデルが実行可能になると、プロセスは自動化されました。
結論
絶え間なく変化する市場では、完璧なビジネスモデルを持つという誤謬がMVPソフトウェア開発に取って代わられました。 これにより、完全に焼き付けられた製品を構築するための投資のリスクが大幅に軽減され、スタートアップは製品の検証を通じて市場への迅速な適応に集中できます。 また、前述のように、成功したMVPのほとんどはスタートアップに長く留まることはありません。 したがって、イノベーションの最前線にいて、MVPソフトウェア開発サービスを探している起業家の場合は、FATbitTechnologiesに連絡してください。 長年の業界経験を持つ同社は、MVP開発向けのサービスを通じて、より迅速な勝利のためのエラーを見つけるお手伝いをします。