2022년 상위 10개 MVP(Minimum Viable Product) 예시

민첩성과 속도에 중점을 두고 함께 진화하는 역동적인 생태계에서 벤처 기업은 처음 사용자의 피드백을 즉시 이끌어내어 최소한의 실행 가능한 제품에 투자하고 있습니다. 초기 출시 후 MVP가 수정되고 개선 주기가 다시 시작됩니다. 즉, 테스트, 제안 재설계, 아이디어 검증을 위한 소규모(반복) 또는 실질적인 조정(피벗)입니다.

그러나 새로운 아이디어는 종종 드물고 그 사이에 있습니다. 이는 프레임워크(비즈니스 모델 캔버스)에 요약된 가설이 일반적으로 예를 들어 새로운 기능과 같은 세부 사항이나 뉘앙스를 기반으로 한다는 것을 의미합니다. 따라서 스타트업은 처음 사용자로부터 수집한 정보를 활용하여 서비스를 반복적으로 평가하고 개선할 수 있는 진정으로 차별화된 것으로 인식되는 것이 필수적입니다.

전체 제품 개발과 비교할 때 MVP를 구축하는 것은 출시 시간이 짧기 때문에 신생 기업에게 더 나은 접근 방식입니다. 비필수적인 일에 불합리하게 지출되는 막대한 돈도 억제됩니다. MVP 소프트웨어 개발을 통해 기업은 자체 속도로 확장할 수 있습니다.

이를 염두에 두고 이 블로그에서는 일반적인 방식으로 제품을 개발하는 대신 가볍고 쉽게 적용할 수 있는 버전인 MVP를 출시하고 성공적인 거인이 된 기업의 주요 사례를 다루었습니다. .

성공적인 최소 실행 가능한 제품 예

영감과 학습을 위해 한 번 MVP로 시작한 성공적인 스타트업의 이야기는 다음과 같습니다.

1. 아마존

개인을 위한 잘 알려진 맞춤형 다중 페이지 쇼핑 목적지는 그것을 크게 만든 최소 실행 가능한 제품의 가장 성공적인 예 중 하나입니다. 아마존이 1990년대 초반에 온라인 서점으로 시작했다는 사실을 아는 사람은 거의 없을 것입니다. 그 당시 사람들은 인터넷을 신뢰하지 않았고 '모든 것'의 온라인 상점을 갖는 것은 불가능했습니다. 그러나 베조스(창시자)는 거대한 제국을 건설하려는 비전을 가지고 있었습니다. 그는 가까운 장래에 웹 상거래의 연간 성장이 2,300% 이상 증가할 것이라는 보고서를 읽었습니다. 그래서 그는 최소한의 실행 가능한 제품을 만드는 것으로 시작했습니다.

개발의 첫 번째 단계에는 인터넷에서 효과적으로 마케팅할 수 있는 상위 20개 제품을 간소화하는 것이 포함되었으며 이 제품은 5개로 더 좁혀졌습니다. 그러나 Bezos는 결국 온라인에서 가장 시장성 있는 제품으로 책에 상륙했습니다. 결정적인 요인에는 가격, 판매할 수 있는 여러 책, 전 세계적으로 높은 책 수요가 포함됩니다. 그래서 그는 유통업자들로부터 책을 사서 간단한 웹사이트를 통해 더 낮은 가격 각도로 판매하기 시작했습니다. 대부분의 기업가는 완전히 기능하는 상점에 투자했을 것입니다. Bezos는 검소하게 운영하고 간단한 웹 사이트(MVP)를 통해 자신의 아이디어를 테스트했습니다.

온라인 도서 주문이 급증하면서 더 많은 도서가 등록되었습니다. MVP는 훌륭했고 제품 제공을 확장하기 위해 향후 20년 동안 지속적인 혁신이 이루어졌습니다. 기능의 포괄적인 목록이 웹사이트에 추가되었고 창고도 인수되었습니다. 현재 Amazon은 거대한 소매업체이며 세계 최대 소매업체(중국 제외)라는 타이틀로 많은 전자 상거래 대기업을 능가했습니다.

2. 드롭박스

MIT 학생인 Drew Houston과 Arash Ferdowsi가 2007년에 설립한 Dropbox는 현재 고객에게 개인 클라우드, 클라이언트 소프트웨어, 클라우드 스토리지, 파일 동기화와 같은 광범위한 클라우드 기능을 제공하는 환상적인 파일 호스팅 서비스입니다. 설립자는 클라우드 기반 파일 동기화 서비스에 대한 아이디어를 생각해냈을 때 실제 하드웨어 인프라를 구축하는 데 엄청난 시간과 비용이 소요된다는 사실을 깨달았습니다. 그래서 그들은 아이디어를 테스트하기 위해 축소된 접근 방식을 따르고 잠재 투자자에게 제품이 만들어지고 출시되면 고객에게 무엇을 제공할 것인지 알려주는 간단한 비디오(MVP)를 만들었습니다.

이 비디오는 단순하지만 매우 성공적이었고 더 자세히 알고 싶어하는 사람들의 70,000명 이상의 가입을 유도했습니다. 제공된 피드백은 Dropbox를 오늘날의 Dropbox로 구축하고 발전시키는 데에도 중요한 역할을 했습니다. 또한 Apple의 파인더 시스템을 리버스 엔지니어링하여 상단 독에 자체 아이콘을 도입했습니다. 흥미롭게도 스티브 잡스는 회사를 인수하겠다고 제안했습니다. 초기 단계에서 회사를 매각할 수 있는 여러 기회에도 불구하고 Dropbox는 창립자가 "모든 장치에서 모든 파일을 한 곳으로 가져오는 방법"이라는 가장 복잡한 딜레마를 해결하면서 놀라운 상승세를 보여주었습니다. 현재 이 사이트는 월 10달러의 기본 구독에 100GB의 스토리지를 제공하며 5천만 명의 사용자도 3배 증가했습니다.

3. 포스퀘어

2009년 단일 기능 MVP로 시작한 Foursquare는 위치 기반 소셜 네트워크입니다. 이른 아침에는 사용자가 다른 위치에서 체크인하고 친구 및 가족과 공유할 수 있으며 그 대가로 배지를 받았습니다. 특별한 기능이나 세련된 디자인은 없었고, 단지 게임화가 서비스 이용에 대한 기대감을 불러일으켰을 뿐입니다. 이로 인해 제품의 인기가 높아졌고 이제 Foursquare는 호텔, 레스토랑, 엔터테인먼트 장소 등을 찾는 데 전 세계적으로 사용되는 종합적인 도시 가이드가 되었습니다.

4. 애드워즈 익스프레스

애드워즈 익스프레스는 고객을 위한 관련 광고 카피를 생성하는 데 사용됩니다. 처음부터 프로세스가 자동화된 것처럼 보였습니다. 그러나 백엔드에서는 한 그룹의 학생이 빠르게 광고를 입력하여 고객에게 전달했습니다. 사람들이 이 서비스를 원한다는 것이 분명해졌을 때 프로세스가 완전히 자동화되었고 애드워즈 익스프레스가 추가로 개발되었습니다.

5. 그루폰

2008년에 설립된 Groupon은 지역 비즈니스에서 제공하는 서비스를 홍보하고 간단한 WordPress 웹 사이트를 통해 제한된 시간 동안 지속되는 거래를 제공하는 단편적인 MVP였습니다. 개념은 간단했습니다. 방문자가 몇 가지 쿠폰을 사용하고 싶다면 구독하고 Gropoun 팀은 PDF 형식의 쿠폰을 우편으로 보낼 것입니다. Groupon은 신속하게 사이트에 참여한 고객의 이메일 목록을 수집하고 오늘날 존재하는 완전한 Groupon 웹사이트를 만드는 데 필요한 데이터를 얻었습니다. 이 웹사이트는 전 세계적으로 운영되는 매우 성공적인 플랫폼입니다.

6. 인스타그램

Instagram의 MVP는 사용자가 사진을 공유하고 필터를 적용할 수 있도록 하여 처음에는 설립자인 Kevin Systrom이 시장에서 제품이 승인되었는지 확인할 수 있었습니다. 이 애플리케이션은 사용자들의 사랑을 받았고 그 이후로 메시징, 비즈니스 프로필, 스토리, 라이브 방송, 태그 지정, 해시태그 등 오늘날 우리가 볼 수 있는 모든 놀라운 기능은 Instagram의 놀라운 성공 스토리의 일부가 되었습니다. 현재 전 세계적으로 10억 7400만 명의 인스타그램 사용자가 있습니다.

7. 페이스북

인기있는 소셜 네트워킹 사이트 Facebook은 Mark Zuckerberg에 의해 2004년에 설립되었습니다. 기본적인 MVP 아이디어는 Harvard 학생들을 연결하는 것이었습니다. 플랫폼을 사용하여 사용자는 보드에 메시지를 게시할 수 있었고 아이디어는 더 복잡한 기능으로 플랫폼을 확장할 만큼 인기가 있었습니다. Mark는 궁극적으로 Facebook을 오늘날 우리가 알고 있는 것으로 발전시켰습니다.

8. 자포스

Zappos는 1999년 온라인 신발 매장이 인기가 있는지 여부, 즉 먼저 신어보지 않고 신발을 구매할지 여부를 판단하기 위한 간단한 MVP로 시작한 인기 있는 온라인 소매업체입니다. 설립자인 Nick Swinburn은 shoesite.com이라는 도메인 아래에 간단한 웹사이트를 만들고 제품의 시장 가능성을 확인했습니다. 말할 필요도 없이 MVP는 성공적이었고 2009년 Amazon은 12억 달러에 Zappos를 인수했습니다. 그 이후로 플랫폼은 엄청나게 성장하여 매년 10억 달러 이상의 매출을 올리고 있습니다. 오늘날 그들은 신발뿐만 아니라 의류, 액세서리 등을 판매합니다.

9. 에어비앤비

에어비앤비는 2007년 Brian Chesky와 Joe Gebbia가 샌프란시스코에서 숙소 임대료를 지불하기 위해 고군분투하던 때 간단한 사이트로 시작했습니다. 해결책으로 그들은 아파트 최상층을 방문객에게 임대하는 것을 생각했습니다. MVP로서 기본 웹 페이지에 에어 베드 임대에 대한 광고가 게재되었습니다. 그것은 그들의 집 사진으로 구성되어 있었고 곧 세 명의 손님이있었습니다. 아이디어가 입증되었고 플랫폼이 재설계되었습니다. 오늘날 Airbnb는 숙박 시설을 제공할 뿐만 아니라 사용자에게 레스토랑 목록, 목적지 도시의 이벤트, 피드백 및 평가를 제공합니다. 한때 스타트업이었던 이 회사는 현재 400만 개 목록과 함께 300억 달러의 가치가 있습니다.

10. 식탁 위의 음식

컨시어지 MVP의 완벽한 예입니다. 다양한 상점의 레시피와 거래를 사용자에게 전송하여 선택을 고려하면서 비용을 절약할 수 있습니다. 설립자 팀은 처음에 서비스할 고객이 한 명뿐이었고 컨시어지 치료를 받았습니다. 디지털 앱과 상호 작용하는 대신 회사의 CEO인 Manuel Rosso가 매주 고객을 직접 방문했습니다. 그래서 초기 고객의 경우 창업자는 부사장과 함께 매장에서 판매되는 제품을 검토하고 고객의 선호도에 따라 레시피를 선택합니다. 제품은 매주 사용자의 가정에 배달되어 피드백을 요청합니다. 모델이 실행 가능해지면 프로세스가 자동화되었습니다.

결론

끊임없이 변화하는 시장에서 완벽한 비즈니스 모델의 오류는 MVP 소프트웨어 개발 로 대체되었습니다 . 완전히 구운 제품을 구축하는 투자 위험을 크게 줄이고 스타트업이 제품 검증을 통해 시장에 빠르게 적응하는 데 집중할 수 있습니다. 또한 위에서 언급했듯이 대부분의 성공적인 MVP는 스타트업에 오래 머물지 않습니다. 따라서 혁신의 최전선에 있고 MVP 소프트웨어 개발 서비스를 찾고 있는 기업가라면 FATbit Technologies에 문의하십시오. 다년간의 업계 경험을 바탕으로 회사는 MVP 개발 서비스를 통해 더 빠른 성공을 위해 오류를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.