2022 年 10 大最小可行产品 (MVP) 示例

在强调灵活性和速度的共同发展的动态生态系统中，企业通过立即从首次使用的用户那里获得反馈来投资于最小可行产品。 首次发布后，MVP 被修改，改进周期重新开始——测试、重新设计产品，并在小的（迭代）或实质性的（枢轴）中进行调整以验证想法。

但是，新的想法往往很少而且相差甚远。 这意味着在框架（业务模型画布）中总结的假设通常基于细节或细微差别，例如，新特性或功能。 因此，初创公司必须被视为真正与众不同，他们可以通过利用从首次使用的用户那里收集到的信息来迭代地评估和改进他们的产品。

与完整的产品开发相比，构建 MVP 对初创公司来说是一种更好的方法，因为它的上市时间更短。 原本不合理地花在非必需品上的巨额资金也得到了遏制。 通过 MVP 软件开发，企业可以按照自己的节奏进行扩展。

考虑到这一点，在这篇博客中，我们介绍了一些企业的顶级示例，他们没有以常规的孤立方式开发产品，而是推出了轻量级且易于适应的版本，MVP，并继续成为成功的巨头，他们今天.

成功的最小可行产品示例

为了获得灵感和学习，以下是曾经以 MVP 起步的成功创业公司的故事：

1.亚马逊

著名的个人定制多页购物目的地是最成功的最小可行产品示例之一。 尽管很少有人知道亚马逊在 1990 年代初期曾经是一家在线书店。 那时人们不相信互联网，拥有一个“一切”的在线商店是不可能的。 但是，贝索斯（创始人）有一个建立庞大帝国的愿景。 他阅读了一份报告，称在不久的将来，网络商务的年增长率将达到 2,300% 以上。 因此，他首先创建了一个最小可行产品。

开发的第一阶段包括精简可以在互联网上有效营销的前 20 种产品，这些产品进一步缩小到 5 种。但是，贝索斯最终以最畅销的在线产品的身份登陆书籍。 决定性因素包括——价格、可以出售的几本书以及全世界对书籍的高需求。 于是他开始从经销商那里购买书籍，然后通过一个简单的网站以较低的价格出售。 虽然大多数企业家会投资于一家功能齐全的商店。 贝索斯节俭地经营，并通过一个简单的网站（MVP）测试了他的想法。

随着在线图书订单的激增，更多的图书上架。 MVP 非常棒，并且在接下来的二十年中不断创新以扩展产品供应。 网站上添加了一个全面的功能列表，还获得了一个仓库。 目前，亚马逊是零售巨头，已经超越众多电商巨头，成为全球最大零售商（中国以外）。

2. 保管箱

Dropbox 由麻省理工学院学生 Drew Houston 和 Arash Ferdowsi 于 2007 年创立，是一项出色的文件托管服务，目前为客户提供广泛的云功能，如个人云、客户端软件、云存储和文件同步。 当创始人提出基于云的文件同步服务的想法时，他们意识到构建实际的硬件基础架构将非常耗时且昂贵。 因此，他们采用缩减的方法来测试这个想法，并制作了一个简单的视频（作为 MVP），告诉潜在投资者一旦产品创建和推出，该产品将为客户提供什么。

尽管很简单，但该视频非常成功，并鼓励了超过 70,000 名有兴趣了解更多信息的人注册。 所提供的反馈对于构建和发展 Dropbox 以达到今天的水平也至关重要。 他们还对 Apple 的 finder 系统进行了逆向工程，将他们自己的图标引入到顶部 Dock 上。 出于好奇，史蒂夫乔布斯还提出收购该公司。 尽管在早期阶段有多次出售公司的机会，Dropbox 已经展示了惊人的增长，其创始人解决了最混乱的困境：“如何将所有设备上的所有文件集中到一个地方？” 目前，该网站以每月 10 美元的基本订阅费提供 100GB 的存储空间，其 5000 万用户数量也增长了三倍。

3.四方

Foursquare 于 2009 年作为单一功能的 MVP 开始，是一个基于位置的社交网络。 当天早些时候，它允许用户从不同地点签到，与他们的朋友和家人分享，作为回报，他们赢得了徽章。 没有特殊的功能或复杂的设计，只有游戏化让人们对使用该服务感到兴奋。 这使得该产品越来越受欢迎，如您所知，Foursquare 现在是一个全面的城市指南，在全球范围内用于寻找酒店、餐馆、娱乐场所等。

4. AdWords Express

Adwords express 用于为客户生成相关的广告文案。 从一开始，它的过程似乎是自动化的。 但是，在后端，一群学生会快速输入广告并将其发送给客户。 当人们明显需要这项服务时，该过程完全自动化，AdWords Express 得到了进一步发展。

5. 团购

Groupon 成立于 2008 年，是一个零碎的 MVP，它促进当地企业提供的服务，并通过一个简单的 WordPress 网站提供持续时间有限的交易。 这个概念很简单。 如果访客想使用一些优惠券，他们会订阅，Gropoun 团队会以 PDF 格式邮寄优惠券。 很快，Groupon 收集了与该网站互动的客户的电子邮件列表，并获得了创建当今存在的完整 Groupon 网站所需的数据——这是一个在全球运营的非常成功的平台。

6.Instagram

Instagram 的 MVP 允许用户只分享照片和应用过滤器，最初允许创始人 Kevin Systrom 查看市场是否认可该产品。 该应用程序受到用户的喜爱，从那时起，我们今天看到的所有令人难以置信的功能——消息传递、业务简介、故事、直播、标签、主题标签等等，都成为 Instagram 惊人成功故事的一部分。 在全球范围内，现在有 10.74 亿 Instagram 用户。

7. 脸书

流行的社交网站 Facebook 由马克·扎克伯格于 2004 年创立。MVP 的基本理念是连接哈佛的学生。 使用该平台，用户可以在船上发布消息，事实证明这个想法很受欢迎，可以用更复杂的功能扩展平台。 马克最终将 Facebook 演变成我们今天所知道的。

8. Zappos

Zappos 是一家受欢迎的在线零售商，于 1999 年开始作为一个简单的 MVP，用于确定在线鞋店是否会受欢迎，即是否有人会在不先试穿的情况下购买鞋子。 创始人 Nick Swinburn 在 shoesite.com 的域名下创建了一个简单的网站，并确定了产品的市场可行性。 毋庸置疑，MVP 是成功的，2009 年，亚马逊以惊人的 12 亿美元收购了 Zappos。 从那时起，该平台一直在以惊人的速度增长，每年带来超过 10 亿美元的销售额。 今天，他们出售鞋子以及服装、配饰等。

9. 爱彼迎

2007 年，当 Brian Chesky 和 ​​Joe Gebbia 难以支付旧金山住宿的租金时，Airbnb 开始只是一个简单的网站。 作为解决方案，他们考虑将公寓的顶层租给访客。 作为 MVP，在基本网页上放置了关于租用气垫床的广告。 它包括他们的住房照片，很快他们就有了三位客人。 这个想法得到了证实，并且重新设计了平台。 如今，Airbnb 不仅提供住宿，还为用户提供目的地城市的餐厅、活动列表以及反馈和评分。 曾经是一家初创公司，现在价值 300 亿美元，上市数量为 400 万。

10. 餐桌上的食物

是礼宾 MVP 的完美典范。 它向用户发送来自各个商店的食谱和优惠，以便他们在考虑选择时可以省钱。 创始人团队最初只有一个客户需要服务，他得到了礼宾服务。 该公司的首席执行官曼努埃尔·罗索（Manuel Rosso）每周都会亲自拜访客户，而不是与数字应用程序互动。 以此类推，对于早期客户，创始人和副总裁将审查商店将出售的产品，并根据客户的喜好选择食谱。 这些产品每周都会送到用户家中，征求反馈意见。 一旦模型变得可行，这个过程就会自动化。

结论

在瞬息万变的市场中，拥有完美商业模式的谬论已被MVP 软件开发所取代。 它显着降低了构建完全成熟产品的投资风险，并让初创公司专注于通过产品验证快速适应市场。 此外，如上所述，大多数成功的 MVP 不会长期留在初创公司。 因此，如果您是处于创新前沿并正在寻找 MVP 软件开发服务的企业家，请联系 FATbit Technologies。 凭借其多年的行业经验，该公司可以通过其 MVP 开发服务帮助您发现错误以更快地获胜。