2022 年 10 大最小可行產品 (MVP) 示例

在強調靈活性和速度的共同發展的動態生態系統中，企業通過立即從首次使用的用戶那裡獲得反饋來投資於最小可行產品。 首次發布後，MVP 被修改，改進週期重新開始——測試、重新設計產品，並在小的（迭代）或實質性的（樞軸）中進行調整以驗證想法。

但是，新的想法往往很少而且相差甚遠。 這意味著在框架（業務模型畫布）中總結的假設通常基於細節或細微差別，例如，新特性或功能。 因此，初創公司必須被視為真正與眾不同，他們可以通過利用從首次使用的用戶那裡收集到的信息來迭代地評估和改進他們的產品。

與完整的產品開發相比，構建 MVP 對初創公司來說是一種更好的方法，因為它的上市時間更短。 原本不合理地花在非必需品上的巨額資金也得到了遏制。 通過 MVP 軟件開發，企業可以按照自己的節奏進行擴展。

考慮到這一點，在本博客中，我們介紹了一些企業的頂級示例，他們沒有以常規的孤立方式開發產品，而是推出了輕量級且易於適應的版本，MVP，並繼續成為成功的巨頭，他們今天.

成功的最小可行產品示例

為了獲得靈感和學習，以下是曾經以 MVP 起步的成功創業公司的故事：

1.亞馬遜

著名的個人定制多頁購物目的地是最成功的最小可行產品示例之一。 儘管很少有人知道亞馬遜在 1990 年代初期曾經是一家在線書店。 那時人們不相信互聯網，擁有一個“一切”的在線商店是不可能的。 但是，貝索斯（創始人）有一個建立龐大帝國的願景。 他閱讀了一份報告，稱在不久的將來，網絡商務的年增長率將達到 2,300% 以上。 因此，他首先創建了一個最小可行產品。

開發的第一階段包括精簡可以在互聯網上有效營銷的前 20 種產品，這些產品進一步縮小到 5 種。但是，貝索斯最終以最暢銷的在線產品的身份登陸書籍。 決定性因素包括——價格、可以出售的幾本書以及全世界對書籍的高需求。 於是他開始從經銷商那裡購買書籍，然後通過一個簡單的網站以較低的價格出售。 雖然大多數企業家會投資於一家功能齊全的商店。 貝索斯節儉地經營，並通過一個簡單的網站（MVP）測試了他的想法。

隨著在線圖書訂單的激增，更多的圖書上架。 MVP 非常棒，並且在接下來的二十年中不斷創新以擴展產品供應。 網站上添加了一個全面的功能列表，還獲得了一個倉庫。 目前，亞馬遜是零售巨頭，已經超越眾多電商巨頭，成為全球最大零售商（中國以外）。

2. 保管箱

Dropbox 由麻省理工學院學生 Drew Houston 和 Arash Ferdowsi 於 2007 年創立，是一項出色的文件託管服務，目前為客戶提供廣泛的雲功能，如個人云、客戶端軟件、雲存儲和文件同步。 當創始人提出基於雲的文件同步服務的想法時，他們意識到構建實際的硬件基礎架構將非常耗時且昂貴。 因此，他們採用縮減的方法來測試這個想法，並製作了一個簡單的視頻（作為 MVP），告訴潛在投資者一旦產品創建和推出，該產品將為客戶提供什麼。

儘管很簡單，但該視頻非常成功，並鼓勵了超過 70,000 名有興趣了解更多信息的人註冊。 所提供的反饋對於構建和發展 Dropbox 以達到今天的水平也至關重要。 他們還對 Apple 的 finder 系統進行了逆向工程，將他們自己的圖標引入到頂部 Dock 上。 出於好奇，史蒂夫喬布斯還提出收購該公司。 儘管在早期階段有多次出售公司的機會，Dropbox 已經展示了驚人的增長，其創始人解決了最混亂的困境：“如何將所有設備上的所有文件集中到一個地方？” 目前，該網站以每月 10 美元的基本訂閱費提供 100GB 的存儲空間，其 5000 萬用戶數量也增長了三倍。

3.四方

Foursquare 於 2009 年作為單一功能的 MVP 開始，是一個基於位置的社交網絡。 當天早些時候，它允許用戶從不同地點簽到，與他們的朋友和家人分享，作為回報，他們贏得了徽章。 沒有特殊的功能或複雜的設計，只有遊戲化讓人們對使用該服務感到興奮。 這使得該產品越來越受歡迎，如您所知，Foursquare 現在是一個全面的城市指南，在全球範圍內用於尋找酒店、餐館、娛樂場所等。

4. AdWords Express

Adwords express 用於為客戶生成相關的廣告文案。 從一開始，它的過程似乎是自動化的。 但是，在後端，一群學生會快速輸入廣告並將其發送給客戶。 當人們明顯需要這項服務時，該過程完全自動化，AdWords Express 得到了進一步發展。

5. 團購

Groupon 成立於 2008 年，是一個零碎的 MVP，它促進當地企業提供的服務，並通過一個簡單的 WordPress 網站提供持續時間有限的交易。 這個概念很簡單。 如果訪客想使用一些優惠券，他們會訂閱，Gropoun 團隊會以 PDF 格式郵寄優惠券。 很快，Groupon 收集了與該網站互動的客戶的電子郵件列表，並獲得了創建當今存在的完整 Groupon 網站所需的數據——這是一個在全球運營的非常成功的平台。

6.Instagram

Instagram 的 MVP 允許用戶只分享照片和應用過濾器，最初允許創始人 Kevin Systrom 查看市場是否認可該產品。 該應用程序受到用戶的喜愛，從那時起，我們今天看到的所有令人難以置信的功能——消息傳遞、業務資料、故事、現場直播、標籤、主題標籤等等，都成為 Instagram 驚人成功故事的一部分。 在全球範圍內，現在有 10.74 億 Instagram 用戶。

7. 臉書

流行的社交網站 Facebook 由馬克·扎克伯格於 2004 年創立。MVP 的基本理念是連接哈佛的學生。 使用該平台，用戶可以在船上發布消息，事實證明這個想法很受歡迎，可以用更複雜的功能擴展平台。 馬克最終將 Facebook 演變成我們今天所知道的。

8. Zappos

Zappos 是一家受歡迎的在線零售商，於 1999 年開始作為一個簡單的 MVP，用於確定在線鞋店是否會受歡迎，即是否有人會在不先試穿的情況下購買鞋子。 創始人 Nick Swinburn 在 shoesite.com 的域名下創建了一個簡單的網站，並確定了產品的市場可行性。 毋庸置疑，MVP 是成功的，2009 年，亞馬遜以驚人的 12 億美元收購了 Zappos。 從那時起，該平台一直在以驚人的速度增長，每年帶來超過 10 億美元的銷售額。 今天，他們出售鞋子以及服裝、配飾等。

9. 愛彼迎

2007 年，當 Brian Chesky 和 ​​Joe Gebbia 難以支付舊金山住宿的租金時，Airbnb 開始只是一個簡單的網站。 作為解決方案，他們考慮將公寓的頂層租給訪客。 作為 MVP，在基本網頁上放置了關於租用氣墊床的廣告。 它包括他們的住房照片，很快他們就有了三位客人。 這個想法得到了證實，並且重新設計了平台。 如今，Airbnb 不僅提供住宿，還為用戶提供目的地城市的餐廳、活動列表以及反饋和評分。 曾經是一家初創公司，現在價值 300 億美元，上市數量為 400 萬。

10. 餐桌上的食物

是禮賓 MVP 的完美典範。 它向用戶發送來自各個商店的食譜和優惠，以便他們在考慮選擇時可以省錢。 創始人團隊最初只有一個客戶需要服務，他得到了禮賓服務。 該公司的首席執行官曼努埃爾·羅索（Manuel Rosso）每週都會親自拜訪客戶，而不是與數字應用程序互動。 以此類推，對於早期客戶，創始人和副總裁將審查商店將出售的產品，並根據客戶的喜好選擇食譜。 這些產品每週都會送到用戶家中，徵求反饋意見。 一旦模型變得可行，這個過程就會自動化。

結論

在瞬息萬變的市場中，擁有完美商業模式的謬論已被MVP 軟件開發所取代。 它顯著降低了構建完全成熟產品的投資風險，並讓初創公司專注於通過產品驗證快速適應市場。 此外，如上所述，大多數成功的 MVP 不會長期留在初創公司。 因此，如果您是處於創新前沿並正在尋找 MVP 軟件開發服務的企業家，請聯繫 FATbit Technologies。 憑藉其多年的行業經驗，該公司可以通過其 MVP 開發服務幫助您發現錯誤以更快地獲勝。