Los 10 mejores ejemplos de productos mínimos viables (MVP) para 2022
Publicado: 2021-12-07En el ecosistema dinámico en evolución conjunta donde el énfasis está en la agilidad y la velocidad, las empresas están invirtiendo en productos viables mínimos al obtener comentarios inmediatos de los usuarios primerizos. Después de un lanzamiento inicial, se revisa el MVP y el ciclo de mejora comienza de nuevo: pruebas, rediseño de ofertas y ajustes pequeños (iteraciones) o sustantivos (pivotes) para validar la idea.
Pero, las nuevas ideas son a menudo pocas y distantes entre sí. Esto significa que las hipótesis que se resumen en un marco (lienzo de modelo de negocio) generalmente se basan en detalles o matices, por ejemplo, una nueva característica o funcionalidad. Por lo tanto, se vuelve esencial que las nuevas empresas se perciban como verdaderamente distintivas, para lo cual pueden evaluar y refinar sus ofertas de manera iterativa aprovechando la información recopilada de los usuarios nuevos.
En comparación con el desarrollo completo del producto, crear un MVP es un mejor enfoque para las nuevas empresas, ya que su tiempo de comercialización es menor. También se frena la enorme cantidad de dinero que, de otro modo, se gasta irracionalmente en cosas no esenciales. Con el desarrollo de software MVP, las empresas pueden escalar a su propio ritmo.
Con eso en mente, en este blog, hemos cubierto los principales ejemplos de empresas que, en lugar de desarrollar un producto de manera insular regular, lanzaron versiones livianas y fácilmente adaptables, MVP, y se convirtieron en gigantes exitosos, hoy son .
Ejemplos exitosos de productos mínimos viables
Para inspiración y aprendizaje, aquí hay historias de empresas emergentes exitosas que una vez comenzaron como MVP:
1. Amazonas
El conocido destino de compras personalizado de varias páginas para particulares es uno de los ejemplos más exitosos de un producto mínimo viable que se hizo grande. Aunque muy pocas personas pueden saber que Amazon comenzó como una librería en línea a principios de la década de 1990. En ese momento, la gente no confiaba en Internet y tener una tienda en línea de 'todo' simplemente no era posible. Pero, Bezos (el fundador) tuvo la visión de construir un imperio masivo. Leyó un informe que indicaba que el crecimiento anual del comercio web en el futuro inmediato sería del 2.300 por ciento hacia arriba. Entonces, comenzó creando un producto mínimo viable.
La primera fase de desarrollo incluyó la racionalización de los 20 productos principales que podrían comercializarse de manera efectiva en Internet, que se redujeron aún más a 5. Pero, finalmente, Bezos llegó a los libros como el producto más comercializable en línea. Los factores decisivos incluyeron: el precio, varios títulos que podrían venderse y una gran demanda de libros en todo el mundo. Entonces comenzó comprando libros de los distribuidores y vendiéndolos a un precio más bajo a través de un sitio web simple. Mientras que la mayoría de los empresarios habrían invertido en una tienda en pleno funcionamiento. Bezos operó frugalmente y probó su idea a través de un sitio web simple (MVP).
Con el aumento en el pedido de libros en línea, se enumeraron más libros. El MVP fue excelente y se realizaron innovaciones continuas durante las próximas dos décadas para expandir las ofertas de productos. Se agregó una lista completa de características al sitio web y también se adquirió un almacén. Actualmente, Amazon es el leviatán minorista y ha superado a muchos gigantes del comercio electrónico por el título de minorista más grande del mundo (fuera de China).
2. buzón
Fundado en 2007 por los estudiantes del MIT Drew Houston y Arash Ferdowsi, Dropbox es un fantástico servicio de alojamiento de archivos que actualmente brinda a los clientes amplias funciones en la nube como nube personal, software de cliente, almacenamiento en la nube y sincronización de archivos. Cuando a los fundadores se les ocurrió la idea de un servicio de sincronización de archivos basado en la nube, se dieron cuenta de que construir una infraestructura de hardware real llevaría mucho tiempo y sería muy costoso. Así que siguieron un enfoque reducido para probar la idea e hicieron un video simple (como el MVP) que les decía a los posibles inversores lo que el producto proporcionaría a los clientes una vez que se creara y lanzara.
A pesar de ser simple, el video tuvo mucho éxito y animó a más de 70,000 suscripciones de personas curiosas por saber más. Los comentarios proporcionados también fueron fundamentales para construir y desarrollar Dropbox hasta lo que es hoy. También aplicaron ingeniería inversa al sistema de búsqueda de Apple para introducir su propio icono en la base superior. Intrigado, Steve Jobs también se ofreció a adquirir la empresa. A pesar de las múltiples oportunidades para vender la empresa en las primeras etapas, Dropbox ha mostrado un ascenso impresionante con sus fundadores resolviendo el dilema más complicado: "¿Cómo obtienes todos tus archivos, desde todos tus dispositivos, en un solo lugar?" Actualmente, el sitio ofrece 100 GB de almacenamiento por una suscripción base de $10 por mes y su cifra de 50 millones de usuarios también se ha triplicado.
3. Cuadrangular
Comenzó como un MVP destacado en 2009, Foursquare es una red social basada en la ubicación. Más temprano en el día, permitió a los usuarios registrarse desde diferentes ubicaciones, compartir con sus amigos y familiares y, a cambio, ganaron insignias. No había una funcionalidad especial o un diseño sofisticado, solo que la gamificación hizo que la gente se entusiasmara con el uso del servicio. Esto hizo que el producto fuera cada vez más popular y, como saben, ahora Foursquare es una guía completa de ciudades que se usa en todo el mundo para buscar hoteles, restaurantes, lugares de entretenimiento y más.

4. AdWords Express
Adwords Express se utiliza para generar textos publicitarios relevantes para los clientes. Desde el principio, su proceso parecía estar automatizado. Pero, en el back-end, un grupo de estudiantes escribiría anuncios rápidamente y los entregaría a los clientes. Cuando se hizo evidente que la gente quería este servicio, el proceso se automatizó por completo y AdWords Express se desarrolló aún más.
5. Groupon
Fundado en 2008, Groupon fue un MVP fragmentado que promovía los servicios ofrecidos por empresas locales y ofrecía ofertas que duraban un tiempo limitado a través de un sitio web simple de WordPress. El concepto era simple; si los visitantes querían hacer uso de algunos cupones, se suscribían y el equipo de Gropoun enviaba cupones en formato PDF. Groupon acumuló rápidamente una lista de correo electrónico de clientes que interactuaron con el sitio y obtuvieron los datos necesarios para crear un sitio web completo de Groupon que existe hoy: una plataforma de gran éxito que opera a nivel mundial.
6. Instagram
El MVP de Instagram permitió a los usuarios simplemente compartir fotos y aplicar filtros, lo que inicialmente permitió a Kevin Systrom, el fundador, ver si el mercado aprobaba el producto. La aplicación fue del agrado de los usuarios y, desde entonces, todas las características increíbles que vemos hoy: mensajes, perfiles comerciales, historias, transmisión en vivo, etiquetado, hashtags y mucho más han sido parte de la increíble historia de éxito de Instagram. A nivel mundial, hay 1.074 mil millones de usuarios de Instagram ahora.
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7.Facebook
El popular sitio de redes sociales Facebook fue fundado por Mark Zuckerberg en 2004. La idea básica de MVP era conectar a los estudiantes de Harvard. Usando la plataforma, los usuarios podían publicar mensajes a bordo y la idea resultó lo suficientemente popular como para expandir la plataforma con características más complejas. Mark finalmente evolucionó a Facebook a lo que conocemos hoy.
8. Zappos
Zappos, un minorista en línea popular que comenzó en 1999 como un simple MVP para determinar si una tienda de zapatos en línea sería popular, es decir, si alguien compraría zapatos sin probárselos primero. Nick Swinburn, el fundador, creó un sitio web simple bajo el dominio de shoesite.com e identificó la viabilidad de mercado del producto. No hace falta decir que el MVP fue un éxito y, en 2009, Amazon adquirió Zappos por la asombrosa cantidad de 1200 millones de dólares. Desde entonces, la plataforma ha crecido increíblemente, generando más de mil millones de dólares en ventas cada año. Hoy, venden zapatos, así como ropa, accesorios y más.
9. Airbnb
Airbnb comenzó como un sitio simple en 2007 cuando Brian Chesky y Joe Gebbia luchaban por pagar el alquiler de su alojamiento en San Francisco. Como solución, pensaron en alquilar el último piso de su apartamento a los visitantes. Como MVP, se colocó un anuncio sobre el alquiler de una cama de aire en una página web básica. Consistía en sus cuadros de alojamiento y pronto tenían tres invitados. Se probó la idea y se rediseñó la plataforma. Hoy en día, Airbnb no solo ofrece alojamiento, sino que también brinda a sus usuarios una lista de restaurantes, eventos en las ciudades de su destino junto con comentarios y calificaciones. Lo que una vez fue una startup ahora está valorado en 30 mil millones de dólares con 4 millones de listados.
10. Comida en la mesa
Es un ejemplo perfecto de un MVP de conserjería. Envía a los usuarios recetas y ofertas de varias tiendas para que puedan ahorrar dinero mientras consideran su elección. Inicialmente, el equipo fundador solo tenía un cliente para atender y recibió un trato de conserjería. En lugar de interactuar con una aplicación digital, el director ejecutivo de la empresa, Manuel Rosso, visitaba personalmente al cliente semanalmente. Así sucesivamente, para los primeros clientes, el fundador junto con el vicepresidente revisarían lo que estaría a la venta en las tiendas y, en función de las preferencias del cliente, seleccionarían las recetas. Los productos serían entregados a los hogares de los usuarios semanalmente, solicitando retroalimentación. El proceso se automatizó una vez que el modelo se volvió viable.
Conclusión
En un mercado en constante cambio, la falacia de tener un modelo de negocio perfecto ha sido reemplazada por el desarrollo de software MVP . Elimina significativamente los riesgos de la inversión de construir un producto completamente horneado y permite que las nuevas empresas se centren en una rápida adaptación al mercado a través de la validación del producto. Además, como se mencionó anteriormente, los MVP más exitosos no se mantienen como startups por mucho tiempo. Entonces, si usted es un emprendedor que está en la frontera de la innovación y está buscando servicios de desarrollo de software MVP, comuníquese con FATbit Technologies. Con sus años de experiencia en la industria, la compañía puede ayudarlo a encontrar errores para obtener ganancias más rápidas a través de sus servicios para el desarrollo de MVP.