5 bestbewertete Projektmanagement-Software für das Bauwesen

Vereinfachen Sie die Aufgabenausrichtung, Ressourcenzuweisung und Auftragskalkulation für Bauprojekte.

Jonglieren Sie mit mehreren Aufgaben und Verantwortlichkeiten, von der Koordination mit verschiedenen Teams bis hin zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektfortschritts und einer genauen Auftragskalkulation?

Viele Bauprojektmanager in kleinen Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen, weil ihnen die richtige Technologie fehlt. Die manuelle Ausführung dieser Aufgaben kann zu Missverständnissen, Lieferverzögerungen, falscher Aufgabenausrichtung und vielem mehr führen.

Glücklicherweise gibt es PM- Softwaretools für das Bauwesen, die zeitaufwändige Aufgaben automatisieren, wie z. B. das Zuweisen von Aufträgen, das Verfolgen von Budgets und das Verwalten von Baudokumenten für mehrere Projekte. Wenn Sie mit Ihrer Softwarerecherche beginnen oder nach einer Alternative suchen, kann Ihnen das Erkunden von PM-Lösungen, die von Baufachleuten wie Ihnen geprüft wurden, dabei helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Dieser Artikel hebt in alphabetischer Reihenfolge die fünf besten Bauprojektmanagement-Software basierend auf Benutzerbewertungen hervor. Für jedes Produkt nehmen wir allgemeine Benutzerbewertungen zusammen mit den am besten bewerteten Parametern, Bewertungsauszügen von Branchenexperten und Produktpreisen auf. Lesen Sie mehr .

1. Trello

Hier sind einige Bewertungsauszüge von Bauprofis, die Trello für das Projektmanagement verwendet haben:

„Ich habe Trello als Teil des New Construction Teams verwendet und festgestellt, dass es ein sehr einfaches Tool ist, um Projekte und Teammitglieder im Auge zu behalten. Die gemeinsame Nutzung von Boards und die Automatisierung sind großartige Funktionen, nicht zu zeitaufwändig und großartige Kanban-Prinzipien .Teammitglieder, die noch nie ein Projektmanagement-Tool verwendet haben, passen sich gut an und verwenden es gerne.“

"Meine Erfahrung war im Allgemeinen zufriedenstellend, da Trello mir geholfen hat, die Arbeit zu erleichtern, indem ich dem Team auf einfache Weise Aufgaben zuweise."

„Trello hat viele Dinge, die dem Projektmanagementteam helfen, sich zu übertreffen, da es unsere Fähigkeit, alle Aspekte des Projekts zu kontrollieren, und unsere Bereitschaft, Aufgaben in der erforderlichen Zeit zu aktualisieren, zusätzlich zu der Entwicklung, die wir hinzugefügt haben, verbessert Projektdatenbanken sowie die verschiedenen Aufzeichnungen, da alles organisiert und leicht zugänglich geworden ist."

Lesen Sie hier alle Trello-Rezensionen.

2. Microsoft-Projekt

Hier sind einige Bewertungsauszüge von Baufachleuten, die Microsoft Project für das Projektmanagement verwendet haben:

"Microsoft Project ist ein leistungsstarkes Tool zum Verwalten von Projekten und Verfolgen des Fortschritts. Die Gantt-Diagramme, Ressourcenhistogramme und die Analyse kritischer Pfade der Software machen es einfach, potenzielle Probleme zu identifizieren und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Darüber hinaus ist die Integration mit anderen Microsoft Office-Anwendungen wie z Excel und Outlook ermöglichen Benutzern die einfache gemeinsame Nutzung von Daten und die Zusammenarbeit mit Teammitgliedern."

„Mit dieser großartigen Software können Sie Meilensteine, WBS, Zeitpläne und viele andere Projektmanagement-Tools erstellen. MS Project kann Ihnen einen klaren Überblick über Ihre Aufgaben und die Art und Weise geben, wie Sie es richtig machen werden, damit Sie richtig in der Lage sind um die Planung mit der tatsächlichen Leistung zu vergleichen und nachzuverfolgen. Mit MS Project können Sie Ihre Aufgaben leicht verfolgen und bei Bedarf die erforderlichen Korrekturmaßnahmen ergreifen."

"Microsoft Project eignet sich sehr gut zum Erstellen von Projektplänen. Ich verwende MS Project gerne bei meiner Arbeit und es erfüllt Ihre Anforderungen und es ist ein großartiges Werkzeug zum Organisieren der Projektaufgaben. Ich denke, dass es ein wichtiges Werkzeug für jeden Ingenieur ist, da es spart Zeit und gibt einen klaren Überblick über den Projektfortschritt."

Real alle Microsoft Project-Rezensionen hier.

3. Asanas

Hier sind einige Bewertungsauszüge von Baufachleuten, die Asana für das Projektmanagement verwendet haben:

„Die Software war einfach zu bedienen, und die verschiedenen Funktionen waren hilfreich bei der Verwaltung von Projekten und Aufgaben. Die Zeitleistenfunktion war besonders hilfreich, um den Fortschritt zu verfolgen und Termine im Auge zu behalten. Die Integrationen mit gängigen Anwendungen von Drittanbietern waren ebenfalls hilfreich sehr nützlich bei der Rationalisierung von Arbeitsabläufen. Alles in allem war ich sehr zufrieden mit Asana und kann es jedem wärmstens empfehlen, der nach einer effektiven Arbeitsmanagement-Plattform sucht."

„Mir gefällt die Arbeitstafel sehr gut und wie anpassbar sie ist, sodass Sie die Kategorien erstellen können, die Sie zum Verwalten Ihrer Aufgabenliste benötigen. Die Zeitleiste ist auch eine unglaublich nützliche Funktion, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Fristen immer im Auge behalten. Team einrichten Mitglieder war unglaublich einfach."

„Asana bietet uns die zufriedenstellendste Erfahrung, wenn es um Projektarbeitsmanagement geht. Es hilft uns, jede Projektarbeit an einen zentralen Ort zu bringen, an dem es einfach ist, ihren Fortschritt zu verwalten, zu überwachen und zu verfolgen.“

Lesen Sie hier alle Asana-Rezensionen .

4. montag.com

Hier sind einige Bewertungsauszüge von Bauprofis, die monday.com für das Projektmanagement verwendet haben:

"Was mir am besten gefallen hat, sind die verschiedenen Vorlagen und Dashboards, die Sie für verschiedene Projekte erstellen können. Sie sind einfach zu verwenden und an Ihre Bedürfnisse anzupassen, und die Automatisierung der Aufgabenverwaltung ist großartig."

„Ich liebte all die verschiedenen Funktionen, die mit diesem Programm einhergingen. Wir haben es hauptsächlich verwendet, um Angebote und ihre Fälligkeitsdaten und alle für jedes Angebot erforderlichen Informationen zu verfolgen. Wir konnten auch gewonnen oder verloren markieren und nach Name oder Fälligkeit sortieren Datum oder wie auch immer wir wollten. Es machte es sehr einfach, Angebote in einer großen Liste zu finden. Es war eigentlich Excel sehr ähnlich, hatte aber GIFs und zusätzliche Funktionen, die hinzugefügt werden konnten, um es unterhaltsamer zu machen. Mir gefiel auch das Layout und der mobile Zugriff viel besser als Excel."

"Mir gefällt die Sichtbarkeit der Zielverfolgung und des Prozentsatzes abgeschlossener Aufgaben sehr. Dies war das erste Mal, dass ich Monday.com verwende, und ich liebe es. Sie können Diskussionsthemen für Brainstorming-Ideen erstellen, die die Sichtbarkeit für bestimmte Gruppen ermöglichen."

Lesen Sie hier alle monday.com-Rezensionen .

5. Klicken Sie nach oben

Hier sind einige Bewertungsauszüge von Bauprofis, die ClickUp für das Projektmanagement verwendet haben:

„ClickUp hat wirklich fast alles getan, was ich mir für ein Aufgaben-/Projektmanagementsystem hätte vorstellen können. In der Lage zu sein, als Teams zu arbeiten und Aufgaben zuzuweisen, visualisiert, wer sich um das kümmert, was unglaublich ist.“

„Insgesamt habe ich viele verschiedene Anwendungen zur Verwaltung meiner Teammitglieder ausprobiert, aber ClickUp ist die beste Projektmanagement-Software und ich kann sie nur wärmstens empfehlen. Außerdem fügen sie ständig neue Funktionen hinzu und jedes Mal, wenn wir ein Update erhalten, verbessert sich die UX erheblich.“

„Es ist einfach, meine tägliche Arbeit mit ClickUp zu planen, zu organisieren, zu verfolgen und zu verwalten. Es ist einfach, mit meinem Team über Chats an der Arbeit zusammenzuarbeiten. Ich mag es, meinem Team mit diesem Tool ganz einfach Aufgaben zuzuweisen. ClickUp bietet erstklassige und reaktionsschnelle Funktionen Kundenbetreuung."

Lesen Sie hier alle ClickUp-Rezensionen .

Welche Funktionen bieten Projektmanagement-Tools?

Die Kernfunktionen einer Projektmanagement-Software sind:

• Tools für die Zusammenarbeit: Teilen Sie Mediendateien, kommunizieren Sie und arbeiten Sie zusammen.

• Berichterstattung/Projektverfolgung: Greifen Sie auf Einblicke zu, um den Status einer Aufgabe/eines Projekts, Kosten oder andere wichtige Informationen zu verstehen.

• Aufgabenverwaltung: Verwalten Sie eine fortlaufende Liste von Aktionselementen und deren jeweiligen Status.

Alle in diesem Bericht aufgeführten Produkte enthalten die oben genannten Funktionen.

Zusätzlich zu diesen Kernfunktionen bieten Projektmanagement-Tools üblicherweise:

• Abrechnung und Rechnungsstellung

• Finanzmanagement

• Kundenportal

• Cost-to-Completion-Tracking

• Anpassbare Vorlagen

• Datenaustausch

• Gantt-/Zeitachsenansicht

• Ideenmanagement

• Kanban-Board

• Prozentuale Nachverfolgung

• Projektplanung/Terminplanung

• Resourcenmanagement

• Zeit- und Kostenerfassung

So wählen Sie die richtige Bauprojektmanagement-Software aus

Bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software ist es wichtig zu verstehen, worauf Sie achten müssen, bevor Sie Ihre Auswahl abschließen. Hier sind einige wichtige Überlegungen, die Ihnen helfen werden, das beste Projektmanagement-Tool für Ihr Bauunternehmen zu finden.

• Identifizieren Sie Möglichkeiten zum Anpassen von Projektansichten: Überprüfen Sie die Vielzahl von Diagrammen und Boards, z. B. eine Tabelle, Gantt oder Kanban, die zum Anpassen und Sortieren von Projektansichten verfügbar sind.Sie sollten in der Lage sein, die ausgewählte Ansicht basierend auf Ihren Projektanforderungen weiter anzupassen, einschließlich Zeitachsen, Kalender, Dokumentenverwaltung und mehr.

• Aktivitätsprotokoll auswerten: Sehen Sie, ob Ihre ausgewählte Projektmanagement-Software das Aktivitätsprotokoll für Aufgaben speichert und wie lange es dauert.Ein ideales Aktivitätsprotokoll sollte die Aktivitäten der Vorwoche enthalten. Es gibt jedoch Tools, die das Protokoll auf 24 Stunden begrenzen oder einen ganzen Monat überschreiten.

• Entscheiden Sie sich für unbegrenzte Aufgaben und Projekte: Suchen Sie nach einer Projektmanagementlösung, mit der Sie unbegrenzt viele Projekte und Unteraufgaben hinzufügen können.Einige dieser Tools begrenzen die Anzahl der hinzugefügten Projekte und Aufgaben. Sie müssen prüfen, ob die festgelegte Obergrenze Ihren Projektanforderungen entspricht, oder einen Abonnementplan auswählen, der am besten zu Ihnen passt.

Häufige Fragen, die Softwareanbieter vor dem Kauf stellen sollten

Dies sind einige häufige Fragen, die Sie Anbietern stellen können, wenn Sie Optionen für Projektmanagement-Software für Ihre Bauprojekte bewerten: