5 logiciels de gestion de projet les mieux notés pour la construction

Simplifiez l'alignement des tâches, l'allocation des ressources et le coût des travaux pour les projets de construction.

Jonglez-vous avec plusieurs tâches et responsabilités, de la coordination avec différentes équipes à la garantie d'une progression fluide du projet et d'une estimation précise des coûts ?

De nombreux chefs de projet de construction dans de petites entreprises sont confrontés à des défis similaires car ils ne disposent pas de la bonne technologie. L'exécution manuelle de ces tâches peut entraîner une mauvaise communication, un retard de livraison, un alignement incorrect des tâches, et bien plus encore.

Heureusement, il existe des outils logiciels de PM de construction qui automatisent les tâches chronophages, telles que l'attribution des travaux, le suivi des budgets et la gestion des documents de construction pour plusieurs projets. Si vous commencez votre recherche de logiciels ou si vous recherchez une alternative, l'exploration de solutions PM examinées par des professionnels de la construction comme vous peut vous aider à prendre une décision éclairée.

Cet article met en évidence, par ordre alphabétique, les cinq meilleurs logiciels de gestion de projets de construction basés sur les avis des utilisateurs. Pour chaque produit, nous incluons les notes globales des utilisateurs ainsi que le paramètre le mieux noté, des extraits de critiques de professionnels de l'industrie et les prix des produits. En savoir plus .

1. Trello

Voici quelques extraits d'avis de professionnels de la construction qui ont utilisé Trello pour la gestion de projet :

"J'ai commencé à utiliser Trello dans le cadre de l'équipe de la nouvelle construction et j'ai trouvé que c'était un outil très facile à utiliser et à suivre les projets et les membres de l'équipe. Le partage de tableau et l'automatisation sont d'excellentes fonctionnalités, ne prennent pas trop de temps et d'excellents principes Kanban .Les membres de l'équipe qui n'ont jamais utilisé d'outil de gestion de projet s'adaptent bien et aiment l'utiliser."

"Mon expérience en général a été satisfaisante puisque Trello m'a aidé à faciliter le travail en attribuant des tâches à l'équipe de manière simple."

"Trello a beaucoup de choses qui aident l'équipe de gestion de projet à exceller, car cela augmente notre capacité à contrôler tous les aspects du projet et notre volonté de mettre à jour les tâches dans les délais requis, en plus de ce développement que nous avons ajouté au les bases de données du projet ainsi que les différents enregistrements, car tout est devenu Organisé et facile d'accès."

Lisez tous les avis Trello ici.

2. Microsoft Project

Voici quelques extraits d'avis de professionnels de la construction qui ont utilisé Microsoft Project pour la gestion de projet :

"Microsoft Project est un outil puissant pour gérer les projets et suivre les progrès. Les diagrammes de Gantt, les histogrammes des ressources et l'analyse du chemin critique du logiciel facilitent l'identification des problèmes potentiels et les ajustements nécessaires. De plus, l'intégration avec d'autres applications Microsoft Office telles que Excel et Outlook permettent aux utilisateurs de partager facilement des données et de collaborer avec les membres de l'équipe."

"Avec cet excellent logiciel, vous pouvez créer des jalons, une WBS, un calendrier et de nombreux autres outils de gestion de projet. MS Project peut vous donner une vision claire de vos tâches et de la manière dont vous allez le faire correctement, afin que vous puissiez correctement pour comparer la planification par rapport aux performances réelles et effectuer un suivi. Avec MS Project, vous vous sentirez plus à l'aise pour suivre vos tâches et prendre les mesures correctives nécessaires si nécessaire.

"Microsoft Project est très bon pour faire des plans de projets. J'aime utiliser MS Project dans mon travail et il répond à vos exigences et c'est un excellent outil pour organiser les tâches du projet. Je pense que c'est un outil important pour chaque ingénieur car il économise temps et donne une idée claire de l'avancement du projet."

Toutes les critiques de Microsoft Project ici.

3. Asanas

Voici quelques extraits d'avis de professionnels de la construction qui ont utilisé Asana pour la gestion de projet :

"Le logiciel a été facile à utiliser et les différentes fonctionnalités ont été utiles pour gérer les projets et les tâches. La fonction de chronologie a été particulièrement utile pour suivre les progrès et respecter les délais. Les intégrations avec des applications tierces populaires ont également été très utile pour rationaliser les flux de travail. Dans l'ensemble, j'ai été très satisfait d'Asana et je le recommande vivement à tous ceux qui recherchent une plateforme de gestion du travail efficace."

"J'aime beaucoup le tableau de travail et sa personnalisation, qui vous permet de créer les catégories dont vous avez besoin pour gérer votre liste de tâches. La chronologie est également une fonctionnalité extrêmement utile pour vous assurer que vous êtes toujours au courant de vos délais. membres était incroyablement simple."

« Asana nous offre l'expérience la plus satisfaisante en matière de gestion de projet. Elle nous aide à centraliser chaque travail de projet où il est facile de gérer, de surveiller et de suivre leur progression.

Lisez toutes les critiques d'Asana ici .

4. lundi.com

Voici quelques extraits d'avis de professionnels de la construction qui ont utilisé monday.com pour la gestion de projet :

"Ce que j'ai le plus aimé, ce sont les différents modèles et tableaux de bord que vous pouvez créer pour différents projets, ils sont faciles à utiliser et à modifier selon vos besoins et l'automatisation de la gestion des tâches est excellente."

"J'ai adoré toutes les différentes fonctionnalités fournies avec ce programme. Nous l'avons principalement utilisé pour suivre les offres et leurs dates d'échéance et toutes les informations nécessaires pour chaque offre. Nous pouvions également marquer gagné ou perdu et trier par nom ou échéance date ou comme nous le voulions. Cela a rendu très facile la recherche d'offres dans une grande liste. C'était en fait très similaire à Excel mais il y avait des gifs et des fonctionnalités supplémentaires à ajouter pour le rendre plus amusant. J'ai aussi aimé la mise en page et l'accès mobile bien mieux qu'excel."

"J'aime beaucoup la visibilité sur le suivi des objectifs et le pourcentage de tâches achevées. C'était la première fois que j'utilisais Monday.com et j'adore ça. Vous pouvez créer des sujets de discussion pour des idées de brainstorming qui permettent une visibilité pour des groupes spécifiques."

Lisez tous les commentaires de monday.com ici .

5. Cliquez sur Haut

Voici quelques extraits d'avis de professionnels de la construction qui ont utilisé ClickUp pour la gestion de projet :

"ClickUp a vraiment fait presque tout ce que j'aurais pu imaginer pour un système de gestion de tâches/projets. Être capable de travailler en équipe et d'attribuer des tâches et de visualiser qui s'occupait de ce qui est incroyable."

"Dans l'ensemble, j'ai essayé de nombreuses applications différentes pour gérer les membres de mon équipe, mais ClickUp est le meilleur logiciel de gestion de projet et je le recommande vivement. De plus, ils ajoutent toujours de nouvelles fonctionnalités et chaque fois que nous recevons une mise à jour, l'UX s'améliore beaucoup."

"C'est simple de planifier, d'organiser, de suivre et de gérer mon travail quotidien avec ClickUp. C'est simple de collaborer avec mon équipe sur le travail par le biais de chats. J'aime la facilité d'assigner des tâches à mon équipe avec cet outil. ClickUp propose des offres haut de gamme et réactives services d'assistance à la clientèle."

Lisez toutes les critiques de ClickUp ici .

Quelles fonctionnalités offrent les outils de gestion de projet ?

Les principales fonctionnalités d'un logiciel de gestion de projet sont les suivantes :

• Outils de collaboration : partagez des fichiers multimédias, communiquez et travaillez ensemble.

• Rapports/suivi de projet : accédez à des informations pour comprendre l'état d'une tâche/d'un projet, les coûts ou d'autres informations clés.

• Gestion des tâches : gérez une liste courante d'éléments d'action et leur statut respectif.

Tous les produits répertoriés dans ce rapport incluent les fonctionnalités mentionnées ci-dessus.

En plus de ces fonctionnalités de base, les outils de gestion de projet offrent généralement :

• Facturation et facturation

• Gestion budgétaire

• Portail clients

• Suivi du coût à l'achèvement

• Modèles personnalisables

• Partage de fichiers

• Vue Gantt/chronologique

• Gestion des idées

• Tableau Kanban

• Suivi du pourcentage d'achèvement

• Planification/ordonnancement du projet

• La gestion des ressources

• Suivi du temps et des dépenses

Comment choisir le bon logiciel de gestion de projet de construction

Lors du choix d'un logiciel de gestion de projet, il est crucial de comprendre ce qu'il faut rechercher avant de finaliser votre sélection. Voici quelques considérations clés qui vous aideront à trouver le meilleur outil de gestion de projet pour votre entreprise de construction.

• Identifiez les moyens de personnaliser les vues du projet : vérifiez la variété de graphiques et de tableaux, tels qu'un tableau, un Gantt ou un Kanban, disponibles pour personnaliser et trier les vues du projet.Vous devriez pouvoir personnaliser davantage la vue sélectionnée en fonction des exigences de votre projet, y compris les délais, le calendrier, la gestion des documents, etc.

• Évaluer le journal d'activité : voyez si votre logiciel de gestion de projet sélectionné enregistre le journal d'activité pour les tâches et quelle est la durée.Un journal d'activité idéal devrait inclure les activités de la semaine précédente. Cependant, il existe des outils qui limitent le journal à 24 heures ou dépassent un mois entier.

• Optez pour un nombre illimité de tâches et de projets : recherchez une solution de gestion de projet qui permet d'ajouter un nombre illimité de projets et de sous-tâches.Certains de ces outils limitent le nombre de projets et de tâches ajoutés. Vous devez vérifier si le plafond défini répond aux exigences de votre projet ou sélectionner un plan d'abonnement qui convient le mieux.

Questions courantes à poser aux éditeurs de logiciels avant l'achat

Voici quelques questions courantes que vous pouvez poser aux fournisseurs lors de l'évaluation des options logicielles de gestion de projet pour vos projets de construction :