5 Tipps zum Delegieren nach oben als Marketing Manager

Schauen Sie sich diese Zahlen an.

74 % der internen Vermarkter, die Inhalte für ihre Unternehmen verwalten, sind zwischen 18 und 35 Jahre alt

66 % derselben Gruppe haben weniger als 5 Jahre Erfahrung.

Typische Titel für diese Vermarkter sind Marketing Manager , Content Manager , Inbound Marketing Specialist , SEO Manager und PR Specialist . (Daten aus der Branchenumfrage 2014 von Moz)

Mit anderen Worten, die überwiegende Mehrheit der Personen, die Online-Marketing-Inhalte verwalten, ist jung, relativ unerfahren und befindet sich normalerweise in der Mitte oder am Ende ihrer Organisation, mit nur wenigen – wenn überhaupt – direkten Aufsichtsaufgaben.

Aber noch wichtiger…

Diese Inbound-Marketer sind…

Leute, die direkt alle externen Funktionen des Marketings eines Unternehmens verwalten – und ich könnte hinzufügen, immer wichtigere Funktionen – wie den Blog des Unternehmens. Im Allgemeinen bearbeiten diese Manager häufig Inhalte, verwalten Website-Kopien und bestimmen im Allgemeinen, wie Besucher online mit dem Unternehmen interagieren.

Manchmal arbeiten sie mit einem Social-Media-Koordinator zusammen, um ein großes Online-Publikum zu inspirieren und zu vergrößern. In vielen Fällen sind sie die führenden Pioniere des Inbound-Marketings in ihren Organisationen und arbeiten lange Überstunden, um zu beweisen, dass dieser Ansatz funktioniert.

Der Punkt ist, dass diese Vermarkter Macht haben – auch wenn sie das Budget nicht kontrollieren – und jeden Tag bauen sie Einfluss in ihren jeweiligen Unternehmen auf, indem sie zusammenarbeiten, die Art und Weise verbessern, wie sie Inhalte erstellen, und die Bedeutung von Inbound-Marketing betonen ihre Kollegen.

Dennoch stützen sich Marketingmanager stark auf Höhere Positionen

So einflussreich Marketingmanager auch sind, sie haben in der Regel nicht die strategische Entscheidungsbefugnis, die sie sich eines Tages erhoffen. Mit begrenzter Erfahrung wurden sie vielleicht für ihre digitalen oder schriftlichen Fähigkeiten eingestellt, aber sie haben noch nicht die tiefgreifende Branchenerfahrung, um der Top-Marketing-Hund zu sein.

Sie stützen sich daher stark auf ihre Direktoren und Vizepräsidenten für Marketing, um eine Leitvision und Strategie hinter den von ihnen durchgeführten Marketingplänen zu erhalten.

Bei Marketing-Inhalten wenden sie sich auch an die höheren Stellen, um redaktionelle Unterstützung und Messaging-Strategien zu erhalten. Führungskräfte verfügen normalerweise über die Erfahrung, das Kundenwissen und die Geschäftsperspektive, die erforderlich sind, um Inhalte zu erstellen, die für potenzielle Kunden hilfreicher sind.

Es gibt auch Hinweise darauf, dass Führungskräfte direkt an der Erstellung von Marketinginhalten beteiligt sein sollten. C-Level-Führungskräfte und VPs, die schreiben, Meinungen verfassen und die Aufmerksamkeit der Medien auf sich ziehen, sind entscheidende Faktoren für ein schnelles Marketingwachstum. Lesen Sie mehr darüber in diesem Artikel „ 4 ‚Spiele‘, die Sie mit Top-Managern spielen können, die ihre Blog-Fristen nicht einhalten.“

Es gibt nur ein Problem: Wie sollen Marketingmanager nach oben delegieren?  

Wenn Sie der Marketingmanager sind und den Input Ihres Chefs benötigen, um Ihre Arbeit gut zu machen, stehen Sie vor mehreren Herausforderungen.

Führungskräfte sind vielbeschäftigte Menschen. Und im Allgemeinen sind sie es nicht gewohnt, direkt an taktischer Arbeit wie dem Schreiben von Inhalten arbeiten zu müssen. Dafür haben sie dich angeheuert. Wenn Sie Redaktions- und Schreibarbeit von ihnen wollen, müssen Sie kreativ sein, um sie zu ermutigen, die Arbeit zu erledigen.

Das möchte ich Ihnen bei der Lösung helfen: Nach oben delegieren. Viele Inbound-Marketer wissen heute, dass sie es besser machen müssen, und doch stehen allzu oft organisatorische Hierarchien und schlechte Workflow-Prozesse im Weg. Hier sind 5 Möglichkeiten, um Ergebnisse von Ihren Vorgesetzten zu erhalten.

5 Tipps zum Delegieren von Marketingaufgaben an Führungskräfte

1. Holen Sie sich ihr Buy-in und behalten Sie es

Wenn es von strategischem Wert ist, Ihre C-Suite und VPs in die Erstellung von Online-Inhalten (Blogging usw.) einzubeziehen, dann sollte Ihr VP für Marketing oder Vertrieb dies bereits verstehen. Wenn dies nicht der Fall ist, ist dies im Allgemeinen ein ziemlich gutes Zeichen dafür, dass Sie insgesamt nicht über genügend organisatorisches Buy-in für das Inbound-Marketing verfügen.

Der Schlüssel zum Delegieren regelmäßiger Aufgaben an hochrangige Führungskräfte besteht darin, sie an den Wert ihrer Teilnahme zu erinnern und ihre Zustimmung zu erhalten. Tun Sie nicht so, als würden Sie tatsächlich delegieren. Stattdessen verkaufen Sie Ihrem Chef, warum er/sie Ihnen helfen sollte.

2. Weisen Sie Aufgaben als Teil der Fortschrittsberichterstattung zu

Entscheidend für die Aufrechterhaltung des Buy-in für die Beteiligung von Senioren am Content-Marketing ist sicherzustellen, dass die Aufgaben an die Fortschrittsberichterstattung gebunden sind. Wenn Sie darüber berichten, was Ihre Marketingbemühungen erreicht (oder nicht erreicht) haben, wird der VP/Marketingleiter in Ihrer Organisation regelmäßig sehen, warum es für ihn/sie wichtig ist, sich zu engagieren.

Wenn Sie Ihrem Chef Aufgaben zuweisen, die Sie während des Fortschrittsberichts besprechen oder auf die Sie hinweisen können, kann dies eine großartige Möglichkeit sein, sicherzustellen, dass er sich an die Bedeutung seiner kontinuierlichen Konzentration erinnert.

3. Über 50 % ihrer Arbeit für sie erledigen

Führungskräfte haben in der Regel nie lange Zeit, um sich dem Content-Marketing zu widmen, auch wenn es ihnen Spaß macht. Nehmen Sie ihnen also den Großteil der Arbeit ab.

Wir empfehlen, so viel wie möglich zu skizzieren und zu entwerfen, wenn Sie vielbeschäftigten Führungskräften in Ihrer Organisation Aufgaben zuweisen. Vorlagen können auch dazu beitragen, Schreibaufgaben einfacher zu gestalten.

In einigen Fällen würden Chefs es vorziehen, wenn ihre Texte zu 100 % von Geistern verfasst würden. Es ist ein bisschen weniger ehrlich, aber wenn das der Fall ist, dann müssen Sie es vor der Veröffentlichung nur sehen – ganz einfach.

4. Spielen Sie mit ihrem Ego

Vizepräsidenten für Marketing und Vertrieb sind berüchtigt dafür, dass sie ihre Botschaften absolut richtig machen wollen. Das ist einer der Gründe, warum sie in der Position sind, in der sie sich befinden. Spielen Sie also mit diesem Ego.

Stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass, wenn sie es nicht schreiben, niemand sonst in der Lage sein wird, dieses Loch zu ersetzen. Streicheln Sie ihr Ego, um sicherzustellen, dass sie wissen, dass ihre Arbeit geschätzt und unersetzlich ist. Besonders wenn Sie Konkurrenten im Content-Marketing haben, möchten Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Kollegen in anderen Unternehmen sie nicht „überholen“. Wenn das in Ihrer Branche der Fall ist, nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil.

5. Reduzieren Sie Ihre Verluste bei Aufgaben, die sie einfach nicht gerne erledigen

Der schlimmste Fehler, den ein Marketingmanager machen kann, wenn er versucht, höhere Führungskräfte in Inhalte einzubeziehen, besteht darin, ständig Aufgaben zuzuweisen, die ihren Vorgesetzten keinen Spaß machen.

Wenn Ihr Chef nicht gerne auf Video ist, finden Sie einen alternativen Weg, um Videoinhalte zu erhalten. Wenn der VP of Marketing eine Schreibphobie hat (ich bin da ironisch), lassen Sie ihn nicht weiter schreiben. Finden Sie stattdessen einen anderen Weg, um ihre Stimme in Inhalten einzubringen – z. B. Videoblogs, Podcasts, Interviews usw.

Hören Sie nicht auf zu delegieren

Content is King – nicht der CEO Ihres Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Sie weiterhin nach oben delegieren, um den bestmöglichen Inhalt zu erhalten. Die meisten Marketing- und Vertriebsmitarbeiter auf höchster Ebene verstehen strategisch , dass sie an Inhalten beteiligt sein sollten, aber auf praktischer Ebene haben sie Probleme, diese zu priorisieren. Lassen Sie nicht zu, dass diese Fehler die Qualität Ihrer Inhalte beeinträchtigen.

Wenn Sie diese Perspektive auf Führungsebene benötigen, um Ihre Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen, tun Sie dies einfach. Hoffentlich helfen Ihnen diese 5 Tipps dabei, Ihren Aufgabenzuweisungsprozess zu verbessern. Bitte fügen Sie Ihre eigenen Hinweise und Tipps in den Kommentaren unten hinzu!