마케팅 관리자로 상향 위임하기 위한 5가지 팁
게시 됨: 2022-04-27
이 숫자를 살펴보십시오.
회사 콘텐츠를 관리하는 사내 마케팅 담당자의 74% 는 18-35세 사이입니다.
같은 그룹의 66% 는 5년 미만의 경험을 가지고 있습니다.
이러한 마케팅 담당자의 일반적인 직함에는 마케팅 관리자 , 콘텐츠 관리자 , 인바운드 마케팅 전문가 , SEO 관리자 및 PR 전문가 가 있습니다. (Moz의 2014년 산업 조사 데이터)
다시 말해서, 온라인 마케팅 콘텐츠 를 관리하는 대다수의 사람들 은 젊고 상대적으로 경험이 없으며 일반적으로 조직의 중간 또는 최하위층에 있으며 직접적인 감독 책임이 있는 경우 몇 명뿐입니다.
그러나 더 중요한 것은…
이러한 인바운드 마케터는…
회사 마케팅의 전체 외부 기능을 직접 관리하는 사람들과 비즈니스 블로그와 같이 점점 더 중요한 기능을 추가할 수도 있습니다. 일반적으로 이러한 관리자는 콘텐츠를 편집하고 웹사이트 사본을 관리하며 일반적으로 방문자가 온라인에서 회사와 상호 작용하는 방식을 결정합니다.
때로는 소셜 미디어 코디네이터와 협력하여 대규모 온라인 청중에게 영감을 주고 성장시킬 수 있습니다. 많은 경우에 그들은 조직에서 인바운드 마케팅의 선도적인 개척자이며 이 접근 방식이 효과가 있음을 입증하기 위해 더 많은 시간을 추가로 일하고 있습니다.
요점은 이러한 마케터는 예산을 통제하지 않더라도 힘을 가지고 있으며 매일 협업하고 콘텐츠 제작 방식을 개선하며 인바운드 마케팅의 중요성을 강조함으로써 각자의 회사에 영향력을 구축하고 있다는 것입니다. 그들의 동료 직원.
그럼에도 불구하고 마케팅 관리자는 상위 업에 크게 의존합니다.
마케팅 관리자만큼 영향력이 있는 사람들은 일반적으로 언젠가 가질 수 있기를 바라는 전략적 의사 결정 권한이 없습니다. 제한된 경험으로 그들은 디지털 또는 글쓰기 작업을 위해 고용되었을 수 있지만 아직 최고의 마케팅 분야에 대한 심층적인 업계 경험이 없습니다.
따라서 그들은 실행하는 마케팅 계획의 이면에 있는 지침 비전과 전략을 위해 마케팅 이사와 부사장에게 크게 의존합니다.
마케팅 콘텐츠에서 그들은 또한 편집 지원 및 메시징 전략을 위해 상급자들을 찾습니다. 고위 리더는 일반적으로 잠재 고객에게 더 도움이 되는 콘텐츠를 만드는 데 필요한 경험, 고객 지식 및 비즈니스 관점을 가지고 있습니다.
고위 리더가 마케팅 콘텐츠 제작에 직접 참여해야 한다는 증거도 있습니다. 글을 쓰고, 의견을 제시하고, 언론의 주목을 받는 C급 리더와 부사장은 빠른 마케팅 성장에 중요한 자산입니다.
단 하나의 문제가 있습니다. 마케팅 관리자는 어떻게 위쪽으로 위임해야 합니까?
마케팅 관리자이고 업무를 잘 수행하기 위해 상사의 조언이 필요한 경우 몇 가지 문제에 직면하게 됩니다.
고위 리더는 바쁜 사람들입니다. 그리고 일반적으로 콘텐츠 작성과 같은 전술적 수준의 작업을 직접 수행하는 데 익숙하지 않습니다. 그것이 그들이 당신을 고용한 것입니다. 그들로부터 편집 및 저술 작업을 원하면 작업을 완료하도록 격려하는 데 창의적이어야 합니다.
이것이 제가 해결하는 데 도움이 되고자 하는 것입니다. 위쪽으로 위임합니다. 오늘날 많은 인바운드 마케팅 담당자는 더 잘해야 한다는 것을 알고 있지만 너무 자주 조직의 계층 구조와 열악한 워크플로 프로세스가 방해가 됩니다. 다음은 상위 직급에서 결과를 얻는 5가지 방법입니다.
마케팅 업무를 고위 리더에게 위임하기 위한 5가지 팁
1. 바이인을 얻고 유지
C-suite 및 VP가 온라인 콘텐츠 생성(블로깅 등)에 참여하는 데 전략적 가치가 있는 경우 마케팅 또는 영업 부사장은 이미 이를 이해하고 있어야 합니다. 그렇지 않은 경우 일반적으로 인바운드 마케팅에 대한 조직적 동의가 충분하지 않다는 매우 좋은 신호입니다.
정기적인 업무를 고위 지도자들에게 위임하는 핵심은 그들에게 참여의 가치를 상기시키고 동의를 얻는 것입니다. 실제로 위임하는 척하지 마십시오. 대신 상사가 당신을 도와야 하는 이유에 대해 이야기하고 있습니다.
2. 진행 보고의 일부로 작업 할당
콘텐츠 마케팅에 대한 고위급 참여에 대한 동의를 유지하는 데 중요한 것은 작업이 진행 상황 보고와 연결되도록 하는 것입니다. 마케팅 노력이 달성한 것(또는 달성하지 못한 것)에 대해 보고하면 조직의 마케팅 부사장/이사가 지속적으로 참여하는 것이 중요한 이유를 정기적으로 알게 됩니다.
진행 보고 중에 논의하거나 지적할 수 있는 작업을 상사에게 할당하면 상사가 계속 집중하는 것의 중요성을 기억하도록 하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
3. 일의 50% 이상을 그들을 위해 하라
고위 리더는 일반적으로 콘텐츠 마케팅을 즐긴다 해도 콘텐츠 마케팅에 오랜 시간을 할애할 수 없습니다. 따라서 대부분의 작업을 수행하지 마십시오.
조직의 바쁜 리더에게 작업을 할당할 때 가능한 한 개요 및 초안을 작성하는 것이 좋습니다. 템플릿은 또한 작성 작업을 보다 간단하게 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
어떤 경우에는 상사가 자신의 글이 100% 유령으로 쓰여지기를 원합니다. 조금 덜 정직하지만, 그렇다면 출판 전에 눈을 떼면 됩니다. 쉽습니다.
4. 자아에 충실하다
마케팅 및 영업 부사장은 완벽한 메시지 전달을 원하는 것으로 유명합니다. 그것이 그들이 그들이 있는 위치에 있는 이유의 일부입니다. 따라서, 그 에고에 플레이하십시오.
그들이 그것을 쓰지 않으면 다른 누구도 그 구멍을 대체할 수 없다는 것을 이해하도록 하십시오. 그들의 일이 가치 있고 무엇과도 바꿀 수 없는 가치가 있다는 것을 알게 하기 위해 그들의 자존심을 쓰다듬어 주세요. 특히 콘텐츠 마케팅에 경쟁자가 있을 때 리더는 다른 회사의 경쟁자가 자신을 "생각보다 앞서가는" 것이 아닌지 확인하기를 원합니다. 귀하의 업계에서 그러한 경우 귀하의 이점을 활용하십시오.
5. 그들이 단순히 하기 싫은 일에 대한 손실을 줄이십시오
마케팅 관리자가 콘텐츠에 상위 리더를 포함시키려고 할 때 저지를 수 있는 최악의 실수는 선배들이 좋아하지 않는 작업을 계속 할당하는 것입니다.
상사가 비디오에 나오는 것을 좋아하지 않는다면 비디오 콘텐츠를 얻을 수 있는 다른 경로를 찾으십시오. 마케팅 부사장이 글쓰기에 대한 공포증이 있는 경우(나는 거기에서 아이러니하게 말하고 있습니다.) 계속해서 그에게 글을 쓰게 하지 마십시오. 대신 비디오 블로그, 팟캐스트, 인터뷰 등 콘텐츠에서 자신의 목소리를 낼 수 있는 다른 방법을 찾으십시오.
위임을 중단하지 마십시오
콘텐츠는 회사의 CEO가 아니라 왕입니다. 가능한 최고의 콘텐츠를 얻으려면 계속해서 위쪽으로 위임하십시오. 대부분의 최상위 마케팅 및 영업 담당자는 콘텐츠에 참여해야 한다는 것을 전략적 으로 이해하지만 실제 수준에서는 우선 순위를 지정하는 데 어려움을 겪습니다. 그 실패로 콘텐츠 품질이 저하되지 않도록 하십시오.
제품과 서비스를 판매하기 위해 고위급 관점이 필요하다면 그렇게 하면 됩니다. 이 5가지 팁이 작업 할당 프로세스를 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 아래 댓글에 나만의 힌트와 팁을 추가해주세요!
