マーケティングマネージャーとして上向きに委任するための5つのヒント
公開: 2022-04-27
これらの数字を見てください。
会社のコンテンツを管理する社内マーケターの74％は、18〜35歳です。
その同じグループの66％は5年未満の経験を持っています。
これらのマーケターの典型的な役職には、マーケティングマネージャー、コンテンツマネージャー、インバウンドマーケティングスペシャリスト、 SEOマネージャー、 PRスペシャリストが含まれます。 （Mozの2014年業界調査のデータ）
言い換えれば、オンラインマーケティングコンテンツを管理する大多数の人々は若く、比較的経験が浅く、通常は組織の真ん中または最下部にいて、直接的な監督責任はごくわずかです。
しかし、もっと重要なのは…
これらのインバウンドマーケターは…
会社のマーケティングの外部機能全体を直接管理する人、そして私は、ビジネスのブログなど、ますます重要になる機能を追加するかもしれません。 一般に、これらのマネージャーは多くの場合、コンテンツを編集し、Webサイトのコピーを管理し、訪問者がオンラインで会社とどのようにやり取りするかを決定します。
時には、彼らはソーシャルメディアコーディネーターと協力して、大勢のオンラインオーディエンスを刺激し、成長させるかもしれません。 多くの場合、彼らは組織内のインバウンドマーケティングの先駆者であり、このアプローチが機能することを証明するために長時間、余分な時間を費やしています。
重要なのは、これらのマーケターは、予算を管理していなくても力を持っており、コラボレーションし、コンテンツの作成方法を改善し、インバウンドマーケティングの重要性を強調することで、それぞれの企業に影響力を毎日構築しているということです。彼らの仲間のスタッフ。
それでも、マーケティングマネージャーはより高いアップに大きく傾いています
マーケティングマネージャーは影響力がありますが、通常、彼らはいつか望む戦略的な意思決定力を持っていません。 限られた経験で、彼らはデジタルまたはライティングチョップのために雇われたかもしれませんが、彼らはまだトップマーケティングの犬になるための深い業界経験を持っていません。
そのため、彼らは、実行するマーケティング計画の背後にある指針となるビジョンと戦略について、マーケティングのディレクターとVPに大きく依存しています。
マーケティングコンテンツでは、編集サポートとメッセージング戦略の上位に目を向けています。 シニアリーダーは通常、見込み客にとってより役立つコンテンツを作成するために必要な経験、顧客知識、およびビジネスの視点を持っています。
シニアリーダーがマーケティングコンテンツの作成に直接参加する必要があるという証拠もあります。 執筆、意見の作成、メディアの注目を集めている経営幹部レベルのリーダーとVPは、急速なマーケティングの成長にとって重要な資産です。 詳細については、この記事「
ただ1つの問題があります：マーケティングマネージャーはどのように上向きに委任することになっていますか？
あなたがマーケティングマネージャーであり、仕事を上手く行うために上司の意見が必要な場合、いくつかの課題に直面します。
シニアリーダーは忙しい人です。 そして一般的に、彼らはコンテンツの執筆のような戦術レベルの仕事に直接取り組む必要があることに慣れていません。 それが彼らがあなたを雇ったことです。 彼らからの編集と執筆の仕事が必要な場合は、仕事を成し遂げるために彼らを奨励するために創造的である必要があります。
それが私があなたが解決するのを手伝いたいことです：上向きに委任すること。 今日の多くのインバウンドマーケターは、それをより良くする必要があることを知っていますが、それでも、組織の階層と不十分なワークフロープロセスが邪魔になることがよくあります。 ここにあなたのより高いupsから結果を得るための5つの方法があります。
マーケティングタスクをシニアリーダーに委任するための5つのヒント
1.賛同を得て、それを維持する
CスイートとVPをオンラインコンテンツの作成（ブログなど）に関与させることに戦略的価値がある場合、マーケティングまたはセールスのVPはすでにそれを理解しているはずです。 そうでない場合、それは一般的に、インバウンドマーケティング全体に十分な組織的賛同がないというかなり良い兆候です。
定期的なタスクを上級リーダーに委任する際の鍵は、彼らの参加の価値を彼らに思い出させ、彼らの賛同を得ることです。 実際に委任しているふりをしないでください。 代わりに、あなたは上司があなたを助けなければならない理由を売り込んでいます。
2.進捗レポートの一部としてタスクを割り当てます
コンテンツマーケティングへのシニアの参加に対する賛同を維持するために重要なのは、タスクが進捗レポートに関連付けられていることを確認することです。 マーケティング活動が達成した（または達成できなかった）ことを報告すると、組織のマーケティング担当副社長/ディレクターは、彼/彼女が関与し続けることが重要である理由を定期的に確認します。
上司に進捗状況の報告中に話し合ったり指摘したりできるタスクを割り当てる場合、それは上司が継続的な焦点の重要性を覚えていることを確認するための優れた方法になります。
3.彼らのために彼らの仕事の50％以上を行う
シニアリーダーは、たとえ楽しんだとしても、一般的にコンテンツマーケティングに専念するために長い時間を費やすことはありません。 だから、仕事の大部分を彼らの背中から取り除いてください。
組織内の忙しいリーダーにタスクを割り当てるときは、可能な限り概要を示し、ドラフトを作成することをお勧めします。 テンプレートは、タスクの作成をより簡単にするのにも役立ちます。
場合によっては、上司は自分の文章を100％ゴーストライターにしたいと思うでしょう。 少し正直ではありませんが、そうであれば、公開する前に彼らの目を見る必要があります。簡単です。
4.自我を再生する
マーケティングおよびセールスのVPは、メッセージを完全に正しく伝えたいことで有名です。 それが彼らが今いる立場にいる理由の一部です。だから、そのエゴに挑戦してください。
彼らがそれを書かなければ、他の誰もその穴を取り替えることができないことを彼らが理解していることを確認してください。 彼らのエゴを撫でて、彼らの仕事が価値があり、かけがえのないものであることを彼らが知っていることを確認してください。 特に、コンテンツマーケティングに競合他社がいる場合、リーダーは、他の企業の競合他社が「考え抜かれたリーダー」にならないようにしたいと考えています。 それがあなたの業界に当てはまる場合は、それを有利に使用してください。
5.彼らが単にやりたくないタスクであなたの損失を削減します
マーケティングマネージャーがコンテンツに上級リーダーを巻き込もうとするときに犯す可能性のある最悪の間違いは、先輩が楽しんでいないタスクを継続的に割り当てることです。
上司がビデオに出演したくない場合は、ビデオコンテンツを取得する別の方法を見つけてください。 マーケティング担当副社長が執筆を嫌う場合（私は皮肉なことに）、彼に執筆を続けさせないでください。 代わりに、コンテンツで彼らの声を引き出す別の方法を見つけてください。たとえば、ビデオブログ、ポッドキャスト、インタビューなどです。
委任をやめないでください
コンテンツは王様であり、会社のCEOではありません。 可能な限り最高のコンテンツを取得するために、引き続き上向きに委任するようにしてください。 ほとんどのトップレベルのマーケティングおよび営業担当者は、コンテンツに関与する必要があることを戦略的に理解していますが、実際的なレベルでは、コンテンツの優先順位付けに問題があります。 その失敗がコンテンツの品質を低下させないようにしてください。
あなたがあなたの製品とサービスを売るためにその上級レベルの視点を必要とするならば、あなたはただそうします。 これらの5つのヒントが、タスク割り当てプロセスの改善に役立つことを願っています。 以下のコメントにあなた自身のヒントを追加してください！
