幫助您的小型企業開始數字化轉型的 7 個步驟

您是否知道 70% 的機構在其運營所在的地區或州制定了虛擬轉型戰略？ 在這些組織中，公眾完成了他們的數字化轉型戰略，因為包括變革在內的增長可能性。

數字化轉型在超現代的企業和讚助環境中至關重要，但要實現這一目標可能很困難。 如果你要生活在一個虛擬的全球世界中，你需要認識到小公司的虛擬轉型是如何運作的。

要研究您想要將小型企業數字化的十二個步驟，請繼續學習。 我們準確地認識到您可以如何讓您的數字化轉型方法落地。

1. 從市場研究開始

您的組織的虛擬轉型需要以您的客戶為中心。 你不能再以產品為目標。

通過開展市場研究，將您的恐懼和關懷轉移到更貼近客戶的位置。

在數字化轉型方面做得最好的公司對客戶的需求和需求有著非常好的專業知識。 在您開始進入數字化轉型系統之前，請確保您有一家公司密切關注這些需求。

當您完成市場研究時，請始終牢記對客戶最有利的東西。 這還可以幫助您了解適當的後續步驟，而採取該步驟的最佳時間是。

2. 準備您的業務

在您對您的業務進行重大調整之前，您需要解決您的業務所擁有的尖端設置。 誰在收費，層次結構是什麼樣的？

考慮一下你如何安排你的團隊對新的轉會友好。 您不想使用相同的老式設備進入新方法。

當您組織您的商業企業時，請確保您的團隊對即將到來的修改和更大的最終變化持開放態度，之後您需要有一個適應性強的團隊來體現變化而不是逃避它。

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3.讓你的員工加入

現在，是時候告訴團隊將採用一種全新的方法了。 您需要讓所有員工都參與進來，以確保您不會將任何員工排除在全新系統之外。

每次公司進行重大調整時，他們都應該讓他們的人員參與進來。 如果他們不再參與，轉型可能會失敗。

如果您確定您的整個團隊將遵守修改並在調整的後面指導原因，這將有所幫助。 否則，您在位置設置的所有內容實際上都不會包含在您為此制定的規定範圍內，這可能不會被遵守。

4. 指定你的領導者

您的團隊負責人希望成為可以將任何人聚集在一起的人，即使修改結果令人不安。 如果您有人定義轉型管理，那將是令人滿意的。

這是一個堅強的人，即使他們的整個工作生活方式正在轉變，也可以幫助每個工人輕鬆體驗。 這個人需要這樣你才能集體傳達人類並激勵人類這樣做，你首選的領導者需要成為唯一能讓每個人體驗到比自己更大的事物的一小部分的人。

如果您的團隊有不止一位領導，您必須確保首席負責人建議變革型領導。 這將向每個群體表明，可能存在一條有凝聚力的領導路徑。

5. 招聘專家

你不應該簡單地依賴你的當代員工。 多年來，引進技術專家可以使您的虛擬轉型產生更大的影響。

引入數字營銷人員、顧問、搜索引擎優化專家、分析師與您的現代員工一起工作，甚至可以幫助您的員工了解查看組織內部問題和解決方案的獨特方法。 確保讓所有這些領導者齊心協力，為您的商業企業中的每個部門負責。

您可能需要確保每個人都有代表，並且每​​個人都參與可能發生的變化。 確保每個人都在那里共同繪畫並發揮自己的作用，以實現公司的基本目標。

六、注意信息

確保您專注於統計數據。 通過這樣做，您將能夠將虛擬解決方案結合到您公司的每個部門中。 這意味著您希望為您的企業的每一部分保留記錄。

擁有精簡的事實戰略對於讓數字化轉型成為一項徹底的成就至關重要。 您不需要您的數字化轉型戰略陷入您留下的裂縫。

數字不會說謊。 始終牢記統計數據，特別是當您低頭審視轉型的進展情況以及您可以採取哪些措施來緩解任何問題時。

7. 獲取員工反饋

人員充當內部客戶。 獲得員工評價是為“內部客戶”提供卓越享受的一流方法之一。

這不再能最有效地讓您當前的員工感到高興，但它也將顯示您的真實客戶如何接受虛擬轉型。 您的員工對實現虛擬轉型的見解可能比客戶的反饋更準確，因為客戶可能無法看到轉型正在進行中。

這意味著您將能夠弄清楚您的計劃中是否存在任何漏洞，或者您可以通過任何方式使您目前擁有的人員的數字化轉型體驗變得不那麼複雜。

結論

為了讓您的小型企業運轉起來，企業主需要付出很多努力和想法。 作為您將小型企業轉變為大型企業的夢想，數字化轉型是必須的。

有幾個方面與數字化轉型相關，並且根據您的業務需求和要求迎合它們可能會在未來產生巨大的好處。 當前世界和未來是數字化的家園，轉型在未來取得了一些偉大而可喜的成果。

這是 Hetvi 寫的客座文章。

Hetvi在印度最強大的自由職業者財務和增長平台Refrens.com 擔任產品助理。 她曾在一些知名公司擔任品牌和數字營銷助理。 您可以在Twitter 、 LinkedIn和Instagram上關注Refrens.com 。

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