敏捷和传统项目管理有什么区别，哪个更好？

在当今快节奏的世界中，项目管理平台已成为一项基本技能和必须。 从小型到中型到大型，每个企业规模都依赖于项目管理来成功交付其产品和服务。

当今世界上有许多项目管理方法可用，许多企业都从中受益。 敏捷和传统的项目管理是两种最广泛使用的方法。

在这两个项目管理之间有所不同，71% 的企业同意应该经常、偶尔和永久地使用敏捷实践。

什么是敏捷？

敏捷是一种软件开发方法和项目管理，它允许团队更快地提供客户价值并减少问题。

Scrum、功能驱动开发 (FDD)、极限编程 (XP)、动态系统开发方法 (DSDM)、自适应软件开发 (ASD)、Crystal 和精益软件开发是一些最流行和广泛使用的示例 (LSD)。

下面是 Scrum 工作原理的说明：比尔与一位客户会面，讨论他公司的需求。 这些要求包括产品待办事项。 比尔选择在接下来的两周内完成的最重要的任务。

他的团队每天开会，计划当天的工作并解决障碍。 在 sprint 结束时，Bill 完成工作，审查积压工作，并确定下一个 sprint 的目标。 重复该循环，直到软件完成。

敏捷项目管理方法

看板

看板是十多年前开发的一种方法。 它强调进化变化和持续的过程改进。

Scrum

许多人将 Scrum 误认为是一种敏捷方法，但它是一个规范性框架。 这是一种迭代方法，将项目划分为称为冲刺的固定时期，并使用时间框间隔。 主要目标是帮助团队富有成效和创造性地生产高价值产品。

斯克伦班

随着看板的普及，敏捷社区的一些成员看到了创建一种方法的机会，该方法允许 Scrum 团队继续前进，同时专注于持续改进和渐进式变革。 Scrumban 就是因此而诞生的。

什么是传统项目管理？

项目管理是一个由来已久的传统。 项目管理可以在金字塔或泰姬陵的建设中找到，也可以在高速公路、公路、桥梁、新城市、新铁路和新产品的开发等更当前的项目中找到，仅举几例。

项目管理是一门学科，它由一组经过验证的项目管理实践、工具和技术组成。

甘特图是传统项目管理中最重要的工具。 亨利甘特发明了它，这就是为什么他被称为“传统项目管理之父”。

甘特图左侧显示项目活动，右侧显示时间尺度。 每个活动都会显示一个条形图。 条的位置指示活动的开始、持续时间和结束。

为什么敏捷很重要？

敏捷项目管理采用称为“冲刺”的简短开发周期，每个周期都包含并适应客户反馈，以产生经过微调的最终产品。

敏捷方法也有利于 SEO。 在不断发展的搜索算法、激烈的竞争以及通过使用 SEO 关键字研究服务不断涌现的新鲜内容之间，SEO 是基于一组不断变化的参数。 对于社交媒体，您还可以采用敏捷方法来确保您的团队考虑到增长趋势、热门话题标签和其他快速增长的机会。

以下是公司从传统项目管理转向敏捷项目管理的最常见原因：

• 通过使用不同的项目管理软件和敏捷，团队之间的协作提高了 54%。
• 将企业的软件质量提高 52%。
• 由于这些变化，客户满意度提高了 49%。
• 将上市时间缩短 43%
• 开发成本降低了 42%。

这是一个有效的敏捷管理示例，在推出移动应用程序的两个月内，Instagram 的下载量达到了 100 万次。

在构思新产品时，Instagram 的团队依赖于瀑布模型的效率。 在与真实用户一起测试移动应用程序后，我们收到了他们的评论。 该团队使用敏捷方法进行快速更改，例如删除不需要的项目。

该团队能够提供客户真正想要的东西，而不是他们预期的结果。 在构建过程中实施敏捷并重新测试产品后。 然后是移动应用程序的推出，剩下的就是历史了。

提高产品质量

由于项目开发过程中内置了测试，因此团队可以进行定期检查并确定需要改进的地方。

降低风险

敏捷项目管理基本上消除了全面项目失败的危险。

提高项目绩效的透明度

敏捷项目管理使团队成员了解项目的最新进展。 定期举行 Scrum 会议和 sprint 评审，这增加了整个团队的透明度。

增强的项目控制

随着项目的进展，团队成员有更多的机会进行测试和适应。

提高项目可预测性

通过将项目划分为较短的冲刺，项目经理可以准确地预测每个冲刺所需的成本、时间表和资源分配。

为什么传统项目管理很重要？

传统的项目管理可以成功地用于大多数行业中的大多数项目，这些项目需要提前定义。 传统的项目管理在需求频繁变化且预期变化很大的情况下可能无效。

传统项目管理与敏捷项目管理：差异

在下面找到这两种方法之间的一些区别：

2. 透明度

在敏捷项目管理中，每个决策和计划都是公开的。 决策和修改涉及到每个人，包括产品负责人、团队成员和客户。

在典型的项目管理方法中，经理做出所有关键决策或只与少数高级人员一起工作。

3. 反馈范围

使用传统流程设计或构建新产品时，您必须从一开始就计划好一切。 您必须在既定的时间和金钱限制内完成每项工作。 这意味着您无法根据客户反馈进行任何可能导致产品交付延迟的重大调整。

另一方面，敏捷策略允许您从产品所有者和客户那里获得频繁的反馈。 持续的反馈可以帮助您在交付高质量项目的同时获得更出色的结果并按时完成任务。 因此，与传统的项目管理相比，项目经理更喜欢敏捷。

4. 项目复杂性

所有困难的工作都非常适合敏捷项目管理。 如果您的项目阶段相互关联或相互依赖，那么敏捷方法是使工作清晰并降低复杂性的理想方法。 频繁的检查和调整有助于减少需求的复杂性和模糊性。

虽然传统的项目管理方法使用线性方法，但它们可以管理具有模糊需求和复杂活动的复杂项目。 如前所述，您不能对这种策略进行剧烈调整。 对于不那么复杂或不那么简单的企业来说，传统是一个更好的选择。

5. 客户满意度

在敏捷框架中，客户扮演着至关重要的角色。 它通过在每次迭代后接受输入来更加强调超越客户的期望。 因此，个人可以贡献有价值的想法并激励敏捷团队正确地根据反馈采取行动。

因为敏捷项目管理优先考虑客户反馈，所以团队可以理解客户的需求并提供高质量的产品和服务。 它有助于留住客户并提高满意度。

6. 问责制和所有权

与传统方法相比，企业更喜欢敏捷项目管理的另一个原因是问责制和所有权。 每个团队成员都对敏捷项目拥有所有权和责任感。 敏捷团队中的每个人都为在截止日期内完成项目做出了同样的贡献。

另一方面，在传统的项目管理中，项目经理是项目的唯一所有者。

传统项目管理与敏捷项目管理功能

下表总结了敏捷与传统项目管理之间的主要特征：

结论

如果较大的组织和计划想要一个经过验证的真实框架，在预算内按时提供所需的结果，他们可能更愿意采用传统技术。 如果需求不精确或组织规模小且具有协作性，敏捷方法可能是最佳选择。

在研究目标时，以同样的方式分析风险水平。 如果存在很多风险，或者需求不断变化，请使用敏捷框架。

在较短的 sprint 中，您可以迅速解决和解决困难。 如果有重大项目对错误的容忍度很小，传统方法的细致规划和记录可确保将范围更改保持在最低限度。