帮助您的小型企业开始数字化转型的 7 个步骤

您是否知道 70% 的机构在其运营所在的地区或州制定了虚拟转型战略？ 在这些组织中，公众完成了他们的数字化转型战略，因为包括变革在内的增长可能性。

数字化转型在超现代的企业和赞助环境中至关重要，但要实现这一目标可能很困难。 如果你要生活在一个虚拟的全球世界中，你需要认识到小公司的虚拟转型是如何运作的。

要研究您想要将小型企业数字化的十二个步骤，请继续学习。 我们准确地认识到您可以如何让您的数字化转型方法落地。

1. 从市场研究开始

您的组织的虚拟转型需要以您的客户为中心。 你不能再以产品为目标。

通过开展市场研究，将您的恐惧和关怀转移到更贴近客户的位置。

在数字化转型方面做得最好的公司对客户的需求和需求有着非常好的专业知识。 在您开始进入数字化转型系统之前，请确保您有一家公司密切关注这些需求。

当您完成市场研究时，请始终牢记对客户最有利的东西。 这还可以帮助您了解适当的后续步骤，而采取该步骤的最佳时间是。

2. 准备您的业务

在您对您的业务进行重大调整之前，您需要解决您的业务所拥有的尖端设置。 谁在收费，层次结构是什么样的？

考虑一下你如何安排你的团队对新的转会友好。 您不想使用相同的老式设备进入新方法。

当您组织您的商业企业时，请确保您的团队对即将到来的修改和更大的最终变化持开放态度，之后您需要有一个适应性强的团队来体现变化而不是逃避它。

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3.让你的员工加入

现在，是时候告诉团队将采用一种全新的方法了。 您需要让所有员工都参与进来，以确保您不会将任何员工排除在全新系统之外。

每次公司进行重大调整时，他们都应该让他们的人员参与进来。 如果他们不再参与，转型可能会失败。

如果您确定您的整个团队将遵守修改并在调整的后面指导原因，这将有所帮助。 否则，您在位置设置的所有内容实际上都不会包含在您为此制定的规定范围内，这可能不会被遵守。

4. 指定你的领导者

您的团队负责人希望成为可以将任何人聚集在一起的人，即使修改结果令人不安。 如果您有人定义转型管理，那将是令人满意的。

这是一个坚强的人，即使他们的整个工作生活方式正在转变，也可以帮助每个工人轻松体验。 这个人需要这样你才能集体传达人类并激励人类这样做，你首选的领导者需要成为唯一能让每个人体验到比自己更大的事物的一小部分的人。

如果您的团队有不止一位领导，您必须确保首席负责人建议变革型领导。 这将向每个群体表明，可能存在一条有凝聚力的领导路径。

5. 招聘专家

你不应该简单地依赖你的当代员工。 多年来，引进技术专家可以使您的虚拟转型产生更大的影响。

引入数字营销人员、顾问、搜索引擎优化专家、分析师与您的现代员工一起工作，甚至可以帮助您的员工了解查看组织内部问题和解决方案的独特方法。 确保让所有这些领导者齐心协力，为您的商业企业中的每个部门负责。

您可能需要确保每个人都有代表，并且每个人都参与可能发生的变化。 确保每个人都在那里共同绘画并发挥自己的作用，以实现公司的基本目标。

六、注意信息

确保您专注于统计数据。 通过这样做，您将能够将虚拟解决方案结合到您公司的每个部门中。 这意味着您希望为您的企业的每一部分保留记录。

拥有精简的事实战略对于让数字化转型成为一项彻底的成就至关重要。 您不需要您的数字化转型战略陷入您留下的裂缝。

数字不会说谎。 始终牢记统计数据，特别是当您低头审视转型的进展情况以及您可以采取哪些措施来缓解任何问题时。

7. 获取员工反馈

人员充当内部客户。 获得员工评价是为“内部客户”提供卓越享受的一流方法之一。

这不再能最有效地让您当前的员工感到高兴，但它也将显示您的真实客户如何接受虚拟转型。 您的员工对实现虚拟转型的见解可能比客户的反馈更准确，因为客户可能无法看到转型正在进行中。

这意味着您将能够弄清楚您的计划中是否存在任何漏洞，或者您可以通过任何方式使您目前拥有的人员的数字化转型体验变得不那么复杂。

结论

为了让您的小型企业运转起来，企业主需要付出很多努力和想法。 作为您将小型企业转变为大型企业的梦想，数字化转型是必须的。

有几个方面与数字化转型相关，并且根据您的业务需求和要求迎合它们可能会在未来产生巨大的好处。 当前世界和未来是数字化的家园，转型在未来取得了一些伟大而可喜的成果。

这是 Hetvi 写的客座文章。

Hetvi在印度最强大的自由职业者财务和增长平台Refrens.com 担任产品助理。 她曾在一些知名公司担任品牌和数字营销助理。 您可以在Twitter 、 LinkedIn和Instagram上关注Refrens.com 。

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