Profesyonel Hizmet Firmaları için Markalaşma Süreci

Markalaşma süreci, bir firmanın markasını yaratmaya ve tanıtmaya yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Herhangi bir pazarlama ve iş geliştirme programının başarısı için gereklidir. Marka oluşturma, her biri sonuncusu üzerine inşa edilen birbiriyle ilişkili beş aşamadan oluşur:

1. Marka stratejisi
2. Marka kimliği
3. Marka Araçları
4. Marka Lansmanı
5. Marka Oluşturma

Marka oluşturma süreci, ya yeni bir markanın geliştirilmesine ya da mevcut bir firmanın yeniden markalaşmasına uygulanabilir. Bu makalede, sürecin kullanıldığı bağlamı, her aşamada neler olduğunu ve başarının nasıl göründüğünü gözden geçireceğiz. Bu süreç, Hinge'de kullandığımızdan uyarlanmıştır - binlerce hızlı büyüyen firma üzerinde on yıllık bir araştırmaya dayanan bir program.

Bazı temel kavramların ne anlama geldiğini açıklayarak başlayalım.

Marka nedir?

Bir markayı tanımlamanın birçok yolu vardır. Bazıları tüketicilerle duygusal bir bağ oluşturmayı vurgularken, diğerleri müşteri deneyiminin bütünlüğüne odaklanır. Akademik olarak ilgi çekici olsa da, bu soyut kavramlar, özellikle profesyonel hizmetlerde genellikle pratik değildir.

Profesyonel bir hizmet firması bağlamında, itibarın bir markanın özünü en iyi şekilde yakaladığını gördük. Bu itibar ya çok genel olabilir (örneğin, “iyi bir firmadırlar”) ya da yüksek görünürlükte uzmanlık gerektiren belirli alanlarla ilişkili olabilir (örneğin, “sınır ötesi birleşmelerde önde gelen uzmanlardır”).

Görünür uzmanlık etrafında ikinci, daha spesifik itibar, daha fazla tavsiye almakla ilişkilendirilmiştir. Neden? Niye? Bir firmanın itibarının gücü, o markanın hedef pazardaki görünürlüğü ile doğrudan ilişkilidir. Saygın bir firmanın görünürlüğü ne kadar büyükse, markası da o kadar güçlü olur. Bu ilişki şu basit denklemde yakalanır:

Marka Gücü = İtibar X Görünürlük

Sadece mantıklı: Güçlü itibara sahip tanınmış firmalar - bir sektördeki en iyi markalar - referans almak kolaydır.

Tamam, şimdi "marka" ile ne demek istediğimizi anladınız. Peki ya “markalaşma “süreci”?

Markalaşma süreci nedir?

Markalaşma süreci, bir firmanın markasını yaratmak, iletmek ve güçlendirmek için kullanılan sistematik yaklaşımdır. Bir dizi ardışık adımdan oluşur. Bu adımlar, süreci kimin uyguladığına ve firmanın elde etmeye çalıştığı belirli sonuçlara bağlı olarak değişebilir.

Örneğin, tasarım odaklı bir firma, bir logonun tasarımına ve markayı iletmek için kullanılan diğer materyallere ( marka kimliği ) odaklanabilir. Promosyon odaklı bir firma ise markanın görünürlüğünü artırmaya ( marka oluşturma ) önem verebilir.

Genellikle en iyi sonuçlar, sürecin her aşamasına yeterli dikkati veren dengeli bir yaklaşım benimsenerek elde edilir.

Markalaşma süreci mevcut bir firmaya uygulandığında, genellikle yeniden markalaşma olarak adlandırılır . Marka geliştirme , bazen markalaşma sürecini tanımlamak için kullanılan başka bir terimdir.

Markalaşma sürecine ne zaman ihtiyacınız var?

Markayla ilgili tüm pazarlama çabaları tam bir markalaşma süreci gerektirmez. Örneğin, bir firma pazarlama malzemelerinin görünümünü - pazardaki konumunu değiştirmeden - güncellediğinde, bunun tam bir markalama işlemi gerektirmesi pek olası değildir. Markanın yalnızca görsel yönü revize edileceğinden, firmanın markasının arkasındaki temel stratejiyi tekrar gözden geçirmesi gerekmez.

Tam markalama sürecini gerektiren yaygın durumlar şunları içerir:

• Bir firmayı yeni bir dizi rakiple rekabet edecek şekilde yeniden konumlandırmak
• Farklı markalara sahip iki firmanın birleşmesi
• Yeni bir firmanın lansmanı
• Strateji veya yönde büyük bir değişiklik
• Yeni bir rekabet avantajının ortaya çıkması
• Yüksek görünürlük uzmanının eklenmesi veya kaybı
• Önemli bir yeni hizmet hattının lansmanı
• Mevcut hizmetlerin “metalaştırılması”

Markalaşma sürecinin 5 aşaması

Markalaşma süreci beş aşamaya ayrılabilir. Bu bölümde her bir aşamayı inceleyeceğiz ve bazı yaygın varyasyonları ve önemli başarı faktörlerini inceleyeceğiz.

Aşama 1. Marka Stratejisi

Her başarılı markanın arkasında iyi düşünülmüş bir strateji vardır. Bu aşamayı doğru yapmak markanızın genel başarısı için kritik öneme sahiptir.

Dahili İnceleme Yürütün

Firmanızın genel iş stratejisini göz önünde bulundurarak başlayın. Bir keşif oturumu yürütmek için yönetim ekibinizi toplayarak başlayın. Ekibinizin hedeflerini, pazar stratejilerini ve bireysel bakış açılarını yakalayın. Çeşitli bakış açıları ve hatta temel anlaşmazlıklar keşfederseniz şaşırmayın. Yaygındır ve sürecin bir parçasıdır.

Bu, varsa iş planınızı ve diğer yol gösterici belgeleri çıkarmanın tam zamanı. Bu belgeler hazırlandıktan sonra şirketinizin nasıl değiştiğini ve pazarlamanızda ne gibi ayarlamalar yapmanız gerekebileceğini düşünün.

Şimdi, birçok firma burada duruyor. Bu bir hata. Etkili bir strateji formüle etmeden önce göz önünde bulundurmanız gereken başka bakış açıları da var.

Hedef Kitlelerinizi Belirleyin

Ardından, tüm kilit kitlelerinizi tanımlamanız gerekir. Kitlelere farklı şekillerde yaklaşabilirsiniz, bu nedenle firmanız için hangi açının en mantıklı olduğuna karar vermeniz gerekecektir:

• Hizmet verilen sektöre göre (müşterileriniz hangi sektörlerde?)
• Sağlanan hizmete göre (hizmetlerinizin her birini kim satın alıyor?)
• Rol bazında (müşterilerinizin şirketlerindeki kişilerin hizmetlerinizi satın alırken dahil olduğu kişiler)

İş başarınız için önemliyse, müşteri olmayan kitleleri de unutmayın. Bunlar, ortakları, etkileyicileri, yönlendirme kaynaklarını ve olası çalışanları içerebilir.

Kitlenizi Araştırın

Hedef kitlenizi belirlemek önemlidir. Neden? Niye? Çünkü bir sonraki adımınız, ihtiyaçları, zorlukları ve motivasyonları hakkında nesnel bir görüş elde etmek için araştırma yapmaktır. Aşağıda, ele almak isteyeceğiniz bazı özel konular verilmiştir:

• öncelikleri
• Firmanızı nasıl algılıyorlar
• Rakiplerinizi kim olarak görüyorlar?
• İtibarınızı ne kadar güçlü buluyorlar?
• Pazarda ne kadar görünür olduğunuzu düşünüyorlar
• Firmanızın güçlü yönleri olarak gördükleri
• Firmanızda gördükleri zayıflıklar veya güvenlik açıkları
• Eğer bir müşteriyseler, neden sizi seçtiler?

Bu soruların çoğu hassas olabilir, bu nedenle görüşmeleri yürütmek için tarafsız bir üçüncü tarafla çalışmanızı şiddetle tavsiye ederiz. Araştırmayı kendiniz yapmaktan çok daha dürüst ve faydalı bilgiler alacaksınız.

Müşterilerden ve potansiyel müşterilerden aldığınız girdileri dahili algılarla karşılaştırmak, genellikle geniş boşlukları ortaya çıkarır - kitlelerinizle daha güçlü köprüler kurmak için kapatmanız gerekecek boşluklar.

Farklılaştırıcılarınızı Tanımlayın

Bu veri gövdesiyle, firmanızı benzer rakiplerden ayıran ayırt edici özellikleri belirlemeye başlayabilirsiniz. Çoğu firma 2 ila 5 gerçek farklılaştırıcıyı ortaya çıkarabilir. Farklılaştırıcılarınız üç kriteri karşılamalıdır:

1. bu doğru olmalı
2. Hedef kitlenizle alakalı olmalı
3. Kanıtlanabilir olmalı

Bununla birlikte, gerçek farklılaştırıcıları seçtiğinize dikkat edin. Bir tuzağa düşmek ve sizi diğerlerinden ayırmak yerine basitçe ne yaptığınızı tanımlayan özellikleri seçmek kolaydır. Ve piyasada çok az güce sahip oldukları için çok yaygın olan özellikleri seçmek de bir o kadar kolay. Örnekler şunları içerir: "en iyi insanlara sahibiz", "tescilli bir sürecimiz var" ve "en iyi müşteri hizmetini sunuyoruz". Bunlar gerçek fark yaratan unsurlar olsa da, yorgun bir pazarı ikna etmek için çok sayıda kanıt sunmanız gerekecektir.

Farklılaştırıcılarınız üzerinde çalışırken yardıma ihtiyacınız varsa, yardımcı bir rehber hazırladık.

Konumlandırma Bildiriminizi Yazın

Artık bir konumlandırma beyanı taslağı hazırlamaya hazırsınız. Konumlandırma beyanı, markanızın kompakt, dikkatli bir şekilde ifade edilmiş ifadesidir. En iyileri, hem dürüsttür - bugün kim olduğunuzu doğru bir şekilde tanımlar - hem de olmak istediğiniz firmayla konuşurken biraz heveslidir .

Birçok kişi, bir konumlandırma beyanını bir misyon beyanı veya bir vizyon beyanı ile karıştırır. O şeylerden hiçbiri değil. Bunun yerine, firmanızın mesajlaşmasının temelini oluşturan, genellikle 4 ila 6 cümle uzunluğunda bir paragraftır. Manşetleri yazarken, asansör konuşmanızı geliştirirken veya pazara nasıl uyum sağladığınızı anlamanız gerektiğinde tekrar tekrar dönebileceğiniz bir kuyu. Markanızın özünü, sindirimi kolay bir pakete damıtan pratik bir kaynaktır.

Bir muhasebe firması için bir konumlandırma beyanı örneği:

Newco'da perakende franchise sahiplerinin işlerini daha hızlı ve daha etkili bir şekilde büyütmelerine yardımcı oluyoruz. Nasıl? Bir CPA firmasının uzmanlığını ve güvenilirliğini, tamamı franchise iş modeline göre uyarlanmış otomatik, gerçek zamanlı raporlama ile birleştiriyoruz. Deneyimimiz ve teknolojimiz, müşterilere mali durumlarının ötesinde stratejik bilgiler vererek, franchise verenlere daha yüksek kar ve daha fazla büyüme elde etmek için ihtiyaç duydukları araçları sağlar. Operasyonlarınızı genişletmek veya perakende zincirinizin karlılığını artırmak istediğinizde, Newco, franchise verenlere kârlarını besleme gücü verir.

Firmanın benzersiz özelliklerini (franchise sahiplerinde uzmanlaşma ve otomatik, gerçek zamanlı raporlama sunma) nasıl tanımladığına ve bunları müşterilerine somut fayda (daha yüksek kar, daha fazla büyüme) olarak nasıl ifade ettiğine dikkat edin.

Mesajınızı Farklı Kitlelere Uyarlayın

Bu noktada, bir sonraki mantıklı adımı atmak ve farklılaştırıcılarınızı ve konumlandırmanızı hedef kitlenizin her birine uygulamak isteyebilirsiniz. Örneğin, farklı sektörlere farklı şeyler söylemeniz gerekebilir. Veya bir CEO'nun bir dizi mesajı duyması gerekebilirken, bir İK Direktörünün başka bir mesajı duyması gerekebilir. Bu tür belgelere bazen mesajlaşma mimarisi denir.

Mesajlaşma mimarinize yaklaşmanın iyi bir yolu, her bir hedef kitleyi ayırmak ve satış sürecinde her birinin duyması gerekebilecek mesajların bir listesini geliştirmektir. Bu listeler, farklılaştırıcılarınızın bir kısmını veya tamamını ve daha yaygın mesajları içerebilir - bir kitlenin, firmanızın istedikleri hizmetleri ve deneyimi sunduğundan emin olmak için duyması gereken temel şeyler.

Bu alıştırma sırasında, birkaç hedef kitlenizin farklı mesajlara ihtiyaç duymadığını görebilirsiniz. Bu durumda, işleri basit tutmak için bu kitleleri bir arada gruplandırabilirsiniz.

Her hedef kitle için bir dizi itiraz geliştirerek, ardından her birine yanıtlar hazırlayarak, ilham almak için hedef kitle mesajlarınızdan yararlanarak bu mesajları başka bir gelişmişlik düzeyine taşıyabilirsiniz. Mümkün olduğunda, puanlarınızı belirli örnekler veya kanıtlarla destekleyin. Kanıt sağlayarak, argümanlarınız daha ikna edici hale gelir.

Sürecin sonunda, iş geliştirme ekibinizin pazardaki yaygın itirazları aşmak için kullanabileceği bir belgeye sahip olacaksınız. Ve pazarlama ekibiniz, web sitenizdeki veya pazarlama teminatındaki konuşma noktaları için bunu benimseyebilir.

Kafa Karıştırıcı veya Karmaşık Marka Durumlarını Ele Alın

Profesyonel hizmet markaları geliştikçe, bazen ana markayla bariz bir bağlantısı olan veya olmayan yeni iş bölümleri, yan ürünler, bağımsız ürünler veya kardeş markalar üretirler. Bu sizin için geçerliyse, markalaşma sürecinde bu markalar arasındaki hiyerarşiyi ve ilişkiyi net bir şekilde kurmak için zaman ayırmalısınız. Alıcıların ve müşterilerin işinizi ve çeşitli tekliflerinizi anlamalarına yardımcı olur - karışıklığı ortadan kaldırabildiğiniz her zaman, satın alma sürecini kolaylaştırır. Bu disipline marka mimarisi denir. Marka mimarisiyle ilgili sorunları ayrıntılı olarak araştıran başka bir gönderi yazdık.

Aşama 2. Marka Kimliği

Bu aşamada markanızı somut bir şeye dönüştürürsünüz. Marka kimliğiniz , aşağıdakiler dahil bir markanın en görünür öğelerinin çoğunu içerir:

• Adınız
• Senin logon
• slogan
• Renk paleti
• görüntü
• Yazma stili (ses)
• Kartvizitler
• Kırtasiye takımı
• Ticari teminat

Markalaşma sürecinin bir parçası olarak, bu unsurların bazılarını veya tamamını geliştirmeniz (veya yeniden markalama programı durumunda yenilemeniz) olasıdır. Marka kimliğiniz, konumunuzun ruhunu almak ve onu, ayırt edici bir kişilik ve ses de dahil olmak üzere, insanların görebileceği ve deneyimleyebileceği bir şeye dönüştürmek için bir fırsattır. Markanıza farklılaşma noktası eklemek ve firmanızı görsel olarak rakiplerinizden ayırmak için bir şanstır.

Ne yazık ki, çoğu firma güvenli oynamaktan ve tanıdık olanı benimsemekten memnun. Bu nedenle mavi renk (özellikle koyu mavi) her sektörde çok yaygındır. Bu yüzden pek çok web sitesinde çerez kesici görüntüler görüyorsunuz. Ve çoğu profesyonel hizmet markasının bu kadar unutulabilir olmasının bir nedeni de budur. Marka kimliğiniz, cesur bir açıklama yapmak ve sıradan, homojen bir kalabalıktan çıkmak için ender bir fırsattır. Öne çıkma cesaretine sahip firmalar için marka kimlikleri gerçek bir fark yaratabilir.

Marka Stili ve Ses Yönergeleri

Bir marka kimliğini zaman içinde sağlam ve tutarlı tutmak zor olabilir. Bu sorunlarla mücadele etmek için birçok firma, markanın nasıl bir araya getirildiğini tanımlayan ve neye izin verilip verilmediğini açıklayan marka stili yönergeleri oluşturur. Bu yönergeler kapsamlı olabilir - markanın her durumda nasıl uygulanacağını dikte eder - veya çeşitlilik ve keşif için yer bırakılarak basit tutulabilir.

Aynı şekilde, bazı firmalar kendi "seslerini" - kullandıkları kelimelerin bir kişiliği veya tutumu ifade etme biçimini - tanımlayan ayrı bir kılavuzlar seti geliştirir. Firmalar, yazılı materyallerinin aynı kişiden geliyormuş gibi okunmasını sağlamak için marka sesli yönergelerini kullanır. Örneğin, aşırı teknik bir dil kullanılmasına karşı tavsiyede bulunabilirler. Bu yönergeler aynı zamanda cümle yapısını ve bir yazarın ne tür kelime dağarcığı kullanması gerektiğini tartışabilir. Mizaha izin var mı? Eğer öyleyse, sesli yönergeler ne zaman ve nasıl olduğunu açıklamalıdır.

Bazı firmalar daha da ileri giderek yazarlar için dilbilgisi, imla, noktalama ve daha fazlasının öznel noktalarını ele alan ayrıntılı kullanım yönergeleri üretir.

Yaratıcı Özet

Marka kimliğinize dalmadan önce, bazı varsayımlarınızı ve tercihlerinizi açıklayan yaratıcı bir özet yazmanız iyi olur. Örneğin markanız kişiliği ifade etmeyi amaçlıyorsa, bunun ne anlama geldiğini açıklamaya çalışın. Markanızı renk, görüntü, tipografi olarak nasıl aktarırsınız?

Yaratıcı brief'i ancak marka kimliğinizi şirket içinde tartıştıktan sonra geliştirmelisiniz. Bir konsensüs görüşünü temsil etmelidir. Bir ajansla çalışıyorsanız, tartışmayı yönetebilir ve sizin için brief'i geliştirebilirler.

Yaratıcı özet, marka kimliğinizin her bir parçasını ele almalıdır (alternatif olarak, her biri için ayrı bir özet geliştirebilirsiniz). Örneğin, yeni bir isim geliştiriyorsanız, özet, firmanızın beklentilerini ve yanlış dönüşlerden ve çıkmaz sokaklarda dolaşmaktan kaçınmak için isimlendirme ekibinin bilmesi gereken tüm parametreleri kapsamalıdır.

Aşama 3. Marka Araçları

Bunlar, yeni markanızı tanıtmak için ihtiyaç duyacağınız araçlardır. Marka stratejinizi temel alan bu araçlar, markanızın görünürlüğünü ve uzmanlığınızı artırmak için sizi donatır. Tam olarak hangi araçlara ihtiyacınız olduğu, markanızın görünürlüğünü nasıl teşvik etmeyi planladığınıza bağlı olacaktır (bununla ilgili daha fazla bilgi için 5. Aşamaya bakın). En azından şu iki araç kategorisine dikkat etmek isteyeceksiniz:

Senin internet siten

İster sıfırdan yeni bir web sitesi kuruyor, ister mevcut sitenizi daha ilgi çekici olacak şekilde güçlendiriyor olun, bunun yeni marka konumlandırmanızı yansıttığından ve hedef kitlelerinizin her birine doğru mesajları ilettiğinden emin olmak isteyeceksiniz. Elbette yeni marka kimliğinizi de yansıtmalı. Aslında, web sitenize çok fazla düşünmeli ve özen göstermelisiniz. Markanızın ve pazarlama programınızın en görünür ve önemli bileşenidir.

İş Geliştirme Araç Setiniz

Yeni markanızdan yararlanmanın en önemli yollarından biri, tüm bu parlak yeni konumlandırma ve mesajları iş geliştirme araç setinize uygulamaktır. İş geliştirme araç seti nedir? Firmanızı tanımlamak ve stratejinizi devreye sokmak için kullandığınız araçlardan oluşan bir koleksiyondur. Buradakiler sadece birkaç örnek:

• Firmanızın açıklamaları
• Hizmet açıklamaları
• Firmanızın video genel görünümü
• tabela
• fuar standı

Marka stratejinizi uygulamaya koymanın yolları hakkında daha fazla fikir için, en iyi 10 marka bilinci oluşturma aracıyla ilgili bu blog gönderisine göz atın.

4. Aşama: Marka Lansmanı

Yeni markanızı nasıl tanıtacağınız, marka bilinci oluşturma girişiminizin genel başarısını etkileyebilir ve bu özellikle profesyonel hizmetlerde geçerlidir. Aslında bunu iki tanıtım olarak düşünmelisiniz: biri iç ekibiniz için diğeri dış dünya için. Bunlar, farklı tedaviler gerektiren çok farklı iki hedef kitledir.

Dahili Marka Lansmanı

Yeni markanızı ekibinize açıklamak için zaman ayırmazsanız, baştan kaybedersiniz. Profesyoneller sürecin dışında bırakıldıklarında ve marka hakkında kararların nasıl veya neden verildiğine dair görünürlükleri olmadığında kafaları karışır ve alaycı hale gelebilirler. Anlamadığınız bir şeyi eleştirmek kolaydır.

Harici lansmandan önce personelinizi eğitmek için bir program başlatmanızı öneririz. Değişikliğin gerekçesini açıklayın ve markalaşma sürecinin nesnel akıl yürütmeye dayandığını göstermek için birkaç araştırma vurgusu ile destekleyin. İşte ele almak isteyebileceğiniz birkaç konu:

• Neden yeni bir markaya ihtiyaç duyduk ve bu hangi fırsatlar yaratıyor?
• Süreç nasıl işledi (içine ne kadar çok düşünüldüğünü göstermek için)
• Araştırmanın ortaya çıkardığı şey
• Yeni marka hedef kitlemizle nasıl konuşuyor?
• Yeni marka neden işe yarıyor (ve süreç neden dahili bir popülerlik yarışması değildi)

Dahili bir markayı ortaya çıkarmanın pek çok yolu vardır. Herkesin katıldığı basit bir toplantı veya ayrıntılı bir kutlama yapabilirsiniz. Tek bir etkinlik veya bir dizi eğitim oturumu olabilir. Tek bir yerde olabilir veya birden fazla ofise dağıtılabilir. Kuruluşunuz ve kültürünüz için neyin anlamlı olduğuna karar vermeniz gerekecek. Ama atlamayın. Ekibinizin yeni markanızın ne anlama geldiğini, firmanızı nasıl yeniden konumlandırdığını ve yeni olasılıkları nerede açtığını anlaması gerekiyor. Başarılı bir dahili marka lansmanı, yeni markanız için kritik destek ve heyecan yaratır.

Dış Marka Lansmanı

Sizi şaşırtabilir, ancak dış sunum, markanız etrafında iç fikir birliği oluşturmaktan daha az önemlidir. Harici lansmanın en büyük değeri, kısa ömürlü olsa bile, yoğun ilgi yaratma potansiyelidir.

Yeni bir markanın dünyaya tanıtılması, olumlu bir ilk izlenim bırakmak için bir şanstır. Aynı zamanda neyi temsil ettiğinizi, firmanızın nasıl değiştiğini ve firmanızın hedef kitleniz için neden önemli olduğunu açıklamak için bir forum sağlar.

Harici bir lansmana iki yoldan biriyle yaklaşabilirsiniz: 1) yeni markanızı büyük bir patlama, basın bültenleri, büyük bir açıklama ve hatta belki bir marka lansman videosu ile duyurun. İsterseniz balonları fırlatın. Veya 2) markanızı çok az veya hiç tantana olmadan yavaş yavaş yayabilirsiniz. Bu senaryoda, markanızın parçaları haftalar veya aylar içinde geliştirilebilir ve zamanla marka kimliğiniz şekillenir.

Hangi yaklaşımı seçeceğiniz size kalmış. İlki daha fazla PR potansiyeline sahiptir, ancak markanızın çoğunu önceden oluşturmayı gerektirir. İkincisi, anticlimactic hissedebilir, ancak size markanızı daha düşük basınçlı, daha organik bir şekilde geliştirme özgürlüğü verir.

Markanızı nasıl başlatırsanız başlatın, bu, iş geliştirme ekibinize, müşterilerinizle ve referans kaynaklarıyla firmanız hakkında - nasıl değiştiğinizi ve firmanızın pazarın ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını - konuşmak için bir neden verir.

Aşama 5. Marka Oluşturma

Yeni markanız sadece başlangıç. Hala o markayı piyasa değerine dönüştürmeniz gerekiyor. Birçok firma, bu para uzun vadeli bir marka oluşturma programına harcansa daha iyi olacakken, tüm çabalarını ayrıntılı bir marka lansmanına harcama hatasına düşer. Ama bu başlı başına bir strateji gerektirir.

Bu stratejinin temel amacı, firmanızın uzmanlığını daha görünür kılmak olmalıdır. Çoğunlukla bu, topluluk önünde konuşma, yazma ve ağ oluşturma kombinasyonu yoluyla gerçekleştirilebilir. (Araştırmamıza göre, en iyi sonuçları alan firmalar, dijital ve geleneksel tekniklerin bir karışımını uyguluyorlar.)

Peki ne yazıyorsun ve ne hakkında konuşuyorsun? Hedef kitleniz için önemli olan konulara odaklanmak isteyeceksiniz. Temel zorlukların nasıl üstesinden gelineceğini açıklayarak uzmanlığınızı gösterin. Onları eğitin. Onlara firmanızın sadece bilgili olmadığını, karmaşık konuların anlaşılmasını kolaylaştırdığını gösterin. Bu gerçek bir uzmanlığın işaretidir.

Bu strateji, zaman içinde sürekli çaba gerektirecektir. Sonuç olarak, ayrıntılı bir takvim, ödevler ve belirli hedefler içeren resmi bir plana dönüştürmek isteyeceksiniz. Stratejinizin birçok yönünü ölçmek bile mümkündür. Bu şekilde yaklaşımınızın etkisini ölçebilir ve yol boyunca ayarlamalar yapabilirsiniz.

Bununla birlikte, markanızın sabit kalması gerekir. Onu tanıtma şeklinizin mesajına engel olmadığından emin olun.

Markanızı oluşturma ve tanıtma hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, ücretsiz Marka Oluşturma Kılavuzumuzu indirin veya profesyonel hizmet firmaları için marka bilinci oluşturma hizmetlerimizi keşfedin.

Çözüm

Herhangi bir markalaştırma veya yeniden markalaştırma çabasının başarısı, büyük ölçüde nasıl gerçekleştirildiğine bağlıdır. Bu yazıda, işe yaradığı kanıtlanmış, aşamalı bir marka oluşturma sürecini ortaya koyduk. Maliyetleri azaltmak veya süreci hızlandırmak için köşeleri kısaltmak cazip gelse de, bunu yapmak kendi risklerini de beraberinde getirir. Bir markalaşma girişiminin durması ve sonsuz iç tartışmaların bataklıklarına batması kolaydır. Ya da daha kötüsü, hatalı varsayımlara veya zarar verici yanlış algılamalara dayanan bir markayı piyasaya sürebilirsiniz.

Yeni bir marka oluşturmak, firmanızın gelişmesi ve büyümesi için yeni fırsatlar sunan heyecan verici bir süreç olmalıdır. Önce sürece hakim olun, ardından çok iyi şeyler gelecektir.

Ücretsiz Kaynak

Profesyonel Hizmet Firmaları için Marka Oluşturma Kılavuzu

Şimdi İndirin