전문 서비스 회사를 위한 브랜딩 프로세스

브랜딩 프로세스는 기업의 브랜드를 만들고 홍보하기 위한 체계적인 접근 방식입니다. 이는 모든 마케팅 및 비즈니스 개발 프로그램의 성공에 필수적입니다. 브랜드 구축은 5개의 상호 연관된 단계로 구성되며 각 단계는 마지막에 구축됩니다.

1. 브랜드 전략
2. 브랜드 정체성
3. 브랜드 도구
4. 브랜드 런칭
5. 브랜드 구축

브랜드 구축 프로세스는 새로운 브랜드의 개발 또는 기존 회사의 리브랜딩에 적용될 수 있습니다. 이 기사에서 우리는 프로세스가 사용되는 컨텍스트, 각 단계에서 일어나는 일, 성공의 모습을 검토할 것입니다. 이 프로세스는 수천 개의 고성장 기업에 대한 10년 간의 연구를 기반으로 하는 프로그램인 Hinge에서 사용하는 프로세스를 채택했습니다.

몇 가지 주요 개념이 의미하는 바를 명확히 하는 것으로 시작하겠습니다.

브랜드란?

브랜드를 정의하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일부는 소비자와의 정서적 애착 형성을 강조하고 다른 일부는 전체 고객 경험에 중점을 둡니다. 학문적으로 흥미롭긴 하지만 이러한 추상적인 개념은 특히 전문 서비스에서 종종 비실용적입니다.

전문 서비스 회사의 맥락에서 우리는 평판 이 브랜드의 본질을 가장 잘 포착한다는 것을 발견했습니다. 이 평판은 매우 일반적(예: "좋은 회사입니다")이거나 가시성이 높은 전문 지식 의 특정 영역(예: "국가 간 합병의 선두 전문가입니다")과 관련될 수 있습니다.

후자의 가시적 전문 지식 에 대한 보다 구체적인 평판은 더 많은 추천을 받는 것과 관련이 있습니다. 왜요? 회사 평판의 강점은 목표 시장 내에서 해당 브랜드의 가시성과 직접 관련이 있습니다. 평판이 좋은 회사의 가시성이 높을수록 브랜드는 더 강해집니다. 이 관계는 다음과 같은 간단한 방정식으로 표현됩니다.

브랜드 강점 = 평판 X 가시성

그것은 의미가 있습니다. 강력한 평판을 가진 잘 알려진 회사(업계 최고의 브랜드)는 참조하기 쉽습니다.

자, 이제 "브랜드"가 무엇을 의미하는지 이해했습니다. 그러나 "브랜딩 "프로세스"는 어떻습니까?

브랜딩 프로세스는 무엇입니까?

브랜딩 프로세스는 회사의 브랜드를 만들고, 전달하고, 강화하는 데 사용되는 체계적인 접근 방식입니다. 여러 순차적 단계로 구성됩니다. 이러한 단계는 프로세스를 구현하는 사람과 회사가 달성하려는 특정 결과에 따라 다를 수 있습니다.

예를 들어, 디자인 지향적인 회사는 브랜드( 브랜드 아이덴티티 )를 전달하는 데 사용되는 로고 및 기타 재료의 디자인에 중점을 둘 수 있습니다. 반면에 판촉 지향적인 기업은 브랜드의 가시성을 높이는 것을 강조할 수 있습니다( 브랜드 구축 ).

일반적으로 프로세스의 각 단계에 충분한 주의를 기울이는 균형 잡힌 접근 방식을 취하면 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

브랜딩 프로세스가 기존 회사에 적용될 때 종종 리브랜딩 이라고 합니다 . 브랜드 개발 은 때때로 브랜딩 프로세스를 설명하는 데 사용되는 또 다른 용어입니다.

브랜딩 프로세스는 언제 필요합니까?

모든 브랜드 관련 마케팅 활동에 전체 브랜딩 프로세스가 필요한 것은 아닙니다. 예를 들어, 회사가 시장 포지셔닝을 변경하지 않고 마케팅 자료의 모양을 업데이트하는 경우 전체 브랜딩 처리가 필요하지 않을 것입니다. 브랜드의 시각적 측면만 수정될 것이기 때문에 회사는 반드시 브랜드 이면의 기본 전략을 재검토할 필요가 없습니다.

전체 브랜딩 프로세스가 필요한 일반적인 상황은 다음과 같습니다.

• 새로운 경쟁자들과 경쟁하기 위해 회사를 재포지셔닝
• 브랜드가 다른 두 회사의 합병
• 새로운 회사의 시작
• 전략이나 방향의 주요 변경
• 새로운 경쟁우위의 출현
• 높은 가시성 전문가의 추가 또는 손실
• 중요한 신규 서비스 라인 출시
• 기존 서비스의 "상품화"

브랜딩 프로세스의 5단계

브랜딩 프로세스는 5단계로 나눌 수 있습니다. 이 섹션에서는 각 단계를 살펴보고 몇 가지 일반적인 변형과 중요한 성공 요인을 살펴보겠습니다.

1단계. 브랜드 전략

모든 성공적인 브랜드 뒤에는 사려 깊은 전략이 있습니다. 이 단계를 올바르게 수행하는 것은 브랜드의 전반적인 성공에 매우 중요합니다.

내부 검토 수행

회사의 전반적인 비즈니스 전략을 고려하여 시작하십시오. 발견 세션을 수행하기 위해 관리 팀을 모으는 것으로 시작하십시오. 팀의 목표, 시장 전략 및 개인의 관점을 포착하십시오. 다양한 관점과 근본적인 불일치를 발견하더라도 놀라지 마십시오. 그것은 일반적이고 과정의 일부입니다.

지금이 사업 계획(있는 경우)과 기타 지침 문서를 꺼내기에 좋은 시기입니다. 해당 문서의 초안이 작성된 이후 회사가 어떻게 변경되었으며 마케팅에 어떤 조정이 필요할 수 있는지 생각해 보십시오.

이제 많은 기업들이 여기서 멈춥니다. 그건 실수야. 효과적인 전략을 수립하기 전에 고려해야 할 다른 관점이 있습니다.

타겟 고객 식별

다음으로 모든 주요 청중 을 식별해야 합니다. 다양한 방식으로 청중에게 접근할 수 있으므로 회사에 가장 적합한 각도를 결정해야 합니다.

• 서비스를 제공하는 산업별(고객이 속한 산업은 무엇입니까?)
• 제공되는 서비스별(각 서비스를 누가 구매하고 있습니까?)
• 역할별(고객 회사의 사람들이 서비스 구매에 관여하는 항목)

고객이 아닌 잠재고객도 비즈니스 성공에 중요하다면 잊지 마세요. 여기에는 파트너, 영향력 있는 사람, 추천 소스 및 잠재 직원이 포함될 수 있습니다.

잠재고객 조사

타겟 고객을 식별하는 것이 중요합니다. 왜요? 당신의 다음 단계는 그들의 필요, 도전 및 동기에 대한 객관적인 견해를 얻기 위해 그들에 대한 연구를 수행하는 것이기 때문입니다. 다루고자 하는 몇 가지 특정 문제는 다음과 같습니다.

• 그들의 우선순위
• 그들이 당신의 회사를 어떻게 인식하는지
• 그들이 당신의 경쟁자로 생각하는 사람
• 그들이 당신의 평판을 얼마나 강력하게 생각하는지
• 그들이 당신이 시장에 있다고 믿는 정도
• 그들이 당신 회사의 강점으로 보는 것
• 그들이 당신의 회사에서 어떤 약점이나 취약점을 보는가
• 그들이 고객이라면 왜 당신을 선택했는지

이러한 질문 중 많은 부분이 민감할 수 있으므로 공정한 제3자와 인터뷰를 진행하는 것이 좋습니다. 직접 조사하는 것보다 훨씬 더 정직하고 유용한 정보를 얻을 수 있습니다.

고객과 잠재 고객으로부터 받은 의견을 내부 인식과 비교하면 종종 큰 격차가 드러납니다. 청중에게 더 강력한 다리를 구축하기 위해 좁혀야 하는 격차가 있습니다.

차별화 요소 식별

이 데이터 본체를 통해 차별화 요소, 즉 유사한 경쟁업체와 귀사를 구별 하는 특성을 식별할 수 있습니다. 대부분의 기업은 2~5개의 진정한 차별화 요소를 찾아낼 수 있습니다. 차별화 요소는 다음 세 가지 기준을 충족해야 합니다.

1. 그것은 사실이어야합니다
2. 타겟 고객과 관련이 있어야 합니다.
3. 입증 가능해야 합니다.

그러나 실제 차별화 요소를 선택하는 데 주의하십시오. 함정에 빠지고 당신을 구별 짓기 보다는 단순히 당신이 하는 일을 설명하는 특성을 선택하기 쉽습니다. 그리고 시장에서 너무 흔해서 힘이 거의 없는 특성을 선택하는 것도 쉽습니다. 예를 들면 "우리는 최고의 인력을 보유하고 있습니다", "우리는 독점적인 프로세스를 보유하고 있습니다" 및 "최고의 고객 서비스를 제공합니다."를 포함합니다. 이것이 진정한 차별화 요소가 될 수 있지만 지친 시장을 설득하려면 많은 증거를 제시해야 합니다.

차별화 요소를 해결하는 데 도움이 필요한 경우 유용한 가이드를 마련했습니다.

포지셔닝 성명서 작성

이제 포지셔닝 선언문 초안을 작성할 준비가 되었습니다. 포지셔닝 진술은 브랜드를 간결하고 신중하게 표현한 것입니다. 가장 좋은 사람들은 정직 하게(오늘날의 당신이 누구인지 정확하게 설명하고) 당신이 되고자 하는 회사에 대해 약간의 열망 을 품고 이야기합니다.

많은 사람들이 포지셔닝 선언문을 사명 선언문 또는 비전 선언문과 혼동합니다. 그 어느 것도 아닙니다. 대신, 일반적으로 4-6 문장 길이의 단락으로 회사 메시지의 기초가 됩니다. 헤드라인을 작성하거나 엘리베이터 피치를 개발하거나 시장에 어떻게 적응해야 하는지 이해할 필요가 있을 때 반복해서 다시 찾을 수 있는 우물입니다. 브랜드의 본질을 소화하기 쉬운 패키지로 추출하는 실용적인 리소스입니다.

다음은 회계 회사에 대한 포지셔닝 진술의 예입니다.

Newco에서는 소매 프랜차이즈 소유자가 비즈니스를 보다 빠르고 효과적으로 성장시킬 수 있도록 지원합니다. 어떻게? 우리는 CPA 회사의 전문성과 신뢰성을 프랜차이즈 비즈니스 모델에 맞게 조정된 자동화된 실시간 보고와 결합합니다. 우리의 경험과 기술은 고객에게 재정을 넘어 전략적 통찰력을 제공하여 프랜차이저에게 더 높은 수익과 더 큰 성장을 달성하는 데 필요한 도구를 제공합니다. 운영을 확장하거나 소매 체인의 수익성을 높이려고 할 때 Newco는 프랜차이저에게 수익을 제공할 수 있는 힘을 제공합니다.

회사의 고유한 특성(프랜차이즈 소유자를 전문으로 하고 자동화된 실시간 보고 제공)을 설명하고 이를 고객에게 실질적인 혜택(더 높은 수익, 더 큰 성장)으로 표현하는 방법에 주목하십시오.

다양한 청중에게 메시지를 맞춤화

이 시점에서 다음 논리적 단계를 수행하고 각 청중에게 차별화 요소와 포지셔닝을 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 다른 산업에 대해 다른 말을 해야 할 수도 있습니다. 또는 CEO는 한 세트의 메시지를 들어야 하고 HR 이사는 다른 메시지를 들어야 합니다. 이러한 유형의 문서를 메시징 아키텍처라고도 합니다.

메시징 아키텍처에 접근하는 좋은 방법은 각 대상을 분류하고 각 대상이 영업 프로세스 중에 들어야 할 메시지 목록을 개발하는 것입니다. 이 목록에는 귀사의 차별화 요소 중 일부 또는 전부와 더 일반적인 메시지가 포함될 수 있습니다. 청중은 귀사가 원하는 서비스와 경험을 제공한다는 확신을 얻기 위해 들어야 하는 기본 사항입니다.

이 연습을 하는 동안 여러 청중이 다른 메시지를 필요로 하지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 이 상황에서 간단하게 유지하려면 해당 잠재고객을 그룹화하면 됩니다.

각 청중을 위한 일련의 반대 의견을 개발한 다음 각각에 대한 응답 초안을 작성하고 청중 메시지에서 영감을 얻어 이러한 메시지를 또 다른 수준으로 정교하게 만들 수 있습니다. 가능하면 구체적인 예나 증거로 당신의 요점을 뒷받침하십시오. 증거를 제공함으로써 귀하의 주장은 더욱 설득력이 있게 됩니다.

프로세스가 끝나면 비즈니스 개발 팀이 시장에서 일반적인 반대 의견을 극복하는 데 사용할 수 있는 문서를 갖게 됩니다. 그리고 마케팅 팀은 웹사이트나 마케팅 자료에서 요점을 찾기 위해 이를 마이닝할 수 있습니다.

혼란스럽거나 복잡한 브랜드 상황 해결

전문 서비스 브랜드가 발전함에 따라 모 브랜드와 명백한 관련이 있을 수도 있고 없을 수도 있는 새로운 사업 부문, 분사, 독립형 제품 또는 자매 브랜드를 생산하는 경우가 있습니다. 이것이 귀하에게 적용된다면, 브랜드 프로세스 동안 시간을 ​​내어 이러한 브랜드 간의 계층 구조와 관계를 명확하게 설정해야 합니다. 구매자와 고객이 귀하의 비즈니스와 다양한 제품을 이해하는 데 도움이 됩니다. 혼란을 제거할 수 있으면 언제든지 구매 프로세스가 쉬워집니다. 이 분야를 브랜드 아키텍처 라고 합니다. 우리는 브랜드 아키텍처와 관련된 문제를 자세히 탐구하는 또 다른 게시물을 작성했습니다.

2단계. 브랜드 아이덴티티

이 단계에서는 브랜드를 가시적인 것으로 전환합니다. 브랜드 아이덴티티 에는 다음을 포함하여 브랜드에서 가장 눈에 띄는 많은 요소가 포함됩니다.

• 당신의 이름
• 귀하의 로고
• 태그라인
• 색상 팔레트
• 형상
• 작문 스타일(목소리)
• 명함
• 문구류 스위트
• 사업 담보

브랜딩 프로세스의 일부로 이러한 요소의 일부 또는 전체를 개발(또는 브랜드 변경 프로그램의 경우 새로 고침)할 수 있습니다. 브랜드 아이덴티티는 포지셔닝의 정신을 사람들이 보고 경험할 수 있는 것으로 바꿀 수 있는 기회입니다. 여기에는 독특한 개성과 목소리가 포함됩니다. 귀하의 브랜드에 차별화 포인트를 추가하고 귀하의 회사를 경쟁업체와 시각적으로 차별화할 수 있는 기회입니다.

불행히도, 대부분의 기업은 그것을 안전하게 플레이하고 익숙한 것을 수용하는 데 만족합니다. 그렇기 때문에 파란색(특히 진한 파란색)은 모든 산업 분야에서 널리 사용됩니다. 이것이 바로 많은 웹사이트에서 쿠키 커터 이미지를 보는 이유입니다. 이것이 대부분의 전문 서비스 브랜드가 그토록 잊혀지는 이유 중 하나입니다. 브랜드 아이덴티티는 대담한 성명을 발표하고 단조롭고 동질적인 군중 속에서 튀어나올 수 있는 드문 기회입니다. 두각을 나타낼 용기가 있는 회사의 경우 브랜드 아이덴티티가 진정한 차이를 만들 수 있습니다.

브랜드 스타일 및 음성 지침

시간이 지나도 브랜드 아이덴티티를 온전하고 일관성 있게 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 기업에서 브랜드 구성 방법을 정의하고 허용되는 것과 허용되지 않는 것을 설명하는 브랜드 스타일 지침 을 만듭니다. 이러한 지침은 포괄적일 수 있습니다(모든 상황에서 브랜드를 적용하는 방법을 지시함). 또는 다양성과 탐색의 여지가 있는 단순하게 유지될 수 있습니다.

같은 맥락에서 일부 회사는 사용하는 단어가 성격이나 태도를 표현하는 방식인 "목소리"를 설명하는 별도의 지침 세트를 개발합니다. 회사는 브랜드 보이스 가이드라인 을 사용하여 서면 자료가 같은 사람이 쓴 것처럼 읽도록 합니다. 예를 들어, 지나치게 기술적인 언어를 사용하지 말라고 권장할 수 있습니다. 이 지침은 문장 구조와 작가가 사용해야 하는 어휘 유형에 대해서도 논의할 수 있습니다. 유머가 허용됩니까? 그렇다면 음성 지침은 언제, 어떻게 설명해야 합니다.

일부 회사는 문법, 철자, 구두점 등의 주관적인 요점을 다루는 작가를 위한 자세한 사용 지침 을 제공합니다.

크리에이티브 브리프

브랜드 아이덴티티에 대해 알아보기 전에 가정과 선호도를 설명하는 크리에이티브 브리프 를 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어 브랜드가 개성을 표현하기 위한 것이라면 그것이 의미하는 바를 설명하십시오. 색상, 이미지, 타이포그래피로 브랜드를 어떻게 전달합니까?

브랜드 아이덴티티를 내부적으로 논의한 후에만 크리에이티브 브리프를 개발해야 합니다. 합의된 견해를 나타내야 합니다. 에이전시와 협력하는 경우 해당 기관에서 토론을 이끌고 브리핑을 개발할 수 있습니다.

크리에이티브 브리프는 브랜드 아이덴티티의 각 부분을 다루어야 합니다(또는 각각에 대해 별도의 브리프를 개발할 수 있음). 예를 들어, 새로운 이름을 개발하는 경우 브리핑은 회사의 기대치와 이름 지정 팀이 잘못된 방향을 선택하고 막다른 골목으로 헤매는 것을 피하기 위해 알아야 하는 매개변수를 포착해야 합니다.

3단계. 브랜드 도구

이것은 새 브랜드를 홍보하는 데 필요한 도구입니다. 브랜드 전략을 기반으로 하는 이러한 도구를 사용하면 브랜드와 전문성의 가시성을 높일 수 있습니다. 정확히 어떤 도구가 필요한지는 브랜드의 가시성을 홍보할 계획에 따라 다릅니다(자세한 내용은 5단계 참조). 최소한 다음 두 가지 범주의 도구에 주의를 기울여야 합니다.

귀하의 웹사이트

새로운 웹사이트 를 처음부터 구축하든 기존 사이트를 더 매력적으로 개조하든, 새로운 브랜드 포지셔닝을 반영하고 각 대상 고객에게 올바른 메시지를 전달해야 합니다. 물론 새로운 브랜드 아이덴티티도 반영해야 합니다. 사실, 당신은 당신의 웹사이트에 많은 생각과 주의를 기울여야 합니다. 브랜드 및 마케팅 프로그램에서 가장 눈에 띄고 중요한 구성 요소입니다.

비즈니스 개발 툴킷

새로운 브랜드를 활용하는 가장 중요한 방법 중 하나는 반짝이는 새로운 포지셔닝과 메시지를 비즈니스 개발 툴킷 에 모두 적용하는 것입니다. 비즈니스 개발 툴킷이란 무엇입니까? 회사를 설명하고 전략을 실행하는 데 사용하는 도구 모음입니다. 다음은 몇 가지 예입니다.

• 회사 설명
• 서비스 설명
• 회사에 대한 비디오 개요
• 간판
• 전시회 부스

브랜드 전략을 실행하는 방법에 대한 더 많은 아이디어는 상위 10개 브랜딩 도구에 대한 이 블로그 게시물을 확인하십시오.

4단계. 브랜드 런칭

새 브랜드를 소개하는 방법은 브랜딩 이니셔티브의 전반적인 성공에 영향을 미칠 수 있으며 특히 전문 서비스에서 그렇습니다. 사실, 두 가지 소개로 생각해야 합니다. 하나는 내부 팀을 위한 것이고 다른 하나는 외부 세계를 위한 것입니다. 그들은 서로 다른 치료를 필요로 하는 매우 다른 두 청중입니다.

내부 브랜드 출시

새로운 브랜드를 팀에 설명할 시간을 갖지 않으면 처음부터 길을 잃을 것입니다. 전문가가 프로세스에서 제외되고 브랜드에 대한 결정이 어떻게 또는 왜 내려졌는지에 대한 가시성이 없으면 혼란스러워하고 냉소적으로 변할 수 있습니다. 이해하지 못하는 것을 비판하는 것은 쉽습니다.

외부 출시에 앞서 직원 교육을 위한 프로그램을 도입하는 것이 좋습니다. 변경의 근거를 설명하고 브랜딩 프로세스가 객관적인 추론에 기반을 두고 있음을 입증하기 위해 몇 가지 연구 하이라이트로 이를 뒷받침합니다. 다루고 싶은 몇 가지 주제는 다음과 같습니다.

• 새로운 브랜드가 필요한 이유와 그것이 창출하는 기회
• 프로세스 작동 방식(얼마나 많은 생각이 들어갔는지 보여주기 위해)
• 연구에서 밝혀진 것
• 새로운 브랜드가 타겟 고객에게 전달하는 방법
• 새 브랜드가 작동하는 이유(및 프로세스가 내부 인기 콘테스트가 아닌 이유)

내부 브랜드를 출시하는 방법은 다양합니다. 간단한 전원 회의나 성대한 축하를 할 수 있습니다. 단일 이벤트일 수도 있고 일련의 교육 세션일 수도 있습니다. 한 위치에 있거나 여러 사무실에 분산될 수 있습니다. 조직과 문화에 적합한 것이 무엇인지 결정해야 합니다. 그러나 그것을 건너 뛰지 마십시오. 당신의 팀은 당신의 새로운 브랜드가 무엇을 의미하는지, 그것이 당신의 회사를 어떻게 재포지셔닝하는지, 그리고 그것이 새로운 가능성을 열어주는 곳을 이해해야 합니다. 성공적인 내부 브랜드 출시는 또한 새로운 브랜드에 대한 중요한 지원과 관심을 불러일으킵니다.

외부 브랜드 출시

당신을 놀라게 할 수 있지만 외부 출시는 브랜드에 대한 내부 합의를 구축하는 것보다 덜 중요합니다. 외부 출시의 가장 큰 가치는 단기간이더라도 집중적인 관심을 불러일으킬 수 있는 잠재력입니다.

새로운 브랜드가 세상에 소개되는 것은 좋은 첫인상을 줄 수 있는 기회입니다. 또한 귀하가 무엇을 옹호하는지, 귀하의 회사가 어떻게 변화했으며 귀하의 회사가 청중에게 중요한 이유를 설명하는 포럼을 제공합니다.

두 가지 방법 중 하나로 외부 출시에 접근할 수 있습니다. 1) 보도 자료, 대규모 공개 및 브랜드 출시 비디오를 통해 빅뱅으로 새 브랜드를 알립니다. 원하는 경우 풍선을 발사하십시오. 또는 2) 팡파르를 거의 또는 전혀 사용하지 않고 천천히 브랜드를 출시할 수 있습니다. 이 시나리오에서 브랜드의 일부는 몇 주 또는 몇 달에 걸쳐 개발될 수 있으며 시간이 지남에 따라 브랜드 아이덴티티가 형성됩니다.

어떤 접근 방식을 선택할지는 귀하에게 달려 있습니다. 전자는 더 많은 PR 잠재력을 가지고 있지만 브랜드의 많은 부분을 미리 구축해야 합니다. 후자는 절정처럼 느껴질 수 있지만 더 낮은 압력, 더 유기적인 방식으로 브랜드를 개발할 수 있는 자유를 제공합니다.

브랜드를 어떻게 출시하든 비즈니스 개발 팀은 고객 및 추천 소스와 귀사에 대해 이야기할 이유가 됩니다. 즉, 귀사가 어떻게 변화하고 있으며 귀사가 시장의 요구 사항을 어떻게 해결하고 있는지 알 수 있습니다.

5단계. 브랜드 구축

새로운 브랜드는 시작에 불과합니다. 당신은 여전히 ​​그 브랜드를 시장 가치로 전환해야 합니다. 많은 기업들은 그 돈이 장기적인 브랜드 구축 프로그램에 더 잘 쓰일 때 정교한 브랜드 출시에 모든 노력을 쏟아붓는 실수를 범합니다. 그러나 여기에는 전략이 필요합니다.

이 전략의 핵심 목표는 회사의 전문 지식을 더욱 눈에 띄게 만드는 것입니다. 대부분의 경우 이는 대중 연설, 작문 및 네트워킹의 조합을 통해 달성할 수 있습니다. (우리 연구에 따르면 최고의 결과를 얻은 기업은 디지털 기술과 기존 기술을 혼합하여 적용합니다.)

그래서 무엇에 대해 쓰고 이야기합니까? 청중에게 중요한 문제에 집중하고 싶을 것입니다. 주요 과제를 극복하는 방법을 설명하여 전문성을 입증하십시오. 그들을 교육하십시오. 당신의 회사가 지식이 풍부할 뿐만 아니라 복잡한 주제를 이해하기 쉽게 만들 수 있다는 것을 보여주십시오. 그것이 진정한 전문성의 표시입니다.

이 전략은 시간이 지남에 따라 지속적인 노력이 필요합니다. 결과적으로 자세한 일정, 과제 및 특정 목표가 포함된 공식 계획으로 전환하고 싶을 것입니다. 전략의 여러 측면을 측정하는 것도 가능합니다. 그렇게 하면 접근 방식의 영향을 측정하고 그 과정에서 조정할 수 있습니다.

즉, 브랜드는 일정해야 합니다. 홍보하는 방식이 메시지를 방해하지 않는지 확인하십시오.

브랜드 구축 및 홍보에 대해 자세히 알아보려면 무료 브랜드 구축 가이드를 다운로드하거나 전문 서비스 회사를 위한 브랜드 서비스를 살펴보십시오.

결론

브랜딩 또는 리브랜딩 노력의 성공은 수행 방법에 크게 좌우됩니다. 이 기사에서 우리는 효과가 입증된 단계적 브랜드 구축 프로세스를 제시했습니다. 비용을 절감하거나 프로세스 속도를 높이기 위해 모퉁이를 자르고 싶은 마음이 생길 수 있지만 그렇게 하는 것 자체의 위험이 따릅니다. 브랜딩 이니셔티브가 정체되고 영원한 내부 논쟁의 늪에 빠지기 쉽습니다. 또는 더 나쁜 것은 잘못된 가정이나 해로운 오해를 기반으로 하는 브랜드를 출시할 수 있다는 것입니다.

새로운 브랜드를 구축하는 것은 회사가 번성하고 성장할 수 있는 새로운 기회를 제공하는 흥미진진한 과정이어야 합니다. 먼저 과정을 마스터하면 아주 좋은 일이 따를 것입니다.

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