Büyük Tüylü Cesur Hedeflere (BHAG) Bugün Başlayın – Kapsamlı Bir Kılavuz

Dikkat!

Bu makaleyi okuduktan sonra birileri büyük, kıllı ve cüretkar denince aklınıza ilk gelen şey Koca Ayak olmayacak.

Bunun yerine size süper etkili uzun vadeli şirket hedefleri hatırlatılacak.

Bahsettiğimiz bir BHAG.

Ancak, BHAG ne anlama geliyor? O nasıl çalışır? Koca Ayak'ın bununla bir ilgisi var mı?

Bu soruları hemen burada cevaplayalım.

BHAG nedir?

BHAG veya Big Hairy Audacious Goals , bir markanın çalışanlarına ilham vermeyi amaçlayan zorlayıcı, uzun vadeli bir hedef tanımlar. İlerlemeyi teşvik etmenin en güçlü yollarından biridir. BHAG'ın beyanından sonra kimsenin aklında soru kalmaz ve net doğası gereği herkes amacın ne olduğunu bilir.

Hala bunu açıklamanız ve çalışan performansınızı iyileştirmeniz gerektiğini düşünüyorsanız, bu çalışan ve kişisel performans iyileştirme planları kılavuzunu inceleyebilirsiniz. Ama inan bana, eğer BHAG'leri uyguluyorsan buna ihtiyacın olmayacak.

BHAG'ın tarihi

BHAG'lar her zaman etrafta olmuştur.

Geçmişteki şirketler, onları bir sonraki seviyeye taşımak için BHAG'lere ulaştı. Cesur olacak olursak, BHAG'ların rekabet kavramının kendisi kadar eski olduğunu söyleyebiliriz.

Ama BHAG terimini kim icat etti?

BHAG eski olmasına rağmen, terim 1994 yılına kadar ortaya çıkmamıştı.

Jim Collins ve Jerry I. Porras, son derece etkili olan Building to Last: Success Habits of Visionary Companies adlı kitaplarında BHAG terimini icat ettiler.

Onlara göre, BHAG'ler üç unsurdan oluşuyordu:

Tutkulu olduğun şey,

Mali gelirinizi ne yönlendirir,

dünyada en iyi yaptığın şey nedir

Ne zaman viral oldu?

BHAG'lar her zaman ünlü olmuştur.

26. ABD Başkanı Theodore Roosevelt bile 1899'da – başkan olmadan önce – ^BHAG'leri savundu.

Ancak Google Trends'e göre, BHAG olarak genel kitlenin dikkatini çekmek Haziran 2004'te gerçekleşiyor. Ve her geçen gün izleyiciler tarafından daha fazla tanınmaya devam ediyor.

Neden BHAG'ı kullanmalısınız?

BHAG'ları kullanmanın birkaç nedeni vardır ve amaçlarınıza göre BHAG türleri vardır. BHAG'leri neden kullanmanız gerektiğini anlamak için BHAG türlerini listelemek daha iyidir.

1- Hedefe Yönelik BHAG'ler

İki tür şirket hedefi vardır: nicel ve nitel.

İlki nicel bir ölçüm hedefi belirler. Örneğin, BHAG'niz şirketinizin değerini 1 milyon dolar olarak hedefleyebilir. İkincisi ise niteliksel bir ölçü ile ilgilidir. Bu BHAG, içinde bulunduğunuz sektörde baskın bir güç olmakla ilgili olabilir.

Buradaki kilit nokta , çalışanlarınızı heyecanlandırmak için yeterli ama aynı zamanda kalıcı olan BHAG'ler oluşturmaktır - bu kural tüm BHAG türleri için geçerlidir. Bir gün şirketten ayrılsanız bile, BHAG'ınızın hala yaşadığından emin olmak istersiniz.

Böylece BHAG'ları neden kullanmanız gerektiğinin ilk nedenini görebilirsiniz. Şirketinizin büyümesinin istenilen seviyeye ulaşmasına yardımcı olur.

2- Ortak Düşman BHAG'leri

Rekabet her işin doğasında vardır. Bir yarışa girmelisin.

Bu BHAG tamamen mazlum olmakla ilgilidir.

Gözünüzü başka bir şirkete dikiyorsunuz ve eninde sonunda onları geçeceğinizi iddia ediyorsunuz. Jim Collins ve Jerry I. Porras, David'e karşı Goliath gibi durumları tanımlar.

Çalışanlarınız arasında rekabet duygusu uyandırmak istiyorsanız, bu nedenle BHAG kullanmalısınız. Ortak düşmanı adlandırmak, insanları bu amaç doğrultusunda çalıştırmak için harika bir stratejidir.

3- Rol Model BHAG'ler

Yeni kurulmuş bir şirketseniz rol modelleriniz olacaktır.

Bu tür BHAG'lar bu konuda size yardımcı olur. Common Enemy BHAG'lardan farklı olarak, farklı bir sektörde olan başka bir harika şirketten bahsedeceksiniz. Şunu aklınızda bulundurun: Rakipleriniz hakkında harika şeyler söyleyecekseniz, Rol Model BHAG'ları kullanmanın bir anlamı yoktur.

Üçüncü neden, bu nedenle, temiz geliyor. BHAG'lar sayesinde şirketiniz için bir standart oluşturacaksınız.

4- İç Dönüşüm BHAG'leri

Bazen şirketler çıkmaza girer ve değişim kaçınılmaz hale gelir ya da şirketiniz başarısızlığa mahkumdur.

Devrimi başlatmak için o kıvılcıma ihtiyaç duyduğunuzda İç Dönüşüm BHAG'ları yanınızda.

BHAG'leri kullanmanızın son nedeni , şirketiniz için motivasyon sağlayıcı olabilmeleridir - onu büyük ölçüde değiştirmeyecek olsanız bile.

En İyi BHAG Örnekleri

Artık açıklamalar yeter. Bazı büyük kıllı cüretkar gol örnekleri görelim, olur mu?

1- John F. Kennedy

25 Mayıs ^1961'de eski ABD Başkanı John Fitzgerald Kennedy ikonik bir konuşma yaptığında şunları söyledi:

Sonra 1969 geldi, Neil Armstrong ve Edwin “Buzz” Aldrin ayda yürüyen ilk insanlar oldular ve geri döndüler.

Soğuk Savaş sırasında – ABD halkının motivasyona ve umuda ihtiyaç duyduğu bir dönemde – John F. Kennedy bir BHAG, özellikle de Hedefe Yönelik bir BHAG kullandı.

Açıklama, bir BHAG'ın başarması gereken şeyi başarmıştı.

John F. Kennedy'nin suikastından 6 yıl sonra bile ABD, aya giden ilk ulus olmayı arzuladı. Başka bir deyişle, John F Kennedy başkan olmasa da aya gitme fikri sonsuzdu.

2-SpaceX

Uzaydan devam edelim.

Elon Musk. Adından daha fazlasını söylememe gerek var mı? Bazıları onu cesur ve vizyon sahibi biri olarak tanıyor, bazıları onu Dogecoin adamı olarak tanıyor.

Ama hepimiz onu tanıyoruz.

Ne zaman SpaceX konuşulsa, Elon Musk BHAG kullanmaktan asla korkmaz. Şirketin şu anki hedefi, "insanların diğer gezegenlerde yaşamasını sağlama nihai hedefi ile uzay teknolojisinde devrim yaratmak" - başka bir Hedefe Yönelik BHAG.

Hedeflerine ulaşmak için tasma üzerinde çalışıyorlar . Şimdiye kadar, Uluslararası Uzay İstasyonuna başarıyla ulaşan ve ilk yeniden kullanılabilir roketi icat eden ilk özel şirket oldular.

3- Spotify

O zamanlar Daniel Ek, müzik endüstrisi için bir vizyona sahipti.

Korsanlık “endüstrisi” o kadar büyümüştü ki müzisyenler zorlanıyordu.

Telif hakkı ihlali olmadan müzik dinlemenin bir yolu olması gerektiğini düşündü. Böylece 2006 yılında Spotify fikrini ortaya attı.

Spotify'ın BHAG'ı basit ama oyunun kurallarını değiştiren biriydi . Spotify korsanlıktan daha iyi bir seçenek olmaya çalıştı. Bu nedenle, BHAG'ları "müzik endüstrisinin büyümesine de izin veren tüketiciler için korsanlıktan daha çekici olan bir sosyal müzik hizmeti" olacaktı.

4- Amazon

Jeff Bezos tarafından kurulan Amazon, dünyanın en değerli şirketlerinden biri olmuştur. Bunu yazdığım zaman itibariyle şirketin değeri yaklaşık 1,6 trilyon dolar. Ancak Jeff Bezos, endüstri üzerinde hakimiyet kurmak için hala BHAG'leri kullanıyor.

Son zamanlarda, Amazon Premium üyeliği satın almamayı sorumsuz kılmak istediklerini - yani premium üyelik satın almanın sizin sorumluluğunuzda olduğunu hissedeceğinizi belirtti.

Ve o zamandan beri bu hedefe ulaşmak için çalışıyorlar. Yeni depolar açıyorlar, teknolojiye yatırım yapıyorlar - Google'dan daha fazla para.

Bu, arkadaşlar, özel bir BHAG.

5- Nike

Zaman makinesine atlayalım ve 60'lara geri dönelim.

Nike 1964 yılında ilk kurulduğunda, şirket spor giyim endüstrisinde bir adım atmaya çalışıyordu. O günlerde, tüm endüstri tek bir dev şirket olan Adidas'ın egemenliğindeydi.

Adları Blue Ribbon Sports'tu ve tek amaçları vardı: Adidas'ı ezmek.

Bu BHAG'ı fark edip etmediklerine siz karar verin; bununla birlikte, spor giyim endüstrisindeki hakim güçlerden biri ve rekabetten ayrılmaya hiç niyetleri yok gibi görünüyor. Phil Knight'ın vizyonu gittikçe yaklaşıyor.

6- Starbucks

Bu sefer Jim Collins'in web sitesinde paylaştığı bir hikayemiz var.

Bir gün Starbucks'ın sahibi Howard Schultz ve Jim Collins, BHAG'ler hakkında konuşurlar. Howard Schultz daha sonra hiçbir çaba gerektirmeyen bir BHAG'leri olduğunu iddia etmeye devam ediyor: 2000 yılına kadar iki bin mağaza açmak.

Jim Collins bunun bir BHAG olamayacağını savunuyor ve ona Seattle'a geri dönmesini ve daha iyi bir BHAG bulmasını söylüyor.

Bir süre sonra Howard Schultz uygun bir BHAG ile gelir. Bu, Coca-Cola'yı devirmek ve en çok tanınan ve saygı duyulan tüketici şirketi olmak.

Coca-Cola'yı devirdiklerini söyleyemeyiz, ancak bugün popüler kültür üzerinde kesinlikle benzer bir etkiye sahipler.

7- Microsoft

Son örnek, iyi bir samaritan Bill Gates'ten geliyor.

2006'da bir basın toplantısında Bill Gates, dünyanın en değerli üçüncü şirketi olan Microsoft'un kuruluşunu anlattı. Kendisi ve arkadaşı Paul Allen'ın hiçbir şeye benzemeyen bir hedef belirlediklerine dikkat çekti.

BHAG'ları her masaya ve her eve bir bilgisayar koymaktı.

Bugün, Microsoft teknoloji endüstrisinde bir dev ve yoksulluğu ve şebekeden bağımsız insanları bir saniyeliğine görmezden gelirseniz (neredeyse) büyük, cüretkar hedeflerine ulaştıklarını söyleyebilirim.

Ama hey, şimdi senin hakkında daha fazla.

BHAG'ınız nedir ve onunla nasıl başlarsınız? Hadi bir bakalım.

7 Adımda Büyük Tüylü Cesur Hedeflere Nasıl Başlanır?

Şu andan itibaren, bir sonraki Bill Gates, Jeff Bezos veya Elon Musk olmaktan büyük, kıllı, cüretkar bir hedef uzaktasınız.

7 adımda size bir tane bulalım.

1- Heyecan

Ayarladığınız BHAG heyecan verici olmalı.

İlk önce hedefe yönelik heyecanı hissetmelisiniz, sonra çalışanlarınız bunu hissetmelidir. Aksi takdirde, çalışanlarınız arasında hiçbir yazışma olmayan ilginç bir fikir olurdu.

Bu aşamada çalışanların katılımı en büyük önceliktir.

2- Noktaya

Bir BHAG neredeyse bir slogan gibidir. Kısa, öz ve anlamlıdır .

Ve bunu böyle tutmanız sadece çalışanlarınızın motivasyonu için değil, kalıcı olması için de önemlidir. Süper karmaşık bir hedefe yıllarca bağlı kalamazsınız, ancak “aya gideceğiz” veya “her eve bir bilgisayar koyacağız” gibi basitse, size ve dünyanın geri kalanına sadık kalacaktır. .

Ayrıca, harika bir başlangıç ​​hikayesi olur.

3- Çekirdeği Hatırla

Bir kediye sopa getirmeye çalışmayın.

Şirketinizin temel değerlerine uygun BHAG'ler bulmalısınız.

Temel değerlerle uyumlu olmayan bir hedef belirlerseniz, ya hedefe uyacak şekilde değiştirmeniz ya da hedefi tamamen bırakmanız gerekir. Sonuçta hiçbir hedef kanınıza, terinize, gözyaşınıza adadığınız bir iş kadar önemli değildir.

4- Yıldızlara Ateş Edin

Şimdi, kendi şirketinizin çizgisinden sapmamanız gerekiyor, ancak her zaman yüksekleri hedefleyebilirsiniz. Alçakgönüllü bir muamma bulmanın bir anlamı yok.

Yıldızlar için ateş etmelisin.

Ve gerçekten, JFK bunu yapmak konusunda isteksiz değildi, neden yapasın ki?

5- Yeterince Olası

Belirlediğiniz hedefe ulaşacağınızdan %100 eminseniz, bu bir BHAG olamaz.

Bu sadece bir projeksiyondur.

Ancak bu, BHAG'nizin %10 şansı olması gerektiği anlamına gelmez. Bir BHAG için %50 - %70 arası bir şans yeterince iyi görünüyor. Koca Ayak gibi değil, bir ayı ya da aslan gibi iri, kıllı ve cüretkar olsun.

6- Şirket Değiştirme

Kuyruğunuzun peşindeyseniz, BHAG'ınızı elde etmeyi bekleyemezsiniz.

BHAG, şirketinizde iyileştirme gerektirmeli ve gelişmeye istekli olmalısınız. Her durumda, bir hedef sizi ileriye taşıması gereken bir şeydir. Eğer değilseniz, bu sizin için doğru BHAG olmadığı anlamına gelir.

7- 25 Yıl Kuralı

Jim Collins ve Jerry Porras genellikle 25 yıllık bir süre belirlediler.

Birincisine göre, BHAG'ınızı 25 yılda elde ettiğiniz bir konumda olabilmeniz gerekir.

En iyi uygulama, muhtemelen önümüzdeki 5-10 yıl için önceden plan yapmak ve hedefiniz sizi 20-30 yıl sonrasına götürürken esnemeye ve eğilmeye hazır olmaktır.

Çözüm

BHAG'ler hakkında kesin olarak bildiğim bir şey varsa, o da onları bulmanın kolay, ancak yapışmanın zor olduğudur.

İşte bu yüzden, son 10 yıldaki her kararınızdan bir noktada pişmanlık duymak istemiyorsanız, dalmadan önce BHAG'ınızın kuzeyiniz olabileceğinden emin olmalısınız.

Umuyoruz ki, bu makale size en büyük, en kıllı ve en cüretkar hedefi bulma konusunda ilham verecektir. Koca Ayak'a dikkat!

Sıkça Sorulan Sorular

Kişisel BHAG nedir?

Kişisel bir büyük kıllı cüretkar hedef (BHAG), nerede yaşayacağınıza, nerede çalışacağınıza ve belirli bir yıl içinde nerede görmek istediğinize dair kişisel bir hedef belirlemekle ilgilidir. Bu, kilit noktaları kişisel bir BHAG için oldukça geçerli olan standart bir BHAG'a oldukça benzer.

Apple'ın BHAG'ı nedir?

Apple, kişisel bilgi işlemin bir sonraki eğrisine atlamaya çalışmak için bir BHAG belirledi. Bunun dışında Steve Jobs, evrene bir diş koymak istediğini belirtti.

BHAG'ın açılımı nedir?

Motivasyon ve sıkı çalışma gerektiren uzun vadeli bir hedef olan Büyük Tüylü Cesur Hedef anlamına gelir. Aynı zamanda gerçekleştirilebilir olması gerekir.