立即開始大膽的大膽目標 (BHAG) – 詳盡指南

警告！

讀完這篇文章後，當有人說大、毛茸茸和大膽時，你不會首先想到大腳。

相反，您會被提醒超級有效的長期公司目標。

這是我們正在談論的 BHAG。

但是，BHAG 代表什麼？ 它是如何工作的？ Bigfoot與它有什麼關係嗎？

讓我們現在就在這裡回答這些問題。

什麼是 BHAG？

BHAG 或 Big Hairy Audacious Goals定義了一個引人注目的長期目標，旨在激勵品牌員工。 這是促進進步的最強有力的方式之一。 一個 BHAG 的聲明之後，沒有人會想到任何問題，並且由於其明確的性質，每個人都知道目標是什麼。

如果您仍然認為需要對其進行解釋並提高員工績效，您可以查看本員工和個人績效改進計劃指南。 但請相信我，如果您正在實施 BHAG，您將不需要它。

BHAG的歷史

BHAG 一直存在。

過去的公司已經獲得了 BHAG，以便將它們提升到一個新的水平。 如果要大膽一點，我們可以說BHAG 與競爭的概念本身一樣古老。

但是誰發明了 BHAG 這個詞？

雖然 BHAG 很老，但這個詞直到 1994 年才被創造出來。

Jim Collins 和 Jerry I. Porras 在其極具影響力的著作“經久不衰：有遠見的公司的成功習慣”中發明了 BHAG 一詞。

根據他們的說法，BHAG 由三個要素組成：

你所熱愛的，

是什麼推動了您的財務收入，

你在世界上最擅長的事情是什麼

什麼時候變成病毒了？

BHAG一直很有名。

甚至美國第 26 任總統西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）也在 1899 年（在他成為總統之前）提倡^BHAGs 。

但是，根據谷歌趨勢，BHAG 恰好在2004 年 6 月獲得了普通觀眾的關注。 並且每天都越來越受到觀眾的認可。

為什麼使用 BHAG？

使用 BHAG 有幾個原因，並且根據您的目的有 BHAG 類型。 最好列出 BHAG 類型以了解為什麼應該使用 BHAG。

1- 面向目標的 BHAG

公司目標有兩種類型：定量和定性。

前者設定了量化衡量的目標。 例如，您的 BHAG 可以將您公司的價值定為 100 萬美元。 另一方面，後者是關於定性測量的。 這個 BHAG 可以成為您所在行業的主導力量。

這裡的關鍵點是設置足以激發您的員工的 BHAG，但同時又是永恆的——這條規則適用於所有類型的 BHAG。 即使你有一天離開公司，你也要確保你的 BHAG 仍然存在。

因此，您可以看到應該使用 BHAG 的第一個原因。 它有助於您公司的成長達到預期的水平。

2- 共同敵人 BHAG

競爭是任何企業的本質。 你必須參加比賽。

這個 BHAG 就是要成為弱者。

你把目光投向了另一家公司，並聲稱你最終會超越他們。 Jim Collins 和 Jerry I. Porras 定義了David vs. The Goliath 這樣的情況。

如果您希望在員工之間引起競爭感，這就是您應該使用 BHAG 的原因。 為共同的敵人命名是一個很好的策略，可以讓人們朝著這個目標努力。

3- 榜樣 BHAG

如果你是一家新成立的公司，你會有榜樣。

這種類型的 BHAG 可以在這方面為您提供幫助。 與 Common Enemy BHAG 不同，您將談論另一家不同行業的偉大公司。 記住這一點：如果你要對你的對手說好話，那麼使用榜樣 BHAG 是沒有意義的。

因此，第三個原因就很清楚了。 多虧了 BHAG，您將為您的公司建立一個標準。

4- 內部轉型 BHAG

有時公司陷入僵局，變革變得不可避免——或者你的公司注定要失敗。

當您需要火花來啟動革命時，內部轉型 BHAG 就在您身邊。

你應該使用 BHAG 的最後一個原因是它們可以成為你公司的動力提供者——即使你不打算徹底改變它。

頂級 BHAG 示例

現在，足夠的解釋。 讓我們看一些大膽的目標示例，好嗎？

1-約翰·肯尼迪

1961 年 5 月 25^日，美國前總統約翰·菲茨杰拉德·肯尼迪發表了一次標誌性的演講，他在演講中說：

然後到了 1969 年，尼爾·阿姆斯特朗和埃德溫·“巴茲”·奧爾德林成為第一批在月球上行走並回來的人。

在冷戰期間——在美國人民需要動力和希望的時期——約翰·肯尼迪使用了 BHAG，尤其是面向目標的 BHAG。

該聲明已經完成了 BHAG 必須完成的任務。

即使在約翰·肯尼迪遇刺 6 年後，美國仍渴望成為第一個登上月球的國家。 換句話說，即使約翰·F·肯尼迪不是總統，登月的想法是永恆的。

2- 太空探索技術公司

讓我們從空間繼續。

埃隆馬斯克。 我需要說的不僅僅是他的名字嗎？ 有些人認為他是一個大膽而有遠見的人，有些人認為他是狗狗幣的傢伙。

但我們都認識他。

每當談論 SpaceX 時，埃隆馬斯克從不害怕使用 BHAG。 該公司目前的目標是“徹底改變太空技術，最終目標是讓人們能夠生活在其他星球上”——另一個面向目標的 BHAG。

他們一直在努力工作以實現他們的目標。 到目前為止，他們是第一家成功到達國際空間站並發明了第一顆可重複使用火箭的私營公司。

3- Spotify

過去，Daniel Ek 對音樂產業有遠見。

盜版“產業”發展得如此之快，以至於音樂家們都在苦苦掙扎。

他認為應該有一種不侵犯版權的聽音樂方式。 因此，在 2006 年，他提出了 Spotify 的想法。

Spotify 的 BHAG 是一款簡單但改變遊戲規則的產品。 Spotify 努力成為比盜版更好的選擇。 因此，他們的 BHAG 將成為“一種社交音樂服務，對消費者而言比盜版更具吸引力，同時也讓音樂產業得以發展。”

4-亞馬遜

亞馬遜由 Jeff Bezos 創立，一直是世界上最有價值的公司之一。 截至我撰寫本文時，該公司的價值約為 1.6 萬億美元。 然而，Jeff Bezos 仍然使用 BHAGs 來建立對該行業的主導地位。

最近，他表示他們想讓不購買亞馬遜高級會員成為不負責任的行為——這意味著你會覺得購買高級會員是你的責任。

從那以後，他們一直在努力實現這一目標。 他們正在開設新倉庫，投資技術——比谷歌還多。

朋友們，那是一個敬業的 BHAG。

5-耐克

讓我們跳進時光機，回到60年代。

當耐克於 1964 年成立時，該公司正試圖在運動服裝行業有所作為。 那個時候，整個行業都由一家巨頭公司——阿迪達斯主導。

他們的名字叫藍絲帶體育，他們有一個目標：碾壓阿迪達斯。

你決定他們是否意識到這個 BHAG； 然而，他們是運動服裝行業的主導力量之一——而且似乎並沒有離開競爭的打算。 菲爾奈特的視野越來越近。

6-星巴克

這次我們有一個吉姆柯林斯在他的網站上分享的故事。

有一天，星巴克的老闆霍華德舒爾茨和吉姆柯林斯談論 BHAG。 霍華德舒爾茨接著聲稱他們有一個 BHAG，這不需要任何努力：到 2000 年開設 2000 家商店。

Jim Collins 認為這不可能是 BHAG，告訴他回到西雅圖並想出一個更好的 BHAG。

過了一會兒，霍華德舒爾茨帶來了一個合適的 BHAG。 這是要推翻可口可樂，成為最受認可和尊重的消費者公司。

我們不能說他們推翻了可口可樂，但他們確實對今天的流行文化產生了類似的影響。

7-微軟

最後一個例子來自一個好撒瑪利亞人比爾蓋茨。

2006 年，比爾·蓋茨在新聞發布會上回顧了微軟的成立，微軟是全球第三大最有價值公司。 他指出，他和他的朋友保羅艾倫設定了一個與眾不同的目標。

他們的 BHAG 是在每張桌子和每家每戶都安裝一台電腦。

今天，微軟是科技行業的巨頭，如果你暫時看不到貧困和脫離電網的人，我會說他們（幾乎）實現了他們毛茸茸的大膽目標。

但是，嘿，現在更多關於你。

你的 BHAG 是什麼，你如何開始使用它？ 讓我們來看看。

如何通過 7 個步驟開始大膽的大膽目標

到目前為止，你離成為下一個比爾·蓋茨、傑夫·貝佐斯或埃隆·馬斯克只有一個大膽的目標。

讓我們為您提供一個，分 7 個步驟。

1- 興奮

您設置的 BHAG 必須令人興奮。

首先，你必須感受到對目標的興奮，然後你的員工應該感受到它。 否則，這只是一個有趣的想法，在您的員工之間沒有對應關係。

在這個階段，員工敬業度是重中之重。

2- 重點

BHAG 幾乎就像一個標語。 它簡潔、有意義、切中要害。

保持這種狀態很重要，這不僅是為了您的員工的動力，也是為了讓它成為一個永恆的動力。 一個超級複雜的目標不能堅持多年.

此外，這將是一個偉大的起源故事

3-記住核心

不要試圖讓貓去拿棍子。

您必須提出符合公司核心價值觀的 BHAG。

如果你設定的目標與核心價值觀不一致，你要么必須改變以適應目標，要么完全放棄目標。 畢竟，沒有什麼目標比你付出的血汗和淚水更重要。

4- 拍攝星星

現在，你不應該偏離自己公司的路線，但你總是可以志存高遠。 想出一個目標低的謎是沒有意義的。

你必須為星星射擊。

我的意思是說真的，肯尼迪並不願意這樣做，你為什麼要這樣做？

5-可能足夠了

如果你 100% 確定你會達到你設定的目標，那不可能是 BHAG。

這只是一個投影。

但是，這並不意味著您的 BHAG 應該有 10% 的機會。 對於 BHAG 來說，50% 到 70% 的機率似乎已經足夠了。 讓它像熊或獅子一樣大，毛茸茸，大膽，而不是大腳怪。

6- 改變公司

如果你在追逐你的尾巴，你就不能指望達到你的 BHAG。

BHAG 必須要求您的公司進行改進，並且您必須願意改進。 無論如何，目標是應該推動你前進的東西。 如果你不是，那意味著這不是適合你的 BHAG。

7- 25 年規則

吉姆柯林斯和傑瑞波拉斯通常設定 25 年。

根據前者，您應該能夠在 25 年內達到您的 BHAG 水平。

最佳實踐可能是提前計劃未來 5-10 年，並準備好在未來 20-30 年的目標中伸展和彎曲。

結論

如果我對 BHAG 有一件事是肯定的，那就是它們很容易想出但很難堅持下去。

這就是為什麼你應該確保你的 BHAG 在潛入它之前可以成為你的北方，除非你想在過去 10 年的某個時候後悔每一個決定。

希望這篇文章能激勵你找到最大、最棘手、最大膽的目標。 小心大腳怪！

經常問的問題

什麼是個人 BHAG？

個人大膽的大膽目標 (BHAG) 是關於設定一個關於在哪裡生活、在哪里工作以及在給定的幾年內你想去哪裡看的個人目標。 這與標準 BHAG 非常相似，其關鍵點非常適用於個人 BHAG。

蘋果的 BHAG 是什麼？

蘋果設定了一個試圖跳到個人計算下一條曲線的 BHAG。 除此之外，史蒂夫喬布斯表示他想在宇宙中有所作為。

BHAG 代表什麼？

它代表 Big Hairy Audacious Goal——一個需要動力和努力的長期目標。 它也需要是可實現的。