Mulailah dengan Big Hairy Audacious Goals (BHAG) Hari Ini – Panduan Lengkap

Peringatan!

Setelah membaca artikel ini Bigfoot tidak akan menjadi hal pertama yang muncul di benak Anda ketika seseorang mengatakan besar, berbulu, dan berani.

Anda malah akan diingatkan akan tujuan perusahaan jangka panjang yang sangat efektif.

Ini adalah BHAG yang sedang kita bicarakan.

Tapi, apa kepanjangan dari BHAG? Bagaimana cara kerjanya? Apakah Bigfoot ada hubungannya sama sekali?

Mari kita menjawab pertanyaan-pertanyaan ini di sini sekarang.

Apa itu BHAG?

BHAG atau Big Hairy Audacious Goals mendefinisikan tujuan jangka panjang yang menarik yang bertujuan untuk menginspirasi karyawan suatu merek. Ini adalah salah satu cara terkuat untuk mendorong kemajuan. Setelah pernyataan BHAG, tidak ada yang memiliki pertanyaan dalam pikiran, dan semua orang tahu apa tujuannya karena sifatnya yang jelas.

Jika Anda masih merasa perlu menjelaskannya dan meningkatkan kinerja karyawan Anda, Anda dapat membaca panduan ini untuk rencana peningkatan kinerja karyawan dan pribadi. Tapi percayalah, jika Anda menerapkan BHAG, Anda tidak akan membutuhkannya.

Sejarah BHAG

BHAG selalu ada.

Perusahaan-perusahaan di masa lalu telah mencapai BHAG untuk membawa mereka ke tingkat berikutnya. Jika kita berani, kita dapat mengatakan bahwa BHAG setua konsep kompetisi itu sendiri.

Tapi siapa yang menemukan istilah BHAG?

Meskipun BHAG sudah tua, istilah tersebut belum diciptakan hingga tahun 1994.

Dalam buku mereka yang sangat berpengaruh Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies , Jim Collins dan Jerry I. Porras menemukan istilah BHAG.

Menurut mereka, BHAG terdiri dari tiga elemen:

Apa yang Anda sukai ,

Apa yang mendorong pendapatan finansial Anda,

Apa hal terbaik yang kamu lakukan di dunia ?

Kapan itu menjadi viral?

BHAG selalu terkenal.

Bahkan Presiden AS ^ke- 26 Theodore Roosevelt menganjurkan BHAG pada tahun 1899 – sebelum ia menjadi presiden.

Tetapi mendapatkan perhatian dari khalayak umum karena BHAG terjadi pada bulan Juni 2004 – menurut Google Trends. Dan itu terus semakin dikenal oleh penonton setiap hari.

Mengapa menggunakan BHAG?

Ada beberapa alasan untuk menggunakan BHAG, dan ada jenis BHAG sesuai dengan tujuan Anda. Lebih baik untuk membuat daftar jenis BHAG untuk memahami mengapa Anda harus menggunakan BHAG.

1- BHAG Berorientasi Target

Ada dua jenis target perusahaan: kuantitatif dan kualitatif.

Yang pertama menetapkan target ukuran kuantitatif. Misalnya, BHAG Anda dapat menargetkan nilai perusahaan Anda menjadi $1 juta. Yang terakhir, di sisi lain, adalah tentang ukuran kualitatif. BHAG ini bisa tentang menjadi kekuatan dominan di industri tempat Anda berada.

Poin kuncinya di sini adalah untuk menetapkan BHAG yang cukup untuk menggairahkan karyawan Anda tetapi pada saat yang sama abadi – aturan ini berlaku untuk semua jenis BHAG. Bahkan jika suatu hari Anda meninggalkan perusahaan, Anda ingin memastikan bahwa BHAG Anda tetap hidup.

Dengan demikian, Anda dapat melihat alasan pertama mengapa Anda harus menggunakan BHAG. Ini membantu pertumbuhan perusahaan Anda untuk mencapai tingkat yang diinginkan.

2- BHAG Musuh Umum

Persaingan adalah sifat dari bisnis apa pun. Anda harus mengikuti perlombaan.

BHAG ini adalah tentang menjadi yang tertindas .

Anda mengarahkan pandangan Anda pada perusahaan lain, dan Anda mengklaim bahwa Anda akan melampaui mereka pada akhirnya. Jim Collins dan Jerry I. Porras mendefinisikan situasi seperti David vs. The Goliath.

Jika Anda ingin membangkitkan rasa persaingan di antara karyawan Anda, inilah mengapa Anda harus menggunakan BHAG. Menyebutkan musuh bersama adalah strategi hebat untuk membuat orang bekerja menuju tujuan itu.

3- BHAG Model Peran

Jika Anda adalah perusahaan yang baru didirikan, Anda akan memiliki panutan.

Jenis BHAG ini membantu Anda dalam hal ini. Tidak seperti BHAG Musuh Biasa, Anda akan berbicara tentang perusahaan hebat lainnya yang berada di industri yang berbeda. Ingatlah hal ini: tidak ada gunanya menggunakan BHAG Model Peran jika Anda ingin mengatakan hal-hal hebat tentang pesaing Anda.

Alasan ketiga, dengan demikian, menjadi bersih. Anda akan menetapkan standar untuk perusahaan Anda, berkat BHAG.

4- BHAG Transformasi Internal

Terkadang perusahaan menemui jalan buntu, dan perubahan menjadi tak terelakkan – atau perusahaan Anda pasti akan gagal.

BHAG Transformasi Internal ada di pihak Anda saat Anda membutuhkan percikan itu untuk memulai revolusi.

Alasan terakhir mengapa Anda harus menggunakan BHAG adalah mereka dapat menjadi penyedia motivasi bagi perusahaan Anda – bahkan jika Anda tidak akan mengubahnya secara drastis.

Contoh BHAG Teratas

Sekarang, cukup dengan penjelasannya. Mari kita lihat beberapa contoh gol besar yang berani, oke?

1- John F. Kennedy

Saat itu tanggal 25 Mei ¹⁹⁶¹ , ketika mantan Presiden AS John Fitzgerald Kennedy memberikan pidato ikonik di mana dia menyatakan:

Kemudian tahun 1969, Neil Armstrong dan Edwin “Buzz” Aldrin menjadi orang pertama yang berjalan di bulan dan kembali.

Selama Perang Dingin – dalam periode di mana orang-orang AS membutuhkan motivasi dan harapan – John F. Kennedy menggunakan BHAG, terutama BHAG Berorientasi Target.

Pernyataan tersebut telah mencapai apa yang harus dicapai oleh BHAG.

Dan bahkan setelah 6 tahun pembunuhan John F. Kennedy, AS bercita-cita menjadi negara pertama yang pergi ke bulan. Dengan kata lain, meskipun John F Kennedy bukan presiden, gagasan untuk pergi ke bulan adalah abadi.

2- SpaceX

Mari kita lanjutkan dari luar angkasa.

Elon Musk. Perlu saya katakan lebih dari namanya? Beberapa mengenalnya sebagai orang yang berani dan visioner, beberapa orang mengenalnya sebagai pria Dogecoin.

Tapi kita semua mengenalnya.

Setiap kali ada pembicaraan tentang SpaceX, Elon Musk tidak pernah takut menggunakan BHAG. Tujuan perusahaan saat ini adalah untuk “merevolusi teknologi ruang angkasa, dengan tujuan akhir memungkinkan orang untuk hidup di planet lain” – BHAG Berorientasi Target lainnya.

Mereka telah bekerja keras untuk mencapai tujuan mereka . Sejauh ini, mereka adalah perusahaan swasta pertama yang berhasil mencapai Stasiun Luar Angkasa Internasional dan menemukan roket pertama yang dapat digunakan kembali.

3- Spotify

Kembali pada hari itu, Daniel Ek memiliki visi untuk industri musik.

“Industri” pembajakan telah berkembang sedemikian rupa sehingga para musisi berjuang.

Dia berpikir bahwa harus ada cara mendengarkan musik tanpa pelanggaran hak cipta. Jadi, pada tahun 2006 ia datang dengan ide Spotify.

BHAG Spotify adalah yang sederhana namun mengubah permainan . Spotify berusaha untuk menjadi pilihan yang lebih baik daripada pembajakan. Jadi, BHAG mereka akan menjadi “layanan musik sosial yang lebih menarik daripada pembajakan bagi konsumen yang juga memungkinkan industri musik tumbuh.”

4- Amazon

Didirikan oleh Jeff Bezos, Amazon telah menjadi salah satu perusahaan paling berharga di dunia. Nilai perusahaan adalah sekitar $1,6 triliun pada saat saya menulis ini. Namun, Jeff Bezos masih menggunakan BHAG untuk membangun dominasi atas industri.

Baru-baru ini, dia menyatakan bahwa mereka tidak ingin membeli keanggotaan Amazon Premium tidak bertanggung jawab – artinya Anda akan merasa bahwa membeli keanggotaan premium adalah tanggung jawab Anda.

Dan mereka telah bekerja untuk mencapai tujuan ini sejak saat itu. Mereka membuka gudang baru, berinvestasi dalam teknologi – lebih banyak uang daripada Google.

Itu, teman-teman, adalah BHAG yang berdedikasi.

5- Nike

Mari melompat ke mesin waktu dan kembali ke tahun 60-an.

Ketika Nike pertama kali didirikan pada tahun 1964, perusahaan tersebut mencoba untuk membuat lekuk di industri pakaian olahraga. Kembali pada masa itu, semua industri didominasi oleh satu perusahaan raksasa – Adidas.

Nama mereka adalah Blue Ribbon Sports, dan mereka memiliki satu tujuan: menghancurkan Adidas.

Anda memutuskan apakah mereka menyadari BHAG ini atau tidak; namun, mereka adalah salah satu kekuatan yang mendominasi dalam industri pakaian olahraga – dan tampaknya mereka tidak berniat untuk meninggalkan kompetisi. Visi Phil Knight menjadi lebih dekat dan lebih dekat.

6- Starbucks

Kali ini kita punya cerita yang Jim Collins bagikan di websitenya.

Suatu hari Howard Schultz – pemilik Starbucks – dan Jim Collins berbicara tentang BHAG. Howard Schultz kemudian melanjutkan untuk mengklaim bahwa mereka memiliki BHAG, yang tidak memerlukan usaha: membuka dua ribu toko pada tahun 2000.

Jim Collins berpendapat bahwa ini bukan BHAG, menyuruhnya kembali ke Seattle dan membuat BHAG yang lebih baik.

Setelah beberapa saat, Howard Schultz datang dengan BHAG yang tepat. Yang ini untuk menggulingkan Coca-Cola dan menjadi perusahaan konsumen yang paling dikenal dan dihormati.

Kita tidak bisa mengatakan bahwa mereka menggulingkan Coca-Cola, tetapi mereka pasti memiliki dampak yang sama pada budaya populer saat ini.

7- Microsoft

Contoh terakhir datang dari seorang samaria yang baik, Bill Gates.

Pada tahun 2006 pada konferensi pers, Bill Gates merefleksikan pendirian Microsoft, perusahaan paling berharga ketiga di dunia. Dia menunjukkan bahwa dia dan temannya Paul Allen menetapkan tujuan yang berbeda.

BHAG mereka adalah menempatkan komputer di setiap meja dan setiap rumah.

Hari ini, Microsoft adalah raksasa dalam industri teknologi dan saya akan mengatakan mereka (hampir) mencapai tujuan besar mereka yang berani jika Anda tidak melihat kemiskinan dan orang-orang yang tidak terhubung dengan jaringan untuk sesaat.

Tapi hei, lebih banyak tentang Anda sekarang.

Apa BHAG Anda dan bagaimana Anda memulainya? Mari lihat.

Bagaimana Memulai dengan Sasaran Berbulu Besar yang Berbulu dalam 7 Langkah

Sampai sekarang, Anda adalah satu tujuan besar yang berani dari menjadi Bill Gates, Jeff Bezos, atau Elon Musk berikutnya.

Ayo dapatkan satu, dalam 7 langkah.

1- Kegembiraan

BHAG yang Anda atur harus menarik.

Pertama, Anda harus merasakan kegembiraan terhadap tujuan, kemudian karyawan Anda harus merasakannya. Jika tidak, itu hanya akan menjadi ide menarik yang tidak memiliki korespondensi di antara karyawan Anda.

Employee engagement pada tahap ini menjadi prioritas utama.

2- To the Point

Sebuah BHAG hampir seperti slogannya. Ini singkat, bermakna, dan to the point.

Dan penting untuk tetap seperti itu tidak hanya untuk motivasi karyawan Anda tetapi juga untuk menjadi motivasi yang abadi. Anda tidak dapat berpegang pada tujuan yang sangat rumit selama bertahun-tahun, tetapi jika itu sederhana seperti "kita akan pergi ke bulan" atau "kita akan menempatkan komputer di setiap rumah", itu akan melekat pada Anda dan seluruh dunia .

Selain itu, itu akan membuat cerita asal yang bagus

3- Ingat Inti

Jangan coba-coba menyuruh kucing mengambil tongkat.

Anda harus menghasilkan BHAG yang sejalan dengan nilai-nilai inti perusahaan Anda.

Jika Anda menetapkan tujuan yang tidak selaras dengan nilai-nilai inti, Anda harus mengubah agar sesuai dengan tujuan atau membatalkan tujuan sama sekali. Lagi pula, tidak ada tujuan yang sepenting bisnis yang Anda curahkan dengan darah, keringat, dan air mata Anda.

4- Tembak untuk Bintang

Sekarang, Anda tidak seharusnya menyimpang dari garis perusahaan Anda sendiri, tetapi Anda selalu dapat membidik yang tinggi. Tidak ada gunanya memunculkan teka-teki yang bertujuan rendah.

Anda harus menembak untuk bintang-bintang.

Dan maksud saya sebenarnya, JFK tidak segan-segan melakukannya, kenapa harus?

5- Kemungkinan Cukup

Jika Anda 100% yakin bahwa Anda akan mencapai tujuan yang Anda tetapkan, itu tidak bisa menjadi BHAG.

Itu hanya proyeksi.

Tapi, ini tidak berarti bahwa BHAG Anda harus memiliki peluang 10%. Sesuatu antara 50 - 70% kemungkinan tampaknya cukup baik untuk BHAG. Jaga agar tetap besar, berbulu, dan berani seperti beruang, atau singa, bukan Bigfoot.

6- Mengubah Perusahaan

Anda tidak dapat berharap untuk mencapai BHAG Anda jika Anda mengejar ekor Anda.

BHAG harus membutuhkan perbaikan di perusahaan Anda, dan Anda harus bersedia untuk meningkatkan. Bagaimanapun, tujuan adalah sesuatu yang seharusnya membuat Anda maju. Jika tidak, berarti itu bukan BHAG yang tepat untuk Anda.

7- 25 Tahun Aturan

Jim Collins dan Jerry Porras umumnya menetapkan jangka waktu 25 tahun.

Menurut yang pertama, Anda harus bisa berada di posisi di mana Anda mencapai BHAG Anda dalam 25 tahun.

Praktik terbaik mungkin adalah merencanakan ke depan untuk 5-10 tahun mendatang, dan bersiaplah untuk meregangkan dan membungkuk saat tujuan Anda membawa Anda ke 20-30 tahun ke depan.

Kesimpulan

Jika ada satu hal yang saya tahu pasti tentang BHAG, itu adalah bahwa mereka mudah dibuat tetapi sulit untuk dipatuhi.

Itulah mengapa Anda harus memastikan BHAG Anda adalah salah satu yang bisa menjadi utara Anda sebelum menyelam ke dalamnya, kecuali jika Anda ingin menyesali setiap keputusan dalam 10 tahun terakhir di beberapa titik.

Semoga artikel ini akan menginspirasi Anda untuk menemukan tujuan terbesar, paling berbulu, dan paling berani di luar sana. Waspadalah terhadap Bigfoot!

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa itu BHAG pribadi?

Personal big hairy audacious goal (BHAG) adalah tentang menetapkan tujuan pribadi mengenai tempat tinggal, tempat bekerja, dan tempat yang ingin Anda kunjungi dalam beberapa tahun. Ini sangat mirip dengan BHAG standar, yang poin-poin utamanya cukup berlaku untuk BHAG pribadi.

Apa itu BHAG Apple?

Apple menetapkan BHAG untuk mencoba melompat ke kurva komputasi pribadi berikutnya. Terlepas dari ini, Steve Jobs menyatakan bahwa dia ingin merusak alam semesta.

Apa singkatan dari BHAG?

Itu singkatan dari Big Hairy Audacious Goal – tujuan jangka panjang yang membutuhkan motivasi dan kerja keras. Itu juga harus bisa dicapai.