오늘 BHAG(Big Hairy Audacious Goals) 시작하기 – 광범위한 가이드

주의!

이 기사를 읽은 후 Bigfoot은 누군가가 크고 털이 많고 대담하다고 말할 때 가장 먼저 떠오르는 것은 아닙니다.

대신 매우 효과적인 장기 회사 목표를 상기하게 될 것입니다.

우리가 말하는 BHAG입니다.

그러나 BHAG는 무엇을 의미합니까? 어떻게 작동합니까? Bigfoot은 그것과 전혀 관련이 있습니까?

지금 바로 여기에서 이러한 질문에 답해 보겠습니다.

BHAG 란 무엇입니까?

BHAG 또는 Big Hairy Audacious Goals 는 브랜드 직원에게 영감을 주는 것을 목표로 하는 강력하고 장기적인 목표를 정의합니다. 발전을 촉진하는 가장 강력한 방법 중 하나입니다. BHAG의 진술 후에는 아무도 마음속으로 질문을 하지 않으며, 모든 사람들은 BHAG의 분명한 성격으로 인해 목적이 무엇인지 알고 있습니다.

여전히 설명하고 직원 성과를 개선해야 한다고 생각하는 경우 직원 및 개인 성과 개선 계획에 대한 이 가이드를 확인할 수 있습니다. 그러나 BHAG를 구현하는 경우에는 필요하지 않을 것입니다.

BHAG의 역사

BHAG는 항상 주변에 있었습니다.

과거의 회사는 BHAG를 다음 단계로 끌어올리기 위해 BHAG를 획득했습니다. 대담하게 말하면 BHAG는 경쟁의 개념 자체만큼이나 오래되었다고 말할 수 있습니다.

그러나 누가 BHAG라는 용어를 발명했습니까?

BHAG는 오래되었지만 용어는 1994년까지 만들어지지 않았습니다.

매우 영향력 있는 저서 Build to Last: Success Habits of Visionary Companies 에서 Jim Collins와 Jerry I. Porras는 BHAG라는 용어를 발명했습니다.

그들에 따르면 BHAG는 세 가지 요소로 구성되어 있습니다.

당신이 열정 을 가지고 있는 것,

귀하의 재정적 수입 을 이끄는 요인,

당신이 세상에서 가장 잘하는 일은 무엇입니까

언제 바이러스가 되었습니까?

BHAG는 항상 유명했습니다.

미국의 26 ^대 대통령인 어도어 루스벨트도 대통령이 되기 전인 1899년에 BHAG를 옹호했습니다.

그러나 Google 트렌드에 따르면 BHAG로 일반 청중의 관심을 받는 것은 2004년 6월 이었습니다. 그리고 나날이 관객들에게 점점 더 인정받고 있습니다.

왜 BHAG를 사용합니까?

BHAG를 사용하는 데는 여러 가지 이유가 있으며 목적에 따라 BHAG 유형이 있습니다. BHAG를 사용해야 하는 이유를 이해하려면 BHAG 유형을 나열하는 것이 좋습니다.

1- 표적 지향 BHAG

회사 목표에는 양적 및 질적의 두 가지 유형이 있습니다.

전자는 정량적 측정의 목표를 설정합니다. 예를 들어, BHAG는 회사 가치가 100만 달러가 되도록 목표로 삼을 수 있습니다. 반면에 후자는 질적 측정에 관한 것입니다. 이 BHAG는 당신이 속한 산업에서 지배적인 힘이 될 수 있습니다.

여기서 핵심은 직원을 흥분시키기에 적절하면서도 동시에 영구적 인 BHAG를 설정하는 것입니다. 이 규칙은 모든 유형의 BHAG에 유효합니다. 어느 날 퇴사하더라도 BHAG가 계속 살아 있는지 확인하고 싶습니다.

따라서 BHAG를 사용해야 하는 첫 번째 이유를 알 수 있습니다. 기업의 성장 이 원하는 수준에 도달할 수 있도록 돕습니다.

2- 일반적인 적 BHAG

경쟁은 모든 비즈니스의 본질입니다. 경주에 참가해야 합니다.

이 BHAG는 모두 약자가 되는 것에 관한 것 입니다.

당신은 다른 회사에 눈을 돌리고 결국에는 그들을 능가할 것이라고 주장합니다. Jim Collins와 Jerry I. Porras는 David vs. Goliath와 같은 상황을 정의합니다.

직원들 사이에 경쟁심을 불러일으키려면 BHAG를 사용해야 합니다. 공동의 적을 명명하는 것은 사람들이 그 목표를 향해 일하게 만드는 훌륭한 전략입니다.

3- 롤 모델 BHAG

새로 설립된 회사라면 롤 모델이 있을 것입니다.

이러한 유형의 BHAG는 이와 관련하여 도움이 됩니다. Common Enemy BHAG와 달리 다른 업계에 있는 또 다른 훌륭한 회사에 대해 이야기하게 됩니다. 이것을 명심하십시오: 당신이 당신의 라이벌에 대해 훌륭한 말을 하려고 한다면 롤 모델 BHAG를 사용하는 것은 의미가 없습니다.

따라서 세 번째 이유는 깨끗해집니다. BHAG 덕분에 회사의 표준을 설정할 수 있습니다.

4- 내부 변환 BHAG

때때로 회사는 교착 상태에 빠지고 변화는 불가피해집니다. 그렇지 않으면 회사가 실패할 운명입니다.

내부 변환 BHAG는 혁명을 시작하기 위해 불꽃이 필요할 때 당신 편입니다.

BHAG를 사용해야 하는 마지막 이유는 BHAG가 회사를 크게 변화시키지 않더라도 회사에 동기 부여 가 될 수 있기 때문입니다.

최고의 BHAG 예

이제 설명으로 충분합니다. 큼직큼직하고 대담한 골의 예를 살펴볼까요?

1- 존 F. 케네디

1961년 5월 25 ^일 , 존 피츠제럴드 케네디 전 미국 대통령이 다음과 같은 상징적인 연설을 했습니다.

그리고 1969년에 Neil Armstrong과 Edwin "Buzz" Aldrin이 인류 최초로 달에 발을 디뎠고 돌아왔습니다.

냉전 시대 - 미국 사람들에게 동기 부여와 희망이 필요했던 시기에 - John F. Kennedy는 BHAG, 특히 Target Oriented BHAG를 사용했습니다.

성명서는 BHAG가 달성해야 하는 것을 성취했습니다.

그리고 존 F. 케네디가 암살된 지 6년이 지난 후에도 미국은 달에 가는 최초의 국가가 되기를 열망했습니다. 즉, 존 F 케네디는 대통령은 아니었지만 달에 간다는 생각은 영원했다.

2- 스페이스X

공간에서 계속합시다.

일론 머스크. 그의 이름보다 더 많은 말이 필요합니까? 어떤 사람들은 그를 대담하고 비전 있는 사람으로 알고 있고 어떤 사람들은 그를 Dogecoin 녀석으로 알고 있습니다.

그러나 우리는 모두 그를 알고 있습니다.

SpaceX에 대한 이야기가 있을 때마다 Elon Musk는 BHAG 사용을 두려워하지 않습니다. 회사의 현재 목표는 "사람들이 다른 행성에서 살 수 있도록 하는 궁극적인 목표와 함께 우주 기술을 혁신하는 것" - 또 다른 목표 지향 BHAG입니다.

그들 은 목표 를 달성 하기 위해 칼라 를 작업 하고 있습니다 . 지금까지 그들은 국제 우주 정거장에 성공적으로 도달하고 최초의 재사용 가능한 로켓을 발명한 최초의 민간 기업입니다.

3- 스포티파이

당시 Daniel Ek는 음악 산업에 대한 비전을 가지고 있었습니다.

불법 복제 "산업"이 너무 커져서 음악가들이 어려움을 겪습니다.

그는 저작권 침해 없이 음악을 들을 수 있는 방법이 있어야 한다고 생각했다. 그래서 2006년 그는 Spotify의 아이디어를 생각해 냈습니다.

Spotify의 BHAG는 단순하지만 판도를 바꾸는 것이었습니다. Spotify는 불법 복제보다 더 나은 선택을 위해 노력했습니다. 그래서 그들의 BHAG는 “소비자에게 불법 복제보다 더 매력적인 소셜 음악 서비스로 음악 산업을 성장시키는 것”이 되는 것이었습니다.

4- 아마존

Jeff Bezos가 설립한 Amazon은 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나입니다. 이 글을 쓰고 있는 현재 회사 가치는 약 1조 6천억 달러입니다. 그러나 Jeff Bezos는 여전히 BHAG를 사용하여 업계에서 우위를 점하고 있습니다.

최근에 그는 Amazon Premium 멤버십을 구매하지 않는 책임을 묻지 않기를 원한다고 말했습니다. 즉, 프리미엄 멤버십을 구매하는 것이 귀하의 책임이라고 느끼게 될 것입니다.

그리고 그들은 그 이후로 이 목표를 달성하기 위해 노력해 왔습니다. 그들은 새로운 창고를 열고 기술에 투자하고 있습니다. Google보다 더 많은 돈입니다.

친구 여러분, 그것은 전용 BHAG입니다.

5- 나이키

타임머신을 타고 60년대로 돌아가 보자.

Nike가 1964년에 처음 설립되었을 때, 회사는 스포츠웨어 산업에 움푹 들어간 곳을 만들려고 했습니다. 당시에는 아디다스라는 거대 기업이 모든 산업을 지배했습니다.

그들의 이름은 Blue Ribbon Sports였고, 그들의 목표는 아디다스를 압도하는 것이었습니다.

그들이 이 BHAG를 실현했는지 여부를 결정합니다. 그러나 그들은 스포츠웨어 산업에서 지배적인 세력 중 하나이며 경쟁에서 떠날 생각이 없는 것 같습니다. 점점 가까워지는 필 나이트의 모습.

6- 스타벅스

이번에는 Jim Collins가 웹사이트에서 공유한 이야기가 있습니다.

어느 날 Starbucks의 소유자인 Howard Schultz와 Jim Collins는 BHAG에 대해 이야기합니다. 그런 다음 Howard Schultz는 BHAG를 보유하고 있다고 주장합니다. 이는 2000년까지 2,000개의 매장을 여는 것입니다.

Jim Collins는 이것이 BHAG가 될 수 없다고 주장하고 그에게 시애틀로 돌아가 더 나은 BHAG를 만들라고 말합니다.

잠시 후 Howard Schultz는 적절한 BHAG와 함께 제공됩니다. 이것은 코카콜라를 타도하고 가장 인정받고 존경받는 소비재 기업이 되는 것입니다.

그들이 코카콜라를 전복했다고 말할 수는 없지만 오늘날 대중 문화에 비슷한 영향을 미치고 있는 것은 확실합니다.

7- 마이크로소프트

마지막 예는 착한 사마리아인 빌 게이츠에게서 나옵니다.

2006년 기자 회견에서 빌 게이츠는 세계에서 세 번째로 가치 있는 회사인 Microsoft의 설립에 대해 회상했습니다. 그는 자신과 그의 친구 Paul Allen이 다른 것과 다른 목표를 세웠다고 지적했습니다.

그들의 BHAG는 모든 책상과 모든 가정에 컴퓨터를 설치하는 것이었습니다.

오늘날 마이크로소프트는 기술 산업의 거물이며 빈곤과 소외된 사람들을 잠시라도 본다면 마이크로소프트가 (거의) 대담한 목표를 달성했다고 말하고 싶습니다.

하지만 이제 당신에 대해 더 자세히 알아보세요.

귀하의 BHAG는 무엇이며 어떻게 시작합니까? 한 번 보자.

7단계로 크고 대담한 목표를 시작하는 방법

현재로선, 당신은 차기 Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk가 되기까지의 대담한 목표 중 하나입니다.

7단계로 하나씩 알아보겠습니다.

1- 흥분

설정하고 있는 BHAG는 흥미진진해야 합니다.

먼저 목표에 대한 설렘을 느껴야 하고, 그 다음에 직원들이 느껴야 합니다. 그렇지 않으면 직원들 사이에 아무런 연락이 없는 흥미로운 아이디어일 뿐입니다.

이 단계에서 직원 참여가 최우선입니다.

2- 포인트로

BHAG는 캐치프레이즈와 거의 같습니다. 간결하고 의미 있고 요점입니다.

그리고 직원의 동기 부여뿐만 아니라 영원한 동기 부여를 위해 그것을 유지하는 것이 중요합니다. 아주 복잡한 목표를 몇 년 동안 고수할 수는 없지만 "우리는 달에 갈 것입니다" 또는 "우리는 모든 집에 컴퓨터를 놓을 것입니다"와 같이 간단하면 당신과 다른 사람들과 함께할 것입니다. .

게다가, 그것은 훌륭한 기원 이야기를 만들 것입니다.

3- 핵심을 기억하십시오

고양이에게 막대기를 가져오도록 하지 마십시오.

회사의 핵심 가치에 부합하는 BHAG를 제시해야 합니다.

핵심가치와 맞지 않는 목표를 설정하면 목표에 맞게 변경하거나 아예 목표를 포기해야 한다. 결국 피와 땀과 눈물을 쏟는 사업만큼 중요한 목표는 없습니다.

4- 별을 쏘다

이제 자신의 회사 라인에서 벗어나서는 안 되지만 항상 높은 목표를 달성할 수 있습니다. 낮은 것을 목표로 하는 수수께끼를 생각해내는 것은 의미가 없습니다.

당신은 별을 위해 촬영해야합니다.

그리고 제 말은, JFK는 그렇게 하는 것을 꺼려하지 않았습니다. 왜 그래야 합니까?

5- 충분히 가능성 있음

당신이 설정한 목표에 도달할 것이라고 100% 확신한다면 그것은 BHAG가 될 수 없습니다.

그것은 단지 투영입니다.

그러나 이것이 BHAG가 10%의 가능성을 가져야 함을 의미하지는 않습니다. 50~70% 확률 사이의 무언가가 BHAG에 대해 충분해 보입니다. Bigfoot이 아닌 곰이나 사자처럼 크고 털이 많고 대담하게 유지하십시오.

6- 회사 변경

꼬리를 쫓는다면 BHAG 달성을 기대할 수 없습니다.

BHAG는 회사에서 개선이 필요하고 개선할 의지가 있어야 합니다. 어쨌든 목표는 당신을 앞으로 나아가게 하는 것입니다. 그렇지 않다면 그것은 당신에게 적합한 BHAG가 아니라는 것을 의미합니다.

7-25년 규칙

Jim Collins와 Jerry Porras는 일반적으로 25년의 기간을 설정했습니다.

전자에 따르면 25년 만에 BHAG를 달성한 위치에 있을 수 있어야 합니다.

가장 좋은 방법은 아마도 앞으로의 5-10년을 미리 계획하고 목표가 앞으로 20-30년을 향해 갈 때 늘이고 구부릴 준비를 하는 것입니다.

결론

BHAG에 대해 확실히 알고 있는 것이 하나 있다면 생각해내기는 쉽지만 고수하기는 어렵다는 것입니다.

이것이 바로 지난 10년 동안의 모든 결정을 어느 시점에서 후회하고 싶지 않다면 BHAG에 뛰어들기 전에 BHAG가 북쪽이 될 수 있는지 확인해야 하는 이유입니다.

바라건대, 이 기사가 가장 크고, 가장 과감하고, 가장 대담한 목표를 찾는 데 영감을 줄 것입니다. 빅풋 조심!

자주 묻는 질문

개인 BHAG란 무엇입니까?

개인의 큰 털 많은 대담한 목표(BHAG)는 살 곳, 일할 곳, 몇 년 동안 보고 싶은 곳과 관련된 개인적인 목표를 설정하는 것입니다. 이것은 핵심 포인트가 개인 BHAG에 꽤 적용될 수 있는 표준 BHAG와 매우 유사합니다.

Apple의 BHAG는 무엇입니까?

Apple은 개인용 컴퓨팅의 다음 곡선으로 도약하기 위해 BHAG를 설정했습니다. 이와 별개로 스티브 잡스는 우주에 움푹 들어간 곳을 만들고 싶다고 말했다.

BHAG는 무엇을 의미합니까?

Big Hairy Audacious Goal의 약자입니다. 동기 부여와 노력이 필요한 장기 목표입니다. 또한 달성 가능해야 합니다.