Commencez avec Big Hairy Audacious Goals (BHAG) aujourd'hui - un guide complet

Mise en garde!

Après avoir lu cet article, Bigfoot ne sera pas la première chose qui vous viendra à l'esprit quand quelqu'un dit grand, poilu et audacieux.

Au lieu de cela, on vous rappellera les objectifs à long terme super efficaces de l'entreprise.

C'est d'un BHAG dont nous parlons.

Mais que signifie BHAG ? Comment ça marche? Bigfoot a-t-il quelque chose à voir avec ça ?

Répondons à ces questions ici et maintenant.

Qu'est-ce qu'un BHAG ?

BHAG ou Big Hairy Audacious Goals définit un objectif convaincant à long terme qui vise à inspirer les employés d'une marque. C'est l'un des meilleurs moyens d'inciter à l'avancement. Après la déclaration d'un BHAG, personne n'a de questions en tête, et tout le monde sait quel est l'objectif en raison de sa nature claire.

Si vous pensez toujours que vous auriez besoin de l'expliquer et d'améliorer les performances de vos employés, vous pouvez consulter ce guide des plans d'amélioration des performances des employés et des personnes. Mais croyez-moi, si vous mettez en place des BHAG, vous n'en aurez pas besoin.

L'histoire de BHAG

Les BHAG ont toujours existé.

Les entreprises du passé ont atteint les BHAG afin de les faire passer au niveau supérieur. Si nous voulons être audacieux, nous pouvons dire que les BHAG sont aussi vieux que le concept de compétition lui-même.

Mais qui a inventé le terme BHAG ?

Bien que BHAG soit ancien, le terme n'a été inventé qu'en 1994.

Dans leur livre très influent Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies , Jim Collins et Jerry I. Porras ont inventé le terme BHAG.

Selon eux, les BHAG étaient constitués de trois éléments :

Ce qui vous passionne ,

Qu'est-ce qui motive vos revenus financiers ,

Quelle est la chose que tu fais le mieux au monde

Quand est-il devenu viral ?

Les BHAG ont toujours été célèbres.

Même le 26 ^e président américain, Theodore Roosevelt, a préconisé les BHAG en 1899 – avant de devenir président.

Mais attirer l'attention du grand public comme BHAG se trouve être en juin 2004 - selon Google Trends. Et il est de plus en plus reconnu par le public chaque jour.

Pourquoi utiliser BHAG ?

Il existe plusieurs raisons d'utiliser les BHAG, et il existe des types de BHAG en fonction de vos objectifs. Il est préférable de lister les types de BHAG pour comprendre pourquoi vous devriez utiliser des BHAG.

1- BHAGs ciblés

Il existe deux types d'objectifs d'entreprise : quantitatifs et qualitatifs.

Le premier fixe un objectif de mesure quantitative. Par exemple, votre BHAG peut cibler la valeur de votre entreprise pour atteindre 1 million de dollars. Ce dernier, en revanche, concerne une mesure qualitative. Ce BHAG peut consister à être une force dominante dans l'industrie dans laquelle vous vous trouvez.

Le point clé ici est de définir des BHAG qui sont adéquats pour exciter vos employés mais en même temps éternels - cette règle est valable pour tous les types de BHAG. Même si vous quittez l'entreprise un jour, vous voulez vous assurer que votre BHAG vit toujours.

Ainsi, vous pouvez voir la première raison pour laquelle vous devriez utiliser les BHAG. Il aide la croissance de votre entreprise à atteindre le niveau souhaité.

2- BHAG ennemis communs

La concurrence est dans la nature de toute entreprise. Vous devez participer à une course.

Ce BHAG consiste à être l'outsider .

Vous jetez votre dévolu sur une autre entreprise et vous prétendez que vous finirez par la surpasser. Jim Collins et Jerry I. Porras définissent des situations telles que David contre le Goliath.

Si vous souhaitez susciter un sentiment de compétition parmi vos employés, c'est pourquoi vous devez utiliser les BHAG. Nommer l'ennemi commun est une excellente stratégie pour faire travailler les gens vers cet objectif.

3- BHAG modèles

Si vous êtes une entreprise nouvellement créée, vous aurez des modèles.

Ce type de BHAG vous aide à cet égard. Contrairement à Common Enemy BHAG, vous parlerez d'une autre grande entreprise qui se trouve dans une industrie différente. Gardez cela à l'esprit : il ne sert à rien d'utiliser des BHAG de modèle de rôle si vous allez dire de bonnes choses sur vos rivaux.

La troisième raison est donc claire. Vous établirez un standard pour votre entreprise, grâce aux BHAG.

4- BHAG de transformation interne

Parfois, les entreprises se retrouvent dans une impasse et le changement devient inévitable - ou votre entreprise est vouée à l'échec.

Les BHAG de transformation interne sont à vos côtés lorsque vous avez besoin de cette étincelle pour démarrer la révolution.

La dernière raison pour laquelle vous devriez utiliser les BHAG est qu'ils peuvent être le moteur de votre entreprise , même si vous n'allez pas la transformer radicalement.

Principaux exemples de BHAG

Maintenant, assez d'explications. Voyons quelques exemples d'objectifs audacieux et poilus, d'accord ?

1- John F. Kennedy

C'était le 25 mai ¹⁹⁶¹ , lorsque l'ancien président américain John Fitzgerald Kennedy a prononcé un discours emblématique dans lequel il a déclaré :

Puis vint 1969, Neil Armstrong et Edwin "Buzz" Aldrin devinrent les premiers à marcher sur la lune et revinrent.

Pendant la guerre froide - à une époque où les Américains avaient besoin de motivation et d'espoir - John F. Kennedy a utilisé un BHAG, en particulier un BHAG ciblé.

La déclaration avait accompli ce qu'un BHAG doit accomplir.

Et même après 6 ans d'assassinat de John F. Kennedy, les États-Unis aspiraient à être la première nation à aller sur la lune. En d'autres termes, même si John F Kennedy n'était pas le président, l'idée d'aller sur la lune était éternelle.

2- EspaceX

Continuons depuis l'espace.

Elon Musk. Ai-je besoin de dire plus que son nom ? Certains le connaissent comme une personne audacieuse et visionnaire, d'autres le connaissent comme le gars Dogecoin.

Mais nous le connaissons tous.

Chaque fois qu'il est question de SpaceX, Elon Musk n'a jamais peur d'utiliser les BHAG. L'objectif actuel de la société est de "révolutionner la technologie spatiale, dans le but ultime de permettre aux gens de vivre sur d'autres planètes" - un autre BHAG axé sur la cible.

Ils ont remonté le col pour atteindre leurs objectifs . Jusqu'à présent, ils sont la première entreprise privée à atteindre avec succès la Station spatiale internationale et à inventer la toute première fusée réutilisable.

3- Spotify

À l'époque, Daniel Ek avait une vision pour l'industrie de la musique.

L'« industrie » de la piraterie s'était tellement développée que les musiciens étaient en difficulté.

Il pensait qu'il devrait y avoir un moyen d'écouter de la musique sans aucune violation du droit d'auteur. Ainsi, en 2006, il a eu l'idée de Spotify.

Le BHAG de Spotify était simple mais révolutionnaire . Spotify s'est efforcé d'être une meilleure option que le piratage. Ainsi, leur BHAG devait devenir "un service de musique sociale plus attractif que le piratage pour les consommateurs qui a également permis à l'industrie de la musique de se développer".

4- Amazone

Fondée par Jeff Bezos, Amazon est l'une des entreprises les plus précieuses au monde. La valeur de l'entreprise est d'environ 1,6 billion de dollars au moment où j'écris ceci. Cependant, Jeff Bezos utilise toujours les BHAG pour établir sa domination sur l'industrie.

Récemment, il a déclaré qu'ils voulaient faire de l'achat d'un abonnement Amazon Premium une irresponsabilité, ce qui signifie que vous aurez l'impression qu'il est de votre responsabilité d'acheter un abonnement premium.

Et ils ont travaillé pour atteindre cet objectif depuis. Ils ouvrent de nouveaux entrepôts, investissent dans la technologie – plus d'argent que Google.

Cela, mes amis, est un BHAG dédié.

5- Nike

Sautons dans la machine à remonter le temps et revenons aux années 60.

Lorsque Nike a été fondée en 1964, la société essayait de faire une percée dans l'industrie des vêtements de sport. À cette époque, toute l'industrie était dominée par une seule entreprise géante - Adidas.

Leur nom était Blue Ribbon Sports, et ils avaient un seul objectif : écraser Adidas.

Vous décidez s'ils ont réalisé ou non ce BHAG ; cependant, ils sont l'une des forces dominantes de l'industrie des vêtements de sport - et il semble qu'ils n'aient pas l'intention de quitter la compétition. La vision de Phil Knight devient de plus en plus proche.

6- Starbucks

Cette fois, nous avons une histoire que Jim Collins a partagée sur son site Web.

Un jour, Howard Schultz – le propriétaire de Starbucks – et Jim Collins parlent des BHAG. Howard Schultz prétend ensuite qu'ils ont un BHAG, qui ne demande aucun effort : ouvrir deux mille magasins d'ici l'an 2000.

Jim Collins soutient que cela ne peut pas être un BHAG, lui dit de retourner à Seattle et de proposer un meilleur BHAG.

Au bout d'un moment, Howard Schultz arrive avec un bon BHAG. Celui-ci est de renverser Coca-Cola et de devenir l'entreprise de consommation la plus reconnue et la plus respectée.

Nous ne pouvons pas dire qu'ils ont renversé Coca-Cola, mais ils ont certainement un impact similaire sur la culture populaire d'aujourd'hui.

7-Microsoft

Le dernier exemple vient d'un bon samaritain Bill Gates.

En 2006, lors d'une conférence de presse, Bill Gates a évoqué la création de Microsoft, la troisième entreprise la plus précieuse au monde. Il a souligné que lui et son ami Paul Allen s'étaient fixé un objectif sans pareil.

Leur BHAG était de mettre un ordinateur sur chaque bureau et chaque maison.

Aujourd'hui, Microsoft est un géant de l'industrie technologique et je dirais qu'ils ont (presque) atteint leur grand objectif audacieux si vous ne voyez pas la pauvreté et les personnes hors réseau pendant une seconde.

Mais bon, plus sur vous maintenant.

Quel est votre BHAG et comment vous y prendre ? Nous allons jeter un coup d'oeil.

Comment démarrer avec des objectifs audacieux Big Hairy en 7 étapes

À partir de maintenant, vous êtes à un grand objectif audacieux et poilu d'être le prochain Bill Gates, Jeff Bezos ou Elon Musk.

On vous en propose un, en 7 étapes.

1- L'excitation

Le BHAG que vous définissez doit être passionnant.

Tout d'abord, vous devez ressentir l'excitation vers l'objectif, puis vos employés doivent le ressentir. Sinon, ce serait juste une idée intéressante qui n'a pas de correspondance entre vos employés.

L'engagement des employés à ce stade est la priorité absolue.

2- Aller droit au but

Un BHAG est presque comme un slogan. Il est concis, significatif et pertinent .

Et il est important qu'il en soit ainsi non seulement pour la motivation de vos collaborateurs mais aussi pour qu'elle soit pérenne. Vous ne pouvez pas vous en tenir à un objectif super compliqué pendant des années, mais s'il est simple comme "nous irons sur la lune" ou "nous mettrons un ordinateur dans chaque maison", il restera avec vous et le reste du monde .

En plus, ça ferait une super histoire d'origine

3- Rappelez-vous le noyau

N'essayez pas de demander à un chat d'aller chercher un bâton.

Vous devez proposer des BHAG qui correspondent aux valeurs fondamentales de votre entreprise.

Si vous fixez un objectif qui ne s'harmonise pas avec les valeurs fondamentales, vous devrez soit changer pour l'adapter à l'objectif, soit l'abandonner complètement. Après tout, aucun objectif n'est aussi important qu'une entreprise que vous mettez dans votre sang, votre sueur et vos larmes.

4- Tirez vers les étoiles

Maintenant, vous n'êtes pas censé vous écarter de la ligne de votre propre entreprise, mais vous pouvez toujours viser haut. Il ne sert à rien de proposer une énigme qui vise bas.

Il faut viser les étoiles.

Et je veux dire pour de vrai, JFK n'était pas réticent à le faire, pourquoi devriez-vous?

5- Assez probable

Si vous êtes sûr à 100% que vous atteindrez l'objectif que vous vous êtes fixé, cela ne peut pas être un BHAG.

Ce n'est qu'une projection.

Mais cela ne signifie pas que votre BHAG devrait avoir 10% de chance. Quelque chose entre 50 et 70% de chance semble suffisant pour un BHAG. Gardez-le grand, poilu et audacieux comme un ours ou un lion, pas le Bigfoot.

6- Changer de société

Vous ne pouvez pas vous attendre à atteindre votre BHAG si vous poursuivez votre queue.

Le BHAG doit nécessiter une amélioration dans votre entreprise et vous devez être prêt à vous améliorer. Dans tous les cas, un objectif est quelque chose qui devrait vous faire avancer. Si vous ne l'êtes pas, cela signifie que ce n'est pas le bon BHAG pour vous.

7- Règle des 25 ans

Jim Collins et Jerry Porras fixent généralement une période de 25 ans.

Selon le premier, vous devriez pouvoir être dans une position où vous avez atteint votre BHAG en 25 ans.

La meilleure pratique est probablement de planifier à l'avance pour les 5 à 10 prochaines années et d'être prêt à s'étirer et à se plier au fur et à mesure que votre objectif vous emmène dans les 20 à 30 années à venir.

Conclusion

S'il y a une chose dont je suis sûr à propos des BHAG, c'est qu'ils sont faciles à trouver mais difficiles à respecter.

C'est exactement pourquoi vous devez vous assurer que votre BHAG est celui qui peut être votre nord avant de plonger dedans, à moins que vous ne vouliez regretter chaque décision prise au cours des 10 dernières années à un moment donné.

J'espère que cet article vous incitera à trouver l'objectif le plus grand, le plus poilu et le plus audacieux. Méfiez-vous de Bigfoot!

Questions fréquemment posées

Qu'est-ce qu'un BHAG personnel ?

Un objectif personnel audacieux et poilu (BHAG) consiste à se fixer un objectif personnel concernant où vivre, où travailler et où vous voulez voir dans un nombre d'années donné. Ceci est assez similaire à un BHAG standard, dont les points clés sont assez applicables à un BHAG personnel.

Qu'est-ce que le BHAG d'Apple ?

Apple a mis un BHAG en essayant de passer à la prochaine courbe de l'informatique personnelle. En dehors de cela, Steve Jobs a déclaré qu'il voulait mettre une brèche dans l'univers.

Que signifie BHAG ?

Il signifie Big Hairy Audacious Goal - un objectif à long terme qui nécessite de la motivation et du travail acharné. Il doit également être réalisable.