ビッグヘアリーオーダシャスゴール（BHAG）を今すぐ始めましょう–広範なガイド

注意！

この記事を読んだ後、誰かが大きく、毛深い、そして大胆だと言ったときに、ビッグフットが最初に頭に浮かぶことはありません。

代わりに、非常に効果的な長期的な会社の目標が思い出されます。

それは私たちが話しているBHAGです。

しかし、BHAGは何の略ですか？ それはどのように機能しますか？ ビッグフットはそれと何か関係がありますか？

今ここでこれらの質問に答えましょう。

BHAGとは何ですか？

BHAGまたはBigHairyAudacious Goalsは、ブランドの従業員に刺激を与えることを目的とした、説得力のある長期的な目標を定義します。 これは、進歩を促す最も強力な方法の1つです。 BHAGの声明の後、誰も何も考えず、その明確な性質のために目的が何であるかを誰もが知っています。

それでも説明して従業員のパフォーマンスを改善する必要があると思われる場合は、このガイドで従業員および個人のパフォーマンス改善計画を確認できます。 しかし、私を信じてください。BHAGを実装している場合は、それは必要ありません。

BHAGの歴史

BHAGは常に存在しています。

過去の企業は、BHAGを次のレベルに引き上げるために達成しました。 大胆に言えば、 BHAGは競争そのものの概念と同じくらい古いと言えます。

しかし、誰がBHAGという用語を発明したのでしょうか。

BHAGは古いものですが、この用語は1994年まで造られていませんでした。

非常に影響力のある著書『ビジョナリー・カンパニーズの成功した習慣』の中で、ジム・コリンズとジェリー・I・ポラスはBHAGという用語を発明しました。

彼らによると、BHAGは3つの要素で構成されていました。

あなたが情熱を注いでいること、

何があなたの経済的収入を動かすのか、

あなたが世界で最も得意とすることは何ですか

いつウイルスになりましたか？

BHAGは常に有名です。

第26^代米国大統領セオドア・ルーズベルトでさえ、大統領になる前の1899年にBHAGを提唱しました。

しかし、Googleトレンドによると、BHAGは2004年6月に行われるため、一般の視聴者から注目を集めています。 そして、それは毎日聴衆にもっと認識され続けています。

なぜBHAGを使用するのですか？

BHAGを使用する理由はいくつかあり、目的に応じてBHAGタイプがあります。 BHAGを使用する理由を理解するには、BHAGタイプをリストすることをお勧めします。

1-ターゲット指向のBHAG

会社の目標には、量的および質的の2つのタイプがあります。

前者は定量的測定の目標を設定します。 たとえば、BHAGは、会社の価値を100万ドルにすることを目標にすることができます。 一方、後者は定性的な尺度です。 このBHAGは、あなたがいる業界で支配的な力になることについてである可能性があります。

ここで重要なのは、従業員を興奮させるのに十分であると同時に永遠に続くBHAGを設定することです。このルールは、すべてのタイプのBHAGに有効です。 いつか会社を辞めたとしても、BHAGが存続していることを確認したいと思います。

したがって、BHAGを使用する必要がある最初の理由を確認できます。 それはあなたの会社の成長が望ましいレベルに到達するのを助けます。

2-一般的な敵のBHAG

競争はあらゆるビジネスの本質です。 あなたはレースに参加しなければなりません。

このBHAGはすべて弱者であることについてです。

あなたは他の会社に目を向け、最終的には彼らを超えると主張します。 ジムコリンズとジェリーI.ポラスは、デビッド対ゴリアテのような状況を定義しています。

従業員間の競争感を呼び起こしたい場合は、BHAGを使用する必要があります。 共通の敵に名前を付けることは、人々がその目的に向かって取り組むようにするための優れた戦略です。

3-役割モデルBHAG

あなたが新しく設立された会社であるならば、あなたは役割モデルを持っているでしょう。

このタイプのBHAGは、この点で役立ちます。 Common Enemy BHAGとは異なり、別の業界にある別の優れた会社について話します。 これを覚えておいてください：ライバルについて素晴らしいことを言うつもりなら、ロールモデルBHAGを使用する意味はありません。

したがって、3番目の理由はきれいになります。 BHAGのおかげで、あなたはあなたの会社の基準を設定するでしょう。

4-内部変換BHAG

企業が行き詰まり、変化が避けられなくなることもあります。あるいは、企業が失敗する運命にあることもあります。

革命を始めるためにその火花が必要なとき、内部変換BHAGはあなたの味方です。

BHAGを使用する必要がある最後の理由は、BHAGを大幅に変革する予定がない場合でも、BHAGが会社のモチベーションプロバイダーになる可能性があるためです。

上位のBHAGの例

さて、説明で十分です。 毛むくじゃらの大胆なゴールの例をいくつか見てみましょう。

1-ジョンF.ケネディ

1961年5月25^日、ジョン・フィッツジェラルド・ケネディ元米国大統領が象徴的な演説を行い、次のように述べました。

その後、1969年に、ニールアームストロングとエドウィン「バズ」オルドリンが最初に月面を歩いて戻ってきました。

冷戦中、つまり米国の人々がやる気と希望を必要としていた時期に、ジョンF.ケネディはBHAG、特にターゲット指向のBHAGを使用しました。

この声明は、BHAGが達成しなければならないことを達成しました。

そして、ジョンF.ケネディの暗殺から6年が経過した後でも、米国は月に行く最初の国になることを目指していました。 言い換えれば、ジョンFケネディが大統領ではなかったとしても、月に行くという考えは永遠でした。

2-スペースX

宇宙から続けましょう。

イーロンマスク。 彼の名前以上のことを言う必要がありますか？ 彼を大胆で先見の明のある人物として知っている人もいれば、彼をドージコインの男として知っている人もいます。

しかし、私たちは皆彼を知っています。

SpaceXの話があるときはいつでも、ElonMuskはBHAGを使うことを恐れません。 同社の現在の目標は、「人々が他の惑星に住むことを可能にするという究極の目標を持って、宇宙技術に革命を起こす」ことです。これは、もう1つのターゲット指向のBHAGです。

彼らは彼らの目標を達成するために首輪を作り上げてきました。 これまでのところ、彼らは国際宇宙ステーションに首尾よく到達し、史上初の再利用可能なロケットを発明した最初の民間企業です。

3-Spotify

当時、ダニエル・エクは音楽業界のビジョンを持っていました。

著作権侵害の「業界」は非常に成長したため、ミュージシャンは苦労していました。

彼は、著作権を侵害することなく音楽を聴く方法があるべきだと考えました。 そこで、 2006年に彼はSpotifyのアイデアを思いつきました。

SpotifyのBHAGは、シンプルでありながらゲームを変えるものでした。 Spotifyは、著作権侵害よりも優れたオプションになるよう努めました。 したがって、彼らのBHAGは、「音楽業界の成長も可能にした、消費者にとって著作権侵害よりも魅力的なソーシャルミュージックサービス」になることでした。

4-アマゾン

ジェフベゾスによって設立されたAmazonは、世界で最も価値のある企業の1つです。 私がこれを書いている時点で、会社の価値は約1.6兆ドルです。 ただし、Jeff Bezosは依然としてBHAGを使用して、業界での優位性を確立しています。

最近、彼は、Amazonプレミアムメンバーシップを購入しないことを無責任にしたいと述べました。つまり、プレミアムメンバーシップを購入するのはあなたの責任であると感じるでしょう。

それ以来、彼らはこの目標を達成するために取り組んできました。 彼らは新しい倉庫を開設し、テクノロジーに投資しています。これはGoogleよりも多くのお金です。

それは、友達、専用のBHAGです。

5-ナイキ

タイムマシンに飛び込んで、60年代に戻りましょう。

ナイキが1964年に最初に設立されたとき、同社はスポーツウェア業界に打撃を与えようとしていました。 当時、すべての業界は1つの巨大企業であるアディダスによって支配されていました。

彼らの名前はブルーリボンスポーツであり、アディダスを粉砕するという1つの目標がありました。

あなたは彼らがこのBHAGを実現したかどうかを決定します。 しかし、彼らはスポーツウェア業界の支配的な勢力の1つであり、競争から離れるつもりはないようです。 フィルナイトがどんどん近づいていくというビジョン。

6-スターバックス

今回はジム・コリンズが彼のウェブサイトで共有した話があります。

ある日、スターバックスのオーナーであるハワード・シュルツとジム・コリンズがBHAGについて話します。 その後、ハワードシュルツは、BHAGを持っていると主張しますが、これには労力は必要ありません。2000年までに2,000店舗をオープンします。

ジム・コリンズは、これはBHAGにはなり得ないと主張し、シアトルに戻ってより良いBHAGを考え出すように彼に言います。

しばらくすると、ハワードシュルツには適切なBHAGが付属します。 これは、コカ・コーラを倒し、最も認知され、尊敬される消費者企業になることです。

彼らがコカ・コーラを倒したとは言えませんが、今日の大衆文化に同様の影響を与えていることは確かです。

7-マイクロソフト

最後の例は、優れたサマリア人のビル・ゲイツからのものです。

2006年の記者会見で、ビルゲイツは、世界で3番目に価値のある会社であるマイクロソフトの設立について振り返りました。 彼は彼と彼の友人のポール・アレンが他とは違った目標を設定したと指摘した。

彼らのBHAGは、すべての机とすべての家にコンピューターを設置することでした。

今日、マイクロソフトはテクノロジー業界の巨人であり、貧困とオフグリッドの人々を一瞬見ない限り、彼らは（ほぼ）彼らの大きな毛むくじゃらの大胆な目標を達成したと思います。

しかしねえ、今あなたについてもっと。

あなたのBHAGは何ですか、そしてどのようにそれを始めますか？ 見てみましょう。

7つのステップで大きな毛むくじゃらの大胆な目標を開始する方法

今のところ、あなたは次のビル・ゲイツ、ジェフ・ベゾス、またはイーロン・マスクになることから離れた1つの大きな毛むくじゃらの大胆な目標です。

7つのステップで1つ取得しましょう。

1-興奮

設定するBHAGはエキサイティングでなければなりません。

まず、目標に対する興奮を感じなければなりません。次に、従業員はそれを感じなければなりません。 そうでなければ、それはあなたの従業員の間で対応がない面白いアイデアになるでしょう。

この段階での従業員の関与は最優先事項です。

2-要点

BHAGはほとんどキャッチフレーズのようなものです。 それは簡潔で、意味があり、要点があります。

そして、それを従業員のモチベーションだけでなく、永遠のものにするためにも、そのように保つことが重要です。 何年もの間、非常に複雑な目標に固執することはできませんが、「月に行く」や「すべての家にコンピューターを設置する」などの単純なものであれば、あなたや世界中の人々に固執します。 。

その上、それは素晴らしい起源の物語になるでしょう

3-コアを覚えて

猫に棒を取りに行かせようとしないでください。

あなたはあなたの会社のコアバリューに沿ったBHAGを考え出さなければなりません。

コアバリューと調和しない目標を設定した場合は、目標に合わせて変更するか、目標を完全に削除する必要があります。 結局のところ、あなたがあなたの血、汗、そして涙を注ぐビジネスほど重要な目標はありません。

4-星のために撃つ

今、あなたはあなた自身の会社のラインから外れることになっていないが、あなたはいつでも高い目標を立てることができる。 低く狙う謎を思いつくのは意味がありません。

あなたは星のために撃たなければなりません。

そして、私は本当の意味で、JFKはそうすることを躊躇しませんでした、なぜあなたはそうするべきですか？

5-十分と思われる

設定した目標に到達することを100％確信している場合、それはBHAGにはなり得ません。

それは単なる予測です。

しかし、これはあなたのBHAGが10％のチャンスを持つべきだという意味ではありません。 BHAGには、50〜70％の確率で十分と思われます。 ビッグフットではなく、クマやライオンのように大きく、毛むくじゃらで、大胆に保ちましょう。

6-会社を変える

尻尾を追いかけていると、BHAGを達成することは期待できません。

BHAGはあなたの会社の改善を必要としなければならず、あなたは進んで改善しなければなりません。 いずれにせよ、目標はあなたを前進させるべきものです。 そうでない場合、それはあなたにとって正しいBHAGではないことを意味します。

7〜25年のルール

ジムコリンズとジェリーポラスは一般的に25年の期間を設定しました。

前者によると、25年でBHAGを達成できる立場に立つことができるはずです。

ベストプラクティスは、おそらく今後5〜10年の計画を立て、目標が20〜30年先に進むにつれて、伸び縮みする準備をすることです。

結論

BHAGについて私が確かに知っていることが1つあるとすれば、それは、BHAGを思い付くのは簡単ですが、固執するのは難しいということです。

だからこそ、ある時点で過去10年間のすべての決定を後悔したいのでない限り、BHAGが北に飛び込む前に北にあることを確認する必要があります。

うまくいけば、この記事があなたに最大の、最も毛深い、そして最も大胆な目標を見つけるようにあなたを刺激するでしょう。 ビッグフットに注意してください！

よくある質問

個人的なBHAGとは何ですか？

個人的な大きな毛むくじゃらの大胆な目標（BHAG）は、特定の年数でどこに住み、どこで働き、どこを見たいかに関する個人的な目標を設定することです。 これは標準のBHAGと非常によく似ており、その重要なポイントは個人のBHAGにかなり当てはまります。

AppleのBHAGとは何ですか？

Appleは、パーソナルコンピューティングの次のカーブにジャンプしようとするBHAGを設定しました。 これとは別に、スティーブ・ジョブズは宇宙にへこみをつけたいと述べました。

BHAGは何の略ですか？

これは、Big Hairy Audacious Goalの略で、モチベーションとハードワークを必要とする長期的な目標です。 また、達成可能である必要があります。