Inizia oggi con Big Hairy Audacious Goals (BHAG): una guida completa

Attenzione!

Dopo aver letto questo articolo Bigfoot non sarà la prima cosa che ti viene in mente quando qualcuno dice grande, peloso e audace.

Ti verranno invece ricordati gli obiettivi aziendali a lungo termine super efficaci.

Stiamo parlando di un BHAG.

Ma cosa significa BHAG? Come funziona? Bigfoot ha qualcosa a che fare con questo?

Rispondiamo a queste domande proprio qui in questo momento.

Cos'è un BHAG?

BHAG o Big Hairy Audacious Goals definisce un obiettivo avvincente a lungo termine che mira a ispirare i dipendenti di un marchio. È uno dei modi più efficaci per incitare al progresso. Dopo la dichiarazione di un BHAG, nessuno ha in mente alcuna domanda e tutti sanno qual è l'obiettivo per la sua natura chiara.

Se pensi ancora di aver bisogno di spiegarlo e migliorare le prestazioni dei tuoi dipendenti, puoi consultare questa guida ai piani di miglioramento delle prestazioni dei dipendenti e personali. Ma credimi, se stai implementando BHAG, non ne avrai bisogno.

La storia di BHAG

I BHAG sono sempre esistiti.

Le aziende del passato hanno ottenuto BHAG per portarle al livello successivo. Se vogliamo essere audaci, possiamo dire che i BHAG sono vecchi quanto il concetto stesso di concorrenza.

Ma chi ha inventato il termine BHAG?

Sebbene BHAG sia vecchio, il termine non era stato coniato fino al 1994.

Nel loro libro molto influente Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies , Jim Collins e Jerry I. Porras hanno inventato il termine BHAG.

Secondo loro, i BHAG erano costituiti da tre elementi:

Quello che ti appassiona ,

Cosa guida il tuo reddito finanziario ,

Qual è la cosa che sai fare meglio al mondo

Quando è diventato virale?

I BHAG sono sempre stati famosi.

Anche il 26 ^° presidente degli Stati Uniti Theodore Roosevelt sostenne i BHAG nel 1899, prima di diventare presidente.

Ma ottenere l'attenzione del pubblico generale come BHAG sembra essere nel giugno 2004 , secondo Google Trends. E ogni giorno viene sempre più riconosciuto dal pubblico.

Perché usare BHAG?

Esistono diversi motivi per utilizzare i BHAG e ci sono tipi di BHAG in base ai tuoi scopi. È meglio elencare i tipi di BHAG per capire perché dovresti usare i BHAG.

1- BHAG orientati al bersaglio

Esistono due tipi di obiettivi aziendali: quantitativi e qualitativi.

Il primo fissa un obiettivo di misura quantitativa. Ad esempio, il tuo BHAG può indirizzare il valore della tua azienda a diventare $ 1 milione. Quest'ultimo, invece, riguarda una misura qualitativa. Questo BHAG può riguardare l'essere una forza dominante nel settore in cui ti trovi.

Il punto chiave qui è impostare BHAG che siano adeguati per eccitare i tuoi dipendenti ma allo stesso tempo eterni : questa regola è valida per tutti i tipi di BHAG. Anche se un giorno lasci l'azienda, vuoi assicurarti che il tuo BHAG viva ancora.

Quindi, puoi vedere il primo motivo per cui dovresti usare i BHAG. Aiuta la crescita della tua azienda a raggiungere il livello desiderato.

2- BHAG nemici comuni

La concorrenza è nella natura di qualsiasi attività commerciale. Devi partecipare a una gara.

Questo BHAG è tutto incentrato sull'essere il perdente .

Hai messo gli occhi su un'altra compagnia e affermi che alla fine la supererai. Jim Collins e Jerry I. Porras definiscono situazioni come David vs. The Goliath.

Se desideri suscitare un sentimento di concorrenza tra i tuoi dipendenti, ecco perché dovresti usare i BHAG. Dare un nome al nemico comune è un'ottima strategia per far lavorare le persone verso tale obiettivo.

3- Modello di ruolo BHAG

Se sei un'azienda di nuova costituzione, avrai dei modelli di ruolo.

Questo tipo di BHAG ti aiuta in questo senso. A differenza dei Common Enemy BHAG, parlerai di un'altra grande azienda che si trova in un settore diverso. Tienilo a mente: non ha senso usare i BHAG del modello di ruolo se hai intenzione di dire grandi cose sui tuoi rivali.

La terza ragione, quindi, è chiara. Stabilirai uno standard per la tua azienda, grazie ai BHAG.

4- BHAG di trasformazione interna

A volte le aziende arrivano a un punto morto e il cambiamento diventa inevitabile, oppure la tua azienda è destinata al fallimento.

I BHAG di trasformazione interna sono dalla tua parte quando hai bisogno di quella scintilla per iniziare la rivoluzione.

L'ultimo motivo per cui dovresti usare i BHAG è che possono essere il fornitore di motivazione per la tua azienda , anche se non la trasformerai drasticamente.

I migliori esempi di BHAG

Ora basta con le spiegazioni. Vediamo alcuni grandi esempi di obiettivi audaci pelosi, vero?

1- John F. Kennedy

Era il 25 maggio ¹⁹⁶¹ , quando l'ex presidente degli Stati Uniti John Fitzgerald Kennedy tenne un discorso iconico in cui affermava:

Poi venne il 1969, Neil Armstrong e Edwin "Buzz" Aldrin divennero le prime persone a camminare sulla luna e tornarono.

Durante la Guerra Fredda, in un periodo in cui gli americani avevano bisogno di motivazione e speranza, John F. Kennedy usò un BHAG, in particolare un Target Oriented BHAG.

La dichiarazione ha raggiunto ciò che un BHAG deve realizzare.

E anche dopo 6 anni dall'assassinio di John F. Kennedy, gli Stati Uniti aspiravano ad essere la prima nazione ad andare sulla luna. In altre parole, anche se John F. Kennedy non era il presidente, l'idea di andare sulla luna era eterna.

2- SpaceX

Continuiamo dallo spazio.

Elon Musk. Devo dire più del suo nome? Alcuni lo conoscono come una persona audace e visionaria, altri lo conoscono come il tipo Dogecoin.

Ma lo conosciamo tutti.

Ogni volta che si parla di SpaceX, Elon Musk non ha mai paura di usare i BHAG. L'attuale obiettivo dell'azienda è "rivoluzionare la tecnologia spaziale, con l'obiettivo finale di consentire alle persone di vivere su altri pianeti" - un altro BHAG Target Oriented.

Hanno lavorato al collare in modo da raggiungere i loro obiettivi . Finora, sono la prima compagnia privata a raggiungere con successo la Stazione Spaziale Internazionale e inventare il primo razzo riutilizzabile in assoluto.

3- Spotify

In passato, Daniel Ek aveva una visione per l'industria musicale.

L'"industria" della pirateria era cresciuta così tanto che i musicisti stavano lottando.

Pensava che ci dovesse essere un modo per ascoltare la musica senza alcuna violazione del copyright. Così, nel 2006 ha avuto l'idea di Spotify.

Il BHAG di Spotify è stato semplice ma rivoluzionario. Spotify ha cercato di essere un'opzione migliore della pirateria. Quindi, il loro BHAG doveva diventare "un servizio di musica sociale più attraente della pirateria per i consumatori che ha permesso anche all'industria musicale di crescere".

4- Amazzone

Fondata da Jeff Bezos, Amazon è stata una delle aziende di maggior valore al mondo. Il valore dell'azienda è di circa $ 1,6 trilioni nel momento in cui scrivo questo. Tuttavia, Jeff Bezos utilizza ancora i BHAG per stabilire il dominio sul settore.

Di recente, ha dichiarato di voler rendere irresponsabile il mancato acquisto dell'abbonamento Amazon Premium, il che significa che ti sentirai come se fosse tua responsabilità acquistare un abbonamento premium.

E da allora hanno lavorato per raggiungere questo obiettivo. Stanno aprendo nuovi magazzini, investendo in tecnologia: più soldi di Google.

Questo, amici, è un BHAG dedicato.

5- Nike

Facciamo un salto nella macchina del tempo e torniamo agli anni '60.

Quando Nike è stata fondata per la prima volta nell'anno 1964, l'azienda stava cercando di intaccare il settore dell'abbigliamento sportivo. A quei tempi, tutto il settore era dominato da un'unica azienda gigante: Adidas.

Il loro nome era Blue Ribbon Sports e avevano un obiettivo: schiacciare l'Adidas.

Decidi tu se hanno realizzato o meno questo BHAG; tuttavia, sono una delle forze dominanti nel settore dell'abbigliamento sportivo e sembra che non abbiano intenzione di abbandonare la concorrenza. La visione di Phil Knight che diventa sempre più vicino.

6- Starbucks

Questa volta abbiamo una storia che Jim Collins ha condiviso sul suo sito web.

Un giorno Howard Schultz, il proprietario di Starbucks, e Jim Collins parlano dei BHAG. Howard Schultz procede quindi ad affermare di avere un BHAG, che non richiede alcuno sforzo: aprire duemila negozi entro l'anno 2000.

Jim Collins sostiene che questo non può essere un BHAG, gli dice di tornare a Seattle e inventare un BHAG migliore.

Dopo un po', Howard Schultz arriva con un vero BHAG. Questo è quello di rovesciare Coca-Cola e diventare l'azienda di consumo più riconosciuta e rispettata.

Non possiamo dire che abbiano rovesciato la Coca-Cola, ma hanno sicuramente un impatto simile sulla cultura popolare di oggi.

7- Microsoft

L'ultimo esempio viene da un buon samaritano Bill Gates.

Nel 2006 in una conferenza stampa, Bill Gates ha riflettuto sulla fondazione di Microsoft, la terza azienda più preziosa al mondo. Ha sottolineato che lui e il suo amico Paul Allen hanno fissato un obiettivo diverso da tutti.

Il loro BHAG era di mettere un computer su ogni scrivania e in ogni casa.

Oggi, Microsoft è un gigante nel settore della tecnologia e direi che (quasi) ha raggiunto il suo grande obiettivo audace se non vedi la povertà e le persone fuori dagli schemi per un secondo.

Ma ehi, di più su di te ora.

Qual è il tuo BHAG e come inizi con esso? Diamo un'occhiata.

Come iniziare con grandi obiettivi audaci pelosi in 7 passaggi

A partire da ora, sei un grande obiettivo peloso e audace lontano dall'essere il prossimo Bill Gates, Jeff Bezos o Elon Musk.

Te ne prendiamo uno, in 7 passaggi.

1- Eccitazione

Il BHAG che stai impostando deve essere eccitante.

In primo luogo, devi sentire l'entusiasmo verso l'obiettivo, quindi i tuoi dipendenti dovrebbero provarlo. Altrimenti, sarebbe solo un'idea interessante che non ha corrispondenza tra i tuoi dipendenti.

Il coinvolgimento dei dipendenti in questa fase è la priorità assoluta.

2- Al punto

Un BHAG è quasi come uno slogan. È conciso, significativo e al punto.

Ed è importante mantenerlo così non solo per la motivazione dei tuoi dipendenti, ma anche perché sia ​​eterna. Non puoi attenerti a un obiettivo super complicato per anni, ma se è semplice come "andremo sulla luna" o "metteremo un computer in ogni casa", rimarrà con te e il resto del mondo .

Inoltre, sarebbe un'ottima storia di origine

3- Ricorda il nucleo

Non cercare di convincere un gatto a prendere un bastone.

Devi inventare BHAG che siano in linea con i valori fondamentali della tua azienda.

Se stabilisci un obiettivo che non è in armonia con i valori fondamentali, dovrai cambiare per adattarlo all'obiettivo o abbandonarlo del tutto. Dopotutto, nessun obiettivo è importante quanto un'attività che metti nel sangue, nel sudore e nelle lacrime.

4- Spara alle stelle

Ora, non dovresti allontanarti dalla linea della tua stessa azienda, ma puoi sempre puntare in alto. Non ha senso inventare un enigma che mira in basso.

Devi puntare alle stelle.

E voglio dire davvero, JFK non era riluttante a farlo, perché dovresti?

5- Abbastanza probabile

Se sei sicuro al 100% di raggiungere l'obiettivo che ti sei prefissato, non può essere un BHAG.

È solo una proiezione.

Ma questo non significa che il tuo BHAG dovrebbe avere una probabilità del 10%. Qualcosa tra il 50 e il 70% di possibilità sembra abbastanza buono per un BHAG. Mantienilo grande, peloso e audace come un orso, o un leone, non il Bigfoot.

6- Cambiare azienda

Non puoi aspettarti di raggiungere il tuo BHAG se stai inseguendo la tua coda.

Il BHAG deve richiedere miglioramenti nella tua azienda e devi essere disposto a migliorare. In ogni caso, un obiettivo è qualcosa che dovrebbe portarti avanti. Se non lo sei, significa che non è il BHAG giusto per te.

Regola 7-25 anni

Jim Collins e Jerry Porras generalmente fissano un periodo di 25 anni.

Secondo il primo, dovresti essere in grado di essere in una posizione in cui hai raggiunto il tuo BHAG in 25 anni.

La migliore pratica è probabilmente quella di pianificare in anticipo per i prossimi 5-10 anni ed essere pronti ad allungarti e piegarti mentre il tuo obiettivo ti porta nei 20-30 anni a venire.

Conclusione

Se c'è una cosa che so per certo sui BHAG, è che sono facili da inventare ma difficili da rispettare.

Questo è esattamente il motivo per cui dovresti assicurarti che il tuo BHAG sia uno che può essere il tuo nord prima di immergerti in esso, a meno che tu non voglia rimpiangere ogni decisione negli ultimi 10 anni a un certo punto.

Si spera che questo articolo ti ispiri a trovare l'obiettivo più grande, più peloso e più audace là fuori. Attenti a Bigfoot!

Domande frequenti

Che cos'è un BHAG personale?

Un grande obiettivo audace peloso personale (BHAG) riguarda la definizione di un obiettivo personale riguardo a dove vivere, dove lavorare e dove vuoi vedere in un determinato numero di anni. Questo è abbastanza simile a un BHAG standard, i cui punti chiave sono abbastanza applicabili a un BHAG personale.

Cos'è il BHAG di Apple?

Apple ha stabilito un BHAG nel tentativo di saltare alla prossima curva del personal computer. A parte questo, Steve Jobs ha dichiarato di voler intaccare l'universo.

Cosa significa BHAG?

Sta per Big Hairy Audacious Goal, un obiettivo a lungo termine che richiede motivazione e duro lavoro. Deve anche essere realizzabile.