Beginnen Sie noch heute mit Big Hairy Audacious Goals (BHAG) – einem umfassenden Leitfaden

Vorsicht!

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, ist Bigfoot nicht das erste, was Ihnen in den Sinn kommt, wenn jemand sagt, groß, haarig und kühn.

Stattdessen werden Sie an superwirksame langfristige Unternehmensziele erinnert.

Wir sprechen von einer BHAG.

Aber wofür steht BHAG? Wie funktioniert es? Hat Bigfoot überhaupt etwas damit zu tun?

Lassen Sie uns diese Fragen gleich hier beantworten.

Was ist ein BHAG?

BHAG oder Big Hairy Audacious Goals definiert ein überzeugendes, langfristiges Ziel, das darauf abzielt, die Mitarbeiter einer Marke zu inspirieren. Es ist eine der stärksten Möglichkeiten, um Fortschritte zu fördern. Nach der Aussage einer BHAG hat niemand Fragen im Kopf, und jeder weiß, was das Ziel ist, aufgrund seiner klaren Natur.

Wenn Sie immer noch glauben, dass Sie es erklären und die Leistung Ihrer Mitarbeiter verbessern müssten, können Sie diesen Leitfaden zu Plänen zur Mitarbeiter- und persönlichen Leistungsverbesserung lesen. Aber glauben Sie mir, wenn Sie BHAGs implementieren, werden Sie es nicht brauchen.

Die Geschichte der BHAG

BHAGs gab es schon immer.

Die Unternehmen der Vergangenheit haben BHAGs erlangt, um sie auf die nächste Stufe zu bringen. Wenn wir mutig sein wollen, können wir sagen, dass BHAGs so alt sind wie das Konzept des Wettbewerbs selbst.

Aber wer hat den Begriff BHAG erfunden?

Obwohl BHAG alt ist, wurde der Begriff erst 1994 geprägt.

In ihrem einflussreichen Buch Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies erfanden Jim Collins und Jerry I. Porras den Begriff BHAG.

Ihnen zufolge bestanden BHAGs aus drei Elementen:

Wofür Sie brennen ,

Was treibt Ihr finanzielles Einkommen an,

Was machst du am besten auf der Welt

Wann wurde es viral?

BHAGs waren schon immer berühmt.

Auch der 26. US-Präsident Theodore Roosevelt befürwortete 1899 ^BHAGs – bevor er Präsident wurde.

Aber die Aufmerksamkeit des allgemeinen Publikums als BHAG zu erregen, ist zufällig im Juni 2004 – laut Google Trends. Und es wird jeden Tag mehr vom Publikum anerkannt.

Warum BHAG verwenden?

Es gibt mehrere Gründe, BHAGs zu verwenden, und es gibt BHAG-Typen entsprechend Ihren Zwecken. Es ist besser, die BHAG-Typen aufzulisten, um zu verstehen, warum Sie BHAGs verwenden sollten.

1- Zielorientierte BHAGs

Es gibt zwei Arten von Unternehmenszielen: quantitative und qualitative.

Ersteres setzt ein quantitatives Messziel. Beispielsweise kann Ihr BHAG den Wert Ihres Unternehmens auf 1 Million US-Dollar steigern. Bei letzterem hingegen handelt es sich um ein qualitatives Maß. Bei dieser BHAG kann es darum gehen, eine dominierende Kraft in der Branche zu sein, in der Sie tätig sind.

Der entscheidende Punkt dabei ist, BHAGs zu setzen, die ausreichend sind, um Ihre Mitarbeiter zu begeistern, aber gleichzeitig dauerhaft sind – diese Regel gilt für alle Arten von BHAG. Auch wenn Sie das Unternehmen eines Tages verlassen, möchten Sie sicherstellen, dass Ihre BHAG weiterlebt.

So sehen Sie den ersten Grund, warum Sie BHAGs verwenden sollten. Es hilft dem Wachstum Ihres Unternehmens, das gewünschte Niveau zu erreichen.

2- Gemeinsame feindliche BHAGs

Wettbewerb liegt in der Natur jedes Unternehmens. Du musst in ein Rennen gehen.

Bei dieser BHAG dreht sich alles darum, der Außenseiter zu sein .

Sie haben ein anderes Unternehmen ins Visier genommen und behaupten, dass Sie es irgendwann übertreffen werden. Jim Collins und Jerry I. Porras definieren solche Situationen als David gegen den Goliath.

Wenn Sie bei Ihren Mitarbeitern ein Konkurrenzgefühl wecken wollen, sollten Sie deshalb BHAGs einsetzen. Den gemeinsamen Feind zu benennen ist eine großartige Strategie, um Menschen dazu zu bringen, auf dieses Ziel hinzuarbeiten.

3- Vorbildliche BHAGs

Wenn Sie ein neu gegründetes Unternehmen sind, haben Sie Vorbilder.

Diese Art von BHAGs hilft Ihnen dabei. Im Gegensatz zu Common Enemy BHAGs werden Sie über ein anderes großartiges Unternehmen sprechen, das in einer anderen Branche tätig ist. Denken Sie daran: Es hat keinen Sinn, Role Model BHAGs zu verwenden, wenn Sie großartige Dinge über Ihre Rivalen sagen wollen.

Der dritte Grund ist somit klar. Dank BHAGs setzen Sie einen Standard für Ihr Unternehmen.

4- Interne Transformations-BHAGs

Manchmal geraten Unternehmen in eine Sackgasse, und Veränderungen werden unvermeidlich – oder Ihr Unternehmen ist zum Scheitern verurteilt.

Internal Transformation BHAGs sind an Ihrer Seite , wenn Sie den Funken brauchen, um die Revolution zu starten.

Der letzte Grund, warum Sie BHAGs verwenden sollten, ist, dass sie der Motivationsgeber für Ihr Unternehmen sein können – auch wenn Sie es nicht drastisch verändern werden.

Top BHAG-Beispiele

Nun genug mit den Erklärungen. Sehen wir uns einige große, haarige, kühne Torbeispiele an, sollen wir?

1- John F. Kennedy

Es war der ^25. Mai 1961, als der ehemalige US-Präsident John Fitzgerald Kennedy eine ikonische Rede hielt, in der er sagte:

Dann kam 1969, Neil Armstrong und Edwin „Buzz“ Aldrin betraten als erste Menschen den Mond und kehrten zurück.

Während des Kalten Krieges – in einer Zeit, in der die Menschen in den USA Motivation und Hoffnung brauchten – benutzte John F. Kennedy eine BHAG, insbesondere eine zielorientierte BHAG.

Die Aussage hatte erreicht, was eine BHAG zu leisten hat.

Und selbst nach 6 Jahren der Ermordung von John F. Kennedy strebten die USA danach, die erste Nation auf dem Mond zu sein. Mit anderen Worten, obwohl John F. Kennedy nicht der Präsident war, war die Idee, zum Mond zu fliegen, ewig.

2- SpaceX

Lassen Sie uns aus dem Raum fortfahren.

Elon Musk. Muss ich mehr sagen als seinen Namen? Einige kennen ihn als mutige und visionäre Person, andere kennen ihn als den Dogecoin-Typen.

Aber wir alle kennen ihn.

Wenn von SpaceX die Rede ist, hat Elon Musk keine Angst davor, BHAGs einzusetzen. Das aktuelle Ziel des Unternehmens ist es, „die Weltraumtechnologie zu revolutionieren, mit dem ultimativen Ziel, Menschen das Leben auf anderen Planeten zu ermöglichen“ – eine weitere zielorientierte BHAG.

Sie haben den Kragen hochgearbeitet, um ihre Ziele zu erreichen . Bisher sind sie das erste private Unternehmen, das erfolgreich die Internationale Raumstation erreicht und die erste wiederverwendbare Rakete erfunden hat.

3-Spotify

Damals hatte Daniel Ek eine Vision für die Musikindustrie.

Die Piraterie-„Industrie“ war so stark gewachsen, dass die Musiker zu kämpfen hatten.

Er dachte, dass es eine Möglichkeit geben sollte, Musik ohne Urheberrechtsverletzungen zu hören. So kam er 2006 auf die Idee von Spotify.

Spotifys BHAG war einfach , aber bahnbrechend. Spotify strebte danach, eine bessere Option als Piraterie zu sein. Ihre BHAG sollte also „ein sozialer Musikdienst werden, der für Verbraucher attraktiver war als Piraterie und der auch die Musikindustrie wachsen ließ“.

4-Amazonas

Amazon wurde von Jeff Bezos gegründet und ist eines der wertvollsten Unternehmen der Welt. Der Wert des Unternehmens beträgt zum Zeitpunkt des Schreibens etwa 1,6 Billionen US-Dollar. Jeff Bezos nutzt jedoch immer noch BHAGs, um die Dominanz über die Branche zu etablieren.

Kürzlich erklärte er, dass sie den Kauf einer Amazon Premium-Mitgliedschaft nicht verantwortungslos machen wollen – was bedeutet, dass Sie das Gefühl haben werden, dass es Ihre Verantwortung ist, eine Premium-Mitgliedschaft zu kaufen.

Und seitdem arbeiten sie daran, dieses Ziel zu erreichen. Sie eröffnen neue Warenhäuser, investieren in Technologie – mehr Geld als Google.

Das, Freunde, ist eine engagierte BHAG.

5- Nike

Springen wir in die Zeitmaschine und reisen zurück in die 60er Jahre.

Als Nike im Jahr 1964 gegründet wurde, versuchte das Unternehmen, in der Sportbekleidungsbranche Fuß zu fassen. Damals wurde die gesamte Branche von einem riesigen Unternehmen dominiert – Adidas.

Ihr Name war Blue Ribbon Sports und sie hatten ein Ziel: Adidas zu vernichten.

Sie entscheiden, ob sie diesen BHAG realisiert haben oder nicht; Sie sind jedoch eine der dominierenden Kräfte in der Sportbekleidungsindustrie – und es scheint, dass sie nicht die Absicht haben, die Konkurrenz zu verlassen. Die Vision von Phil Knight rückt immer näher.

6- Starbucks

Dieses Mal haben wir eine Geschichte, die Jim Collins auf seiner Website geteilt hat.

Eines Tages sprechen Howard Schultz – der Besitzer von Starbucks – und Jim Collins über BHAGs. Howard Schultz behauptet dann weiter, dass sie eine BHAG haben, was keine Anstrengung erfordert: Zweitausend Filialen bis zum Jahr 2000 eröffnen.

Jim Collins argumentiert, dass dies kein BHAG sein kann, und fordert ihn auf, nach Seattle zurückzukehren und sich einen besseren BHAG auszudenken.

Nach einer Weile kommt Howard Schultz mit einem richtigen BHAG. Dieser soll Coca-Cola stürzen und das anerkannteste und angesehenste Verbraucherunternehmen werden.

Wir können nicht sagen, dass sie Coca-Cola gestürzt haben, aber sie haben sicherlich einen ähnlichen Einfluss auf die heutige Populärkultur.

7-Microsoft

Das letzte Beispiel stammt von Bill Gates, einem barmherzigen Samariter.

2006 reflektierte Bill Gates auf einer Pressekonferenz die Gründung von Microsoft, dem drittwertvollsten Unternehmen der Welt. Er wies darauf hin, dass er und sein Freund Paul Allen sich ein Ziel gesetzt haben, das seinesgleichen sucht.

Ihre BHAG sollte einen Computer auf jeden Schreibtisch und in jedes Haus stellen.

Heute ist Microsoft ein Gigant in der Technologiebranche, und ich würde sagen, sie haben (fast) ihr großes, haariges, kühnes Ziel erreicht, wenn man die Armut und die Menschen außerhalb des Netzes für eine Sekunde übersieht.

Aber hey, jetzt mehr über dich.

Was ist Ihr BHAG und wie fangen Sie damit an? Lass uns mal sehen.

Wie man in 7 Schritten mit Big Hairy Audacious Goals beginnt

Ab sofort sind Sie ein großes, haariges, mutiges Ziel davon entfernt, der nächste Bill Gates, Jeff Bezos oder Elon Musk zu sein.

Lassen Sie uns in 7 Schritten eins für Sie besorgen.

1- Aufregung

Die BHAG, die Sie einstellen, muss spannend sein.

Zuerst müssen Sie die Begeisterung für das Ziel spüren, dann sollten Ihre Mitarbeiter sie spüren. Andernfalls wäre es nur eine interessante Idee, die keine Korrespondenz unter Ihren Mitarbeitern hat.

Das Engagement der Mitarbeiter hat in dieser Phase oberste Priorität.

2- Auf den Punkt

Ein BHAG ist fast wie ein Schlagwort. Es ist prägnant, aussagekräftig und auf den Punkt gebracht.

Und es ist wichtig, dass dies nicht nur für die Motivation Ihrer Mitarbeiter, sondern auch für die Ewigkeit so bleibt. Sie können nicht jahrelang an einem superkomplizierten Ziel festhalten, aber wenn es so einfach ist wie „Wir fliegen zum Mond“ oder „Wir werden jedes Haus mit einem Computer ausstatten“, wird es bei Ihnen und dem Rest der Welt bleiben .

Außerdem wäre es eine großartige Ursprungsgeschichte

3- Erinnere dich an den Kern

Versuchen Sie nicht, eine Katze dazu zu bringen, einen Stock zu holen.

Sie müssen BHAGs entwickeln, die mit den Grundwerten Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Wenn Sie sich ein Ziel setzen, das nicht mit den Grundwerten harmoniert, müssen Sie sich entweder an das Ziel anpassen oder das Ziel ganz fallen lassen. Schließlich ist kein Ziel so wichtig wie ein Geschäft, das Sie in Ihr Blut, Ihren Schweiß und Ihre Tränen gesteckt haben.

4- Schießen Sie nach den Sternen

Nun, Sie sollten nicht von der Linie Ihres eigenen Unternehmens abweichen, aber Sie können immer hoch hinaus. Es hat keinen Sinn, sich ein Rätsel auszudenken, das auf niedrige Ziele abzielt.

Sie müssen nach den Sternen greifen.

Und ich meine wirklich, JFK zögerte nicht, warum sollten Sie?

5- Wahrscheinlich genug

Wenn Sie sich zu 100 % sicher sind, dass Sie das gesetzte Ziel erreichen, kann das kein BHAG sein.

Es ist lediglich eine Projektion.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass Ihr BHAG eine Chance von 10 % haben sollte. Etwas zwischen 50 – 70 % Wahrscheinlichkeit scheint gut genug für einen BHAG. Halten Sie es groß, haarig und kühn wie ein Bär oder ein Löwe, nicht der Bigfoot.

6- Änderung des Unternehmens

Sie können nicht erwarten, Ihren BHAG zu erreichen, wenn Sie Ihrem Schwanz nachjagen.

Die BHAG muss Verbesserung in Ihrem Unternehmen fordern, und Sie müssen bereit sein, sich zu verbessern. In jedem Fall ist ein Ziel etwas, das Sie voranbringen sollte. Wenn nicht, dann ist das nicht die richtige BHAG für Sie.

7-25 Jahre Regel

Jim Collins und Jerry Porras legen allgemein einen Zeitraum von 25 Jahren fest.

Nach ersterem solltest du in der Lage sein, in 25 Jahren in einer Position zu sein, in der du deinen BHAG erreicht hast.

Die beste Vorgehensweise besteht wahrscheinlich darin, für die kommenden 5-10 Jahre vorauszuplanen und bereit zu sein, sich zu strecken und zu beugen, wenn Ihr Ziel Sie in die kommenden 20-30 Jahre trägt.

Fazit

Wenn es eine Sache gibt, die ich über BHAGs sicher weiß, dann, dass sie leicht zu finden, aber schwer einzuhalten sind.

Genau aus diesem Grund sollten Sie sicherstellen, dass Ihre BHAG eine ist, die Ihr Norden sein kann, bevor Sie sich darauf einlassen, es sei denn, Sie möchten jede Entscheidung der letzten 10 Jahre irgendwann bereuen.

Hoffentlich wird dieser Artikel Sie dazu inspirieren, das größte, haarigste und kühnste Ziel zu finden, das es gibt. Vorsicht Bigfoot!

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine persönliche BHAG?

Ein persönliches großes, haariges, mutiges Ziel (BHAG) besteht darin, sich ein persönliches Ziel zu setzen, wo man lebt, wo man arbeitet und was man in einer bestimmten Anzahl von Jahren sehen möchte. Dies ist einem Standard-BHAG ziemlich ähnlich, dessen Kernpunkte ziemlich gut auf ein persönliches BHAG anwendbar sind.

Was ist Apples BHAG?

Apple hat einen BHAG aufgestellt, um zu versuchen, auf die nächste Kurve des Personal Computing zu springen. Abgesehen davon erklärte Steve Jobs, er wolle eine Delle ins Universum schlagen.

Wofür steht BHAG?

Es steht für Big Hairy Audacious Goal – ein langfristiges Ziel, das Motivation und harte Arbeit erfordert. Es muss auch machbar sein.