Начните с больших волосатых дерзких целей (БИХАГ) сегодня — подробное руководство

Осторожность!

После прочтения этой статьи снежный человек не будет первым, что придет вам на ум, когда кто-то скажет, что он большой, волосатый и дерзкий.

Вместо этого вам напомнят о сверхэффективных долгосрочных целях компании.

Это БИХАГ, о котором мы говорим.

Но что означает БИХАГ? Как это работает? Бигфут имеет к этому какое-то отношение?

Давайте ответим на эти вопросы прямо здесь и сейчас.

Что такое БИХАГ?

BHAG или Big Hairy Audacious Goals определяет убедительную долгосрочную цель, которая призвана вдохновить сотрудников бренда. Это один из самых сильных способов стимулировать продвижение. После утверждения БИХАГа ни у кого не возникает вопросов, и все знают, в чем заключается цель, благодаря ее ясной природе.

Если вы все еще считаете, что вам нужно будет объяснить это и повысить эффективность работы сотрудников, вы можете ознакомиться с этим руководством по планам повышения эффективности сотрудников и личной эффективности. Но поверьте мне, если вы внедряете БИХАГи, вам это не понадобится.

История БИХАГа

БИХАГи всегда были рядом.

Компании прошлого достигли БИХАГов, чтобы вывести их на новый уровень. Если мы будем смелее, мы можем сказать, что БИХАГи так же стары, как и сама концепция конкуренции.

Но кто изобрел термин БИХАГ?

Хотя БИХАГ устарел, этот термин не использовался до 1994 года.

В своей очень влиятельной книге « Построенные навечно: успешные привычки компаний-визионеров » Джим Коллинз и Джерри И. Поррас изобрели термин БИХАГ.

По их мнению, БИХАГи состоят из трех элементов:

Чем ты увлечен ,

Что движет вашим финансовым доходом ,

Что ты делаешь лучше всего в мире

Когда это стало вирусным?

БИХАГи всегда были известны.

Даже 26 ^-й президент США Теодор Рузвельт выступал за БИХАГи в 1899 году – до того, как стал президентом.

Но привлечь внимание широкой публики, поскольку БИХАГ случился в июне 2004 года – согласно Google Trends. И с каждым днем ​​он становится все более узнаваемым среди зрителей.

Зачем использовать БИХАГ?

Есть несколько причин использовать БИХАГи, и существуют типы БИХАГов в соответствии с вашими целями. Лучше перечислить типы БИХАГов, чтобы понять, почему вы должны использовать БИХАГи.

1- Целевые БИХАГи

Существует два типа целей компании: количественные и качественные.

Первый устанавливает цель количественного измерения. Например, ваш БИХАГ может нацелить стоимость вашей компании на 1 миллион долларов. Последнее, с другой стороны, касается качественной меры. Этот БИХАГ может быть о том, чтобы стать доминирующей силой в отрасли, в которой вы работаете.

Ключевым моментом здесь является установка БИХАГов, достаточных для возбуждения ваших сотрудников, но в то же время вечных — это правило справедливо для всех типов БИХАГов. Даже если однажды вы уйдете из компании, вы должны быть уверены, что ваш БИХАГ продолжает жить.

Таким образом, вы видите первую причину, по которой вам следует использовать БИХАГи. Это помогает росту вашей компании, чтобы достичь желаемого уровня.

2- Общие враги БИХАГов

Конкуренция свойственна любому бизнесу. Вы должны участвовать в гонке.

Этот БИХАГ посвящен тому, чтобы быть неудачником .

Вы нацелились на другую компанию и заявляете, что в конце концов превзойдете их. Джим Коллинз и Джерри И. Поррас определяют такие ситуации как «Давид против Голиафа».

Если вы хотите вызвать у своих сотрудников чувство соперничества, вот почему вам следует использовать БИХАГи. Назвать общего врага — отличная стратегия, позволяющая заставить людей работать над достижением этой цели.

3. БИХАГи для подражания

Если вы недавно созданная компания, у вас будут образцы для подражания.

Этот тип БИХАГов поможет вам в этом отношении. В отличие от Common Enemy BHAG, вы расскажете о другой замечательной компании, работающей в другой отрасли. Имейте это в виду: нет смысла использовать БИХАГи для подражания, если вы собираетесь много говорить о своих соперниках.

Таким образом, третья причина становится очевидной. Благодаря БИХАГам вы установите стандарт для своей компании.

4- БИХАГи внутренней трансформации

Иногда компании заходят в тупик, и изменения становятся неизбежными — или ваша компания обречена на провал.

БИХАГи внутренней трансформации всегда на вашей стороне , когда вам нужна эта искра, чтобы начать революцию.

Последняя причина, по которой вам следует использовать БИХАГи, заключается в том, что они могут стать источником мотивации для вашей компании , даже если вы не собираетесь кардинально ее преобразовывать.

Лучшие примеры БИХАГов

А теперь хватит пояснений. Давайте посмотрим на примеры больших, волосатых и дерзких голов, не так ли?

1- Джон Ф. Кеннеди

Это было ²⁵ мая 1961 года, когда бывший президент США Джон Фицджеральд Кеннеди произнес культовую речь, в которой заявил:

Затем наступил 1969 год, Нил Армстронг и Эдвин «Базз» Олдрин стали первыми людьми, ступившими на Луну и вернувшимися обратно.

Во время холодной войны — в период, когда люди в США нуждались в мотивации и надежде — Джон Ф. Кеннеди использовал БИХАГ, особенно БИХАГ, ориентированный на цель.

Утверждение выполнило то, что должен выполнить БИХАГ.

И даже спустя 6 лет после убийства Джона Ф. Кеннеди США стремились стать первой страной, отправившейся на Луну. Другими словами, хотя Джон Ф. Кеннеди не был президентом, идея полета на Луну была вечной.

2- СпейсИкс

Продолжим из космоса.

Илон Маск. Нужно ли говорить больше, чем его имя? Некоторые знают его как смелого и дальновидного человека, некоторые знают его как парня из Dogecoin.

Но мы все его знаем.

Всякий раз, когда речь заходит о SpaceX, Илон Маск никогда не боится использовать БИХАГи. Текущая цель компании — «совершить революцию в космических технологиях с конечной целью дать людям возможность жить на других планетах» — еще один БИХАГ, ориентированный на достижение цели.

Они работали изо всех сил, чтобы достичь своих целей . На данный момент они являются первой частной компанией, которая успешно достигла Международной космической станции и изобрела первую в мире многоразовую ракету.

3- Спотифай

Когда-то у Даниэля Эка было видение музыкальной индустрии.

Пиратская «индустрия» разрослась настолько, что музыкантам приходилось бороться.

Он думал, что должен быть способ слушать музыку без нарушения авторских прав. Итак, в 2006 году ему пришла в голову идея Spotify.

BHAG от Spotify был простым, но революционным . Spotify стремился быть лучшим вариантом, чем пиратство. Таким образом, их БИХАГ должен был стать «социальным музыкальным сервисом, более привлекательным для потребителей, чем пиратство, что также позволило музыкальной индустрии расти».

4- Амазонка

Amazon, основанная Джеффом Безосом, является одной из самых ценных компаний в мире. На момент написания этой статьи стоимость компании составляет около 1,6 триллиона долларов. Однако Джефф Безос по-прежнему использует БИХАГи, чтобы установить господство в отрасли.

Недавно он заявил, что они хотят сделать отказ от покупки членства в Amazon Premium безответственным — это означает, что вы будете чувствовать, что покупка премиум-членства — это ваша ответственность.

И с тех пор они работают для достижения этой цели. Они открывают новые склады, инвестируют в технологии — больше денег, чем Google.

Это, друзья, посвященный БИХАГ.

5- Найк

Давайте прыгнем в машину времени и вернемся в 60-е годы.

Когда Nike была впервые основана в 1964 году, компания пыталась внести свой вклад в индустрию спортивной одежды. В те времена во всей отрасли доминировала одна гигантская компания — Adidas.

Их звали Blue Ribbon Sports, и у них была одна цель: сокрушить Adidas.

Вы решаете, осознали ли они этот БИХАГ; тем не менее, они являются одной из доминирующих сил в индустрии спортивной одежды — и, похоже, они не собираются покидать конкуренцию. Видение Фила Найта становится все ближе и ближе.

6- Старбакс

На этот раз у нас есть история, которой Джим Коллинз поделился на своем сайте.

Однажды Говард Шульц, владелец Starbucks, и Джим Коллинз обсуждают БИХАГи. Затем Говард Шульц продолжает утверждать, что у них есть БИХАГ, который не требует никаких усилий: открытие двух тысяч магазинов к 2000 году.

Джим Коллинз утверждает, что это не может быть БИХАГ, и говорит ему вернуться в Сиэтл и придумать лучший БИХАГ.

Через некоторое время Говард Шульц приходит с правильным БИХАГом. Этот должен свергнуть Coca-Cola и стать самой узнаваемой и уважаемой потребительской компанией.

Мы не можем сказать, что они свергли Coca-Cola, но они точно имеют такое же влияние на популярную культуру сегодня.

7- Майкрософт

Последний пример исходит от доброго самаритянина Билла Гейтса.

В 2006 году на пресс-конференции Билл Гейтс размышлял об основании Microsoft, третьей по стоимости компании в мире. Он отметил, что он и его друг Пол Аллен поставили перед собой цель, не похожую ни на одну другую.

Их БИХАГ заключался в том , чтобы поставить компьютер на каждый стол и в каждый дом.

Сегодня Microsoft является гигантом в технологической индустрии, и я бы сказал, что они (почти) достигли своей большой смелой цели, если вы на секунду забудете о бедности и людях, живущих вне сети.

Но эй, больше о тебе сейчас.

Каков ваш БИХАГ и как вы начинаете с ним работать? Давайте взглянем.

Как начать работу с большими, волосатыми и дерзкими целями за 7 шагов

На данный момент вы в одной большой волосатой дерзкой цели от того, чтобы стать следующим Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом или Илоном Маском.

Давайте получим его за 7 шагов.

1- Волнение

БИХАГ, который вы устанавливаете, должен быть захватывающим.

Во-первых, вы должны почувствовать азарт достижения цели, затем его должны почувствовать ваши сотрудники. В противном случае это будет просто интересная идея, не имеющая переписки среди ваших сотрудников.

Вовлеченность сотрудников на этом этапе является главным приоритетом.

2- В точку

БИХАГ почти как крылатая фраза. Это лаконично, содержательно и по делу.

И важно сохранить ее такой не только для мотивации ваших сотрудников, но и для того, чтобы она была вечной. Нельзя годами придерживаться сверхсложной цели, но если она будет простой, типа «мы полетим на Луну» или «поставим компьютер в каждый дом», она останется с вами и остальным миром. .

Кроме того, это была бы отличная история происхождения

3- Помните о ядре

Не пытайтесь заставить кошку принести палку.

Вы должны придумать БИХАГи, которые соответствуют основным ценностям вашей компании.

Если вы поставите цель, которая не согласуется с основными ценностями, вам придется либо измениться, чтобы соответствовать цели, либо вообще отказаться от нее. В конце концов, нет такой важной цели, как дело, в которое вы вкладываете кровь, пот и слезы.

4- Стреляй по звездам

Теперь вы не должны отклоняться от линии своей компании, но вы всегда можете ставить перед собой высокие цели. Нет смысла придумывать загадку, которая нацелена на низкий уровень.

Вы должны стрелять по звездам.

И я имею в виду, на самом деле, JFK не отказывался от этого, почему вы должны?

5- Достаточно вероятно

Если вы на 100% уверены, что достигнете поставленной цели, это не может быть БИХАГом.

Это просто проекция.

Но это не значит, что ваш БИХАГ должен иметь 10% шанс. Что-то между 50-70% шансов кажется достаточным для БИХАГа. Пусть он будет большим, мохнатым и дерзким, как медведь или лев, а не снежный человек.

6- Смена компании

Вы не можете рассчитывать на достижение своего БИХАГа, если гоняетесь за своим хвостом.

БИХАГ должен требовать улучшения в вашей компании, и вы должны быть готовы к этому. В любом случае цель — это то, что должно вас продвигать. Если нет, значит, это не тот БИХАГ, который вам подходит.

7- 25 лет правления

Джим Коллинз и Джерри Поррас обычно устанавливают период в 25 лет.

Согласно первому, вы должны быть в состоянии достичь своего БИХАГа через 25 лет.

Лучшая практика, вероятно, состоит в том, чтобы планировать на ближайшие 5-10 лет и быть готовым растягиваться и сгибаться, поскольку ваша цель перенесет вас на 20-30 лет вперед.

Вывод

Если я что-то и знаю о БИХАГах, так это то, что их легко придумать, но трудно придерживаться.

Именно поэтому вы должны убедиться, что ваш БИХАГ может быть вашим севером, прежде чем погрузиться в него, если вы не хотите в какой-то момент сожалеть о каждом решении за последние 10 лет.

Надеюсь, эта статья вдохновит вас на поиски самой большой, сложной и смелой цели. Остерегайтесь бигфута!

Часто задаваемые вопросы

Что такое личный БИХАГ?

Личная большая волосатая дерзкая цель (БИХАГ) — это постановка личной цели относительно того, где жить, где работать и что вы хотите увидеть через определенное количество лет. Это очень похоже на стандартный БИХАГ, ключевые моменты которого вполне применимы к личному БИХАГу.

Что такое БИХАГ Apple?

Apple установила БИХАГ, пытаясь перейти на следующую ступень развития персональных компьютеров. Кроме того, Стив Джобс заявил, что хочет оставить след во вселенной.

Что означает БИХАГ?

Это расшифровывается как Big Hairy Audacious Goal — долгосрочная цель, требующая мотивации и тяжелой работы. Это также должно быть реализовано.