Începeți astăzi cu Big Hairy Audacious Goals (BHAG) – un ghid amplu

Prudență!

După ce ai citit acest articol Bigfoot nu va fi primul lucru care îți vine în minte când cineva spune mare, păros și îndrăzneț.

În schimb, vi se vor aminti de obiectivele companiei super-eficiente pe termen lung.

Este un BHAG despre care vorbim.

Dar, ce înseamnă BHAG? Cum functioneazã? Are Bigfoot ceva de-a face cu asta?

Să răspundem la aceste întrebări chiar aici chiar acum.

Ce este un BHAG?

BHAG sau Big Hairy Audacious Goals definește un obiectiv convingător, pe termen lung, care își propune să inspire angajații unui brand. Este una dintre cele mai puternice moduri de a incita la avansare. După declarația unui BHAG, nimeni nu are întrebări în minte și toată lumea știe care este scopul datorită naturii sale clare.

Dacă tot credeți că ar trebui să explicați acest lucru și să vă îmbunătățiți performanța angajaților, puteți consulta acest ghid pentru planurile de îmbunătățire a performanței angajaților și personale. Dar credeți-mă, dacă implementați BHAG-uri, nu veți avea nevoie de el.

Istoria BHAG

BHAG-urile au existat întotdeauna.

Companiile din trecut au atins BHAG-uri pentru a le duce la nivelul următor. Dacă vrem să fim îndrăzneți, putem spune că BHAG-urile sunt la fel de vechi ca și conceptul de competiție în sine.

Dar cine a inventat termenul BHAG?

Deși BHAG este veche, termenul nu a fost inventat până în 1994.

În cartea lor extrem de influentă Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies , Jim Collins și Jerry I. Porras au inventat termenul BHAG.

Potrivit acestora, BHAG-urile erau alcătuite din trei elemente:

Ce ești pasionat ,

Ce vă determină venitul financiar ,

Care este lucrul pe care îl faci cel mai bine în lume

Când a devenit viral?

BHAG-urile au fost întotdeauna celebre.

Chiar și cel de-al 26- ^lea președinte american Theodore Roosevelt a susținut BHAG în 1899 – înainte de a deveni președinte.

Dar atragerea atenției din partea publicului general, așa cum BHAG se întâmplă să fie în iunie 2004 – conform Google Trends. Și continuă să fie mai recunoscut de public în fiecare zi.

De ce să folosiți BHAG?

Există mai multe motive pentru a utiliza BHAG și există tipuri de BHAG în funcție de scopurile dvs. Este mai bine să enumerați tipurile de BHAG pentru a înțelege de ce ar trebui să utilizați BHAG.

1- BHAG-uri orientate către țintă

Există două tipuri de ținte ale companiei: cantitative și calitative.

Primul stabilește un obiectiv de măsură cantitativă. De exemplu, BHAG dvs. poate viza ca valoarea companiei dvs. să devină 1 milion USD. Acesta din urmă, pe de altă parte, este vorba despre o măsură calitativă. Acest BHAG poate fi despre a fi o forță dominantă în industria în care vă aflați.

Punctul cheie aici este să setați BHAG-uri adecvate pentru a vă entuziasma angajații, dar în același timp veșnice - această regulă este valabilă pentru toate tipurile de BHAG. Chiar dacă părăsești compania într-o zi, vrei să te asiguri că BHAG-ul tău încă trăiește.

Astfel, puteți vedea primul motiv pentru care ar trebui să utilizați BHAG-uri. Ajută creșterea companiei dumneavoastră să atingă nivelul dorit.

2- BHAG-urile inamicului comun

Concurența este în natura oricărei afaceri. Trebuie să intri într-o cursă.

Acest BHAG se referă la a fi cel mai slab .

Îți pui ochii pe o altă companie și pretinzi că le vei depăși în cele din urmă. Jim Collins și Jerry I. Porras definesc astfel de situații ca David vs. Goliat.

Dacă doriți să treziți un sentiment de competiție în rândul angajaților dvs., de aceea ar trebui să utilizați BHAG. Numirea inamicului comun este o strategie excelentă pentru a-i face pe oameni să lucreze în acest scop.

3- Modele de rol BHAG

Dacă ești o companie nou înființată, vei avea modele de urmat.

Acest tip de BHAG-uri vă ajută în acest sens. Spre deosebire de Common Enemy BHAG, veți vorbi despre o altă companie grozavă care se află într-o industrie diferită. Țineți cont de acest lucru: nu are rost să folosiți modele de rol BHAG dacă aveți de gând să spuneți lucruri grozave despre rivalii tăi.

Cel de-al treilea motiv, prin urmare, vine curat. Veți stabili un standard pentru compania dvs., datorită BHAG-urilor.

4- BHAG-uri de transformare internă

Uneori, companiile ajung într-un impas, iar schimbarea devine inevitabilă – sau compania ta este sortită eșecului.

BHAG-urile de transformare internă sunt de partea dumneavoastră atunci când aveți nevoie de acea scânteie pentru a începe revoluția.

Ultimul motiv pentru care ar trebui să utilizați BHAG-urile este că acestea pot fi furnizorul de motivație pentru compania dvs. – chiar dacă nu o veți transforma drastic.

Exemple de top BHAG

Acum, destul cu explicațiile. Să vedem niște exemple de obiective îndrăznețe și păroase, nu?

1- John F. Kennedy

Era pe 25 mai 1961, când fostul președinte american John Fitzgerald Kennedy ^a ținut un discurs emblematic în care a declarat:

Apoi a venit 1969, Neil Armstrong și Edwin „Buzz” Aldrin au devenit primii oameni care au mers pe Lună și s-au întors.

În timpul Războiului Rece – într-o perioadă în care oamenii din SUA aveau nevoie de motivație și speranță – John F. Kennedy a folosit un BHAG, în special un BHAG orientat spre țintă.

Declarația a realizat ceea ce un BHAG trebuie să realizeze.

Și chiar și după 6 ani de la asasinarea lui John F. Kennedy, SUA a aspirat să fie prima națiune care merge pe Lună. Cu alte cuvinte, chiar dacă John F Kennedy nu era președinte, ideea de a merge pe Lună era veșnică.

2- SpaceX

Să continuăm din spațiu.

Elon Musk. Trebuie să spun mai mult decât numele lui? Unii îl cunosc ca pe o persoană îndrăzneață și vizionară, alții îl cunosc ca tipul Dogecoin.

Dar îl cunoaștem cu toții.

Ori de câte ori se vorbește despre SpaceX, lui Elon Musk nu se teme niciodată să folosească BHAG-uri. Scopul actual al companiei este de a „revoluționa tehnologia spațială, cu scopul final de a permite oamenilor să trăiască pe alte planete” – un alt BHAG orientat către țintă.

Au lucrat până la guler pentru a-și atinge obiectivele . Până acum, ei sunt prima companie privată care a ajuns cu succes la Stația Spațială Internațională și a inventat prima rachetă reutilizabilă.

3- Spotify

Pe vremuri, Daniel Ek a avut o viziune pentru industria muzicală.

„Industria” pirateriei a crescut atât de mult încât muzicienii se luptau.

El a crezut că ar trebui să existe o modalitate de a asculta muzică fără nicio încălcare a drepturilor de autor. Așadar, în 2006 i-a venit ideea Spotify.

BHAG de la Spotify a fost unul simplu, dar care a schimbat jocul . Spotify s-a străduit să fie o opțiune mai bună decât pirateria. Așadar, BHAG-ul lor urma să devină „un serviciu de muzică socială care era mai atractiv decât pirateria pentru consumatori, care a permis și industriei muzicale să crească”.

4- Amazon

Fondată de Jeff Bezos, Amazon a fost una dintre cele mai valoroase companii din lume. Valoarea companiei este de aproximativ 1,6 trilioane de dolari în momentul în care scriu acest lucru. Cu toate acestea, Jeff Bezos încă folosește BHAG-urile pentru a stabili dominația asupra industriei.

Recent, el a declarat că vor să facă iresponsabilitatea nu achiziționarea abonamentului Amazon Premium - ceea ce înseamnă că veți simți că este responsabilitatea dvs. să achiziționați un abonament premium.

Și de atunci au lucrat pentru a atinge acest obiectiv. Ei deschid noi depozite, investesc în tehnologie – mai mulți bani decât Google.

Acesta, prieteni, este un BHAG dedicat.

5- Nike

Să sărim în mașina timpului și să ne întoarcem în anii 60.

Când Nike a fost fondată pentru prima dată în anul 1964, compania încerca să facă o adâncime în industria îmbrăcămintei sportive. În acele vremuri, toată industria era dominată de o singură companie gigantică – Adidas.

Numele lor era Blue Ribbon Sports și aveau un singur scop: să zdrobească Adidas.

Tu decizi dacă au realizat sau nu acest BHAG; cu toate acestea, ei sunt una dintre forțele dominante în industria îmbrăcămintei sport – și se pare că nu au nicio intenție să părăsească competiția. Viziunea lui Phil Knight devenind din ce în ce mai aproape.

6- Starbucks

De data aceasta avem o poveste pe care Jim Collins a împărtășit-o pe site-ul său.

Într-o zi, Howard Schultz – proprietarul Starbucks – și Jim Collins vorbesc despre BHAG. Howard Schultz continuă apoi să susțină că au un BHAG, ceea ce nu necesită nici un efort: deschiderea a două mii de magazine până în anul 2000.

Jim Collins susține că acesta nu poate fi un BHAG, îi spune să se întoarcă la Seattle și să vină cu un BHAG mai bun.

După un timp, Howard Schultz vine cu un BHAG adecvat. Acesta este de a răsturna Coca-Cola și de a deveni cea mai recunoscută și respectată companie de consum.

Nu putem spune că au răsturnat Coca-Cola, dar cu siguranță au un impact similar asupra culturii populare de astăzi.

7- Microsoft

Exemplul final vine de la un bun samaritean Bill Gates.

În 2006, la o conferință de presă, Bill Gates a reflectat la înființarea Microsoft, a treia cea mai valoroasă companie din lume. El a subliniat că el și prietenul său Paul Allen și-au stabilit un obiectiv diferit de oricare altul.

BHAG-ul lor a fost să pună un computer pe fiecare birou și pe fiecare casă.

Astăzi, Microsoft este un gigant în industria tehnologiei și aș spune că și-au atins (aproape) obiectivul mare și îndrăzneț dacă nu vezi sărăcia și oamenii în afara rețelei pentru o secundă.

Dar hei, mai multe despre tine acum.

Care este BHAG-ul tău și cum începi cu el? Hai să aruncăm o privire.

Cum să începeți cu obiective îndrăznețe mari și păroase în 7 pași

De acum, ești la un obiectiv mare și îndrăzneț de a fi următorii Bill Gates, Jeff Bezos sau Elon Musk.

Hai să-ți luăm unul, în 7 pași.

1- Excitare

BHAG-ul pe care îl setați trebuie să fie incitant.

În primul rând, trebuie să simți entuziasmul față de obiectiv, apoi angajații tăi ar trebui să o simtă. Altfel, ar fi doar o idee interesantă care nu are corespondență între angajații tăi.

Implicarea angajaților în această etapă este prioritatea principală.

2- La obiect

Un BHAG este aproape ca un slogan. Este concis, semnificativ și la obiect.

Și este important să o păstrați așa nu numai pentru motivația angajaților dvs., ci și pentru ca aceasta să fie una veșnică. Nu te poți menține de un obiectiv super complicat de ani de zile, dar dacă este simplu de genul „vom merge pe lună” sau „vom pune un computer în fiecare casă”, va rămâne cu tine și cu restul lumii .

În plus, ar fi o poveste grozavă despre origine

3- Amintiți-vă de Miez

Nu încercați să convingeți o pisică să ia un băț.

Trebuie să veniți cu BHAG-uri care sunt în conformitate cu valorile de bază ale companiei dumneavoastră.

Dacă stabiliți un obiectiv care nu se armonizează cu valorile de bază, va trebui fie să vă schimbați pentru a se potrivi obiectivului, fie să renunțați cu totul la obiectiv. La urma urmei, niciun obiectiv nu este la fel de important ca o afacere pe care o pui în sânge, transpirație și lacrimi.

4- Trage pentru stele

Acum, nu ar trebui să te îndepărtezi de linia companiei tale, dar poți oricând să ținti sus. Nu are rost să venim cu o enigmă care țintește jos.

Trebuie să tragi pentru stele.

Și vreau să spun, pe bune, JFK nu a fost reticent să facă asta, de ce ar trebui să faci asta?

5- Destul de probabil

Dacă sunteți 100% sigur că vă veți atinge obiectivul pe care vi l-ați stabilit, acesta nu poate fi un BHAG.

Este doar o proiecție.

Dar, asta nu înseamnă că BHAG-ul tău ar trebui să aibă o șansă de 10%. Ceva între 50 – 70% șanse pare suficient de bun pentru un BHAG. Păstrează-l mare, păros și îndrăzneț ca un urs sau un leu, nu Bigfoot.

6- Schimbarea companiei

Nu vă puteți aștepta să vă atingeți BHAG dacă vă urmăriți coada.

BHAG trebuie să necesite îmbunătățiri în compania dvs. și trebuie să fiți dispus să vă îmbunătățiți. În orice caz, un obiectiv este ceva care ar trebui să te mute înainte. Dacă nu ești, atunci asta înseamnă că nu este BHAG potrivit pentru tine.

Regula 7-25 de ani

Jim Collins și Jerry Porras stabilesc în general o perioadă de 25 de ani.

Potrivit primei, ar trebui să poți fi într-o poziție în care ai obținut BHAG în 25 de ani.

Cea mai bună practică este probabil să planificați în viitor pentru următorii 5-10 ani și să fiți gata să vă întindeți și să vă îndoiți, pe măsură ce obiectivul dvs. vă duce în următorii 20-30 de ani.

Concluzie

Dacă există un lucru pe care îl știu sigur despre BHAG, este că sunt ușor de găsit, dar greu de respectat.

Tocmai de aceea ar trebui să vă asigurați că BHAG este unul care poate fi nordul vostru înainte de a vă scufunda în el, cu excepția cazului în care doriți să regretați fiecare decizie din ultimii 10 ani la un moment dat.

Sperăm că acest articol vă va inspira să găsiți cel mai mare, cel mai păros și cel mai îndrăzneț obiectiv de acolo. Atenție la Bigfoot!

întrebări frecvente

Ce este un BHAG personal?

Un obiectiv personal mare și îndrăzneț (BHAG) este stabilirea unui obiectiv personal privind locul în care să locuiești, unde să lucrezi și unde vrei să vezi într-un anumit număr de ani. Acesta este destul de similar cu un BHAG standard, ale cărui puncte cheie sunt destul de aplicabile unui BHAG personal.

Ce este BHAG de la Apple?

Apple a stabilit un BHAG pentru încercarea de a trece la următoarea curbă a computerelor personale. În afară de aceasta, Steve Jobs a declarat că a vrut să pună o adâncitură în univers.

Ce înseamnă BHAG?

Este semnificația Big Hairy Audacious Goal – un obiectiv pe termen lung care necesită motivație și muncă asiduă. De asemenea, trebuie să fie realizabil.