立即开始大胆的大胆目标 (BHAG) – 详尽指南

警告！

读完这篇文章后，当有人说大、毛茸茸和大胆时，你不会首先想到大脚。

相反，您会被提醒超级有效的长期公司目标。

这是我们正在谈论的 BHAG。

但是，BHAG 代表什么？ 它是如何工作的？ Bigfoot与它有什么关系吗？

让我们现在就在这里回答这些问题。

什么是 BHAG？

BHAG 或 Big Hairy Audacious Goals定义了一个引人注目的长期目标，旨在激励品牌员工。 这是促进进步的最强有力的方式之一。 一个 BHAG 的声明之后，没有人会想到任何问题，并且由于其明确的性质，每个人都知道目标是什么。

如果您仍然认为需要对其进行解释并提高员工绩效，您可以查看本员工和个人绩效改进计划指南。 但请相信我，如果您正在实施 BHAG，您将不需要它。

BHAG的历史

BHAG 一直存在。

过去的公司已经获得了 BHAG，以便将它们提升到一个新的水平。 如果要大胆一点，我们可以说BHAG 与竞争的概念本身一样古老。

但是谁发明了 BHAG 这个词？

虽然 BHAG 很老，但这个词直到 1994 年才被创造出来。

Jim Collins 和 Jerry I. Porras 在其极具影响力的著作“经久不衰：有远见的公司的成功习惯”中发明了 BHAG 一词。

根据他们的说法，BHAG 由三个要素组成：

你所热爱的，

是什么推动了您的财务收入，

你在世界上最擅长的事情是什么

什么时候变成病毒了？

BHAG一直很有名。

甚至美国第 26 任总统西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）也在 1899 年（在他成为总统之前）提倡^BHAGs 。

但是，根据谷歌趋势，BHAG 恰好在2004 年 6 月获得了普通观众的关注。 并且每天都越来越受到观众的认可。

为什么使用 BHAG？

使用 BHAG 有几个原因，并且根据您的目的有 BHAG 类型。 最好列出 BHAG 类型以了解为什么应该使用 BHAG。

1- 面向目标的 BHAG

公司目标有两种类型：定量和定性。

前者设定了量化衡量的目标。 例如，您的 BHAG 可以将您公司的价值定为 100 万美元。 另一方面，后者是关于定性测量的。 这个 BHAG 可以成为您所在行业的主导力量。

这里的关键点是设置足以激发您的员工的 BHAG，但同时又是永恒的——这条规则适用于所有类型的 BHAG。 即使你有一天离开公司，你也要确保你的 BHAG 仍然存在。

因此，您可以看到应该使用 BHAG 的第一个原因。 它有助于您公司的成长达到预期的水平。

2- 共同敌人 BHAG

竞争是任何企业的本质。 你必须参加比赛。

这个 BHAG 就是要成为弱者。

你把目光投向了另一家公司，并声称你最终会超越他们。 Jim Collins 和 Jerry I. Porras 定义了David vs. The Goliath 这样的情况。

如果您希望在员工之间引起竞争感，这就是您应该使用 BHAG 的原因。 为共同的敌人命名是一个很好的策略，可以让人们朝着这个目标努力。

3- 榜样 BHAG

如果你是一家新成立的公司，你会有榜样。

这种类型的 BHAG 可以在这方面为您提供帮助。 与 Common Enemy BHAG 不同，您将谈论另一家不同行业的伟大公司。 记住这一点：如果你要对你的对手说好话，那么使用榜样 BHAG 是没有意义的。

因此，第三个原因就很清楚了。 多亏了 BHAG，您将为您的公司建立一个标准。

4- 内部转型 BHAG

有时公司陷入僵局，变革变得不可避免——或者你的公司注定要失败。

当您需要火花来启动革命时，内部转型 BHAG 就在您身边。

你应该使用 BHAG 的最后一个原因是它们可以成为你公司的动力提供者——即使你不打算彻底改变它。

顶级 BHAG 示例

现在，足够的解释。 让我们看一些大胆的目标示例，好吗？

1-约翰·肯尼迪

1961 年 5 月 25^日，美国前总统约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪发表了一次标志性的演讲，他在演讲中说：

然后到了 1969 年，尼尔·阿姆斯特朗和埃德温·“巴兹”·奥尔德林成为第一批在月球上行走并回来的人。

在冷战期间——在美国人民需要动力和希望的时期——约翰·肯尼迪使用了 BHAG，尤其是面向目标的 BHAG。

该声明已经完成了 BHAG 必须完成的任务。

即使在约翰·肯尼迪遇刺 6 年后，美国仍渴望成为第一个登上月球的国家。 换句话说，即使约翰·F·肯尼迪不是总统，登月的想法是永恒的。

2- 太空探索技术公司

让我们从空间继续。

埃隆马斯克。 我需要说的不仅仅是他的名字吗？ 有些人认为他是一个大胆而有远见的人，有些人认为他是狗狗币的家伙。

但我们都认识他。

每当谈论 SpaceX 时，埃隆马斯克从不害怕使用 BHAG。 该公司目前的目标是“彻底改变太空技术，最终目标是让人们能够生活在其他星球上”——另一个面向目标的 BHAG。

他们一直在努力工作以实现他们的目标。 到目前为止，他们是第一家成功到达国际空间站并发明了第一颗可重复使用火箭的私营公司。

3- Spotify

过去，Daniel Ek 对音乐产业有远见。

盗版“产业”发展得如此之快，以至于音乐家们都在苦苦挣扎。

他认为应该有一种不侵犯版权的听音乐方式。 因此，在 2006 年，他提出了 Spotify 的想法。

Spotify 的 BHAG 是一款简单但改变游戏规则的产品。 Spotify 努力成为比盗版更好的选择。 因此，他们的 BHAG 将成为“一种社交音乐服务，对消费者而言比盗版更具吸引力，同时也让音乐产业得以发展。”

4-亚马逊

亚马逊由 Jeff Bezos 创立，一直是世界上最有价值的公司之一。 截至我撰写本文时，该公司的价值约为 1.6 万亿美元。 然而，Jeff Bezos 仍然使用 BHAGs 来建立对该行业的主导地位。

最近，他表示他们想让不购买亚马逊高级会员成为不负责任的行为——这意味着你会觉得购买高级会员是你的责任。

从那以后，他们一直在努力实现这一目标。 他们正在开设新仓库，投资技术——比谷歌还多。

朋友们，那是一个敬业的 BHAG。

5-耐克

让我们跳进时光机，回到60年代。

当耐克于 1964 年成立时，该公司正试图在运动服装行业有所作为。 那个时候，整个行业都由一家巨头公司——阿迪达斯主导。

他们的名字叫蓝丝带体育，他们有一个目标：碾压阿迪达斯。

你决定他们是否意识到这个 BHAG； 然而，他们是运动服装行业的主导力量之一——而且似乎并没有离开竞争的打算。 菲尔奈特的视野越来越近。

6-星巴克

这次我们有一个吉姆柯林斯在他的网站上分享的故事。

有一天，星巴克的老板霍华德舒尔茨和吉姆柯林斯谈论 BHAG。 霍华德舒尔茨接着声称他们有一个 BHAG，这不需要任何努力：到 2000 年开设 2000 家商店。

Jim Collins 认为这不可能是 BHAG，告诉他回到西雅图并想出一个更好的 BHAG。

过了一会儿，霍华德舒尔茨带来了一个合适的 BHAG。 这是要推翻可口可乐，成为最受认可和尊重的消费者公司。

我们不能说他们推翻了可口可乐，但他们确实对今天的流行文化产生了类似的影响。

7-微软

最后一个例子来自一个好撒玛利亚人比尔盖茨。

2006 年，比尔·盖茨在新闻发布会上回顾了微软的成立，微软是全球第三大最有价值公司。 他指出，他和他的朋友保罗艾伦设定了一个与众不同的目标。

他们的 BHAG 是在每张桌子和每家每户都安装一台电脑。

今天，微软是科技行业的巨头，如果你暂时看不到贫困和脱离电网的人，我会说他们（几乎）实现了他们毛茸茸的大胆目标。

但是，嘿，现在更多关于你。

你的 BHAG 是什么，你如何开始使用它？ 让我们来看看。

如何通过 7 个步骤开始大胆的大胆目标

到目前为止，你离成为下一个比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯或埃隆·马斯克只有一个大胆的目标。

让我们为您提供一个，分 7 个步骤。

1- 兴奋

您设置的 BHAG 必须令人兴奋。

首先，你必须感受到对目标的兴奋，然后你的员工应该感受到它。 否则，这只是一个有趣的想法，在您的员工之间没有对应关系。

在这个阶段，员工敬业度是重中之重。

2- 重点

BHAG 几乎就像一个标语。 它简洁、有意义、切中要害。

保持这种状态很重要，这不仅是为了您的员工的动力，也是为了让它成为一个永恒的动力。 一个超级复杂的目标不能坚持多年.

此外，这将是一个伟大的起源故事

3-记住核心

不要试图让猫去拿棍子。

您必须提出符合公司核心价值观的 BHAG。

如果你设定的目标与核心价值观不一致，你要么必须改变以适应目标，要么完全放弃目标。 毕竟，没有什么目标比你付出的血汗和泪水更重要。

4- 拍摄星星

现在，你不应该偏离自己公司的路线，但你总是可以志存高远。 想出一个目标低的谜是没有意义的。

你必须为星星射击。

我的意思是说真的，肯尼迪并不愿意这样做，你为什么要这样做？

5-可能足够了

如果你 100% 确定你会达到你设定的目标，那不可能是 BHAG。

这只是一个投影。

但是，这并不意味着您的 BHAG 应该有 10% 的机会。 对于 BHAG 来说，50% 到 70% 的几率似乎已经足够了。 让它像熊或狮子一样大，毛茸茸，大胆，而不是大脚怪。

6- 改变公司

如果你在追逐你的尾巴，你就不能指望达到你的 BHAG。

BHAG 必须要求您的公司进行改进，并且您必须愿意改进。 无论如何，目标是应该推动你前进的东西。 如果你不是，那意味着这不是适合你的 BHAG。

7- 25 年规则

吉姆柯林斯和杰瑞波拉斯通常设定 25 年。

根据前者，您应该能够在 25 年内达到您的 BHAG 水平。

最佳实践可能是提前计划未来 5-10 年，并准备好在未来 20-30 年的目标中伸展和弯曲。

结论

如果我对 BHAG 有一件事是肯定的，那就是它们很容易想出但很难坚持下去。

这就是为什么你应该确保你的 BHAG 在潜入它之前可以成为你的北方，除非你想在过去 10 年的某个时候后悔每一个决定。

希望这篇文章能激励你找到最大、最棘手、最大胆的目标。 小心大脚怪！

经常问的问题

什么是个人 BHAG？

个人大胆的大胆目标 (BHAG) 是关于设定一个关于在哪里生活、在哪里工作以及在给定的几年内你想去哪里看的个人目标。 这与标准 BHAG 非常相似，其关键点非常适用于个人 BHAG。

苹果的 BHAG 是什么？

苹果设定了一个试图跳到个人计算下一条曲线的 BHAG。 除此之外，史蒂夫乔布斯表示他想在宇宙中有所作为。

BHAG 代表什么？

它代表 Big Hairy Audacious Goal——一个需要动力和努力的长期目标。 它也需要是可实现的。