Comience hoy con Big Hairy Audacious Goals (BHAG): una guía completa

¡Precaución!

Después de leer este artículo Bigfoot no será lo primero que te venga a la mente cuando alguien diga grande, peludo y audaz.

En su lugar, se le recordarán los objetivos supereficaces de la empresa a largo plazo.

Es un BHAG del que estamos hablando.

Pero, ¿qué significa BHAG? ¿Como funciona? ¿Bigfoot tiene algo que ver con eso?

Respondamos estas preguntas aquí y ahora.

¿Qué es un BHAG?

BHAG o Big Hairy Audacious Goals define un objetivo convincente a largo plazo que pretende inspirar a los empleados de una marca. Es una de las formas más fuertes de incitar al progreso. Después de la declaración de un BHAG, nadie tiene preguntas en mente, y todos saben cuál es el objetivo debido a su naturaleza clara.

Si aún cree que necesitaría explicarlo y mejorar el desempeño de sus empleados, puede consultar esta guía de planes de mejora del desempeño personal y de los empleados. Pero créame, si está implementando BHAG, no lo necesitará.

La historia de BHAG

Los BHAG siempre han existido.

Las empresas del pasado han obtenido BHAG para pasar al siguiente nivel. Si vamos a ser audaces, podemos decir que los BHAG son tan antiguos como el concepto mismo de competencia.

Pero, ¿quién inventó el término BHAG?

Aunque BHAG es antiguo, el término no se acuñó hasta 1994.

En su libro altamente influyente Construido para durar: hábitos exitosos de compañías visionarias , Jim Collins y Jerry I. Porras inventaron el término BHAG.

Según ellos, los BHAG se componían de tres elementos:

lo que te apasiona ,

Lo que impulsa sus ingresos financieros ,

¿Qué es lo que mejor haces en el mundo ?

¿Cuándo se volvió viral?

Los BHAG siempre han sido famosos.

Incluso el vigésimo ^sexto presidente de EE. UU., Theodore Roosevelt, abogó por las BHAG en 1899, antes de convertirse en presidente.

Pero llamar la atención de la audiencia en general como sucede con BHAG en junio de 2004 , según Google Trends. Y sigue siendo más reconocido por el público cada día.

¿Por qué usar BHAG?

Hay varias razones para usar BHAG y hay tipos de BHAG según sus propósitos. Es mejor hacer una lista de los tipos de BHAG para entender por qué debería usar BHAG.

1- BHAG orientados a objetivos

Hay dos tipos de objetivos empresariales: cuantitativos y cualitativos.

El primero establece un objetivo de medida cuantitativa. Por ejemplo, su BHAG puede apuntar al valor de su empresa para que se convierta en $ 1 millón. Este último, por otro lado, se trata de una medida cualitativa. Este BHAG puede tratarse de ser una fuerza dominante en la industria en la que se encuentra.

El punto clave aquí es establecer BHAG que sean adecuados para emocionar a sus empleados pero al mismo tiempo duraderos : esta regla es válida para todos los tipos de BHAG. Incluso si deja la empresa un día, quiere asegurarse de que su BHAG siga vivo.

Por lo tanto, puede ver la primera razón por la que debe usar BHAG. Ayuda al crecimiento de su empresa a alcanzar el nivel deseado.

2- BHAG de enemigos comunes

La competencia está en la naturaleza de cualquier negocio. Tienes que ir a una carrera.

Este BHAG tiene que ver con ser el desvalido .

Pones tu mirada en otra empresa y afirmas que eventualmente los superarás. Jim Collins y Jerry I. Porras definen situaciones como David contra Goliat.

Si desea despertar un sentimiento de competencia entre sus empleados, esta es la razón por la que debe utilizar BHAG. Nombrar al enemigo común es una gran estrategia para que las personas trabajen en ese objetivo.

3- BHAG modelo a seguir

Si eres una empresa de reciente creación, tendrás modelos a seguir.

Este tipo de BHAG le ayuda en este sentido. A diferencia de los BHAG de Common Enemy, hablará sobre otra gran empresa que se encuentra en una industria diferente. Tenga esto en cuenta: no tiene sentido usar BHAG de modelos a seguir si va a decir cosas buenas sobre sus rivales.

La tercera razón, por lo tanto, se aclara. Establecerás un estándar para tu empresa, gracias a BHAGs.

4- BHAG de Transformación Interna

A veces, las empresas llegan a un punto muerto y el cambio se vuelve inevitable, o su empresa está condenada al fracaso.

Los BHAG de transformación interna están de su lado cuando necesita esa chispa para iniciar la revolución.

La razón final por la que debería usar BHAG es que pueden ser el proveedor de motivación para su empresa , incluso si no va a transformarla drásticamente.

Los mejores ejemplos de BHAG

Ahora basta de explicaciones. Veamos algunos grandes ejemplos de goles audaces y peludos, ¿de acuerdo?

1- John F Kennedy

Era el ²⁵ de mayo de 1961, cuando el ex presidente de los Estados Unidos, John Fitzgerald Kennedy, pronunció un icónico discurso en el que afirmó:

Luego llegó 1969, Neil Armstrong y Edwin "Buzz" Aldrin se convirtieron en las primeras personas en caminar sobre la luna y regresaron.

Durante la Guerra Fría, en un período en el que la gente de los EE. UU. necesitaba motivación y esperanza, John F. Kennedy utilizó un BHAG, especialmente un BHAG orientado a objetivos.

La declaración había logrado lo que un BHAG tiene que lograr.

E incluso después de 6 años del asesinato de John F. Kennedy, Estados Unidos aspiraba a ser la primera nación en ir a la luna. En otras palabras, aunque John F Kennedy no era el presidente, la idea de ir a la luna era eterna.

2- EspacioX

Sigamos desde el espacio.

Elon Musk. ¿Necesito decir más que su nombre? Algunos lo conocen como una persona audaz y visionaria, algunos lo conocen como el tipo Dogecoin.

Pero todos lo conocemos.

Siempre que se habla de SpaceX, Elon Musk nunca tiene miedo de usar BHAG. El objetivo actual de la empresa es "revolucionar la tecnología espacial, con el objetivo final de permitir que las personas vivan en otros planetas", otro BHAG orientado a objetivos.

Han estado trabajando hasta el cuello para lograr sus objetivos . Hasta ahora, son la primera empresa privada en llegar con éxito a la Estación Espacial Internacional e inventar el primer cohete reutilizable.

3-Spotify

En el pasado, Daniel Ek tuvo una visión para la industria de la música.

La “industria” de la piratería había crecido tanto que los músicos estaban luchando.

Pensó que debería haber una forma de escuchar música sin infringir los derechos de autor. Entonces, en 2006 se le ocurrió la idea de Spotify.

El BHAG de Spotify fue simple pero revolucionario . Spotify se esforzó por ser una mejor opción que la piratería. Entonces, su BHAG se convertiría en "un servicio de música social que fuera más atractivo que la piratería para los consumidores y que también permitiera que la industria de la música creciera".

4- Amazonas

Fundada por Jeff Bezos, Amazon ha sido una de las empresas más valiosas del mundo. El valor de la compañía es de aproximadamente $ 1,6 billones en el momento en que escribo esto. Sin embargo, Jeff Bezos todavía usa BHAG para establecer el dominio sobre la industria.

Recientemente, afirmó que quieren hacer que no comprar una membresía premium de Amazon sea una irresponsabilidad, lo que significa que sentirá que es su responsabilidad comprar una membresía premium.

Y han estado trabajando para lograr este objetivo desde entonces. Están abriendo nuevos almacenes, invirtiendo en tecnología, más dinero que Google.

Eso, amigos, es un BHAG dedicado.

5- Nike

Saltemos a la máquina del tiempo y volvamos a los años 60.

Cuando Nike se fundó por primera vez en el año de 1964, la compañía estaba tratando de hacer mella en la industria de la ropa deportiva. En aquellos días, toda la industria estaba dominada por una empresa gigante: Adidas.

Su nombre era Blue Ribbon Sports y tenían un objetivo: aplastar a Adidas.

Tú decides si se dieron cuenta o no de este BHAG; sin embargo, son una de las fuerzas dominantes en la industria de la ropa deportiva y parece que no tienen intención de dejar la competencia. La visión de Phil Knight cada vez más cerca.

6- Starbucks

Esta vez tenemos una historia que compartió Jim Collins en su sitio web.

Un día, Howard Schultz, el dueño de Starbucks, y Jim Collins hablan sobre los BHAG. Howard Schultz procede entonces a afirmar que tienen un BHAG, que no requiere esfuerzo: abrir dos mil tiendas para el año 2000.

Jim Collins argumenta que esto no puede ser un BHAG, le dice que regrese a Seattle y proponga un mejor BHAG.

Después de un tiempo, Howard Schultz viene con un BHAG adecuado. Este es derrocar a Coca-Cola y convertirse en la empresa de consumo más reconocida y respetada.

No podemos decir que derrocaron a Coca-Cola, pero seguro que tienen un impacto similar en la cultura popular actual.

7-Microsoft

El último ejemplo viene del buen samaritano Bill Gates.

En 2006, en una conferencia de prensa, Bill Gates reflexionó sobre la fundación de Microsoft, la tercera empresa más valiosa del mundo. Señaló que él y su amigo Paul Allen establecieron una meta diferente a cualquier otra.

Su BHAG era poner una computadora en cada escritorio y en cada hogar.

Hoy en día, Microsoft es un gigante en la industria de la tecnología y yo diría que (casi) lograron su gran y audaz objetivo si dejas de ver la pobreza y las personas desconectadas por un segundo.

Pero bueno, más sobre ti ahora.

¿Cuál es su BHAG y cómo comienza con él? Vamos a ver.

Cómo comenzar con grandes metas audaces y peludas en 7 pasos

A partir de ahora, estás a un gran objetivo audaz y peludo de ser el próximo Bill Gates, Jeff Bezos o Elon Musk.

Vamos a conseguirte uno, en 7 pasos.

1- Emoción

El BHAG que está organizando tiene que ser emocionante.

Primero, debe sentir la emoción hacia la meta, luego sus empleados deben sentirla. De lo contrario, solo sería una idea interesante que no tiene correspondencia entre sus empleados.

El compromiso de los empleados en esta etapa es la máxima prioridad.

2- Al grano

Un BHAG es casi como un eslogan. Es conciso, significativo y al punto.

Y es importante mantenerlo así no solo para la motivación de sus empleados sino también para que sea eterno. No puedes apegarte a una meta súper complicada durante años, pero si es simple como “iremos a la luna” o “pondremos una computadora en cada hogar”, se mantendrá contigo y con el resto del mundo. .

Además, sería una gran historia de origen.

3- Recuerda el Núcleo

No intentes que un gato busque un palo.

Debe idear BHAG que estén en línea con los valores fundamentales de su empresa.

Si establece una meta que no armoniza con los valores fundamentales, tendrá que cambiar para ajustarse a la meta o abandonar la meta por completo. Después de todo, ninguna meta es tan importante como un negocio que pones en tu sangre, sudor y lágrimas.

4- Dispara a las estrellas

Ahora, se supone que no debe desviarse de la línea de su propia empresa, pero siempre puede apuntar alto. No tiene sentido idear un enigma que apunta bajo.

Tienes que apuntar a las estrellas.

Y lo digo en serio, JFK no se mostró reacio a hacerlo, ¿por qué deberías hacerlo tú?

5- Suficientemente probable

Si está 100% seguro de que alcanzará la meta que se ha fijado, eso no puede ser un BHAG.

Es meramente una proyección.

Pero esto no significa que su BHAG deba tener un 10% de probabilidad. Algo entre el 50 y el 70 % de probabilidad parece lo suficientemente bueno para un BHAG. Mantenlo grande, peludo y audaz como un oso o un león, no el Bigfoot.

6- Cambiar de Empresa

No puede esperar lograr su BHAG si está persiguiendo su cola.

El BHAG debe exigir mejoras en su empresa, y usted debe estar dispuesto a mejorar. En cualquier caso, una meta es algo que debería hacerte avanzar. Si no es así, eso significa que no es el BHAG adecuado para usted.

Regla de 7- 25 años

Jim Collins y Jerry Porras establecen generalmente un período de 25 años.

De acuerdo con el primero, debería poder estar en una posición en la que logró su BHAG en 25 años.

La mejor práctica es probablemente planificar con anticipación para los próximos 5 a 10 años, y estar listo para estirar y doblar a medida que su objetivo lo lleve a los próximos 20 a 30 años.

Conclusión

Si hay una cosa que sé con certeza acerca de los BHAG, es que son fáciles de crear pero difíciles de cumplir.

Es exactamente por eso que debe asegurarse de que su BHAG sea uno que pueda ser su norte antes de sumergirse en él, a menos que desee arrepentirse de cada decisión tomada en los últimos 10 años en algún momento.

Con suerte, este artículo lo inspirará a encontrar el objetivo más grande, más difícil y más audaz que existe. ¡Cuidado con Pie Grande!

Preguntas frecuentes

¿Qué es un BHAG personal?

Una gran meta personal, audaz y peluda (BHAG, por sus siglas en inglés) se trata de establecer una meta personal con respecto a dónde vivir, dónde trabajar y dónde quiere ver en un número determinado de años. Esto es bastante similar a un BHAG estándar, cuyos puntos clave son bastante aplicables a un BHAG personal.

¿Qué es el BHAG de Apple?

Apple estableció un BHAG de tratar de saltar a la siguiente curva de la informática personal. Aparte de esto, Steve Jobs declaró que quería hacer mella en el universo.

¿Qué significa BHAG?

Significa Big Hairy Audacious Goal, una meta a largo plazo que necesita motivación y trabajo duro. También tiene que ser realizable.