Comece com Big Hairy Audacious Goals (BHAG) hoje – um guia abrangente

Cuidado!

Depois de ler este artigo Bigfoot não será a primeira coisa que vem à sua mente quando alguém diz grande, peludo e audacioso.

Em vez disso, você será lembrado das metas supereficazes da empresa de longo prazo.

É um BHAG que estamos falando.

Mas, o que significa BHAG? Como funciona? Bigfoot tem alguma coisa a ver com isso?

Vamos responder a essas perguntas aqui e agora.

O que é um BH?

BHAG ou Big Hairy Audacious Goals define um objetivo atraente e de longo prazo que visa inspirar os funcionários de uma marca. É uma das maneiras mais fortes de incitar o avanço. Após a declaração de uma MA, ninguém tem nenhuma dúvida em mente, e todos sabem qual é o objetivo devido à sua natureza clara.

Se você ainda acha que precisa explicar isso e melhorar o desempenho de seus funcionários, consulte este guia para planos de melhoria de desempenho de funcionários e pessoais. Mas acredite, se você estiver implementando BHAGs, não precisará disso.

A história do BH

BHAGs sempre estiveram ao redor.

As empresas do passado atingiram BHAGs para levá-las ao próximo nível. Se quisermos ousar, podemos dizer que as MAs são tão antigas quanto o próprio conceito de competição.

Mas quem inventou o termo BHAG?

Embora BHAG seja antigo, o termo não havia sido cunhado até 1994.

Em seu livro altamente influente Construído para durar: hábitos de sucesso de empresas visionárias , Jim Collins e Jerry I. Porras inventaram o termo BHAG.

Segundo eles, as MAs eram compostas por três elementos:

O que você é apaixonado ,

O que impulsiona sua renda financeira ,

Qual é a coisa que você faz melhor no mundo

Quando se tornou viral?

BHAGs sempre foram famosos.

Até mesmo o 26º presidente dos EUA, Theodore Roosevelt, defendeu MAs em 1899 – antes ^de se tornar presidente.

Mas chamar a atenção do público em geral como BHAG acontece em junho de 2004 – de acordo com o Google Trends. E cada dia mais é reconhecido pelo público.

Por que usar o BHAG?

Existem várias razões para usar MAs, e existem tipos de MAs de acordo com seus propósitos. É melhor listar os tipos de MAs para entender por que você deve usar MAs.

1- BHAGs orientadas para o alvo

Existem dois tipos de metas da empresa: quantitativas e qualitativas.

O primeiro estabelece uma meta de medida quantitativa. Por exemplo, seu MAA pode direcionar o valor da sua empresa para US$ 1 milhão. Este último, por outro lado, trata-se de uma medida qualitativa. Este MA pode ser sobre ser uma força dominante na indústria em que você está.

O ponto chave aqui é definir MAs que sejam adequadas para animar seus funcionários, mas ao mesmo tempo duradouras – essa regra é válida para todos os tipos de MAs. Mesmo se você sair da empresa um dia, você quer ter certeza de que sua MA ainda está viva.

Assim, você pode ver a primeira razão pela qual você deve usar BHAGs. Ajuda o crescimento da sua empresa a atingir o nível desejado.

2- BHAGs do inimigo comum

A competição está na natureza de qualquer negócio. Você tem que entrar em uma corrida.

Este MA é sobre ser o azarão .

Você mira em outra empresa e afirma que eventualmente irá superá-la. Jim Collins e Jerry I. Porras definem tais situações como David vs. O Golias.

Se você deseja despertar um sentimento de competição entre seus funcionários, é por isso que você deve usar BHAGs. Nomear o inimigo comum é uma ótima estratégia para fazer as pessoas trabalharem para esse objetivo.

3- BHAGs Modelo

Se você é uma empresa recém-criada, você terá modelos.

Este tipo de MAs te ajuda nesse sentido. Ao contrário dos BHAGs Common Enemy, você falará sobre outra grande empresa que está em um setor diferente. Tenha isso em mente: não faz sentido usar BHAGs Modelo se você vai dizer grandes coisas sobre seus rivais.

A terceira razão, portanto, vem clara. Você estabelecerá um padrão para sua empresa, graças às MAs.

4- MADs de Transformação Interna

Às vezes, as empresas chegam a um impasse e a mudança se torna inevitável – ou sua empresa está fadada ao fracasso.

As MAs da Transformação Interna estão do seu lado quando você precisa dessa faísca para iniciar a revolução.

A última razão pela qual você deve usar BHAGs é que eles podem ser o provedor de motivação para sua empresa – mesmo que você não a transforme drasticamente.

Principais exemplos de MA

Agora, chega de explicações. Vamos ver alguns exemplos de metas audaciosas e cabeludas, certo?

1- John F. Kennedy

Era 25 ^de maio de 1961, quando o ex-presidente dos Estados Unidos John Fitzgerald Kennedy fez um discurso icônico no qual afirmou:

Então veio 1969, Neil Armstrong e Edwin “Buzz” Aldrin se tornaram as primeiras pessoas a pisar na lua e voltaram.

Durante a Guerra Fria – em um período em que as pessoas dos EUA precisavam de motivação e esperança – John F. Kennedy usou uma MA, especialmente uma MAA Orientada a Alvos.

A declaração cumpriu o que uma MAA deve realizar.

E mesmo depois de 6 anos do assassinato de John F. Kennedy, os EUA aspiravam ser a primeira nação a ir à lua. Em outras palavras, embora John F. Kennedy não fosse o presidente, a ideia de ir à Lua era eterna.

2- Espaço X

Vamos continuar do espaço.

Elon Musk. Preciso dizer mais do que o nome dele? Alguns o conhecem como uma pessoa ousada e visionária, algumas pessoas o conhecem como o cara Dogecoin.

Mas todos nós o conhecemos.

Sempre que se fala em SpaceX, Elon Musk nunca tem medo de usar BHAGs. O objetivo atual da empresa é “revolucionar a tecnologia espacial, com o objetivo final de permitir que as pessoas vivam em outros planetas” – outra BHAG Orientada ao Alvo.

Eles estão trabalhando no colarinho para alcançar seus objetivos . Até agora, eles são a primeira empresa privada a chegar com sucesso à Estação Espacial Internacional e inventar o primeiro foguete reutilizável.

3- Spotify

Antigamente, Daniel Ek tinha uma visão para a indústria da música.

A “indústria” da pirataria havia crescido tanto que os músicos lutavam.

Ele pensou que deveria haver uma maneira de ouvir música sem qualquer violação de direitos autorais. Então, em 2006, ele teve a ideia do Spotify.

O BHAG do Spotify foi simples, mas revolucionário. Spotify se esforçou para ser uma opção melhor do que a pirataria. Assim, o BHAG deles deveria se tornar “um serviço de música social que era mais atraente do que a pirataria para os consumidores que também permitia o crescimento da indústria da música”.

4- Amazônia

Fundada por Jeff Bezos, a Amazon tem sido uma das empresas mais valiosas do mundo. O valor da empresa é de cerca de US$ 1,6 trilhão no momento em que estou escrevendo isso. No entanto, Jeff Bezos ainda usa BHAGs para estabelecer domínio sobre a indústria.

Recentemente, ele afirmou que eles querem tornar a compra de uma assinatura do Amazon Premium uma irresponsabilidade – o que significa que você sentirá que é sua responsabilidade comprar uma assinatura premium.

E eles têm trabalhado para atingir esse objetivo desde então. Eles estão abrindo novos depósitos, investindo em tecnologia – mais dinheiro que o Google.

Isso, amigos, é uma MA dedicada.

5- Nike

Vamos pular na máquina do tempo e voltar aos anos 60.

Quando a Nike foi fundada no ano de 1964, a empresa estava tentando fazer uma diferença na indústria de roupas esportivas. Naquela época, toda a indústria era dominada por uma empresa gigante – Adidas.

O nome deles era Blue Ribbon Sports, e eles tinham um objetivo: esmagar a Adidas.

Você decide se eles perceberam ou não esta MA; no entanto, eles são uma das forças dominantes na indústria de roupas esportivas – e parece que eles não têm intenção de deixar a competição. A visão de Phil Knight cada vez mais perto.

6- Starbucks

Desta vez, temos uma história que Jim Collins compartilhou em seu site.

Um dia Howard Schultz – o dono da Starbucks – e Jim Collins conversam sobre MAs. Howard Schultz passa então a afirmar que eles têm uma MA, o que não exige esforço: abrir duas mil lojas até o ano 2000.

Jim Collins argumenta que isso não pode ser uma MA, diz a ele para voltar para Seattle e inventar uma MA melhor.

Depois de um tempo, Howard Schultz vem com uma MA apropriada. Este é derrubar a Coca-Cola e se tornar a empresa de consumo mais reconhecida e respeitada.

Não podemos dizer que derrubaram a Coca-Cola, mas com certeza têm um impacto semelhante na cultura popular hoje.

7- Microsoft

O exemplo final vem de um bom samaritano Bill Gates.

Em 2006, em uma coletiva de imprensa, Bill Gates refletiu sobre a fundação da Microsoft, a terceira empresa mais valiosa do mundo. Ele ressaltou que ele e seu amigo Paul Allen estabeleceram uma meta diferente de qualquer outra.

O MA era colocar um computador em cada mesa e em cada casa.

Hoje, a Microsoft é um gigante na indústria de tecnologia e eu diria que eles (quase) alcançaram seu grande e audacioso objetivo se você não ver a pobreza e as pessoas fora da rede por um segundo.

Mas ei, mais sobre você agora.

Qual é o seu MA e como você começa com ele? Vamos dar uma olhada.

Como começar com grandes metas audaciosas cabeludas em 7 etapas

A partir de agora, você está a um grande e audacioso objetivo de ser o próximo Bill Gates, Jeff Bezos ou Elon Musk.

Vamos te dar um, em 7 passos.

1- Excitação

A MA que você está configurando deve ser excitante.

Primeiro, você precisa sentir a empolgação em relação ao objetivo, depois seus funcionários devem senti-la. Caso contrário, seria apenas uma ideia interessante que não tem correspondência entre seus funcionários.

O envolvimento dos funcionários nesta fase é a principal prioridade.

2- Ao Ponto

A MA é quase como um slogan. É conciso, significativo e direto ao ponto.

E é importante mantê-lo assim não apenas para a motivação de seus funcionários, mas também para que seja perene. Você não pode se ater a uma meta super complicada por anos, mas se for simples como “nós iremos à lua” ou “colocaremos um computador em cada casa”, ela ficará com você e com o resto do mundo .

Além disso, daria uma ótima história de origem

3- Lembre-se do Núcleo

Não tente fazer um gato pegar uma vara.

Você tem que criar MAs que estejam alinhados com os valores fundamentais da sua empresa.

Se você definir uma meta que não se harmoniza com os valores fundamentais, você terá que mudar para se adequar à meta ou abandoná-la completamente. Afinal, nenhum objetivo é tão importante quanto um negócio que você coloca em seu sangue, suor e lágrimas.

4- Atire nas estrelas

Agora, você não deve se desviar da linha de sua própria empresa, mas você sempre pode mirar alto. Não adianta inventar um enigma que visa baixo.

Você tem que atirar para as estrelas.

E quero dizer, de verdade, JFK não estava relutante em fazê-lo, por que você deveria?

5- Provável o suficiente

Se você tem 100% de certeza de que alcançará a meta que definiu, isso não pode ser um MA.

É apenas uma projeção.

Mas, isso não significa que seu MA deve ter 10% de chance. Algo entre 50 – 70% de chance parece bom o suficiente para um MA. Mantenha-o grande, peludo e audacioso como um urso ou um leão, não o Pé Grande.

6- Alteração da Empresa

Você não pode esperar atingir seu MA se estiver perseguindo seu rabo.

A MA deve exigir melhorias em sua empresa, e você tem que estar disposto a melhorar. De qualquer forma, um objetivo é algo que deve fazer você avançar. Se você não for, então isso significa que não é a MA certa para você.

Regra dos 7-25 anos

Jim Collins e Jerry Porras geralmente estabelecem um período de 25 anos.

De acordo com o primeiro, você deve estar em uma posição em que alcançou seu MA em 25 anos.

A melhor prática é provavelmente planejar com antecedência para os próximos 5 a 10 anos e estar pronto para se esticar e dobrar à medida que seu objetivo o levar para os próximos 20 a 30 anos.

Conclusão

Se há uma coisa que eu sei com certeza sobre MAs, é que eles são fáceis de criar, mas difíceis de manter.

É exatamente por isso que você deve se certificar de que seu MA é aquele que pode ser o seu norte antes de mergulhar nele, a menos que você queira se arrepender de todas as decisões dos últimos 10 anos em algum momento.

Espero que este artigo o inspire a encontrar o maior, mais peludo e mais audacioso objetivo que existe. Cuidado com o Pé Grande!

perguntas frequentes

O que é uma MAH pessoal?

Uma meta audaciosa e cabeluda pessoal (BHAG) é definir uma meta pessoal em relação a onde morar, onde trabalhar e onde você deseja ver em um determinado número de anos. Isso é bastante semelhante a uma MA padrão, cujos pontos-chave são bastante aplicáveis ​​a uma MA pessoal.

Qual é o MA da Apple?

A Apple estabeleceu um MA de tentar saltar para a próxima curva da computação pessoal. Além disso, Steve Jobs afirmou que queria colocar um dente no universo.

O que significa BHAG?

Significa Big Hairy Audacious Goal – um objetivo de longo prazo que precisa de motivação e trabalho duro. Também precisa ser realizável.