7 шагов, которые помогут вашему малому бизнесу начать цифровую трансформацию

Знаете ли вы, что 70% агентств имеют стратегию виртуальной трансформации в области или штате, в котором они работают? Из этих организаций широкая общественность завершает свою стратегию цифровой трансформации из-за возможностей роста, которые включают изменения.

Цифровая трансформация необходима в ультрасовременных корпоративных средах и средах клиентов, но взлет может быть трудным. Если вы собираетесь жить в виртуальном глобальном мире, вам нужно понять, как работает виртуальная трансформация для небольших компаний.

Чтобы исследовать двенадцать шагов, которые вы хотите преобразовать в цифровой формат, продолжайте учиться. мы точно понимаем, как вы можете внедрить свой подход к цифровому преобразованию.

1. Начните с изучения рынка

Виртуальная трансформация вашей организации должна быть сосредоточена на ваших клиентах. вы больше не можете ориентироваться на продукт.

Переместите свой страх и заботу ближе к своим клиентам, проведя маркетинговые исследования.

Компании, которые лучше всего справляются с цифровой трансформацией, очень хорошо разбираются в потребностях и желаниях своих клиентов. убедитесь, что у вас есть компания, которая хорошо понимает эти желания и потребности, прежде чем вы начнете погружаться в систему цифровой трансформации.

Проводя исследование рынка, постоянно помните о том, что лучше для клиента. это может также помочь вам понять соответствующие следующие шаги, и в то время как самое лучшее время, чтобы сделать шаги один.

2. Подготовьте свой бизнес

Прежде чем вносить серьезные коррективы в свой бизнес, вам необходимо заняться передовой настройкой, которая есть в вашем бизнесе. кто в плате, и как выглядит иерархия?

Подумайте, как вы можете организовать свою команду, чтобы она была приветлива к новому трансферу. вы не хотите вводить новый подход с идентичным старинным устройством.

Когда вы организуете свое коммерческое предприятие, убедитесь, что ваша команда открыта для приближающихся модификаций и больших возможных изменений, после чего вам нужна адаптируемая команда, чтобы воплощать изменения, а не бежать от них.

Подробнее: 9 тенденций PPC, которые вы не можете позволить себе игнорировать в 2021 году и далее

3. Вовлеките своих сотрудников

Теперь пришло время сообщить команде, что будет применен совершенно новый метод. вам нужно привлечь весь свой персонал, чтобы гарантировать, что вы не упустите ни одного сотрудника из совершенно новой системы.

В каждом случае компании проходят большие корректировки, они должны иметь свой персонал на борту. если их больше нет на борту, трансформация может потерпеть неудачу.

Это помогло бы, если бы вы убедились, что вся ваша группа будет соблюдать изменения и указать причины в конце изменений. в противном случае все, что вы установили на месте, на самом деле не будет соответствовать правилам, которые вы установили в отношении этого, которые могут быть не соблюдены.

4. Назначьте своего лидера

Руководитель вашей команды хочет быть человеком, который может объединить кого угодно, даже если изменения окажутся неприятными. Было бы неплохо, если бы у вас был кто-то, кто дает определение трансформационному менеджменту.

Это сильный человек, который может помочь каждому работнику чувствовать себя непринужденно, даже когда весь его рабочий образ жизни меняется. Этот человек нуждается в том, чтобы вы могли коллективно представлять людей и вдохновлять людей на это, поэтому ваш предпочтительный лидер должен быть единственным, который заставляет каждого другого человека ощущать себя маленькой частью чего-то большего, чем они сами.

Если в вашей команде более одного лидера, вы должны убедиться, что главный руководитель предлагает трансформационное лидерство. Это покажет каждой группе, что может существовать сплоченный путь лидерства.

5. Нанимайте экспертов

Вы не должны просто зависеть от своих современных сотрудников. Привлечение экспертов в области технологий — это то, что может сделать вашу виртуальную трансформацию более эффективной с годами.

Привлечение цифровых маркетологов , консультантов, экспертов по SEO , аналитиков для работы вместе с вашими современными сотрудниками может даже помочь вашему персоналу увидеть уникальные методы рассмотрения проблем и решений внутри вашей организации. Убедитесь, что все эти руководители коллективно несут ответственность за каждый отдел вашего коммерческого предприятия.

Возможно, вам потребуется убедиться, что все представлены и все согласны с грядущими изменениями. Убедитесь, что все вместе рисуют и вносят свой вклад в достижение основных целей корпорации.

6. Внимание к информации

Убедитесь, что вы ориентируетесь на статистику. Сделав это, вы сможете комбинировать виртуальные решения в каждом отделе вашей корпорации. Это означает, что вы хотите сохранить записи для каждой части вашего бизнеса.

Наличие упорядоченной стратегии фактов имеет решающее значение для того, чтобы цифровая трансформация стала явным достижением. Вам не нужно, чтобы ваша стратегия цифровой трансформации рухнула в трещины, которые вы оставили.

Цифры не лгут. Всегда помните о статистике, особенно когда вы смотрите на то, как идет трансформация и что вы можете сделать, чтобы смягчить любые проблемы.

7. Получите обратную связь от работников

Персонал выступает в роли внутренних клиентов. Получение замечаний от сотрудников — один из первоклассных способов доставить удовольствие своим «внутренним клиентам».

Это больше не может наиболее эффективно радовать ваших нынешних сотрудников, но также покажет, как ваши реальные клиенты принимают виртуальную трансформацию. Мнение ваших сотрудников о достижении вашего виртуального преобразования может быть более точным, чем отзывы клиентов, у которых может не быть видимости, чтобы показать, что преобразование прогрессирует.

Это означает, что вы сможете выяснить, есть ли какие-либо пробелы в ваших планах или каким-либо образом сделать цифровую трансформацию менее сложной для вашего персонала.

Вывод

Чтобы запустить свой малый бизнес, со стороны владельца бизнеса ожидается много усилий и идей. Если вы мечтаете превратить свой малый бизнес в крупный и крупный, цифровая трансформация просто необходима.

Есть несколько аспектов, связанных с цифровым преобразованием, и их удовлетворение в соответствии с потребностями и требованиями вашего бизнеса может принести большие преимущества в будущем. Нынешний мир и будущее являются домом для оцифровки, и трансформация имеет большие и многообещающие результаты в будущем.

Это гостевой пост, написанный Hetvi.

Хетви работает специалистом по продуктам в Refrens.com — самой мощной платформе Индии для финансирования и роста фрилансеров. Она работала в некоторых известных компаниях в качестве специалиста по бренд-маркетингу и цифровому маркетингу. Вы можете подписаться на Refrens.com в Twitter , LinkedIn и Instagram .

Если вы хотите отправлять гостевые посты на Inuidea, ознакомьтесь с правилами размещения гостевых постов для Inuidea.