7 passaggi per aiutare la tua piccola impresa ad avviare una trasformazione digitale

Sapevi che il 70% delle agenzie ha una strategia di trasformazione virtuale sul territorio o dichiara di operare? Di queste organizzazioni, il pubblico in generale completa la propria strategia di trasformazione digitale a causa delle possibilità di crescita che includono il cambiamento.

La trasformazione digitale è essenziale negli ambienti aziendali e dei clienti ultramoderni, ma prendere il volo potrebbe essere difficile. Se vivrai in un mondo globale virtuale, devi riconoscere come funziona la trasformazione virtuale per le piccole aziende.

Per ricercare i dodici passaggi in cui vuoi convertire digitalmente la tua piccola impresa, continua a studiare. riconosciamo con precisione come puoi far decollare il tuo approccio alla trasformazione digitale.

1. Inizia con studi di mercato

La trasformazione virtuale della tua organizzazione deve essere centrata sui tuoi clienti. non puoi più essere mirato al prodotto.

Sposta la tua paura e la cura più vicino ai tuoi clienti conducendo studi di mercato.

Le aziende che fanno il meglio con la trasformazione digitale hanno un'ottima esperienza nei bisogni e nei desideri dei loro clienti. assicurati di avere un'azienda vicino a ciò che desideri e bisogni prima di iniziare a tuffarti nel sistema di trasformazione digitale.

Mentre esegui ricerche di mercato, tieni continuamente a mente ciò che è meglio per il cliente. questo potrebbe anche aiutarti a capire i passi successivi appropriati e mentre è il momento migliore per fare i passi di quello.

2. Prepara la tua attività

Prima di apportare grandi modifiche alla tua attività, devi affrontare la configurazione all'avanguardia della tua attività. who'sIn fee, e che aspetto ha la gerarchia?

Considera come potresti organizzare la tua squadra per essere gentile per il nuovo trasferimento. non vuoi entrare in un nuovo approccio con un dispositivo vintage identico.

Mentre stai organizzando la tua impresa commerciale, assicurati che il tuo team sia aperto alle modifiche in arrivo e ai maggiori eventuali cambiamenti dopo che hai bisogno di un team adattabile come un modo per incarnare il cambiamento invece di scappare da esso.

Leggi di più: 9 tendenze PPC che non puoi permetterti di ignorare nel 2021 e oltre

3. Coinvolgi i tuoi dipendenti

Ora è il momento di dire al team che verrà applicato un metodo nuovo di zecca. devi coinvolgere tutto il tuo personale per assicurarti di non lasciare nessun dipendente fuori dal nuovissimo sistema.

Ogni volta che le aziende subiscono grandi adeguamenti, dovrebbero avere a bordo il proprio personale. se non sono più a bordo, la trasformazione potrebbe fallire.

Sarebbe utile nel caso in cui tu ti sia assicurato che l'intero gruppo si atterrà alle modifiche e guiderà le ragioni alla base delle modifiche. in caso contrario, tutto ciò che hai impostato in posizione non rientrerà effettivamente nelle normative che hai stabilito in merito, il che potrebbe non essere rispettato.

4. Designa il tuo leader

Il capo della tua squadra desidera essere la persona che può portare chiunque insieme, anche quando le modifiche si rivelano inquietanti. sarebbe soddisfacente se avessi qualcuno che definisce la gestione trasformazionale.

Questo è un individuo forte che può aiutare ogni lavoratore a sentirsi a proprio agio anche quando il suo intero stile di vita lavorativo si sta convertendo. Questo individuo ha bisogno che tu possa trasmettere gli esseri umani collettivamente e ispirare gli esseri umani a farlo, il tuo leader preferito deve essere l'unico che fa vivere ogni altra persona come una piccola parte di qualcosa di più grande di loro.

Se hai più di un leader per il tuo team, devi assicurarti che il capo capo suggerisca una leadership trasformativa. Questo mostrerà a ogni gruppo che potrebbe esserci un percorso di leadership coeso.

5. Recluta esperti

Non dovresti semplicemente dipendere dai tuoi dipendenti contemporanei. Coinvolgere esperti di tecnologia è ciò che potrebbe rendere la tua trasformazione virtuale più impattante nel corso degli anni.

Coinvolgere esperti di marketing digitale , consulenti, esperti SEO e analisti per collaborare con i tuoi dipendenti moderni può persino aiutare il tuo personale a vedere metodi unici per esaminare problemi e soluzioni all'interno della tua organizzazione. Assicurati che tutti questi leader vengano collettivamente a rendere conto di ogni dipartimento della tua impresa commerciale.

Potrebbe essere necessario assicurarsi che tutti siano rappresentati e tutti siano d'accordo con i cambiamenti che possono avvenire. Assicurati che tutti siano lì per dipingere insieme e fare il loro elemento per raggiungere gli obiettivi di base dell'azienda.

6. Attenzione alle informazioni

Assicurati di concentrarti sulle statistiche. In questo modo, sarai in grado di combinare soluzioni virtuali in ogni reparto della tua azienda. Ciò significa che desideri conservare i record in mente per ogni parte della tua impresa.

Avere una strategia semplificata dei fatti è fondamentale per fare in modo che una trasformazione digitale sia un vero risultato. Non hai bisogno che la tua strategia di trasformazione digitale cada nelle crepe che hai lasciato.

I numeri non mentono. Tieni sempre a mente le statistiche, in particolare mentre guardi più indietro su come sta andando la trasformazione e cosa potresti fare per mitigare eventuali problemi.

7. Acquisire feedback dei lavoratori

Il personale agisce come cliente interiore. Ottenere i commenti dei lavoratori è uno degli approcci di prima classe per offrire un divertimento superbo ai "clienti interiori".

Questo non può più rendere felici i tuoi attuali dipendenti, ma mostrerà anche come i tuoi clienti reali stanno affrontando la trasformazione virtuale. Le informazioni dei tuoi dipendenti sul raggiungimento della tua trasformazione virtuale potrebbero essere più accurate del feedback dei clienti che potrebbero non avere visibilità per dimostrare che la trasformazione sta progredendo.

Ciò significa che sarai in grado di capire se ci sono delle falle nei tuoi piani o in qualsiasi modo tu possa rendere l'esperienza di trasformazione digitale meno complicata per il personale che hai attualmente.

Conclusione

Per far funzionare la tua piccola impresa, ci sono molti sforzi e idee attesi da parte di un imprenditore. Poiché il tuo sogno di trasformare la tua piccola impresa in una grande e ampia, la trasformazione digitale è un must.

Ci sono diversi aspetti legati alla trasformazione digitale e la loro soddisfazione in base alle esigenze e alle esigenze della tua azienda potrebbe avere grandi vantaggi in futuro. Il mondo attuale e il futuro ospitano la digitalizzazione e la trasformazione ha grandi e promettenti risultati in futuro.

Questo è un guest post scritto da Hetvi.

Hetvi lavora come Product Associate presso Refrens.com , la piattaforma più potente dell'India per le finanze e la crescita dei freelance. Ha lavorato per alcune rinomate aziende come Brand e Digital marketing associate. Puoi seguire Refrens.com su Twitter , LinkedIn e Instagram .

Se vuoi inviare i post degli ospiti a Inuidea, controlla le linee guida per i post degli ospiti per Inuidea.