7 étapes pour aider votre petite entreprise à démarrer une transformation numérique

Saviez-vous que 70 % des agences ont une stratégie de transformation virtuelle dans la région ou l'État dans lequel elles opèrent ? Parmi ces organisations, le grand public complète sa stratégie de transformation numérique en raison des possibilités de croissance que comporte le changement.

La transformation numérique est essentielle dans les environnements d'entreprises et de clients ultra-modernes, mais il peut être difficile de prendre son envol. Si vous allez vivre dans un monde mondial virtuel, vous devez comprendre comment fonctionne la transformation virtuelle pour les petites entreprises.

Pour rechercher les douze étapes que vous souhaitez convertir votre petite entreprise au numérique, continuez à étudier. nous savons précisément comment vous pouvez faire décoller votre approche de transformation numérique.

1. Commencez par des études de marché

La transformation virtuelle de votre organisation doit être centrée sur vos clients. vous ne pouvez plus être ciblé par produit.

Rapprochez votre peur et votre souci de vos clients en réalisant des études de marché.

Les entreprises qui font le mieux avec la transformation numérique ont une très bonne expertise des besoins et des désirs de leurs clients. assurez-vous qu'une entreprise se tient au courant de ces désirs et de ces besoins avant de commencer à plonger dans le système de transformation numérique.

Lorsque vous réalisez une étude de marché, gardez constamment à l'esprit ce qui est le mieux pour le client. cela pourrait également vous aider à appréhender les prochaines étapes appropriées et alors que le moment idéal pour franchir les étapes de celle-ci est.

2. Préparez votre entreprise

Avant d'apporter de grands ajustements à votre entreprise, vous devez vous attaquer à la configuration de pointe dont dispose votre entreprise. who'sIn fee, et à quoi ressemble la hiérarchie ?

Réfléchissez à la façon dont vous pouvez organiser votre équipe pour être agréable pour le nouveau transfert. vous ne voulez pas entrer dans une nouvelle approche avec un appareil vintage identique.

Lorsque vous organisez votre entreprise commerciale, assurez-vous que votre équipe est ouverte aux modifications à venir et aux changements éventuels plus importants, après quoi vous devez disposer d'une équipe adaptable pour incarner le changement plutôt que de le fuir.

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3. Embarquez vos employés

Maintenant, il est temps de dire à l'équipe qu'une toute nouvelle méthode va être appliquée. vous devez impliquer tout votre personnel pour vous assurer que vous n'excluez aucun employé du tout nouveau système.

À chaque fois que les entreprises subissent de grands ajustements, elles doivent avoir leur personnel à bord. s'ils ne sont plus à bord, la transformation pourrait échouer.

Cela vous aiderait si vous vous êtes assuré que l'ensemble de votre groupe respectera les modifications et indiquera les raisons à l'arrière des ajustements. sinon, tout ce que vous avez mis en place ne relèvera pas des réglementations que vous avez établies à ce sujet, qui pourraient ne pas être respectées.

4. Désignez votre chef

Votre chef d'équipe veut être la personne qui peut rassembler n'importe qui, même lorsque les changements s'avèrent dérangeants. ce serait satisfaisant si vous aviez quelqu'un qui définit la gestion transformationnelle.

Il s'agit d'une personne forte qui peut aider chaque travailleur à se sentir à l'aise même lorsque tout son mode de vie au travail est en train de se transformer. Cet individu a besoin pour que vous puissiez transmettre les êtres humains collectivement et inspirer les êtres humains à le faire, votre leader préféré doit être le seul à faire en sorte que chaque autre personne expérimente comme une petite partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.

Si vous avez plus d'un leader pour votre équipe, vous devez vous assurer que le chef principal suggère un leadership transformationnel. Cela montrera à chaque groupe qu'il peut y avoir un cheminement de leadership cohérent.

5. Recruter des experts

Vous ne devriez pas simplement dépendre de vos employés contemporains. Faire appel à des experts en technologie est ce qui pourrait rendre votre transformation virtuelle plus percutante au fil des ans.

Faire appel à des spécialistes du marketing numérique , des consultants, des experts en référencement et des analystes pour travailler avec vos employés modernes peut même aider votre personnel à voir des méthodes uniques d'examen des problèmes et des solutions au sein de votre organisation. Assurez-vous que tous ces dirigeants se réunissent pour rendre compte de chaque département de votre entreprise commerciale.

Vous devrez peut-être vous assurer que tout le monde est représenté et que tout le monde est d'accord avec les changements à venir. Assurez-vous que tout le monde est là pour peindre ensemble et faire leur part pour atteindre les objectifs fondamentaux de la société.

6. Attention aux informations

Assurez-vous que vous vous concentrez sur les statistiques. En faisant cela, vous serez capable de combiner des solutions virtuelles dans chaque département de votre entreprise. Cela signifie que vous souhaitez conserver des enregistrements à l'esprit pour chaque élément de votre entreprise.

Avoir une stratégie factuelle rationalisée est essentiel pour qu'une transformation numérique soit une réussite absolue. Vous n'avez pas besoin que votre stratégie de transformation numérique tombe dans les mailles du filet qui vous restent.

Les chiffres ne mentent pas. Gardez les statistiques à l'esprit à tout moment, en particulier pendant que vous regardez plus bas comment se déroule la transformation et ce que vous pourriez faire pour atténuer les problèmes.

7. Recueillir les commentaires des travailleurs

Le personnel agit comme des clients internes. Obtenir les remarques des employés est l'une des meilleures façons d'offrir un grand plaisir à ces « clients internes ».

Cela ne peut plus réjouir efficacement vos employés actuels, mais cela montrera également comment vos vrais clients adoptent la transformation virtuelle. Les informations de vos employés sur la réalisation de votre transformation virtuelle peuvent être plus précises que les commentaires des clients, qui n'ont peut-être pas la visibilité nécessaire pour montrer que la transformation progresse.

Cela signifie que vous serez en mesure de déterminer s'il y a des trous dans vos plans ou si vous pouvez rendre l'expérience de transformation numérique moins compliquée pour le personnel que vous avez actuellement.

Conclusion

Pour faire fonctionner votre petite entreprise, de nombreux efforts et idées sont attendus de la part d'un propriétaire d'entreprise. Comme vous rêvez de transformer votre petite entreprise en une grande entreprise, la transformation numérique est un must.

Il existe plusieurs aspects liés à la transformation numérique et leur satisfaction en fonction des besoins et des exigences de votre entreprise est susceptible d'avoir de grands avantages à l'avenir. Le monde actuel et futur abrite la numérisation et la transformation a des résultats formidables et prometteurs à l'avenir.

Ceci est un article invité écrit par Hetvi.

Hetvi travaille en tant qu'associé produit chez Refrens.com - la plate-forme la plus puissante d'Inde pour les finances et la croissance des indépendants. Elle a travaillé pour des entreprises renommées en tant qu'associée en marketing de marque et numérique. Vous pouvez suivre Refrens.com sur Twitter , LinkedIn et Instagram .

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