7 etapas para ajudar sua pequena empresa a iniciar uma transformação digital

Você sabia que 70% das agências possuem uma estratégia de transformação virtual na área ou estado em que atuam? Dessas organizações, o público em geral completa sua estratégia de transformação digital devido às possibilidades de crescimento que incluem a mudança.

A transformação digital é essencial em ambientes corporativos e de clientes ultramodernos, mas pode ser difícil dar o salto. Se você vai viver em um mundo virtual global, precisa reconhecer como funciona a transformação virtual para pequenas empresas.

Para pesquisar os doze passos que você deseja para converter digitalmente sua pequena empresa, continue estudando. reconhecemos precisamente como você pode obter sua abordagem de transformação digital do chão.

1. Comece com estudos de mercado

A transformação virtual da sua organização precisa estar centrada em seus clientes. você não pode mais ser direcionado ao produto.

Aproxime o medo e o cuidado de seus clientes realizando estudos de mercado.

As empresas que fazem o melhor com a transformação digital têm uma expertise extremamente boa nas necessidades e desejos de seus clientes. Certifique-se de que você tenha uma empresa próxima de quais são esses desejos e necessidades antes de começar a mergulhar no sistema de transformação digital.

À medida que você realiza uma pesquisa de mercado, mantenha continuamente em mente o que é melhor para o cliente. Isso também pode ajudá-lo a entender os próximos passos apropriados e enquanto o tempo de primeira classe para dar os passos de um é.

2. Prepare seu negócio

Antes de fazer grandes ajustes em sua empresa, você precisa abordar a configuração de ponta que sua empresa possui. quem está na taxa e como é a hierarquia?

Considere como você pode organizar sua equipe para ser legal para a nova transferência. você não quer entrar em uma nova abordagem com um dispositivo vintage idêntico.

Como você está organizando sua empresa comercial, certifique-se de que sua equipe está aberta às mudanças que se aproximam e maiores eventuais mudanças. Depois disso, você precisa ter uma equipe adaptável como forma de incorporar a mudança ao invés de fugir dela.

Leia mais: 9 tendências de PPC que você não pode ignorar em 2021 e além

3. Coloque seus funcionários a bordo

Agora, é hora de dizer à equipe que um novo método será aplicado. você precisa ter todo o seu pessoal a bordo para garantir que você não está deixando nenhum funcionário fora do novo sistema.

Em todas as ocasiões as empresas passam por grandes ajustes, devem ter seu pessoal a bordo. se eles não estiverem mais a bordo, a transformação poderá falhar.

Ajudaria caso você tenha certeza de que todo o seu grupo cumprirá as modificações e orientará as razões por trás dos ajustes. caso contrário, tudo o que você configurou no local não entrará realmente dentro das regulamentações que você fez sobre isso, o que pode não ser observado.

4. Designe seu líder

Seu chefe de equipe deseja ser a pessoa que pode trazer qualquer pessoa coletivamente, mesmo quando as modificações se tornarem perturbadoras. seria satisfatório caso você tivesse alguém que defina a gestão transformacional.

Este é um indivíduo forte que pode ajudar cada trabalhador a se sentir à vontade, mesmo quando todo o seu estilo de vida de trabalho está mudando. Esse indivíduo precisa para que você possa transmitir os seres humanos coletivamente e inspirar os seres humanos a fazê-lo, seu líder preferido precisa ser o único que faz com que cada pessoa experimente como uma pequena parte de algo maior que ela mesma.

Se você tiver mais de um líder para sua equipe, deve garantir que o chefe sugira a liderança transformacional. Isso mostrará a cada grupo que pode haver um caminho de liderança coeso.

5. Recrute especialistas

Você não deve simplesmente depender de seus funcionários contemporâneos. Trazer especialistas em tecnologia é o que pode tornar sua transformação virtual mais impactante ao longo dos anos.

Trazer profissionais de marketing digital , consultores, especialistas em SEO , analistas para trabalhar junto com seus funcionários modernos pode até ajudar seu pessoal a ver métodos exclusivos de analisar problemas e soluções dentro de sua organização. Certifique-se de que todos esses líderes se responsabilizem coletivamente por todos os departamentos de sua empresa comercial.

Você pode precisar ter certeza de que todos estão representados e todos estão de acordo com as mudanças que estão por vir. Certifique-se de que todos estão lá para pintar juntos e fazer o seu elemento para atingir os objetivos básicos da corporação.

6. Atenção às informações

Certifique-se de que você está se concentrando nas estatísticas. Ao fazer isso, você será capaz de combinar soluções virtuais em todos os departamentos de sua corporação. O que significa que você deseja manter os registros em mente para cada parte de sua empresa.

Ter uma estratégia de fatos simplificada é fundamental para que a transformação digital seja uma conquista definitiva. Você não precisa que sua estratégia de transformação digital caia nas rachaduras que deixou.

Os números não mentem. Mantenha as estatísticas em mente o tempo todo, especificamente enquanto estiver analisando como a transformação está indo e o que você pode fazer para mitigar quaisquer problemas.

7. Obtenha feedback do trabalhador

Os funcionários atuam como clientes internos. Obter comentários de funcionários é uma das abordagens de primeira classe para oferecer um prazer excelente para os “clientes internos”.

Isso não pode mais agradar seus funcionários atuais de maneira mais eficaz, mas também mostrará como seus clientes reais estão adotando a transformação virtual. As percepções de seus funcionários sobre a realização de sua transformação virtual podem ser mais precisas do que o feedback de clientes que podem não ter visibilidade para mostrar que a transformação está progredindo.

Isso significa que você será capaz de descobrir se há falhas em seus planos ou alguma maneira de tornar a experiência de transformação digital menos complicada para o pessoal que você tem atualmente.

Conclusão

Para colocar sua pequena empresa em funcionamento, há muitos esforços e ideias esperados do lado de um empresário. Como seu sonho de transformar sua pequena empresa em uma grande e ampla, a transformação digital é uma obrigação.

Existem vários aspectos relacionados à transformação digital e atendê-los de acordo com a necessidade e o requisito do seu negócio provavelmente trará grandes benefícios no futuro. O mundo atual e o futuro abrigam a digitalização e a transformação tem alguns resultados excelentes e promissores no futuro.

Este é um post convidado escrito por Hetvi.

Hetvi trabalha como Product Associate na Refrens.com – a plataforma mais poderosa da Índia para finanças e crescimento de freelancers. Ela já trabalhou para algumas empresas de renome como associada de marketing digital e de marca. Você pode seguir Refrens.com no Twitter , LinkedIn e Instagram .

Se você quiser enviar guest posts para o Inuidea, confira as diretrizes de guest posts para o Inuiidea.