중소기업이 디지털 혁신을 시작하도록 돕는 7단계

에이전시의 70%가 해당 지역이나 주에서 가상 혁신 전략을 갖고 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 이러한 조직 중 일반 대중은 변화를 포함하는 성장 가능성 때문에 디지털 혁신 전략을 완성합니다.

디지털 혁신은 초현대적 기업 및 고객 환경에서 필수적이지만 급증하는 것은 어려울 수 있습니다. 가상의 글로벌 세계에서 살려면 소규모 회사의 가상 변환이 작동하는 방식을 인식해야 합니다.

소규모 비즈니스를 디지털로 전환하려는 12단계를 조사하려면 계속 연구하십시오. 우리는 어떻게 디지털 혁신 접근 방식을 실현할 수 있는지 정확히 알고 있습니다.

1. 시장 조사로 시작

조직의 가상 혁신 은 고객을 중심으로 이루어져야 합니다. 더 이상 제품을 타겟팅할 수 없습니다.

시장 조사를 수행하여 두려움과 관심을 고객에게 더 가깝게 이동하십시오.

디지털 혁신에 최선을 다하는 회사는 고객의 요구와 요구에 대해 매우 우수한 전문 지식을 보유하고 있습니다. 디지털 혁신 시스템에 뛰어들기 전에 기업이 원하는 것과 필요로 하는 것이 무엇인지 면밀히 파악하고 있는지 확인하십시오.

시장 조사를 수행하면서 고객에게 가장 좋은 것을 지속적으로 염두에 두십시오. 이것은 적절한 다음 단계를 이해하는 데 추가로 도움이 될 수 있으며 첫 번째 단계를 수행하는 첫 번째 클래스 시간은 현재입니다.

2. 비즈니스 준비

비즈니스를 크게 조정하기 전에 비즈니스의 최첨단 설정을 해결해야 합니다. who'sIn 수수료, 그리고 계층 구조는 어떻게 생겼습니까?

새로운 이적을 위해 팀을 어떻게 구성할 것인지 고려하십시오. 동일한 빈티지 장치로 새로운 접근 방식을 시작하고 싶지 않습니다.

상업적 기업을 조직할 때 팀이 접근하는 수정 사항과 더 큰 궁극적인 변경 사항에 대해 열려 있는지 확인하십시오.

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3. 직원의 참여 ​​유도

이제 새로운 방법이 적용될 것임을 팀에 알릴 때입니다. 새로운 시스템에서 직원을 이탈하지 않도록 모든 직원을 참여시켜야 합니다.

회사는 큰 조정을 겪을 때마다 직원을 탑승시켜야 합니다. 더 이상 탑승하지 않으면 변환이 실패할 수 있습니다.

전체 그룹이 수정 사항을 준수하고 수정 사항 뒤에 있는 이유를 안내하도록 했다면 도움이 될 것입니다. 그렇지 않으면 위치에 설정한 모든 항목이 실제로 이와 관련하여 만든 규정에 들어가지 않아 준수되지 않을 수 있습니다.

4. 리더 지정

팀장은 수정 사항이 방해가 되는 경우에도 모든 사람을 집합적으로 데려올 수 있는 사람이 되기를 원합니다. 변혁적 관리를 정의하는 사람이 있다면 만족할 것입니다.

이것은 전체 작업 라이프 스타일이 전환되는 경우에도 각 작업자의 경험을 편안하게 지원할 수 있는 강력한 개인입니다. 이 개인은 당신이 인간을 집합적으로 전달할 수 있고 인간이 그렇게 하도록 영감을 줄 수 있어야 하며, 당신이 선호하는 리더는 다른 사람들이 자신보다 더 큰 무언가의 작은 부분처럼 경험하게 하는 유일한 리더가 되어야 합니다.

팀에 두 명 이상의 리더가 있는 경우 수석 팀장이 변혁적 리더십을 제안하도록 해야 합니다. 이것은 응집력 있는 리더십 경로가 있을 수 있음을 모든 그룹에 보여줄 것입니다.

5. 전문가 모집

단순히 현대 직원에게 의존해서는 안 됩니다. 기술 전문가를 영입하면 수년에 걸쳐 가상 혁신을 더욱 효과적으로 만들 수 있습니다.

디지털 마케터 , 컨설턴트, SEO 전문가 , 분석가를 현대 직원과 함께 데려오면 직원이 조직 내부의 문제와 솔루션을 보는 고유한 방법을 보는 데 도움이 될 수도 있습니다. 이 모든 리더가 기업의 모든 부서를 총괄하여 설명하도록 하십시오.

모든 사람이 대표되고 모든 사람이 향후 변경 사항에 동참하고 있는지 확인해야 할 수도 있습니다. 모두가 함께 페인트 칠하고 회사의 기본 목표를 달성하기 위해 자신의 요소를 수행하도록하십시오.

6. 정보에 대한 주의

통계에 집중하고 있는지 확인하십시오. 이렇게 하면 회사의 모든 부서에 가상 솔루션을 결합할 수 있습니다. 이는 비즈니스 기업의 각 부분에 대한 기록을 염두에 두고 있다는 것을 의미합니다.

간소화된 사실 전략을 수립하는 것은 디지털 혁신이 완전한 성과를 거두는 데 매우 중요합니다. 남겨둔 균열에 빠지기 위해 디지털 혁신 전략이 필요하지 않습니다.

숫자는 거짓말을 하지 않습니다. 통계를 항상 염두에 두십시오. 특히 변환이 어떻게 진행되고 있으며 문제를 완화하기 위해 무엇을 할 수 있는지를 되돌아보고 있습니다.

7. 작업자 피드백 획득

직원은 내부 클라이언트 역할을 합니다. 직원의 평가를 받는 것은 "내부 고객"에게 최고의 즐거움을 제공하는 일류 접근 방식 중 하나입니다.

이것은 더 이상 현재 직원을 가장 효과적으로 만족시킬 수 없지만 실제 고객이 가상 혁신을 어떻게 받아들이고 있는지도 보여줍니다. 가상 변환의 달성에 대한 직원의 통찰력은 변환이 진행되고 있음을 보여줄 가시성이 없는 클라이언트의 피드백보다 더 정확할 수 있습니다.

즉, 계획에 구멍이 있는지 또는 현재 보유하고 있는 직원의 디지털 혁신 경험을 덜 복잡하게 만들 수 있는 방법이 있는지 파악할 수 있습니다.

결론

중소기업을 운영하기 위해서는 사업주 입장에서 많은 노력과 아이디어가 기대됩니다. 중소기업을 넓고 큰 기업으로 탈바꿈시키려는 꿈이라면 디지털 트랜스포메이션은 필수입니다.

디지털 혁신과 관련된 몇 가지 측면이 있으며 비즈니스 요구 사항 및 요구 사항에 따라 이를 충족하면 미래에 큰 이점을 얻을 수 있습니다. 현재 세계와 미래는 디지털화의 본거지이며 변화는 미래에 몇 가지 훌륭하고 유망한 결과를 가져옵니다.

햇비가 작성한 게스트 포스트입니다.

Hetvi는 프리랜서의 재정과 성장을 위한 인도의 가장 강력한 플랫폼 인 Refrens.com 에서 Product Associate로 일하고 있습니다. 그녀는 유명 기업에서 브랜드 및 디지털 마케팅 동료로 일했습니다. Twitter , LinkedIn 및 Instagram 에서 Refrens.com 을 팔로우 할 수 있습니다 .

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