7 kroków, które pomogą Twojej małej firmie rozpocząć cyfrową transformację

Czy wiesz, że 70% agencji ma strategię wirtualnej transformacji w obszarze lub stanie, w którym działają? Spośród tych organizacji ogół społeczeństwa realizuje swoją strategię transformacji cyfrowej ze względu na możliwości rozwoju, które obejmują zmianę.

Transformacja cyfrowa jest niezbędna w ultranowoczesnych środowiskach korporacyjnych i patronackich, ale jej osiągnięcie może być trudne. Jeśli chcesz żyć w wirtualnym, globalnym świecie, musisz wiedzieć, jak działa wirtualna transformacja dla małych firm.

Aby poznać dwanaście kroków, które chcesz przekształcić cyfrowo w małą firmę, ucz się dalej. dokładnie rozumiemy, w jaki sposób możesz przenieść swoje podejście do cyfrowej transformacji z podłogi.

1. Rozpocznij od badań rynkowych

Wirtualna transformacja Twojej organizacji musi koncentrować się na Twoich klientach. nie możesz już być ukierunkowany na produkt.

Przenieś swój strach i troskę bliżej swoich klientów, przeprowadzając badania rynkowe.

Firmy, które najlepiej radzą sobie z transformacją cyfrową, mają bardzo dobrą wiedzę na temat potrzeb i pragnień swoich klientów. upewnij się, że masz firmę blisko tego, czego te pragnienia i potrzeby są, zanim zaczniesz zanurzać się w system cyfrowej transformacji.

Wykonując badania rynkowe, zawsze miej na uwadze to, co jest najlepsze dla klienta. może to dodatkowo pomóc w zrozumieniu odpowiednich kolejnych kroków i podczas pierwszej klasy czasu na podjęcie kroków tego jednego jest.

2. Przygotuj swój biznes

Zanim zaczniesz wprowadzać duże zmiany w swojej firmie, musisz zająć się najnowocześniejszą konfiguracją, którą ma Twoja firma. kto pobiera opłatę i jak wygląda hierarchia?

Zastanów się, jak możesz zorganizować swój zespół, aby był miły dla nowego transferu. nie chcesz wprowadzać nowego podejścia z identycznym urządzeniem vintage.

Organizując swoje przedsiębiorstwo komercyjne, upewnij się, że Twój zespół jest otwarty na nadchodzące modyfikacje i większe ewentualne zmiany, po czym musisz mieć elastyczną załogę jako sposób na ucieleśnienie zmiany, a nie na ucieczkę od niej.

Przeczytaj więcej: 9 trendów PPC, których nie możesz zignorować w 2021 r. i później

3. Zaangażuj swoich pracowników na pokład

Teraz nadszedł czas, aby powiedzieć zespołowi, że zostanie zastosowana zupełnie nowa metoda. musisz zaangażować wszystkich swoich pracowników, aby upewnić się, że nie opuszczasz żadnego pracownika z zupełnie nowego systemu.

Za każdym razem firmy przechodzą duże zmiany, powinny mieć na pokładzie swój personel. jeśli nie będą już na pokładzie, transformacja może się nie udać.

Pomogłoby to, gdybyś upewnił się, że cała Twoja grupa zastosuje się do modyfikacji i pokieruje przyczynami zmian. w przeciwnym razie wszystko, co ustawiłeś w lokalizacji, nie będzie w rzeczywistości podlegać przepisom, które ustaliłeś w związku z tym, co może nie być przestrzegane.

4. Wyznacz swojego lidera

Twój szef zespołu pragnie być osobą, która może sprowadzić każdego zbiorowo, nawet jeśli modyfikacje okazują się niepokojące. byłoby satysfakcjonujące, gdybyś miał kogoś, kto definiuje zarządzanie transformacyjne.

Jest to silna osoba, która może pomóc każdemu pracownikowi swobodnie, nawet gdy zmienia się cały jego styl życia w pracy. Ta osoba potrzebuje, abyś mógł zbiorowo przekazywać ludzi i inspirować ich do tego, aby twój preferowany przywódca był jedynym, który sprawia, że ​​każda osoba doświadcza jak małej części czegoś większego niż oni sami.

Jeśli masz więcej niż jednego lidera w swoim zespole, musisz upewnić się, że szef sugeruje przywództwo transformacyjne. To pokaże każdej grupie, że może istnieć spójna ścieżka przywództwa.

5. Rekrutuj ekspertów

Nie powinieneś po prostu polegać na swoich współczesnych pracownikach. Zaangażowanie ekspertów ds. technologii może sprawić, że Twoja wirtualna transformacja będzie miała większy wpływ na lata.

Zaangażowanie marketerów cyfrowych , konsultantów, ekspertów SEO , analityków do współpracy z Twoimi nowoczesnymi pracownikami może nawet pomóc Twojemu personelowi dostrzec unikalne metody patrzenia na problemy i rozwiązania w Twojej organizacji. Upewnij się, że wszyscy ci liderzy wspólnie odpowiadają za każdy dział w Twoim przedsiębiorstwie handlowym.

Być może będziesz musiał upewnić się, że wszyscy są reprezentowani i wszyscy są na pokładzie ze zmianami, które mogą nadejść. Zadbaj o to, aby wszyscy razem malowali i wykonywali swój żywioł, aby osiągnąć podstawowe cele korporacji.

6. Uwaga na informacje

Upewnij się, że skupiasz się na statystykach. Dzięki temu będziesz mógł łączyć wirtualne rozwiązania w każdym dziale swojej firmy. Oznacza to, że chcesz mieć na uwadze zapisy dotyczące każdej części przedsiębiorstwa.

Posiadanie uproszczonej strategii opartej na faktach ma kluczowe znaczenie, aby transformacja cyfrowa była całkowitym osiągnięciem. Nie potrzebujesz swojej strategii cyfrowej transformacji, aby wpaść w szczeliny, które zostawiłeś.

Liczby nie kłamią. Miej na uwadze statystyki przez cały czas, zwłaszcza gdy patrzysz w dół na to, jak przebiega transformacja i co możesz zrobić, aby złagodzić wszelkie problemy.

7. Uzyskaj informacje zwrotne od pracowników

Personel działa jako klienci wewnętrzni. Uzyskiwanie uwag od pracowników jest jednym z pierwszorzędnych podejść, które zapewniają doskonałą przyjemność „wewnętrznym klientom”.

Nie może to już najskuteczniej zadowolić Twoich obecnych pracowników, ale pokaże również, jak Twoi prawdziwi klienci radzą sobie z wirtualną transformacją. Spostrzeżenia Twoich pracowników na temat osiągnięcia Twojej wirtualnej transformacji mogą być dokładniejsze niż informacje zwrotne od klientów, którzy mogą nie mieć widoczności, aby pokazać, że transformacja postępuje.

Oznacza to, że będziesz w stanie dowiedzieć się, czy są jakieś dziury w twoich planach lub w jakikolwiek sposób, aby uczynić cyfrową transformację mniej skomplikowanym dla personelu, którego obecnie masz.

Wniosek

Aby Twoja mała firma działała, od właściciela firmy oczekuje się wielu wysiłków i pomysłów. Jako Twoje marzenie o przekształceniu małej firmy w szeroką i dużą, cyfrowa transformacja jest koniecznością.

Istnieje kilka aspektów związanych z transformacją cyfrową, a sprostanie im zgodnie z potrzebami i wymaganiami biznesowymi prawdopodobnie przyniesie ogromne korzyści w przyszłości. Obecny świat i przyszłość są domem dla cyfryzacji, a transformacja ma wspaniałe i obiecujące wyniki w przyszłości.

To jest gościnny post napisany przez Hetvi.

Hetvi pracuje jako Product Associate w Refrens.com – najpotężniejszej indyjskiej platformie dla finansów i rozwoju freelancerów. Pracowała dla kilku renomowanych firm jako Brand and Digital Marketing Associate. Możesz śledzić Refrens.com na Twitterze , LinkedIn i Instagramie .

Jeśli chcesz przesyłać posty gości do Inuidea, zapoznaj się z wytycznymi dotyczącymi postów gości dla Inuidea.