7 pasos para ayudar a su pequeña empresa a iniciar una transformación digital

¿Sabías que el 70% de las agencias tienen una estrategia de transformación virtual en el área o estado en el que están operando? De estas organizaciones, el público en general completa su estrategia de transformación digital por las posibilidades de crecimiento que conlleva el cambio.

La transformación digital es esencial en los entornos empresariales y de clientes ultramodernos, pero tomar el impulso puede ser difícil. Si va a vivir en un mundo global virtual, debe reconocer cómo funciona la transformación virtual para las pequeñas empresas.

Para investigar los doce pasos que desea convertir su pequeña empresa digitalmente, siga estudiando. reconocemos con precisión cómo puede hacer que su enfoque de transformación digital despegue.

1. Comience con estudios de mercado

La transformación virtual de su organización debe centrarse en sus clientes. ya no puede estar orientado al producto.

Acerque su miedo y preocupación a sus clientes realizando estudios de mercado.

Las empresas que hacen lo mejor con la transformación digital tienen una experiencia extremadamente buena en las necesidades y deseos de sus clientes. asegúrese de tener una empresa que se mantenga cerca de cuáles son esos deseos y necesidades antes de comenzar a sumergirse en el sistema de transformación digital.

A medida que realiza la investigación de mercado, tenga siempre presente lo que es mejor para el cliente. esto también podría ayudarlo a comprender los próximos pasos correctos y, si bien es el mejor momento para tomar los pasos de uno.

2. Prepara tu negocio

Antes de hacer grandes cambios en su negocio, debe abordar la configuración de vanguardia que tiene su negocio. ¿Quién está a cargo y cómo es la jerarquía?

Considere cómo puede organizar a su equipo para que esté bien para la nueva transferencia. no desea ingresar a un nuevo enfoque con un dispositivo antiguo idéntico.

A medida que organice su empresa comercial, asegúrese de que su equipo esté abierto a los cambios que se avecinan y a los cambios eventuales mayores, después de lo cual necesita tener un equipo adaptable para encarnar el cambio en lugar de huir de él.

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3. Involucre a sus empleados

Ahora es el momento de decirle al equipo que se va a aplicar un método completamente nuevo. necesita incorporar a todo su personal para asegurarse de no dejar a ningún empleado fuera del nuevo sistema.

Cada vez que las empresas pasan por grandes ajustes, deben tener su personal a bordo. si ya no están a bordo, la transformación podría fallar.

Sería útil si se asegurara de que todo su equipo seguirá los cambios y guiará las razones detrás de los cambios. de lo contrario, todo lo que haya establecido en el lugar no entrará realmente dentro de las regulaciones que haya establecido al respecto, que podrían no cumplirse.

4. Designe a su líder

El jefe de su equipo quiere ser la persona que pueda reunir a cualquiera, incluso cuando los cambios resulten perturbadores. sería satisfactorio en caso de que tuviera a alguien que defina la gestión transformacional.

Este es un individuo fuerte que puede ayudar a que cada trabajador se sienta cómodo incluso cuando todo su estilo de vida laboral se está convirtiendo. Este individuo necesita para que pueda transmitir a los seres humanos colectivamente e inspirar a los seres humanos a hacerlo, su líder preferido debe ser el único que haga que cada persona experimente como una pequeña parte de algo más grande que ellos mismos.

Si tiene más de un líder para su equipo, debe asegurarse de que el jefe principal sugiera un liderazgo transformacional. Esto le mostrará a cada grupo que puede haber un camino de liderazgo cohesivo.

5. Reclutar expertos

No debe depender simplemente de sus empleados contemporáneos. Traer expertos en tecnología es lo que podría hacer que su transformación virtual sea más impactante a lo largo de los años.

Traer especialistas en marketing digital , consultores, expertos en SEO , analistas para trabajar junto con sus empleados modernos puede incluso ayudar a su personal a ver métodos únicos para analizar problemas y soluciones dentro de su organización. Asegúrese de que todos estos líderes se presenten colectivamente para dar cuenta de todos los departamentos de su empresa comercial.

Es posible que deba asegurarse de que todos estén representados y que todos estén de acuerdo con los cambios que se avecinan. Asegúrese de que todos estén allí para pintar juntos y hacer su parte para lograr los objetivos básicos de la corporación.

6. Atención a la Información

Asegúrate de centrarte en las estadísticas. Al hacer esto, podrá combinar soluciones virtuales en todos los departamentos de su corporación. Lo que significa que desea conservar los registros en mente para cada parte de su empresa comercial.

Tener una estrategia de hechos optimizada es fundamental para que la transformación digital sea un logro rotundo. No necesitas que tu estrategia de transformación digital caiga en las grietas que te quedan.

Los números no mienten. Tenga en cuenta las estadísticas en todo momento, específicamente mientras mira hacia atrás sobre cómo va la transformación y qué podría hacer para mitigar cualquier problema.

7. Obtenga comentarios de los trabajadores

El personal actúa como clientes internos. Obtener comentarios de los trabajadores es una de las mejores formas de ofrecer una gran diversión a esos "clientes internos".

Esto ya no puede mantener contentos a sus empleados actuales de la manera más efectiva, pero también mostrará cómo sus clientes reales se están adaptando a la transformación virtual. Los conocimientos de sus empleados sobre el logro de su transformación virtual pueden ser más precisos que los comentarios de los clientes, quienes pueden no tener visibilidad para mostrar que la transformación está progresando.

Esto significa que podrá averiguar si hay lagunas en sus planes o cualquier forma en que pueda hacer que la experiencia de transformación digital sea menos complicada para el personal que tiene actualmente.

Conclusión

Para que su pequeña empresa funcione, se esperan muchos esfuerzos e ideas del lado del propietario de un negocio. Como su sueño de transformar su pequeña empresa en una amplia y grande, la transformación digital es imprescindible.

Hay varios aspectos relacionados con la transformación digital y es probable que atenderlos según las necesidades y requisitos de su negocio tenga grandes beneficios en el futuro. El mundo actual y el futuro es el hogar de la digitalización y la transformación tiene algunos resultados excelentes y prometedores en el futuro.

Esta es una publicación invitada escrita por Hetvi.

Hetvi trabaja como asociada de productos en Refrens.com , la plataforma más poderosa de la India para las finanzas y el crecimiento de los trabajadores independientes. Ha trabajado para algunas empresas de renombre como asociada de marca y marketing digital. Puede seguir a Refrens.com en Twitter , LinkedIn e Instagram .

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