7 خطوات لمساعدة مشروعك الصغير على بدء التحول الرقمي

هل تعلم أن 70٪ من الوكالات لديها إستراتيجية تحول افتراضي في المنطقة أو الدولة التي تعمل فيها؟ من بين هذه المنظمات ، يكمل عامة الناس استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بهم بسبب احتمالات النمو التي تشمل التغيير.

يعد التحول الرقمي أمرًا ضروريًا في بيئات المؤسسات والمستفيدين الحديثة للغاية ، ولكن قد يكون من الصعب تحقيق الارتفاع. إذا كنت ستعيش في عالم افتراضي عالمي ، فأنت بحاجة إلى التعرف على كيفية عمل التحول الافتراضي للشركات الصغيرة.

للبحث في الخطوات الاثنتي عشرة التي تريدها لتحويل عملك الصغير رقميًا ، استمر في الدراسة. نحن ندرك بدقة كيف يمكنك التخلص من نهج التحول الرقمي الخاص بك.

1. ابدأ بدراسات السوق

يحتاج التحول الافتراضي لمؤسستك إلى التركيز على عملائك. لا يمكنك استهداف المنتج بعد الآن.

حوّل مخاوفك واهتمامك إلى عملائك عن طريق إجراء دراسات السوق.

تتمتع الشركات التي تبذل قصارى جهدها بالتحول الرقمي بخبرة جيدة للغاية في تلبية احتياجات عملائها ورغباتهم. تأكد من أن لديك شركة تتمسك بما تريده واحتياجاتك قبل أن تبدأ الغوص في نظام التحول الرقمي.

أثناء إجرائك لأبحاث السوق ، ضع في اعتبارك باستمرار ما هو الأفضل للعميل. يمكن أن يساعدك هذا بالإضافة إلى ذلك على فهم الخطوات التالية المناسبة ، بينما يكون الوقت المناسب لاتخاذ الخطوات من الدرجة الأولى.

2. تحضير عملك

في وقت سابق مما تقوم بإجراء تعديلات كبيرة على عملك ، تحتاج إلى معالجة الإعداد المتطور الذي يتمتع به عملك. من هو في الرسم ، وكيف يبدو التسلسل الهرمي؟

ضع في اعتبارك كيف يمكنك ترتيب فريقك ليكون جيدًا في عملية النقل الجديدة. لا تريد الدخول في نهج جديد باستخدام جهاز عتيق متطابق.

أثناء تنظيم مؤسستك التجارية ، تأكد من أن فريقك منفتح على التعديلات التي تقترب والتغييرات النهائية الأكبر بعد ذلك ، فأنت بحاجة إلى طاقم قابل للتكيف كطريقة لتجسيد التغيير بدلاً من الهروب منه.

اقرأ المزيد: 9 اتجاهات للدفع لكل نقرة لا يمكنك تجاهلها في عام 2021 وما بعده

3. احصل على موظفيك على متن الطائرة

الآن ، حان الوقت لإخبار الفريق أنه سيتم تطبيق طريقة جديدة تمامًا. تحتاج إلى إشراك جميع موظفيك لضمان عدم ترك أي موظف خارج النظام الجديد تمامًا.

في كل مناسبة تخضع الشركات لتعديلات كبيرة ، يجب أن يكون موظفوها على متنها. إذا لم يعودوا على متن الطائرة ، فقد يفشل التحول.

سيساعد ذلك في حال تأكدت من امتثال مجموعتك بالكامل للتعديلات وتوجيه الأسباب في الجزء الخلفي من التعديلات. خلاف ذلك ، فإن كل شيء قمت بتعيينه في الموقع لن يأتي فعليًا ضمن اللوائح التي وضعتها بخصوص هذا الأمر ، والتي قد لا تتم ملاحظتها.

4. عيّن قائدك

يرغب رئيس فريقك في أن يكون الشخص الذي يمكنه جلب أي شخص بشكل جماعي ، حتى عندما تكون التعديلات مزعجة. سيكون مرضيًا إذا كان لديك شخص ما يعرف الإدارة التحويلية.

هذا فرد قوي يمكنه مساعدة كل عامل في تجربة سهلة حتى عندما يتغير نمط حياته في العمل بالكامل. يحتاج هذا الفرد حتى تتمكن من نقل البشر بشكل جماعي وإلهام البشر للقيام بذلك ، يجب أن يكون قائدك المفضل هو الوحيد الذي يجعل تجربة كل شخص آخر مثل جزء صغير من شيء أكبر من أنفسهم.

إذا كان لديك أكثر من قائد لفريقك ، فيجب عليك التأكد من أن الرئيس الرئيسي يقترح القيادة التحويلية. سيظهر هذا لكل مجموعة أنه قد يكون هناك مسار قيادة متماسك.

5. تعيين الخبراء

لا يجب أن تعتمد ببساطة على موظفيك المعاصرين. إن جلب خبراء التكنولوجيا هو ما يمكن أن يجعل تحولك الافتراضي أكثر تأثيرًا على مر السنين.

إن جلب المسوقين الرقميين والمستشارين وخبراء تحسين محركات البحث والمحللين للعمل جنبًا إلى جنب مع موظفيك المعاصرين يمكن أن يساعد موظفيك على رؤية طرق فريدة للنظر في المشكلات والحلول داخل مؤسستك. تأكد من أن يأتي كل هؤلاء القادة بشكل جماعي لحساب كل قسم في مؤسستك التجارية.

قد تحتاج إلى التأكد من تمثيل الجميع وأن الجميع على استعداد مع التغييرات التي يمكن أن تأتي. تأكد من وجود الجميع للرسم معًا والقيام بعناصرهم لتحقيق الأهداف الأساسية للشركة.

6. الاهتمام بالمعلومات

تأكد من أنك تركز على الإحصائيات. من خلال القيام بذلك ، ستكون قادرًا على الجمع بين الحلول الافتراضية في كل قسم لشركتك. مما يعني أنك تريد الاحتفاظ بالسجلات في الاعتبار لكل جزء من مشروعك التجاري.

يعد وجود استراتيجية مبسطة للحقائق أمرًا بالغ الأهمية ليكون التحول الرقمي إنجازًا مباشرًا. لست بحاجة إلى أن تقع استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بك في الشقوق التي تركتها.

الأرقام لا تكذب. ضع الإحصائيات في اعتبارك في جميع الأوقات ، على وجه التحديد عندما تنظر إلى الوراء إلى الوراء حول كيفية إجراء التحول وما يمكنك القيام به للتخفيف من أي مشكلات.

7. الحصول على ملاحظات العامل

يعمل الموظفون كعملاء داخليين. يعد الحصول على ملاحظات العمال أحد الأساليب من الدرجة الأولى لتقديم متعة رائعة "للعملاء الداخليين".

لم يعد هذا الأمر أكثر فاعلية في إسعاد موظفيك الحاليين ، ولكنه سيعرض أيضًا كيف ينتقل عملاؤك الحقيقيون إلى التحول الافتراضي. قد تكون رؤى موظفيك حول تحقيق التحول الافتراضي الخاص بك أكثر دقة من ملاحظات العملاء الذين قد لا يكون لديهم رؤية لإظهار أن التحول يتقدم.

هذا يعني أنك ستتمكن من معرفة ما إذا كانت هناك أي ثغرات في خططك أو بأي طريقة يمكن أن تجعل تجربة التحول الرقمي أقل تعقيدًا بالنسبة للموظفين الذين لديك حاليًا.

استنتاج

لتشغيل مشروعك الصغير ، هناك الكثير من الجهود والأفكار المتوقعة من جانب صاحب العمل. نظرًا لأن حلمك في تحويل عملك الصغير إلى مشروع واسع وكبير ، فإن التحول الرقمي أمر لا بد منه.

هناك العديد من الجوانب المتعلقة بالتحول الرقمي وتلبية احتياجاتها وفقًا لاحتياجات عملك ومن المرجح أن يكون للمتطلبات فوائد كبيرة في المستقبل. العالم الحالي والمستقبل موطن للرقمنة والتحول له بعض النتائج الرائعة والواعدة في المستقبل.

هذا منشور ضيف كتبه Hetvi.

يعمل Hetvi كمساعد منتج في Refrens.com - أقوى منصة في الهند للتمويل المستقل ونموه. عملت لدى بعض الشركات المشهورة كشركة تسويق للعلامة التجارية والتسويق الرقمي. يمكنك متابعة Refrens.com على Twitter و LinkedIn و Instagram .

إذا كنت ترغب في إرسال منشورات ضيف إلى Inuidea ، فراجع إرشادات نشر الضيف لـ Inuidea.