中小企業がデジタル トランスフォーメーションを開始するための 7 つのステップ

代理店の 70% が、業務を行っている地域または州で仮想的な変革戦略を立てていることをご存知ですか? これらの組織のうち、一般の人々は、変化を含む成長の可能性があるため、デジタル トランスフォーメーション戦略を完了しています。

デジタル トランスフォーメーションは、超近代的なエンタープライズおよびパトロン環境では不可欠ですが、急上昇するのは難しい場合があります。 仮想グローバル世界に住むつもりなら、中小企業の仮想変革がどのように機能するかを認識する必要があります。

中小企業をデジタル化するための 12 のステップを調査するには、勉強を続けてください。 デジタル トランスフォーメーションのアプローチを開始する方法を正確に認識しています。

1. 市場調査から始める

組織の仮想的な変革は、クライアントを中心に据える必要があります。 商品をターゲットにすることはできなくなります。

市場調査を実施することで、恐怖と関心をクライアントにより近づけます。

デジタル トランスフォーメーションで最善を尽くしている企業は、顧客のニーズとウォンツについて非常に優れた専門知識を持っています。 デジタルトランスフォーメーションシステムに飛び込む前に、彼らが何を望んでいるのか、何が必要なのかを会社にしっかりと把握してもらう必要があります。

市場調査を行うときは、クライアントにとって何が最善かを常に念頭に置いてください。 これは、適切な次のステップを理解するのにも役立ち、そのステップを実行するための最高の時間です。

2. ビジネスの準備

ビジネスに大きな調整を加える前に、ビジネスの最先端の設定に対処する必要があります。 誰が料金を支払っていますか?階層構造はどのようになっていますか?

新しい移籍に向けてチームをうまく配置する方法を検討してください。 同一のビンテージ デバイスで新しいアプローチを開始する必要はありません。

営利企業を組織するときは、近づいてくる変更やその後のより大きな最終的な変更に対してチームがオープンであることを確認してください。変更から逃げるのではなく、変更を具現化する方法として、適応可能な乗組員が必要です。

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3. 従業員を参加させる

今度は、まったく新しい方法が適用されることをチームに伝えます。 新しいシステムから従業員が取り残されないように、すべての従業員を参加させる必要があります。

企業が大きな調整を行うたびに、従業員を参加させる必要があります。 彼らが参加していない場合、変換は失敗する可能性があります。

グループ全体が変更に準拠し、調整の背後にある理由をガイドすることを確認した場合に役立ちます。 そうしないと、場所に設定したすべてのものは、これに関して作成した規則に実際には収まらず、守られない可能性があります。

4. リーダーを指名する

あなたのチーム チーフは、修正が邪魔になることが判明した場合でも、誰でもまとめて連れてくることができる人物になりたいと考えています。 トランスフォーメーション マネジメントを定義する人がいれば、それで十分です。

これは、ワークライフスタイル全体が変化している場合でも、各ワーカーの経験を安心してサポートできる強力な個人です。 この個人は、人間を集合的に伝え、人間にそのように促すことができるようにする必要があります。そうするために、あなたが好むリーダーは、他のすべての人が自分よりも大きなものの小さな部分のように体験できる唯一の人物である必要があります。

チームに複数のリーダーがいる場合は、ヘッドチーフが変革的なリーダーシップを提案するようにする必要があります。 これは、まとまりのあるリーダーシップの道がある可能性があることをすべてのグループに示します。

5. 専門家を募集する

現代の従業員だけに頼るべきではありません。 テクノロジーの専門家を招集することで、仮想化の変革を長年にわたってより効果的にすることができます。

デジタル マーケター、コンサルタント、 SEO の専門家、アナリストを現代の従業員と一緒に働かせることで、組織内の問題や解決策を独自の方法で見ることができます。 これらのリーダー全員が集まって、営利企業のすべての部門を説明するようにしてください。

全員が参加し、来るべき変化に全員が参加していることを確認する必要があるかもしれません。 会社の基本的な目標を達成するために、全員が一緒に絵を描き、それぞれの要素を発揮できるようにします。

6. 情報に関する注意

統計に重点を置いていることを確認してください。 これにより、企業のすべての部門に仮想ソリューションを組み合わせることができます。 これは、ビジネス エンタープライズの各部分について、記録を念頭に置いて保存する必要があることを意味します。

デジタルトランスフォーメーションを完全に達成するには、合理化されたファクト戦略を持つことが重要です。 デジタルトランスフォーメーション戦略が、あなたが残した亀裂に陥る必要はありません。

数字は嘘をつきません。 特に、変革がどのように進んでいるか、問題を軽減するために何ができるかを振り返っている間は、常に統計を念頭に置いてください。

7. 労働者のフィードバックを得る

職員は内部クライアントとして行動します。 従業員の発言を取得することは、「内なる顧客」に最高の楽しみを提供するための一流のアプローチの 1 つです。

これでは、現在の従業員を最も効果的に喜ばせることはできなくなりますが、実際のクライアントが仮想変革にどのように取り組んでいるかを示すことにもなります. 仮想変革の達成に対する従業員の洞察は、変革が進行中であることを示す可視性を持たないクライアントのフィードバックよりも正確である可能性があります。

これは、計画に穴がないかどうか、または現在の人員のデジタルトランスフォーメーションの経験をより簡単にする方法があるかどうかを把握できることを意味します.

結論

中小企業を成り立たせるためには、経営者側から多くの努力とアイデアが求められます。 中小企業を大規模な企業に変革するという夢のように、デジタル トランスフォーメーションは必須です。

デジタルトランスフォーメーションに関連するいくつかの側面があり、ビジネスニーズに応じてそれらに対応することは、将来的に大きなメリットをもたらす可能性があります. 現在の世界と未来はデジタル化の本拠地であり、変革は将来的にいくつかの素晴らしい有望な結果をもたらします。

これは Hetvi によって書かれたゲスト投稿です。

Hetvi は、 Refrens.comのプロダクト アソシエイトとして働いています。Refrens.com は、フリーランサーの財務と成長のためのインドで最も強力なプラットフォームです。 彼女は、ブランドおよびデジタルマーケティングアソシエイトとしていくつかの有名企業で働いてきました。 Twitter 、 LinkedIn 、 InstagramでRefrens.comをフォローできます。

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