7 Schritte, um Ihrem kleinen Unternehmen zu helfen, eine digitale Transformation zu beginnen

Wussten Sie, dass 70 % der Agenturen eine virtuelle Transformationsstrategie in dem Gebiet oder Staat haben, in dem sie tätig sind? Von diesen Organisationen vervollständigt die breite Öffentlichkeit ihre digitale Transformationsstrategie aufgrund der Wachstumsmöglichkeiten, die die Änderung beinhaltet.

Die digitale Transformation ist in hochmodernen Unternehmens- und Benutzerumgebungen unerlässlich, aber der Aufstieg kann schwierig sein. Wenn Sie in einer virtuellen globalen Welt leben, müssen Sie erkennen, wie die virtuelle Transformation für kleine Unternehmen funktioniert.

Lernen Sie weiter, um die zwölf Schritte zu erforschen, mit denen Sie Ihr kleines Unternehmen digital umstellen möchten. Wir erkennen genau, wie Sie Ihren digitalen Transformationsansatz auf den Weg bringen können.

1. Beginnen Sie mit Marktstudien

Die virtuelle Transformation Ihres Unternehmens muss sich auf Ihre Kunden konzentrieren. Sie können nicht mehr produktorientiert sein.

Verlagern Sie Ihre Angst und Fürsorge näher zu Ihren Kunden, indem Sie Marktstudien durchführen.

Die Unternehmen, die mit der digitalen Transformation am besten umgehen, verfügen über eine sehr gute Expertise in Bezug auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Unternehmen haben, das genau weiß, was diese Wünsche und Bedürfnisse sind, bevor Sie mit dem Eintauchen in das digitale Transformationssystem beginnen.

Denken Sie bei der Durchführung von Marktforschung immer daran, was für den Kunden am besten ist. Dies könnte Ihnen auch helfen, die richtigen nächsten Schritte zu begreifen, und während die beste Zeit ist, die Schritte des Einen zu unternehmen.

2. Bereiten Sie Ihr Unternehmen vor

Bevor Sie große Anpassungen an Ihrem Unternehmen vornehmen, müssen Sie sich mit der hochmodernen Einrichtung Ihres Unternehmens befassen. Who'sIn Fee, und wie sieht die Hierarchie aus?

Überlegen Sie, wie Sie Ihr Team so einrichten können, dass es für den neuen Transfer nett ist. Sie möchten mit einem identischen Vintage-Gerät keinen neuen Ansatz betreten.

Stellen Sie bei der Organisation Ihres Unternehmens sicher, dass Ihr Team für die bevorstehenden Änderungen und größeren eventuellen Änderungen offen ist. Danach benötigen Sie ein anpassungsfähiges Team, um Änderungen zu verkörpern, anstatt davor wegzulaufen.

Lesen Sie mehr: 9 PPC-Trends, die Sie 2021 und darüber hinaus nicht ignorieren können

3. Holen Sie Ihre Mitarbeiter an Bord

Jetzt ist es an der Zeit, dem Team mitzuteilen, dass eine brandneue Methode angewendet wird. Sie müssen Ihr gesamtes Personal an Bord holen, um sicherzustellen, dass Sie keinen Mitarbeiter aus dem brandneuen System auslassen.

Immer wenn Unternehmen große Anpassungen vornehmen, sollten sie ihr Personal mit an Bord haben. Wenn sie nicht mehr an Bord sind, könnte die Transformation scheitern.

Es wäre hilfreich, wenn Sie sicherstellen würden, dass Ihre gesamte Gruppe die Änderungen einhält, und die Gründe hinter den Anpassungen angeben. Andernfalls fällt alles, was Sie festgelegt haben, nicht in die von Ihnen diesbezüglich getroffenen Vorschriften, die möglicherweise nicht eingehalten werden.

4. Bestimmen Sie Ihren Anführer

Ihr Teamchef möchte die Person sein, die alle zusammenbringen kann, auch wenn sich die Änderungen als störend herausstellen. Es wäre zufriedenstellend, wenn Sie jemanden hätten, der Transformationsmanagement definiert.

Dies ist eine starke Persönlichkeit, die jedem Mitarbeiter dabei helfen kann, sich wohl zu fühlen, selbst wenn sich sein gesamter Arbeitsalltag ändert. Damit Sie Menschen kollektiv vermitteln und Menschen dazu inspirieren können, muss Ihr bevorzugter Anführer der einzige sein, der jede Person als kleinen Teil von etwas Größerem als sich selbst erleben lässt.

Wenn Sie mehr als eine Führungskraft für Ihr Team haben, müssen Sie sicherstellen, dass der Head Chief eine transformative Führung vorschlägt. Dies wird jeder Gruppe zeigen, dass es einen kohärenten Führungsweg geben kann.

5. Experten rekrutieren

Sie sollten sich nicht einfach auf Ihre zeitgenössischen Mitarbeiter verlassen. Das Einbeziehen von Technologieexperten könnte Ihre virtuelle Transformation im Laufe der Jahre wirkungsvoller machen.

Wenn Sie digitale Vermarkter , Berater, SEO-Experten und Analysten zur Zusammenarbeit mit Ihren modernen Mitarbeitern hinzuziehen, können Sie Ihren Mitarbeitern sogar dabei helfen, einzigartige Methoden zur Betrachtung von Problemen und Lösungen in Ihrem Unternehmen zu erkennen. Stellen Sie sicher, dass alle diese Führungskräfte gemeinsam für jede Abteilung in Ihrem Handelsunternehmen Rechenschaft ablegen.

Möglicherweise müssen Sie sicherstellen, dass alle vertreten sind und alle mit den Änderungen, die kommen können, an Bord sind. Stellen Sie sicher, dass alle da sind, um gemeinsam zu malen und ihren Teil dazu beizutragen, die grundlegenden Ziele des Unternehmens zu erreichen.

6. Aufmerksamkeit auf Informationen

Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf Statistiken konzentrieren. Auf diese Weise können Sie virtuelle Lösungen in jeder Abteilung Ihres Unternehmens kombinieren. Das bedeutet, dass Sie Aufzeichnungen für jeden Teil Ihres Unternehmens im Hinterkopf behalten möchten.

Eine optimierte Faktenstrategie ist entscheidend, damit die digitale Transformation ein voller Erfolg wird. Ihre digitale Transformationsstrategie muss nicht in die Lücken fallen, die Sie hinterlassen haben.

Zahlen lügen nicht. Behalten Sie die Statistiken immer im Hinterkopf, insbesondere wenn Sie im unteren Bereich darauf achten, wie die Transformation verläuft und was Sie tun können, um Probleme zu entschärfen.

7. Mitarbeiter-Feedback einholen

Mitarbeiter fungieren als innere Kunden. Das Einholen von Mitarbeiterkommentaren ist einer der erstklassigen Ansätze, um den „inneren Kunden“ ein hervorragendes Vergnügen zu bieten.

Dies kann Ihre derzeitigen Mitarbeiter nicht mehr optimal erfreuen, zeigt aber auch, wie Ihre realen Kunden die virtuelle Transformation annehmen. Die Einblicke Ihrer Mitarbeiter in das Erreichen Ihrer virtuellen Transformation können genauer sein als das Feedback von Kunden, die möglicherweise keine Sichtbarkeit haben, um zu zeigen, dass die Transformation voranschreitet.

Das bedeutet, dass Sie herausfinden können, ob Ihre Pläne Lücken aufweisen oder wie Sie die digitale Transformation für Ihr derzeitiges Personal einfacher gestalten können.

Fazit

Um Ihr kleines Unternehmen zum Laufen zu bringen, werden von Seiten eines Geschäftsinhabers viele Anstrengungen und Ideen erwartet. Als Ihr Traum, Ihr kleines Unternehmen in ein breites und großes zu verwandeln, ist die digitale Transformation ein Muss.

Es gibt mehrere Aspekte, die mit der digitalen Transformation zusammenhängen, und deren Berücksichtigung gemäß Ihren geschäftlichen Anforderungen und Anforderungen wird in Zukunft wahrscheinlich große Vorteile haben. Die gegenwärtige Welt und die Zukunft ist die Heimat der Digitalisierung und der Transformation hat einige großartige und vielversprechende Ergebnisse für die Zukunft.

Dies ist ein Gastbeitrag von Hetvi.

Hetvi arbeitet als Product Associate bei Refrens.com – Indiens leistungsfähigster Plattform für Finanzen und Wachstum von Freiberuflern. Sie hat für einige renommierte Unternehmen als Mitarbeiterin für Marken- und digitales Marketing gearbeitet. Sie können Refrens.com auf Twitter , LinkedIn und Instagram folgen .

Wenn Sie Gastbeiträge an Inuidea senden möchten, sehen Sie sich die Richtlinien für Gastbeiträge für Inuidea an.