Корпоративное образование: преимущества Корпоративного университета для компаний

Корпоративное обучение или бизнес-обучение — это решение, принятое компаниями для обучения своих сотрудников.

В настоящее время все больше организаций проявляют инициативу в отношении квалификации своих специалистов, прибегая к онлайн-курсам, чтобы сделать этот процесс проще и экономичнее.

Корпоративное образование и онлайн-обучение

Отражая поколение, более связанное и комфортное с виртуальной средой , предприниматели понимают, что использование Интернета для проведения корпоративного образования — лучший вариант для всех.

Помимо значительной экономии на инфраструктуре, сами сотрудники предпочитают избегать традиционных методов обучения, предпочитая использовать технологии и гибкость , которые они предлагают.

Фактор, ускоривший рост корпоративного онлайн-образования, пандемия Covid-19 послужила «поворотным моментом» для многих компаний, поскольку ускорила тенденцию перехода от классных комнат к виртуальным учебным средам .

- Что такое система управления обучением

Согласно исследованию «Панорама обучения в Бразилии: показатели и тенденции в управлении и T&D 2020/2021», проведенному Бразильской ассоциацией обучения и развития (ABTD), одним из последствий пандемии стало падение на 21% очное обучение по сравнению с 2019 годом, что составляет 56% часов обучения, использованных в 2020 году.

С другой стороны, на корпоративные онлайн-курсы приходилось 37% часов, затраченных на обучение и развитие, с зарегистрированным увеличением:

• 19% обучаются онлайн, а не вживую (самообучение);
• 18% на онлайн-обучении, дистанционном обучении, с живым преподавателем (самый высокий).

Остальные 7% часов обучения проходили без использования технологий, например, с помощью раздаточных материалов и руководств.

Еще один важный фрагмент данных опроса, в котором приняли участие 318 респондентов, представителей промышленности, услуг, торговли и государственного управления, заключается в том, что компании инвестировали в обучение и развитие (T&D) на 20% больше, чем в предыдущем году.

Даже экономический кризис, вызванный пандемией, не помешал увеличить ежегодные инвестиции в обучение на одного работника на 30-40%.

– Преимущества корпоративного онлайн-обучения для компаний

Для Роберты Касаре, специалиста в области управления персоналом компании Compuware, дистанционное обучение, направленное на обучение персонала, становится частью рабочего процесса многих специалистов.

«Снижение затрат, стандартизация обучения и устранение географических и временных барьеров — вот те факторы, которые делают сегодня дистанционное обучение важным инструментом повышения квалификации для компаний», — подчеркивает Роберта.

Корпоративный университет: что это?

После популяризации концепции корпоративного образования в деловом мире, в компаниях стала набирать популярность новая тема: так называемый Корпоративный университет .

Многие предприниматели и специалисты по управлению персоналом уже поняли, что для достижения лучших результатов необходимо обеспечить большую вовлеченность сотрудников в достижение целей компании.

С этой целью корпоративное образование представляет собой ценный ресурс для оценки профессионалов и их интеллектуального капитала. Из этого принципа возникла идея Корпоративного университета.

Упрощенно корпоративный университет представляет собой набор инструментов и методологий, направленных на развитие технических знаний и навыков профессионалов.

Его цель — предоставить все необходимые ресурсы, чтобы сотрудники могли стать более квалифицированными для выполнения своей деятельности и подготовиться к требованиям рынка.

Для этого Корпоративный университет представляет собой онлайн-среду, в которой размещаются курсы, тренинги, богатые материалы и специализированный контент.

Преимущества Корпоративного университета в бизнес-образовании

Корпоративный университет возник как способ содействия подготовке и удержанию специалистов , где они развиваются, получают образование и ценятся за это.

Этот инструмент корпоративного обучения не только помогает сотруднику развивать новые навыки и способности, но и способствует распространению корпоративной культуры .

Идея состоит в том, чтобы вся команда объединила такие понятия, как миссия, видение, ценности и корпоративные цели.

Если вы все еще сомневаетесь в полезности и пользе Корпоративного университета для вашего бизнеса, ознакомьтесь с преимуществами, перечисленными ниже:

Целенаправленное обучение

Корпоративный университет объединяет цели менеджеров и компании в целенаправленном обучении, демонстрируя лучшие результаты по сравнению с традиционным обучением, поскольку организует содержание и централизует учебные решения в соответствии с потребностями, определенными компанией.

Интеллектуальной развитие

В основном Корпоративные университеты отличаются от учебных курсов своим анализом и стратегическим видением. Преподавание в большей степени, чем обучение оперативной сфере, стимулирует развитие интеллекта, в результате чего команда лучше подготовлена ​​к решению проблем и поиску новых решений .

Гибкое обучение

Подавляющее большинство курсов и тренингов, предлагаемых в Корпоративном университете, проходят в виртуальной среде, что позволяет сотрудникам контролировать свое время и темп обучения и получать доступ к курсу из любого места через компьютеры и мобильные устройства.

– Платформы электронного обучения и корпоративное обучение

Помимо всего этого, мы все еще можем назвать преимущества: у него есть полная структура обучения, ориентация на управление результатами, развитие навыков, корпоративную культуру и пути обучения.

Корпоративный университет – Кейс компании Azul

Образцовая компания в области корпоративного образования. В 2013 году Azul создала собственный корпоративный университет UniAzul.

Компания UniAzul, являющаяся эталоном в области преподавания в этом секторе, провела около 72 000 учебных курсов в 2020 году и еще 19 000 к марту 2021 года.

Идея создания этой виртуальной среды обучения возникла из-за проблемы, выявленной компанией: чрезмерное время, когда ее команда находилась вдали от своих задач и семей из-за обучения, проводимого в Сан-Паулу.

Выходом было прибегнуть к дистанционному обучению . После адаптации обучения к виртуальной среде сегодня UniAzul предлагает более 400 вариантов курсов, в том числе по обслуживанию самолетов и управлению грузами (которые требуют хорошей практики), а также по устойчивости и погружению в культуру компании.

«Благодаря этой методологии материалы занятий доставляются на места быстро, стандартизированно и с той же последовательностью, что и при личном обучении», — говорит вице-президент по работе с клиентами Сами Фогель, отвечающий за отдел кадров.

Это пример, который ясно показывает преимущества, которые технологии приносят корпоративному обучению , и почему большинству компаний не следует откладывать внедрение этого метода обучения.

Как создать корпоративный университет

При соответствующем содействии любая компания может найти стратегические управленческие , процедурные и производственные решения для создания Корпоративного университета.

Предприниматели должны иметь в виду, что создание ТС может дать ряд положительных результатов, если процесс осуществляется с хорошей организацией.

Для этого важно, в первую очередь, обозначить проблемы вашей компании, четко структурировав, какие стратегии следует использовать для решения таких трудностей.

– Корпоративное обучение в компаниях

Жанна Мейстер , считающаяся одним из главных идейных вдохновителей будущего сферы труда, описала в статье в «Ежегоднике по управлению знаниями» десять шагов, которые, по ее мнению, необходимы для создания корпоративного университета. Проверьте это:

Сформировать систему управления

Шансов на успех больше, когда есть поддержка со стороны высшего руководства. Система управления необходима для определения ролей и обязанностей, учитывая, что CU сильно отличается от отдела обучения — за этим стоят очень разные роли и ожидания возврата между ними.

Выковать видение

Визуализация картины будущего этапа развития компании меняет представление о том, куда вы хотите двигаться с инициативой. В идеале видение является результатом совместных усилий , которые запоминаются и достижимы.

Определить ресурсную стратегию

Нельзя забывать и о ресурсах, которые будут поддерживать Корпоративный университет. В целом, прямое распределение ресурсов компанией обычно составляет наибольшую долю капитала, поддерживающего UC. Но также можно поддержать его, предлагая курсы для поставщиков и других партнеров по умеренным ценам, а также продавая учебные пакеты.

Определить масштаб

Очень распространенный вопрос: «Означает ли наличие CU объединение всех тренировок под одной крышей?». По соображениям эффективности и централизации затрат многие учебные курсы и курсы должны получить синергетический эффект ; но есть и другие, которые не обязательно должны находиться в той же структуре.

Определить целевую аудиторию и ее потребности

Одно из отличий Корпоративного университета от традиционного обучения как раз и заключается в широте охвата аудитории, которую они обслуживают. В UC целевая аудитория обычно достигает определенной цепочки создания стоимости, от поставщиков и внутренних сотрудников до, в некоторых случаях, внешних потребителей. Важно определить потребности бизнеса в отношении знаний, предназначенных для этой аудитории.

Разрабатывать продукты и услуги

Как только компания четко знает, что ей нужно в плане навыков, знаний и компетенций от своих сотрудников, следующим шагом будет разработка матрицы этих решений. Эта матрица должна работать как шаблон, который можно адаптировать, обновлять и реорганизовывать в соответствии со стратегическими потребностями бизнеса и отдельных лиц.

– 7 преимуществ, которые хорошая LMS предлагает компаниям и профессионалам

Выберите партнеров по обучению

С помощью шаблона можно будет найти партнеров по обучению. Это могут быть группы консультантов, высшие учебные заведения, собственные ключевые поставщики компании и другие школы. Секрет в этом аспекте заключается в том, чтобы искать взаимодополняемость знаний и престижа в дополнение к большим возможностям для инноваций, поощряемым обменом с другими образами мышления.

Разработка технологической стратегии

Этот шаг не связан с принятием решения о том, будет ли весь контент электронным обучением. Вопрос, который следует задать: «Как обучать больше людей, чаще, с экономией средств и измерением результатов?» Выходом может стать сочетание инструментов и технологий . Однако более важно быть открытым для постоянного обновления, поскольку скорость, с которой развиваются технологии, увеличивается.

Представьте систему измерения

Первая и самая главная цель создания Корпоративного университета — иметь возможность измерять выходы, результаты знаний, применяемых людьми в повседневной жизни. Но измерение выступает только как девятый шаг, потому что перед ним необходимо понять, что ищется. Это единственный способ выбрать ключевые показатели для сравнения этих извлеченных уроков с течением времени.

– Как измерить эффективность вашего онлайн-бизнес-тренинга

Всегда общайтесь

Всегда делитесь информацией, ценностями, результатами и всем остальным, что связано с CU. Это важно, поскольку создает вовлеченность со стороны сотрудников компании, повышает интерес и открытость к таким программам.

Присутствуя более чем в 60 странах, Coursify.me является идеальным решением для проведения онлайн-обучения.

Разработанный для компаний, с бизнес-планом вы настраиваете свой собственный домен и удаляете с Coursify.me все свои страницы и курсы.

Уделяя особое внимание корпоративному обучению, Coursify.me готов полностью поддерживать корпоративную среду обучения.

Чтобы узнать больше, посетите наш веб-сайт , протестируйте платформу и поймите, почему мы являемся правильным решением для вашего бизнеса.