기업 교육: 기업을 위한 기업 대학의 장점

기업 교육 또는 비즈니스 교육은 회사에서 직원을 교육하기 위해 채택한 솔루션입니다.

현재 점점 더 많은 조직이 전문가 자격과 관련하여 주도권을 잡고 이 프로세스를 보다 간단하고 경제적으로 만들기 위해 온라인 과정에 의존하고 있습니다.

기업 교육 및 온라인 교육

가상 환경 에 더 연결되고 편안한 세대를 반영하여 기업가들은 인터넷을 사용하여 기업 교육을 수행하는 것이 모두를 위한 최선의 선택임을 깨닫고 있습니다.

인프라에서 상당한 절감 효과를 나타내는 것 외에도 직원들은 기존 교육 방식에서 벗어나 이 방식이 제공하는 기술과 유연성 을 사용하는 것을 선호 합니다.

온라인 기업 교육 의 성장을 가속화한 요인 인 Covid-19 대유행은 교실에서 가상 학습 환경 으로의 마이그레이션 추세를 가속화하면서 많은 기업에 "전환점" 역할을 했습니다 .

– 학습 관리 시스템이란

브라질 훈련 및 개발 협회(ABTD) 에서 실시한 "브라질의 훈련 파노라마: 관리 및 T&D의 지표 및 추세 2020/2021"에 따르면 , 대유행의 결과 중 하나는 얼굴이 21% 감소한 것입니다. 2019년 대비 대면 교육으로 2020년 적용되는 교육 시간의 56%를 차지합니다.

반면에 기업 온라인 과정 은 교육 및 개발에 투자된 시간의 37%를 차지했으며 다음과 같이 기록적으로 증가했습니다.

• 라이브가 아닌 온라인 교육에서 19%(자가 교육);
• 18% 온라인 교육, 원격 교육, 라이브 교사와 함께(최고).

교육 시간의 나머지 7%는 예를 들어 유인물과 매뉴얼을 통해 기술을 사용하지 않고 이루어졌습니다.

산업, 서비스, 상업 및 공공 행정 부문을 대표하는 318명의 응답자를 인터뷰한 설문 조사의 또 다른 중요한 데이터는 기업 이 전년도에 비해 교육 및 개발(T&D)에 20% 더 많은 투자 를 했다는 것입니다.

팬데믹으로 인한 경제 위기조차도 직원 1인당 연간 교육 투자가 30~40% 증가하는 것을 막지 못했습니다.

– 기업을 위한 온라인 기업 교육의 이점

Compuware의 인적 자원 분야 전문가인 Roberta Casare는 직원 교육 을 목표로 하는 원격 교육 이 많은 전문가의 업무 루틴의 일부가 되기 시작했습니다.

"저렴한 비용, 교육의 표준화, 지리적 및 시간 장벽의 해소는 오늘날 기업에서 원격 교육을 중요한 자격 도구로 만드는 요인 중 하나입니다."라고 Roberta는 강조합니다.

기업 대학: 무엇입니까?

기업 교육의 개념이 비즈니스 세계에서 대중화된 후 기업 내에서 소위 기업 대학 이라는 새로운 주제가 두각을 나타내고 있습니다 .

많은 기업가와 인사 전문가들은 더 나은 결과를 얻으려면 회사의 목표와 관련하여 직원의 참여도를 높이는 것이 필요하다는 것을 이미 깨달았습니다.

이러한 목표를 가지고 기업 교육은 전문가와 그들의 지적 자본을 평가하는 귀중한 자원으로 스스로를 제시합니다. 이 원칙에서 Corporate University의 아이디어가 나왔습니다.

간단히 말해서, 기업 대학은 전문가의 기술적 지식과 기술을 개발하는 것을 목표로 하는 일련의 도구와 방법론입니다.

그 목표는 직원이 활동을 수행하고 시장의 요구에 대비할 수 있는 자격 을 갖추는 데 필요한 모든 리소스를 제공하는 것 입니다.

이를 위해 Corporate University는 과정, 교육, 풍부한 자료 및 전문 콘텐츠를 호스팅하는 온라인 환경입니다.

경영 교육에서 기업 대학의 장점

Corporate University는 전문가의 훈련 및 유지에 기여하는 방법으로 등장했으며 , 여기서 전문가가 개발되고 교육되고 가치가 있습니다.

이 기업 교육 도구는 직원이 새로운 기술과 능력을 개발하도록 돕는 것 외에도 기업 문화 를 전파하는 데 도움이 됩니다 .

아이디어는 전체 팀이 사명, 비전, 가치 및 기업 목표와 같은 개념을 통합하도록 하는 것입니다.

귀하의 비즈니스에 대한 Corporate University의 유용성과 이점에 대해 여전히 의구심이 있는 경우 아래 나열된 이점을 확인하십시오.

집중 교육

Corporate University는 집중 교육에서 관리자와 회사의 목표를 통합하여 회사에서 식별한 요구에 따라 콘텐츠를 구성하고 학습 솔루션 을 중앙 집중화 하므로 기존 교육에 비해 더 나은 결과를 제공합니다 .

지적 개발

기본적으로 기업 대학은 분석 및 전략적 비전에 따라 교육 과정과 구별됩니다. 운영 범위에서의 훈련 이상으로, 그 가르침은 지능의 개발을 자극하여 문제를 해결하고 새로운 솔루션 을 모색할 준비가 된 팀을 만듭니다.

유연한 교육

Corporate University에서 제공되는 대부분의 과정과 교육은 가상 환경에서 이루어지므로 직원 은 학습 시간과 속도를 제어하고 컴퓨터와 모바일 장치를 통해 어디서나 과정에 액세스할 수 있습니다.

– eLearning 플랫폼 및 기업 교육

그 외에도 완전한 학습 구조, 결과 관리, 기술 개발, 기업 문화 및 학습 경로에 중점을 둡니다.

기업대학교 – 기업 Azul 사례

기업 교육의 모범 기업인 Azul은 2013년 자체 기업 대학인 UniAzul을 만들었습니다.

해당 분야의 우수한 교육에 대한 참고 자료인 UniAzul은 2020년에 약 72,000개의 교육 과정을 제공했으며 2021년 3월까지 19,000개를 추가로 제공했습니다.

이 가상 학습 환경을 만들기 위한 아이디어는 회사에서 식별한 문제에서 비롯되었습니다. 즉, 상파울루에서 수행된 교육으로 인해 승무원이 업무와 가족과 떨어져 있는 과도한 시간입니다.

탈출구는 원격 교육에 의존하는 것이 었습니다 . 교육을 가상 환경에 적용한 후 오늘날 UniAzul은 항공기 유지 관리 및 화물 관리(많은 연습이 필요함)뿐만 아니라 지속 가능성 및 회사 문화에 대한 몰입을 포함하여 400개 이상의 코스 옵션을 제공합니다.

"이 방법론을 사용하면 수업 자료가 민첩하고 표준화된 방식으로 현장에 도착하며, 개인이 제공하는 교육과 동일한 일관성을 유지합니다."라고 인적 자원 영역을 담당하는 고객의 부사장인 Sami Foguel은 말합니다.

이것은 기술이 기업 교육에 가져오는 이점 과 대부분의 기업이 이 교육 방법의 채택을 미루어서는 안 되는 이유 를 명확히 하는 예입니다 .

기업 대학을 만드는 방법

적절한 지원을 통해 모든 회사는 Corporate University 설립을 위한 전략적 관리 , 절차 및 생산 솔루션을 찾을 수 있습니다.

기업가는 CU를 구성하는 프로세스가 좋은 조직으로 수행될 경우 일련의 긍정적인 결과를 생성할 수 있음을 명심해야 합니다.

이를 위해서는 무엇보다 회사의 문제점을 파악하고, 이를 해결하기 위해 어떤 전략을 사용해야 하는지를 명확히 구조화하는 것이 중요합니다.

– 기업의 기업 교육

미래 일의 배후에 있는 주요 생각 중 하나로 간주되는 Jeanne Meister 는 Knowledge Management Yearbook의 기사에서 Corporate University를 만드는 데 필수적이라고 생각하는 10단계를 설명했습니다. 확인 해봐:

지배체제를 형성하다

최고 경영진의 지원이 있을 때 성공 가능성이 더 커집니다. 거버넌스 시스템은 CU가 교육 부서와 상당히 다르기 때문에 역할과 책임을 정의 하는 데 필수적 입니다. 이 뒤에는 매우 다른 역할과 기대 수익이 있습니다.

비전을 구축하다

회사의 미래 단계에 대한 그림을 시각화하면 이니셔티브와 함께 가고자 하는 방향에 대한 비전이 바뀝니다. 이상적으로, 비전은 기억에 남고 달성할 수 있는 협력적 노력의 결과입니다 .

리소스 전략 정의

Corporate University를 지원하는 자원을 잊을 수 없습니다. 일반적으로 회사에서 리소스를 직접 할당하는 것은 일반적으로 UC를 유지하는 자본의 가장 큰 부분입니다. 그러나 공급업체 및 기타 파트너를 위한 과정을 저렴한 비용으로 제공 하고 교육 패키지 를 판매하여 이를 지원할 수도 있습니다 .

범위 결정

매우 일반적인 질문: "CU가 있다는 것은 모든 교육을 같은 우산 아래에 두는 것을 의미합니까?". 효율성과 비용 집중화를 위해 많은 교육 과정과 과정이 시너지 효과를 얻어야 합니다 . 그러나 같은 구조 아래에 있을 필요가 없는 다른 것들이 있습니다.

대상 고객과 그들의 요구를 식별합니다.

Corporate University와 전통적인 교육의 차이점 중 하나는 바로 그들이 제공하는 청중의 폭입니다. UC에서 대상 고객은 일반적으로 공급자 및 내부 협력자에서 경우에 따라 외부 소비자에 이르기까지 특정 가치 사슬에 도달합니다. 중요한 것은 이러한 청중을 대상으로 하는 지식과 관련하여 비즈니스의 요구 사항을 정의하는 것입니다.

제품 및 서비스 개발

회사가 직원의 기술, 지식 및 역량 측면에서 필요한 것이 무엇인지 분명히 알게 되면 다음 단계는 이러한 솔루션의 매트릭스를 개발하는 것입니다. 이 매트릭스는 비즈니스 및 개인 의 전략적 요구에 따라 조정, 업데이트 및 재배열되는 템플릿으로 작동해야 합니다 .

– 좋은 LMS가 기업과 전문가에게 제공하는 7가지 이점

학습 파트너 선택

템플릿을 사용하면 학습 파트너를 찾을 수 있습니다. 컨설턴트 그룹, 고등 교육 기관, 회사 자체 주요 공급업체 및 기타 학교가 될 수 있습니다. 이러한 측면에서 비결 은 지식 과 명성의 상호보완성을 추구하고, 다른 마인드와의 교류를 통해 촉진되는 혁신 가능성을 높이는 것입니다.

기술 전략 설계

이 단계는 모든 콘텐츠가 e-Learning인지 여부를 결정하는 단계가 아닙니다. 물어볼 질문은 "비용 절감과 결과 측정을 통해 더 많은 사람들을 더 자주 훈련시키는 방법은 무엇입니까?"입니다. 도구와 기술 의 혼합 이 탈출구가 될 수 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 기술 발전의 속도가 빨라짐에 따라 지속적인 업데이트에 열려 있어야 한다는 것입니다.

측정 시스템 상상

기업대학 설립의 첫 번째이자 가장 큰 목적은 사람들의 일상생활에 적용되는 지식의 산출물, 결과를 측정 할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 측정은 아홉 번째 단계로 나타날 뿐입니다. 그 전에 무엇을 추구하는지 이해해야 하기 때문입니다. 이것은 시간이 지남에 따라 배운 이러한 교훈을 비교하기 위해 핵심 지표를 선택하는 유일한 방법입니다.

– 온라인 비즈니스 교육의 효과를 측정하는 방법

항상 소통

항상 CU와 관련된 정보, 가치, 결과 및 기타 모든 것을 공유하십시오. 이는 회사 직원의 참여를 유도하여 그러한 프로그램에 대한 관심과 개방성을 높인다는 점에서 중요합니다.

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