Шесть выводов из написания Декларации независимости

Недавно мы перенесли наши корпоративные офисы в центр Портленда. Это красивое место на 16-м этаже здания, расположенного через дорогу от парка Тома МакКолла Уотерфронт вдоль реки Уилламетт.

Когда я застреваю в написании предложения или жду рендеринга маркетингового видео, я могу выглянуть в окно и увидеть мир за его пределами.

С того места, где я сижу, я вижу американский флаг, развевающийся над Мемориалом линкора «Орегон» в парке (линкор сыграл ключевую роль в испано-американской войне 1898 года).

На горизонте, на востоке и севере, я вижу покрытые снегом вершины гор Худ, Адамс и Сент-Хеленс. В зависимости от времени, транспорт внизу либо движется по разным мостам через реку и дальше по автомагистралям, либо останавливается в час пик.

Через реку двойные стеклянные шпили легко заметить в Орегонском конференц-центре, где недавние мероприятия включали 222-ю Генеральную ассамблею пресвитерианской церкви, 14-ю ежегодную латиноамериканскую ярмарку занятости и бизнеса Латиноамериканской столичной палаты и дискуссию «Большая идея» в Портленде. по бездомности.

И там, в центре всего этого, Звезды и Полосы колышутся на легком ветерке.

Сегодня мы отмечаем свое 240-летие как Соединенные Штаты Америки. Точно так же, как вы или я задали бы вопрос, когда мы празднуем день рождения, мне интересно, чему мы научились как страна за эти два с лишним века; нам лучше; мы хуже; что делает нас великими?

Затем я понял, что сегодня кто-то еще где-то пишет этот пост в блоге или колонку новостей, и, вероятно, они справляются с этим лучше, чем я. Вместо этого я хотел поделиться шестью выводами, которые мы все можем извлечь из написания Декларации независимости.

1. 33 года – Миллени-что?

Что вы делали в этот день, когда вам было 33 года? Что ты будешь делать сегодня, если тебе 33 года? Что бы вы делали в этот день, когда вам исполнится 33 года?

Тридцать три года было Томасу Джефферсону, когда он возглавил работу над проектом, который впоследствии стал Декларацией независимости. Позже, когда он стал президентом, он поручил экспедиции Льюиса и Кларка исследовать недавно приобретенную территорию Луизианы, включая северо-запад Тихого океана, и тем самым укрепить позиции Соединенных Штатов в мире. Средний возраст участников экспедиции – 27 лет.

Кто сказал, что молодежь не стоит выеденного яйца? Или что их лучше видно, чем слышно, по крайней мере, до тех пор, пока они не наберутся опыта.

Урок маркетологам: доверяйте своей команде, независимо от их возраста или «опыта». Я регулярно поражаюсь творчеству, трудовой этике и чувству юмора моих младших коллег. Ты тоже должен быть.

(Ye Olde Editor взвешивает: если вы принимаете таланты людей как должное или смотрите на них свысока, потому что они моложе вас, вы старик, независимо от того, сколько вам лет или лет.)

Кроме того, Джефферсон был заменой на Втором Континентальном Конгрессе в Филадельфии, когда делегату от Вирджинии пришлось вернуться домой к больной жене, так что всегда будьте готовы на случай, если назовут ваше имя.

2. Комитет пяти

В начале июня 1776 года Ричард Генри Ли из Вирджинии представил Континентальному конгрессу резолюцию о провозглашении независимости от Великобритании. Континентальный конгресс отложил принятие решения до июля. Тем временем они создали три комитета для последующей работы над обоснованием независимости, над тем, как колонии будут выглядеть как группа или федерация, и как эта федерация будет работать с другими странами, особенно с Францией.

В первом комитете Континентальный конгресс попросил Бенджамина Франклина, Джефферсона, Джона Адамса, Роберта Ливингстона и Роджера Шермана составить проект причин независимости, который мы сейчас называем Декларацией независимости.

Я работал во всех размерах групп. И это тяжело. Множество личностей и эго, включая мое собственное. Много времени требовалось, чтобы привести всех в курс дела и удержать их там. А в наши дни работать в группах может быть еще сложнее, когда вы делаете это с командой в разных местах, в разных часовых поясах, из разных культур и на разных платформах.

Два исследователя организационного менеджмента, один из Уортонской школы, а другой из INSEAD, недавно опубликовали статью о секретах отличной командной работы для июньского номера журнала Harvard Business Review за 2016 год.

В нем они сообщают о своих исследованиях за более чем 15 лет, 300 интервью и 4200 опросов, которые выявили четыре критических фактора успеха команды:

• убедительное направление,
• мощная структура,
• поддерживающий контекст и
• общее мышление.

Они также говорят, что успешные команды имеют баланс навыков и разнообразия точек зрения, взглядов и знаний, а также возраста, пола и расы.

С нашей сегодняшней точки зрения и с точки зрения Комитета пяти, они получили бы отрицательные баллы только за то, что были кучкой богатых белых парней.

Но в других областях их части сделали их довольно хорошими. Франклин и Шерман были двумя старейшими делегатами Конгресса, а Джефферсон был самым молодым членом. Джефферсон и Джон Адамс были влиятельными отцами-основателями, а также очень разными по своим личным взглядам (позже оказавшись в очень разных партиях федералистов и демократов-республиканцев). Адамс был полон мнений, Шерман был более сдержан. Ливингстон был искусным переговорщиком.

У них также было четкое направление с их назначением — объяснить причину независимости.

У них был благоприятный контекст — члены комитета знали, что их работа будет сложной, и поэтому распределили рабочие задания более равномерно с другими своими обязательствами перед Конгрессом.

У них также было общее мышление. Все они были в Филадельфии с одной целью — рассмотреть вопрос о разрыве связей с Великобританией.

Кто сказал, что из комитета не может выйти ничего хорошего? Читали ли они Декларацию независимости?

3. Выпрашивайте, одалживайте или крадите отличные идеи

Не знаю, как вы, но я нахожу эти строки одними из самых приятных по звучанию, когда-либо написанных, и одной из причин, по которой Декларация остается такой важной и вдохновляющей.

Но читали ли вы раздел 1 Декларации прав Вирджинии, которая была принята колонией Вирджиния в начале июня 1776 года, когда Комитет пяти собирался вместе, чтобы начать работу над Декларацией независимости?

Декларация Вирджинии была написана Джорджем Мейсоном, и раздел 1 выглядит следующим образом:

«Что все люди по природе в равной степени свободны и независимы и имеют определенные неотъемлемые права, которых, когда они входят в состояние общества, они не могут никаким соглашением лишить или лишить своего потомства; а именно, наслаждение жизнью и свободой со средствами приобретения и владения собственностью, а также стремление к счастью и безопасности».

Звучит знакомо? На Джефферсона повлиял текст Мейсона, копия которого у него, вероятно, была, когда он начал писать. Вероятно, он также ссылался на свои ранние проекты Конституции Вирджинии. И оба мужчины находились под влиянием «Здравого смысла» Томаса Пейна, опубликованного ранее в том же году.

И все три находились под влиянием британского философа Джона Локка, написавшего почти столетием ранее: «Естественное состояние управляется законом природы, который обязывает каждого: и разум, являющийся этим законом, учит всех людей, кто только проконсультируйтесь с ним, что, поскольку все равны и независимы, никто не должен причинять вред другому в его жизни, здоровье, свободе или имуществе…»

Как позже писал Джефферсон, «я не считал своей обязанностью изобретать новые идеи, а донести до человечества здравый смысл предмета».

Хорошо, все это говорит нам о том, что мы всегда должны быть в поиске хороших идей, и, как только они будут найдены, подумать о том, как мы можем повторять их, чтобы они соответствовали нашим конкретным мирам. Не воруй, а вдохновляйся. Одно из моих любимых произведений на эту тему — «Стратегия голубого океана».

4. Повторяйте и улучшайте

Итак, вы знаете, что я люблю преамбулу. Но понравилась бы мне эта более ранняя версия?

«Мы считаем эти истины священными и неоспоримыми; что все люди сотворены равными и независимыми, что из этого равного творения они получают неотъемлемые и неотъемлемые права, среди которых сохранение жизни, свобода и стремление к счастью»

После первоначального мозгового штурма о том, что они хотели отразить в декларации, Джефферсон ушел и в течение 12 дней написал первый черновик. Затем он передал его Франклину и остальным для старой доброй редакции.

Именно Франклин внес изменение: «Мы считаем эти истины самоочевидными».

Из-за сокращения бюджетов и других приоритетов у нас часто нет ресурсов или времени для проверки нашей работы редактором. Это может быть предстоящий пресс-релиз, сообщение в блоге, электронная книга или веб-страница. Или это может быть несколько строк кода, которые вы собираетесь отправить в сеть без тестирования.

Оба экземпляра выигрывают от редактора (или проверки качества в разработке). Если у вас нет назначенного редактора или вы являетесь маркетологом «сделай все», попросите друга, коллегу, партнера или супруга прочитать его. Вы также можете попробовать поспать с ним и оставить все, над чем вы работаете, на день и перечитать его свежим взглядом.

Скорее всего, «самоочевидно», что в результате вы получите лучший продукт.

5. Работа в срок

У Комитета Пяти было всего несколько недель, чтобы выполнить задание. От формирования до подачи первого проекта прошло всего 17 дней. Сообщается, что Джефферсон завершил предварительный набросок за один или два дня.

«Сроки могут заряжать энергией и помогают вам сосредоточить внимание, расставить приоритеты, эффективно сотрудничать с командой и выполнять работу, сохраняя при этом выполнение проектов в соответствии с графиком», — пишет Элизабет Грейс Сондерс в Harvard Business Review. «Подумайте об этом так. Дедлайны — это готовый для вас инструмент расстановки приоритетов, который говорит вам, что на данном проекте важно сосредоточиться, поскольку его крайний срок наступает раньше».

В своей статье тайм-коуч выступает за то, чтобы мы устанавливали сроки только для действительно важной работы. Для других заданий мы можем указать, когда задача или проект будут завершены, например, в начале следующей недели, в следующем квартале, или вы можете просто добавить его в список дел без даты. Когда приоритеты или ресурсы меняются, вы можете переоценить необходимость жесткого дедлайна.

6. Лучшая работа в нашей жизни

Когда во время Американской революции начались боевые действия, мало кто верил, что это приведет к независимости от Великобритании. И когда Комитет Пяти начал работу над своим заданием, я предполагаю, что они думали, что просто излагают причины независимости, которые должны быть перечислены на широком листе, который можно было бы прочитать публике, а не великая хартия, которой она станет. .

В результате вам трудно найти подробности об их процессе написания или ежедневных особенностях тех нескольких недель, в течение которых создавалась Декларация. Кое-что из того, что мы знаем, пришло позже, когда об этом спросили отцов-основателей. И в результате они рассказывали противоречивые истории или имели нечеткие воспоминания.

Дело в том, что вы можете не знать, когда проект, над которым вы работаете, будет восхвален будущими поколениями за его величие. Так что цените моменты и гордитесь своей работой.

В Act-On наша миссия состоит в том, чтобы помочь маркетологам сделать лучшую работу в своей жизни. И внутренне мы хотим иметь возможность достичь этой цели, выполняя лучшую работу в своей жизни.

Возможно, имея такое намерение, мы увеличиваем наши шансы на успех. По крайней мере, положительная энергия, генерируемая здесь, просто потрясающая.

Джон Адамс написал своей жене Эбигейл 3 июля, на следующий день после того, как Континентальный конгресс одобрил резолюцию о независимости. Он предсказал, что 2-го числа будет дата, которую мы будем праздновать после этого. Он отстал на пару дней. Именно 4 ^июля была принята Декларация, которая будет считаться нашим Днем Независимости.

«Второй день июля 1776 года станет самой памятной эпохой в истории Америки. Я склонен полагать, что последующие поколения будут отмечать его как великий юбилейный праздник», — написал Адамс. «Его следует отмечать как день избавления торжественными актами посвящения Всемогущему Богу. Его следует отпраздновать с помпой и парадом, с представлениями, играми, спортом, ружьями, колокольчиками, кострами и иллюминацией, от одного конца этого континента до другого, с этого времени и навсегда».

От имени всех членов нашей семьи Act-On мы хотим поздравить вас с Днем независимости. А для всех за пределами США счастливого понедельника!

Как мы видели в выводе № 2 — Комитет пяти, для успешных команд важно иметь баланс навыков и разнообразия точек зрения, взглядов и знаний. Но создать успешную команду — непростая задача, особенно если учесть структуру и бюджеты, необходимые для процветания. Загрузите электронную книгу Act-On, The High-Performance Marketing Department, чтобы узнать, как укомплектовать персонал современным набором навыков для отдела маркетинга и как обеспечить бюджет, которого вы заслуживаете.