《独立宣言》写作的六个要点

我们最近将公司办公室搬到了波特兰市中心。 这是一个美丽的地方，位于威拉米特河沿岸汤姆麦考尔海滨公园对面一栋建筑的 16 层。

当我在写一个句子或等待营销视频呈现时，我可以看看窗外，看看外面的世界。

从我坐的地方，我可以看到美国国旗在公园的俄勒冈战舰纪念馆（这艘战舰在 1898 年美西战争中发挥了关键作用）上飘扬。

在地平线上，向东和向北，我可以看到胡德山、亚当斯山和圣海伦斯山的白雪皑皑的山峰。 根据时间的不同，下面的交通要么穿过河流上的不同桥梁并沿着高速公路行驶，要么在上下班高峰时间被冻结。

河对岸的俄勒冈会议中心很容易看到双玻璃尖顶，最近的活动包括第 222 届长老会大会、第 14 届年度西班牙裔大都会商会拉丁裔就业和商业博览会，以及波特兰的“大创意”讨论会关于无家可归。

在那里，在这一切的中心，星条旗在微风中摇曳。

今天我们庆祝美利坚合众国成立 240 周年。 就像你或我在庆祝生日时会问的问题一样，我想知道在这两个多世纪里我们作为一个国家学到了什么； 我们过得更好吗？ 我们更糟吗？ 是什么让我们伟大？

然后我意识到今天有其他人在其他地方写那篇博文或新闻专栏，他们可能做得比我好。 相反，我想分享我们都可以从《独立宣言》的写作中学到的六个要点。

1. 33 岁——Milleni——什么？

33岁的这一天，你在做什么？ 如果你 33 岁，你今天会做什么？ 当你33岁的这一天你会做什么？

三十三岁是托马斯·杰斐逊带头起草《独立宣言》时的年龄。 后来，当他成为总统时，他将委托刘易斯和克拉克探险队探索新获得的路易斯安那购买领土，包括太平洋西北地区，并以此巩固美国在世界上的地位。 探险队的平均年龄——27岁。

谁说年轻人不值钱？ 或者，至少在他们获得更多经验之前，他们的见闻比听闻要好。

给营销人员的教训：相信你的团队，无论他们的年龄或“经验”如何。 我经常对年轻同事的创造力、职业道德和幽默感感到惊讶。 你也应该是。

（老叶编辑权衡：如果你认为别人的才能是理所当然的，或者因为他们比你年轻而以任何方式看不起他们，那么你就是一个怪胎，不管你是老是少。）

此外，当弗吉尼亚代表不得不回家照顾生病的妻子时，杰斐逊替代了在费城举行的第二届大陆会议——因此请务必做好准备，以防有人点到你的名字。

2. 五人委员会

1776 年 6 月初，弗吉尼亚州的理查德·亨利·李向大陆会议提出了宣布脱离英国独立的决议。 大陆会议推迟到 7 月才做出决定。 在此期间，他们成立了三个委员会，就独立的基本原理、殖民地作为一个团体或联邦的样子以及该联邦如何与其他国家（尤其是法国）合作进行一些后续工作。

在第一委员会中，大陆会议要求本杰明·富兰克林、杰斐逊、约翰·亚当斯、罗伯特·利文斯顿和罗杰·谢尔曼起草独立的理由，即我们现在所说的《独立宣言》。

我在各种规模的团队中工作过。 这很难。 很多个性和自负，包括我自己。 让每个人都跟上速度并让他们保持原样需要很多时间。 而如今，当您与来自不同地点、不同时区、来自不同文化的团队一起工作时，团队合作会变得更加困难，并且您是在不同的平台上进行的。

两位组织管理研究人员，一位来自沃顿商学院，另一位来自欧洲工商管理学院，最近在《哈佛商业评论》2016 年 6 月号上发表了一篇关于出色团队合作秘诀的文章。

在其中，他们报告了 15 多年来的研究、300 次访谈和 4,200 次调查，发现团队成功的四个关键因素：

• 引人注目的方向，
• 坚固的结构，
• 一个支持性的环境，和
• 共同的心态。

他们还表示，成功的团队拥有平衡的技能和多元化的观点、观点和知识，以及年龄、性别和种族。

从我们今天的观点来看，看看五人委员会，他们会因为只是一群有钱的白人而得到负面评价。

但在其他领域，他们的部分使他们非常棒。 富兰克林和谢尔曼是国会中年龄最大的两位代表，杰斐逊是最年轻的代表。 杰斐逊和约翰亚当斯是有影响力的开国元勋，他们的个人观点也大相径庭（后来发现自己属于截然不同的联邦党和民主共和党）。 亚当斯满脑子都是意见，而谢尔曼则比较保守。 利文斯顿是一位善于谈判的人。

他们的任务也有明确的方向——解释独立的原因。

他们有一个支持性的环境——委员会成员知道他们的工作将具有挑战性，因此更平均地分配工作任务和他们对大会的其他承诺。

他们也有共同的心态。 他们都在费城做一件事，考虑与英国断绝关系。

谁说委员会没有好东西？ 他们读过《独立宣言》吗？

3. 乞求、借用或窃取伟大的想法

我不了解你，但我发现这些是有史以来最甜美的台词之一，也是宣言仍然如此重要和鼓舞人心的原因之一。

但是，您是否阅读过弗吉尼亚殖民地于 1776 年 6 月初通过的《弗吉尼亚权利宣言》的第 1 节，当时五人委员会正聚在一起开始起草《独立宣言》？

弗吉尼亚宣言由乔治·梅森 (George Mason) 撰写，第 1 节如下：

“所有人在本质上都是平等的自由和独立的，并拥有某些与生俱来的权利，当他们进入社会状态时，他们不能通过任何契约剥夺或剥夺他们的后代； 即享受生命和自由，获得和拥有财产，追求和获得幸福和安全。”

听起来有点熟？ 杰斐逊受到梅森文本的影响，他在开始写作时可能有一份副本。 他也可能引用了他自己的早期弗吉尼亚宪法草案。 两人都受到托马斯潘恩当年早些时候出版的常识的影响。

这三者都受到近一个世纪前英国哲学家约翰·洛克 (John Locke) 的著作的影响，“自然状态有一条自然法则来支配它，它对每个人都有义务：而理性，也就是这条法则，教导全人类，他们将请参考它，既然所有人都是平等和独立的，任何人都不应伤害他人的生命、健康、自由或财产……”

正如杰斐逊后来所写，“我不认为发明新思想是我职责的一部分，而是将这个主题的常识摆在人类面前。”

好吧，这一切告诉我们的是，我们应该始终寻找好点子，一旦发现，就想想我们如何迭代它们以适应我们的特定世界。 不要偷窃，但要受到启发。 关于这个主题，我最喜欢的读物之一是《蓝海战略》。

4.迭代改进

所以你知道我喜欢序言。 但我会喜欢这个早期版本吗？

“我们认为这些真理是神圣不可否认的； 人人生而平等和独立，他们从平等的创造中获得固有的和不可剥夺的权利，其中包括保护生命、自由和追求幸福”

在就他们希望在宣言中涵盖的内容进行初步集思广益之后，杰斐逊动身并在 12 天的时间里写下了初稿。 然后他将它传递给富兰克林和其他人进行一些很好的旧编辑。

正是富兰克林做出了改变， “我们认为这些真理是不言而喻的。”

随着预算和其他优先事项的缩减，我们通常没有资源或时间让编辑审阅我们的工作。 这可能是即将发布的新闻稿、博客文章、电子书或网页。 或者它可能是几行代码，您将在不进行测试的情况下将其推送到网络。

这两个实例都受益于编辑器（或工程中的 QA 检查）。 如果您没有指定的编辑，或者您是一个全职营销人员，那么请朋友、同事、合作伙伴或配偶阅读一下。 你也可以试着睡在上面，让你正在做的任何事情静置一天，然后用新的眼光重新阅读它。

机会是“不言而喻的”，您将因此获得更好的产品。

5. 在最后期限前工作

五人委员会只有几周的时间来完成他们的任务。 从形成到提交初稿仅用了 17 天。 据报道，杰斐逊在一两天内就完成了早期的草稿。

“最后期限可以让人充满活力，帮助你集中注意力、设定优先次序、与团队有效协作并完成工作，同时让项目按计划按时进行，”伊丽莎白·格雷斯·桑德斯在哈佛商业评论中写道。 “这样想吧。 Deadlines 是一个为你量身定做的优先排序工具，它​​告诉你一个给定的项目很重要，因为它的 deadline 更早。”

在她的文章中，时间教练提倡我们只为重要的工作设定截止日期。 对于其他任务，我们可以明确任务或项目何时完成，例如下周初、下个季度，或者您可以将其添加到待办事项列表中而没有日期。 当优先级或资源发生变化时，您可以重新评估是否需要硬性截止日期。

6. 我们一生中最好的作品

当美国独立战争开始时，很少有人相信它会导致从英国独立。 当五人委员会开始着手他们的任务时，我猜他们认为他们只是在概述独立的原因，将其列在一张可以向公众阅读的大纸上，而不是它会成为的伟大章程.

因此，您很难找到有关他们写作过程的详细信息，或者在起草《宣言》的那几周内的日常细节。 我们知道的一些事情是后来的，当开国元勋们被问及这件事时。 结果是他们提供了相互矛盾的故事，或者记忆模糊。

关键是你可能不知道你正在从事的项目什么时候会因为它的伟大而受到后世的欢迎。 因此，珍惜当下，为自己的工作感到自豪。

在 Act-On，我们的使命是帮助营销人员完成他们一生中最好的工作。 而且，在内部，我们希望能够通过尽我们一生中最好的工作来实现这一目标。

也许有了这样的意图，我们就会增加成功的机会。 至少，这里产生的正能量还是很厉害的。

约翰·亚当斯 (John Adams) 于 7 月 3 日写信给他的妻子阿比盖尔 (Abigail)，即大陆会议批准独立决议的第二天。 他预测 2 号将是我们此后庆祝的日期。 他离开了几天。 7 月 4^日，当宣言获得通过时，将被视为我们的独立日。

“1776 年 7 月的第二天，将是美国历史上最值得纪念的时代。 我很容易相信它会被后代作为伟大的周年庆典来庆祝，”亚当斯写道。 “应该以拯救的日子来纪念这一天，通过对全能上帝的庄严奉献来纪念。 它应该以盛况和游行、表演、游戏、运动、枪炮、钟声、篝火和灯饰来隆重举行，从这片大陆的一端到另一端，从现在到永远。”

我们 Act-On 大家庭的每一个人都希望您独立日快乐。 对于美国以外的每个人，周一快乐！

正如我们在要点 #2 – 五人委员会中看到的那样，对于成功的团队来说，拥有平衡的技能和多样化的观点、观点和知识非常重要。 但是，建立一个成功的团队并非易事，尤其是当您考虑到蓬勃发展所需的结构和预算时。 下载 Act-On 的电子书《高绩效营销部门》，了解如何为现代营销部门配备技能组合的人员，以及如何确保您应得的预算。