Sechs Takeaways aus dem Schreiben der Unabhängigkeitserklärung

Wir haben vor kurzem unsere Unternehmensbüros in die Innenstadt von Portland verlegt. Es ist ein wunderschöner Ort im 16. Stock eines Gebäudes gegenüber dem Tom McCall Waterfront Park am Willamette River.

Wenn ich beim Schreiben eines Satzes feststecke oder auf das Rendern eines Marketingvideos warte, kann ich aus dem Fenster schauen und die Welt dahinter sehen.

Von meinem Platz aus kann ich die amerikanische Flagge sehen, die auf dem Schlachtschiff Oregon Memorial des Parks weht (das Schlachtschiff spielte eine entscheidende Rolle im Spanisch-Amerikanischen Krieg 1898).

Am Horizont, im Osten und Norden, kann ich die schneebedeckten Berggipfel von Hood, Adams und St. Helens sehen. Je nach Zeit bewegt sich der Verkehr unten entweder über die verschiedenen Brücken über den Fluss und weiter entlang der Autobahnen oder wird im Berufsverkehr eingefroren.

Auf der anderen Seite des Flusses sind die gläsernen Doppeltürme im Oregon Convention Center leicht zu erkennen, wo kürzlich die 222. Generalversammlung der Presbyterianischen Kirche, die 14. jährliche Hispanic Metropolitan Chamber Latino Employment and Business Fair und Portlands „The Big Idea“-Diskussion stattfanden zum Thema Obdachlosigkeit.

Und dort, in der Mitte des Ganzen, weht The Stars and Stripes in einer sanften Brise.

Heute feiern wir unseren 240. Geburtstag als Vereinigte Staaten von Amerika. So wie Sie oder ich die Frage stellen würden, wenn wir einen Geburtstag feiern, frage ich mich, was wir als Land in diesen über zwei Jahrhunderten gelernt haben. sind wir besser dran; sind wir schlechter; Was macht uns großartig?

Dann wurde mir klar, dass jemand anderes, woanders, heute diesen Blogbeitrag oder diese Nachrichtenkolumne schreibt, und sie machen wahrscheinlich einen besseren Job als ich. Stattdessen wollte ich sechs Imbissbuden teilen, die wir alle aus dem Schreiben der Unabhängigkeitserklärung lernen können.

1. Alter 33 – Milleni-was?

Was hast du an diesem Tag gemacht, als du 33 warst? Was wirst du heute tun, wenn du 33 bist? Was würden Sie an diesem Tag tun, wenn Sie 33 werden?

Dreiunddreißig Jahre alt war Thomas Jefferson, als er die Führung bei der Ausarbeitung dessen übernahm, was später die Unabhängigkeitserklärung werden sollte. Später, als er Präsident wurde, betraute er die Lewis-und-Clark-Expedition mit der Erkundung des neu erworbenen Kaufgebiets von Louisiana, einschließlich des pazifischen Nordwestens, und stärkte damit die Position der Vereinigten Staaten in der Welt. Das Durchschnittsalter der Expeditionsteilnehmer – 27 Jahre.

Wer sagt, dass junge Leute nichts wert sind? Oder dass sie besser gesehen als gehört werden, zumindest bis sie etwas mehr Erfahrung gesammelt haben.

Lektion für Marketer: Vertrauen Sie Ihrem Team, unabhängig von Alter oder „Erfahrung“. Ich bin immer wieder erstaunt über die Kreativität, Arbeitsmoral und den Sinn für Humor meiner jüngeren Kollegen. Du solltest es auch sein.

(Ye Olde Editor wirft ein: Wenn Sie die Talente von Menschen für selbstverständlich halten oder in irgendeiner Weise auf sie herabsehen, weil sie jünger sind als Sie, sind Sie ein Knacker, egal wie alt oder jung Sie sind.)

Außerdem war Jefferson ein Ersatz für den Zweiten Kontinentalkongress in Philadelphia, als der Delegierte aus Virginia zu einer kranken Frau nach Hause musste – seien Sie also immer vorbereitet, falls Ihr Name aufgerufen wird.

2. Komitee der Fünf

Anfang Juni 1776 stellte Richard Henry Lee aus Virginia dem Kontinentalkongress die Resolution vor, die Unabhängigkeit von Großbritannien zu erklären. Der Kontinentalkongress verschob eine Entscheidung bis Juli. In der Zwischenzeit gründeten sie drei Komitees, um die Gründe für die Unabhängigkeit weiterzuverfolgen, wie die Kolonien als Gruppe oder Föderation aussehen würden und wie diese Föderation mit anderen Nationen, insbesondere Frankreich, zusammenarbeiten würde.

Im ersten Ausschuss forderte der Kontinentalkongress Benjamin Franklin, Jefferson, John Adams, Robert Livingston und Roger Sherman auf, die Gründe für die Unabhängigkeit zu formulieren, was wir jetzt die Unabhängigkeitserklärung nennen.

Ich habe in allen Größen von Gruppen gearbeitet. Und es ist schwer. Viele Persönlichkeiten und Egos, einschließlich meines eigenen. Es brauchte viel Zeit, um alle auf den neuesten Stand zu bringen und dort zu halten. Und heutzutage kann die Arbeit in Gruppen noch schwieriger sein, wenn Sie es mit einem Team an verschiedenen Orten, in verschiedenen Zeitzonen, aus verschiedenen Kulturen und auf verschiedenen Plattformen tun.

Zwei Forscher für Organisationsmanagement, einer von der Wharton School und der andere von INSEAD, haben kürzlich einen Artikel über die Geheimnisse großartiger Teamarbeit für die Juni-Ausgabe 2016 der Harvard Business Review veröffentlicht.

Darin berichten sie von ihrer Forschung aus über 15 Jahren, 300 Interviews und 4.200 Umfragen, die vier kritische Faktoren für den Erfolg eines Teams herausgefunden haben:

• überzeugende Richtung,
• eine starke Struktur,
• einen unterstützenden Kontext und
• eine gemeinsame Denkweise.

Sie sagen auch, dass erfolgreiche Teams über ausgewogene Fähigkeiten und eine Vielfalt an Perspektiven, Ansichten und Kenntnissen sowie Alter, Geschlecht und Rasse verfügen.

Aus unserer heutigen Sicht und mit Blick auf das Committee of Five würden sie negative Punkte dafür bekommen, dass sie nur ein Haufen reicher Weißer sind.

Aber in anderen Bereichen machten ihre Teile sie ziemlich großartig. Franklin und Sherman waren die beiden ältesten Delegierten des Kongresses, wobei Jefferson das jüngste Mitglied war. Jefferson und John Adams waren einflussreiche Gründerväter und auch in ihren persönlichen Ansichten sehr unterschiedlich (später fanden sie sich in den sehr unterschiedlichen föderalistischen und demokratisch-republikanischen Parteien wieder). Adams war voller Meinungen, Sherman eher zurückhaltend. Livingston war ein geschickter Unterhändler.

Sie hatten auch eine klare Richtung mit ihrem Auftrag – erklären Sie den Grund für die Unabhängigkeit.

Sie hatten einen unterstützenden Kontext – die Ausschussmitglieder wussten, dass ihre Arbeit herausfordernd sein würde, und verteilten daher die Arbeitsaufträge gleichmäßiger mit ihren anderen Verpflichtungen für den Kongress.

Sie hatten auch eine gemeinsame Denkweise. Sie alle waren aus einem Grund in Philly, um darüber nachzudenken, die Verbindungen zu Großbritannien abzubrechen.

Wer sagt, dass aus einem Komitee nichts Gutes kommen kann? Haben sie die Unabhängigkeitserklärung gelesen?

3. Betteln, leihen oder stehlen Sie großartige Ideen

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich finde, dass dies zu den am süßesten klingenden Zeilen gehört, die jemals geschrieben wurden, und einer der Gründe, warum die Erklärung so wichtig und inspirierend bleibt.

Aber haben Sie Abschnitt 1 der Virginia Declaration of Rights gelesen, die Anfang Juni 1776 von der Virginia-Kolonie angenommen wurde, als sich das Committee of Five zusammenfand, um mit der Arbeit an der Abfassung der Unabhängigkeitserklärung zu beginnen?

Die Virginia-Erklärung wurde von George Mason verfasst, und Abschnitt 1 lautet wie folgt:

„Dass alle Menschen von Natur aus gleichermaßen frei und unabhängig sind und bestimmte angeborene Rechte haben, die sie, wenn sie in einen Gesellschaftszustand eintreten, ihrer Nachkommenschaft durch keinen Vertrag berauben oder entziehen können; nämlich der Genuss des Lebens und der Freiheit, mit den Mitteln, Eigentum zu erwerben und zu besitzen und Glück und Sicherheit zu suchen und zu erlangen.“

Klingt bekannt? Jefferson wurde von Masons Text beeinflusst, von dem er wahrscheinlich eine Kopie hatte, als er mit dem Schreiben begann. Er bezog sich wahrscheinlich auch auf seine eigenen frühen Entwürfe der Verfassung von Virginia. Und beide Männer wurden von Thomas Paines Common Sense beeinflusst, der Anfang des Jahres veröffentlicht wurde.

Und alle drei wurden von dem fast ein Jahrhundert zuvor geschriebenen Werk des britischen Philosophen John Locke beeinflusst: „Der Naturzustand unterliegt einem Naturgesetz, das jeden verpflichtet, und die Vernunft, die dieses Gesetz ist, lehrt die ganze Menschheit, wer will konsultieren, dass, da alle gleich und unabhängig sind, niemand einem anderen in seinem Leben, seiner Gesundheit, seiner Freiheit oder seinem Besitz Schaden zufügen sollte …“

Wie Jefferson später schrieb: „Ich habe es nicht als Teil meiner Aufgabe betrachtet, neue Ideen zu erfinden, sondern der Menschheit den gesunden Menschenverstand des Themas vor Augen zu führen.“

OK, das sagt uns nur, dass wir immer nach guten Ideen Ausschau halten sollten und, wenn wir sie einmal gefunden haben, darüber nachdenken, wie wir sie iterieren können, damit sie in unsere spezifischen Welten passen. Stehlen Sie nicht, sondern lassen Sie sich inspirieren. Eine meiner Lieblingslektüren zu diesem Thema ist Blue Ocean Strategy.

4. Iterieren und verbessern

Sie wissen also, dass ich die Präambel liebe. Aber hätte ich diese frühere Version geliebt?

„Wir halten diese Wahrheiten für heilig und unbestreitbar; dass alle Menschen gleich und unabhängig geschaffen sind, dass sie von dieser gleichen Schöpfung angeborene und unveräußerliche Rechte ableiten, darunter die Bewahrung des Lebens, die Freiheit und das Streben nach Glück.

Nach einem anfänglichen Brainstorming darüber, was sie in der Erklärung abdecken wollten, machte sich Jefferson auf den Weg und schrieb im Laufe von 12 Tagen den ersten Entwurf. Dann gab er es an Franklin und die anderen weiter, damit sie ein paar gute alte Überarbeitungen machen.

Es war Franklin, der die Änderung vorgenommen hat zu: „Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich.“

Bei schrumpfenden Budgets und anderen Prioritäten haben wir oft nicht die Ressourcen oder die Zeit, unsere Arbeit von einem Redakteur überprüfen zu lassen. Dies kann eine bevorstehende Pressemitteilung, ein Blogbeitrag, ein eBook oder eine Webseite sein. Oder es könnten ein paar Codezeilen sein, die Sie ohne Tests an das Netzwerk weitergeben.

Beide Instanzen profitieren von einem Editor (bzw. einer QS-Prüfung im Engineering). Wenn Sie keinen ausgewiesenen Redakteur haben oder ein Allround-Vermarkter sind, bitten Sie einen Freund, Kollegen, Partner oder Ehepartner, es zu lesen. Sie können auch versuchen, darüber zu schlafen und alles, woran Sie arbeiten, einen Tag lang sitzen zu lassen und es mit frischen Augen erneut zu lesen.

Die Chancen sind „selbstverständlich“, dass Sie als Ergebnis ein besseres Produkt erhalten werden.

5. Arbeiten am Stichtag

Das Komitee der Fünf hatte nur wenige Wochen Zeit, um seinen Auftrag zu erfüllen. Von der Gründung bis zum Einreichen des ersten Entwurfs vergingen nur 17 Tage. Berichten zufolge hatte Jefferson einen frühen Entwurf in ein oder zwei Tagen fertiggestellt.

„Termine können anregend sein und Ihnen dabei helfen, Ihren Fokus zu schärfen, Prioritäten zu setzen, effektiv mit einem Team zusammenzuarbeiten und Arbeit zu erledigen, während Sie Projekte auf Kurs und im Zeitplan halten“, schreibt Elizabeth Grace Saunders in der Harvard Business Review. "Denk darüber so. Fristen sind ein für Sie erledigtes Priorisierungstool, das Ihnen mitteilt, dass es wichtig ist, sich auf ein bestimmtes Projekt zu konzentrieren, da seine Frist früher liegt.“

Die Zeit-Coachin plädiert in ihrem Artikel dafür, dass wir Fristen nur für Arbeiten setzen, die wirklich wichtig sind. Bei anderen Aufgaben können wir z. B. angeben, wann die Aufgabe oder das Projekt abgeschlossen sein wird, z. B. Anfang nächster Woche, nächstes Quartal, oder Sie können es einfach ohne Datum auf die To-do-Liste setzen. Wenn sich Prioritäten oder Ressourcen ändern, können Sie dann neu bewerten, ob eine feste Frist erforderlich ist.

6. Beste Arbeit unseres Lebens

Als die Kämpfe in der Amerikanischen Revolution begannen, glaubten nur wenige, dass sie zur Unabhängigkeit von Großbritannien führen würden. Und als das Komitee der Fünf mit der Arbeit an seinem Auftrag begann, dachten sie wohl, sie wollten nur die Gründe für die Unabhängigkeit skizzieren, die auf einem Flugblatt aufgeführt werden sollten, das der Öffentlichkeit vorgelesen werden konnte, und nicht die große Charta, die daraus werden würde .

Infolgedessen ist es schwierig, Details über ihren Schreibprozess oder die alltäglichen Besonderheiten dieser wenigen Wochen zu finden, in denen die Erklärung entworfen wurde. Einiges von dem, was wir wissen, kam später, als die Gründerväter danach gefragt wurden. Und das Ergebnis ist, dass sie widersprüchliche Geschichten erzählten oder verschwommene Erinnerungen hatten.

Der Punkt ist, dass Sie vielleicht nicht genau wissen, wann das Projekt, an dem Sie arbeiten, in späteren Generationen für seine Größe gefeiert wird. Schätzen Sie also die Momente und seien Sie stolz auf Ihre Arbeit.

Unsere Mission bei Act-On ist es, Marketern dabei zu helfen, die beste Arbeit ihres Lebens zu leisten. Und intern wollen wir in der Lage sein, dieses Ziel zu erreichen, indem wir die beste Arbeit unseres Lebens leisten.

Vielleicht erhöhen wir mit dieser Absicht unsere Erfolgschancen. Zumindest ist die positive Energie, die hier erzeugt wird, ziemlich großartig.

John Adams schrieb am 3. Juli an seine Frau Abigail, einen Tag nachdem der Kontinentalkongress den Unabhängigkeitsbeschluss gebilligt hatte. Er sagte voraus, dass der 2. das Datum sein würde, an dem wir danach feiern würden. Er war um ein paar Tage weg. Es war am ^4. Juli, als die Erklärung angenommen wurde, die als unser Unabhängigkeitstag gelten würde.

„Der zweite Julitag 1776 wird die denkwürdigste Epoche in der Geschichte Amerikas sein. Ich bin geneigt zu glauben, dass es von nachfolgenden Generationen als großes Jubiläumsfest gefeiert wird“, schrieb Adams. „Es sollte als Tag der Befreiung gedacht werden, durch feierliche Akte der Hingabe an Gott den Allmächtigen. Es sollte mit Pomp und Parade gefeiert werden, mit Shows, Spielen, Sport, Gewehren, Glocken, Freudenfeuern und Illuminationen, von einem Ende dieses Kontinents zum anderen, von jetzt an für immer.“

Wir alle in unserer Act-On-Familie wünschen Ihnen einen schönen Unabhängigkeitstag. Und für alle außerhalb der Vereinigten Staaten einen schönen Montag!

Wie wir in Takeaway Nr. 2 – Das Komitee der Fünf gesehen haben, ist es für erfolgreiche Teams wichtig, ein ausgewogenes Verhältnis von Fähigkeiten und eine Vielfalt an Perspektiven, Ansichten und Kenntnissen zu haben. Der Aufbau eines erfolgreichen Teams ist jedoch keine leichte Aufgabe, insbesondere wenn Sie die Strukturen und Budgets berücksichtigen, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Laden Sie das eBook The High-Performance Marketing Department von Act-On herunter, um zu erfahren, wie Sie Mitarbeiter für eine moderne Marketingabteilung einsetzen und wie Sie das Budget sichern, das Sie verdienen.