독립 선언서 작성의 6가지 시사점

우리는 최근 회사 사무실을 포틀랜드 시내로 이전했습니다. Willamette River를 따라 Tom McCall Waterfront Park 건너편에 위치한 건물 16층에 있는 아름다운 장소입니다.

문장을 쓰거나 마케팅 비디오가 렌더링되기를 기다릴 때 창밖을 내다보면 그 너머의 세상을 볼 수 있습니다.

내가 앉은 자리에서 공원의 전함 오레곤 기념관(전함은 1898년 미국-스페인 전쟁에서 중추적인 역할을 했습니다) 꼭대기에서 펄럭이는 미국 국기를 볼 수 있습니다.

수평선에서 동쪽과 북쪽으로 후드, 아담스, 세인트 헬렌스의 눈 덮인 산봉우리를 볼 수 있습니다. 시간에 따라 아래의 교통은 강과 고속도로를 따라 다른 다리를 건너 이동하거나 출퇴근 시간에 정지됩니다.

강 건너편에는 오레곤 컨벤션 센터(Oregon Convention Center)에서 쌍둥이 유리 첨탑이 쉽게 눈에 띕니다. 이 센터에서는 최근 제222차 장로교 총회, 제14회 히스패닉 메트로폴리탄 상공회의소 라틴계 고용 및 비즈니스 박람회, 포틀랜드의 "빅 아이디어" 토론회가 열렸습니다. 노숙자에.

그리고 그 중심에는 성조기가 산들바람에 물결치고 있습니다.

오늘 우리는 미국 건국 240주년을 기념합니다. 우리가 생일을 축하할 때 당신이나 내가 질문하는 것처럼, 나는 우리가 그 200년이 넘는 세월 동안 국가로서 무엇을 배웠는지 궁금합니다. 우리가 더 나은가요? 우리가 더 나쁜가요? 우리를 위대하게 만드는 것은 무엇입니까?

그런 다음 나는 다른 누군가가 오늘 그 블로그 게시물이나 뉴스 칼럼을 쓰고 있고 아마도 나보다 더 잘하고 있다는 것을 깨달았습니다. 대신 독립 선언서 작성에서 우리 모두가 배울 수 있는 여섯 가지 요점을 공유하고 싶었습니다.

1. 33세 - Milleni-what?

33살의 이 날, 당신은 무엇을 하고 있었나요? 당신이 33살이라면 오늘 무엇을 할 것입니까? 당신이 33살이 되는 이 날에 무엇을 하시겠습니까?

33세는 토머스 제퍼슨이 독립 선언서의 초안 작성을 주도했을 때의 나이입니다. 나중에 그가 대통령이 되었을 때 그는 루이스와 클라크 원정대에게 태평양 북서부를 포함하여 새로 획득한 루이지애나 매입 영토를 탐험하도록 위임하고 그렇게 함으로써 세계에서 미국의 위상을 강화했습니다. 원정대의 평균 연령은 27세.

누가 젊은이들이 가치가 없다고 말합니까? 또는 그들이 적어도 그들의 벨트 아래에서 더 많은 경험을 얻을 때까지는 듣는 것보다 보는 것이 더 낫다는 것입니다.

마케터를 위한 교훈: 연령이나 "경험"에 관계없이 팀을 신뢰하십시오. 나는 젊은 동료들의 창의성, 직업 윤리, 유머 감각에 일상적으로 놀라움을 금치 못합니다. 당신도 그래야 합니다.

(Ye Olde 편집자 무게 : 사람들의 재능을 당연하게 여기거나 나이가 어리다는 이유로 어떤 식 으로든 무시한다면 나이와 상관없이 괴짜입니다.)

또한 Jefferson은 버지니아 대표가 아픈 아내를 위해 집에 가야 했을 때 필라델피아에서 열린 제2차 대륙회의를 대신했습니다.

2. 5인 위원회

1776년 6월 초 버지니아의 리처드 헨리 리(Richard Henry Lee)는 대륙회의에 영국으로부터 독립을 선언하는 결의안을 제출했습니다. 대륙회의는 7월까지 결정을 미뤘다. 그 사이에 그들은 독립의 근거, 식민지가 하나의 집단 또는 연맹으로서 어떤 모습일지, 그 연맹이 다른 국가, 특히 프랑스와 어떻게 협력할 것인지에 대한 후속 작업을 수행하기 위해 3개의 위원회를 구성했습니다.

첫 번째 위원회에서 대륙 회의는 벤자민 프랭클린, 제퍼슨, 존 애덤스, 로버트 리빙스턴, 로저 셔먼에게 오늘날 우리가 독립 선언서라고 부르는 독립 이유의 초안을 작성하도록 요청했습니다.

나는 모든 규모의 그룹에서 일했습니다. 그리고 어렵습니다. 내 자신을 포함하여 많은 성격과 자존심. 모든 사람이 속도를 높이고 유지하는 데 많은 시간이 필요했습니다. 그리고 오늘날 그룹으로 작업하는 것은 다른 위치, 다른 시간대, 다른 문화에서 팀과 함께 작업을 수행하고 다른 플랫폼에서 작업을 수행할 때 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

Wharton School과 INSEAD의 두 조직 관리 연구원은 최근 Harvard Business Review의 2016년 6월호에 훌륭한 팀워크의 비밀에 대한 기사를 게재했습니다.

여기에서 그들은 15년 이상의 연구, 300건의 인터뷰 및 4,200건의 설문 조사에서 팀의 성공에 대한 4가지 중요한 요소를 발견했다고 보고합니다.

• 설득력 있는 방향,
• 튼튼한 구조,
• 지지하는 맥락, 그리고
• 공유된 사고 방식.

그들은 또한 성공적인 팀은 기술의 균형과 관점, 관점 및 지식의 다양성뿐만 아니라 연령, 성별 및 인종을 가지고 있다고 말합니다.

오늘날 우리의 관점에서 그리고 5인 위원회를 보면 그들은 단지 한 무리의 부유한 백인들이라는 이유로 부정적인 점수를 받을 것입니다.

그러나 다른 영역에서는 그들의 부품이 그들을 꽤 훌륭하게 만들었습니다. 프랭클린과 셔먼은 의회에서 가장 나이가 많은 두 명의 대의원이었으며 제퍼슨이 막내인 것과 균형을 맞췄습니다. Jefferson과 John Adams는 영향력 있는 건국의 아버지였으며 개인적 견해도 매우 달랐습니다(나중에 매우 다른 연방당과 민주당-공화당에 소속됨). Adams는 의견으로 가득 차 있었고 Sherman은 더 내성적이었습니다. 리빙스턴은 능숙한 협상가였습니다.

그들은 또한 임무에 대한 명확한 방향을 가지고 있었습니다. 독립의 이유를 설명하십시오.

그들은 지원적인 맥락을 가지고 있었습니다. 위원회 위원들은 자신의 작업이 어려울 것이라는 것을 알고 있었기 때문에 의회에 대한 다른 약속과 함께 작업 할당을 보다 균등하게 분배했습니다.

그들은 또한 공통된 사고 방식을 가졌습니다. 그들은 영국과의 관계를 끊는 것을 고려하기 위해 필라델피아에 있었습니다.

위원회에서 좋은 것이 나올 수 없다고 누가 말합니까? 그들은 독립 선언서를 읽었습니까?

3. 훌륭한 아이디어를 구걸하거나 빌리거나 훔친다

나는 당신에 대해 모르지만 이것이 지금까지 쓰여진 가장 감미로운 대사 중 하나이며 선언문이 여전히 중요하고 영감을 주는 이유 중 하나라는 것을 알았습니다.

그러나 1776년 6월 초 5인 위원회가 독립 선언문 작성 작업을 시작하기 위해 모였을 때 버지니아 식민지에 의해 채택된 버지니아 권리 선언문의 섹션 1을 읽어보셨습니까?

버지니아 선언문은 George Mason이 작성했으며 섹션 1은 다음과 같습니다.

“모든 인간은 천성적으로 동등하게 자유롭고 독립적이며 특정한 고유한 권리를 가지며, 사회 상태에 들어갈 때 어떤 계약으로도 후손을 박탈하거나 박탈할 수 없습니다. 즉, 재산을 취득하고 소유하며 행복과 안전을 추구하고 획득하는 수단으로 삶과 자유를 향유하는 것입니다.”

익숙한 소리? Jefferson은 Mason의 텍스트에 영향을 받았는데, 그가 글을 쓰기 시작했을 때 사본을 가지고 있었을 것입니다. 그는 또한 자신의 버지니아 헌법 초안도 참조했을 가능성이 높습니다. 그리고 두 사람 모두 그해 초에 출판된 Thomas Paine의 Common Sense 에 영향을 받았습니다.

그리고 이 세 가지 모두 거의 1세기 전에 영국 철학자 존 로크(John Locke)의 글에서 영향을 받았습니다. 모든 사람이 평등하고 독립적이기 때문에 어느 누구도 다른 사람의 생명, 건강, 자유 또는 소유물에 해를 가해서는 안 됩니다.”

제퍼슨은 나중에 이렇게 썼습니다.

좋습니다. 이것이 우리에게 말해주는 것은 우리가 항상 좋은 아이디어를 찾아야 한다는 것입니다. 일단 발견되면 우리의 특정 세계에 맞게 반복할 수 있는 방법에 대해 생각해야 합니다. 훔치지 말고 영감을 얻으십시오. 이 주제에 대해 제가 가장 좋아하는 책 중 하나는 Blue Ocean Strategy입니다.

4. 반복 및 개선

그래서 당신은 내가 서문을 좋아한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이 이전 버전을 좋아했을까요?

“우리는 이러한 진리를 신성하고 부인할 수 없는 것으로 여깁니다. 모든 사람은 평등하고 독립적으로 창조되었으며, 그 평등한 창조로부터 생명과 자유, 행복 추구의 보존과 같은 고유하고 양도할 수 없는 권리를 얻는다”

선언에서 다루고자 하는 내용에 대한 초기 브레인스토밍 후 Jefferson은 작업을 중단하고 12일 동안 첫 번째 초안을 작성했습니다. 그런 다음 그는 프랭클린과 다른 사람들에게 좋은 오래된 편집을 위해 그것을 전달했습니다.

"우리는 이러한 진실을 자명한 것으로 간주합니다."로 변경한 것은 프랭클린이었습니다.

예산 축소 및 기타 우선 순위로 인해 편집자가 작업을 검토할 리소스나 시간이 없는 경우가 많습니다. 예정된 보도 자료, 블로그 게시물, 전자책 또는 웹 페이지일 수 있습니다. 또는 테스트 없이 네트워크에 푸시할 몇 줄의 코드일 수도 있습니다.

두 인스턴스 모두 편집기(또는 엔지니어링의 QA 확인)의 이점을 얻습니다. 지정된 편집자가 없거나 다재다능한 마케터라면 친구, 동료, 파트너 또는 배우자에게 읽어달라고 요청하십시오. 당신은 또한 그것에서 잠을 시도하고 당신이 작업하는 것이 무엇이든 하루 동안 앉아서 신선한 눈으로 그것을 다시 읽을 수 있습니다.

결과적으로 더 나은 제품을 얻게 될 가능성은 "자명"합니다.

5. 마감일 준수

5인 위원회는 임무를 수행하는 데 몇 주 밖에 걸리지 않았습니다. 구성에서 첫 번째 초안이 제출되기까지 단 17일이 걸렸습니다. 보도에 따르면 Jefferson은 초기 초안을 하루나 이틀 만에 완성했습니다.

Harvard Business Review의 Elizabeth Grace Saunders는 "마감 시간은 활기를 불어넣고 집중력을 높이고, 우선 순위를 정하고, 팀과 효과적으로 협업하고, 작업을 완료하는 동시에 프로젝트를 일정대로 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다."라고 썼습니다. “이렇게 생각해 보세요. 마감일은 주어진 프로젝트가 마감일이 더 빠르기 때문에 집중하는 것이 중요하다는 것을 알려주는 자동 우선순위 지정 도구입니다.”

그녀의 기사에서 타임 코치는 우리가 중요한 작업에 대해서만 마감일을 정한다고 주장합니다. 다른 과제의 경우 다음 주 초, 다음 분기와 같이 작업이나 프로젝트가 완료되는 시기를 알 수 없거나 날짜 없이 할 일 목록에 추가할 수 있습니다. 우선 순위나 리소스가 변경되면 엄격한 기한이 필요한지 여부를 재평가할 수 있습니다.

6. 우리 생애 최고의 작품

미국 혁명에서 전투가 시작되었을 때 그것이 대영제국으로부터의 독립으로 이어질 것이라고 믿는 사람은 거의 없었습니다. 그리고 5인 위원회가 임무에 대한 작업을 시작했을 때 제 생각에 그들은 독립의 이유를 대중이 읽을 수 있는 넓은 시트에 나열할 뿐이며 그것이 될 위대한 헌장은 아니라고 생각했습니다. .

결과적으로 그들의 작성 과정에 대한 세부 사항이나 선언문이 작성되는 몇 주 동안의 일상적인 세부 사항을 찾기가 어렵습니다. 우리가 아는 것 중 일부는 건국의 아버지들에게 질문을 받았을 때 나중에 나왔습니다. 그리고 그 결과 그들은 상충되는 이야기를 제공하거나 흐릿한 기억을 갖게 되었습니다.

요점은 당신이 작업하고 있는 프로젝트가 후세에 그 위대함으로 찬사를 받을 때가 언제인지 알 수 없다는 것입니다. 그러니 순간에 감사하고 자신의 일에 자부심을 가져라.

Act-On에서 우리의 임무는 마케터가 자신의 삶에서 최선을 다하도록 돕는 것입니다. 그리고 내부적으로는 최선을 다해 그 목표를 달성할 수 있기를 바랍니다.

아마도 그러한 의도를 가짐으로써 성공 가능성이 높아질 것입니다. 적어도 여기에서 생성되는 긍정적인 에너지는 꽤 굉장합니다.

존 애덤스는 대륙 회의가 독립 결의안을 승인한 다음 날인 7월 3일에 아내 아비게일에게 편지를 썼습니다. 그는 2일이 그 이후에 우리가 축하할 날짜가 될 것이라고 예측했습니다. 그는 며칠 쉬었다. 독립선언문이 채택된 7월 4 ^일은 우리의 독립기념일이었습니다.

“1776년 7월 2일은 미국 역사상 가장 기억에 남는 날이 될 것입니다. 저는 그것이 다음 세대에 의해 위대한 기념일 축제로 기념될 것이라고 믿기 쉽습니다.”라고 Adams는 썼습니다. “그날은 전능하신 하나님에 대한 엄숙한 헌신의 행위로 구원의 날로 기념되어야 합니다. 이 대륙의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지 쇼, 게임, 스포츠, 총, 종, 모닥불, 일루미네이션과 함께 지금부터 영원히 화려함과 퍼레이드로 엄숙해야 합니다.”

Act-On 가족 모두가 행복한 독립 기념일을 기원합니다. 그리고 미국 이외 지역의 모든 분들에게 행복한 월요일을 보내십시오!

요약 #2 – 5인 위원회에서 보았듯이 성공적인 팀은 기술의 균형과 다양한 관점, 관점 및 지식을 보유하는 것이 중요합니다. 그러나 성공적인 팀을 구축하는 것은 특히 번성하는 데 필요한 구조와 예산을 고려할 때 쉬운 일이 아닙니다. Act-On의 eBook The High-Performance Marketing Department를 다운로드하여 최신 마케팅 부서 기술 세트를 위한 직원 배치 방법과 합당한 예산을 확보하는 방법을 알아보십시오.