Six points à retenir de la rédaction de la déclaration d'indépendance

Nous avons récemment déménagé nos bureaux au centre-ville de Portland. C'est un endroit magnifique, au 16ème étage d'un immeuble situé en face du parc Tom McCall Waterfront, le long de la rivière Willamette.

Lorsque je suis coincé à écrire une phrase ou à attendre le rendu d'une vidéo marketing, je peux regarder par la fenêtre et voir le monde au-delà.

De là où je suis assis, je peux voir le drapeau américain flotter au sommet du Battleship Oregon Memorial du parc (le cuirassé a joué un rôle central dans la guerre hispano-américaine de 1898).

À l'horizon, à l'est et au nord, je peux voir les sommets enneigés de Hood, Adams et St. Helens. Selon l'heure, le trafic en dessous se déplace soit sur les différents ponts au-dessus de la rivière et le long des autoroutes, soit est gelé dans les trajets aux heures de pointe.

De l'autre côté de la rivière, les flèches de verre jumelles sont facilement repérables au centre de congrès de l'Oregon, où les événements récents comprenaient la 222e Assemblée générale de l'Église presbytérienne, la 14e foire annuelle de l'emploi et des affaires de la Chambre métropolitaine hispanique latino-américaine et la discussion "The Big Idea" de Portland. sur l'itinérance.

Et là, au centre de tout cela, les étoiles et les rayures ondulent dans une douce brise.

Aujourd'hui, nous célébrons notre 240e anniversaire en tant qu'États-Unis d'Amérique. Tout comme vous ou moi poserions la question lorsque nous célébrons un anniversaire, je me demande ce que nous avons appris en tant que pays au cours de ces deux siècles et plus ; sommes-nous mieux; sommes-nous pires; qu'est-ce qui nous rend formidables ?

Puis j'ai réalisé que quelqu'un d'autre, ailleurs, écrivait ce billet de blog ou cette colonne de nouvelles aujourd'hui, et ils y parvenaient probablement mieux que moi. Au lieu de cela, je voulais partager six plats à emporter que nous pouvons tous apprendre de l'écriture de la déclaration d'indépendance.

1. Âge 33 – Milléni-quoi ?

Que faisiez-vous ce jour-là quand vous aviez 33 ans ? Que ferez-vous aujourd'hui si vous avez 33 ans ? Que feriez-vous ce jour-là lorsque vous aurez 33 ans ?

Trente-trois ans, c'est l'âge de Thomas Jefferson lorsqu'il a pris la tête de la rédaction de ce qui allait devenir la Déclaration d'indépendance. Plus tard, lorsqu'il deviendra président, il confiera à l'expédition Lewis et Clark l'exploration du territoire nouvellement acquis de Louisiana Purchase, y compris le nord-ouest du Pacifique, et renforcera ainsi la position des États-Unis dans le monde. L'âge moyen du groupe d'expédition – 27 ans.

Qui a dit que les jeunes ne valaient rien ? Ou qu'ils soient mieux vus qu'entendus, du moins jusqu'à ce qu'ils aient plus d'expérience à leur actif.

Leçon pour les spécialistes du marketing : faites confiance à votre équipe, quel que soit son âge ou son « expérience ». Je suis régulièrement étonné de la créativité, de l'éthique de travail et du sens de l'humour de mes jeunes collègues. Vous devriez l'être aussi.

(Ye Olde Editor intervient : si vous tenez les talents des gens pour acquis ou si vous les méprisez de quelque manière que ce soit parce qu'ils sont plus jeunes que vous, vous êtes un geezer, peu importe votre âge ou votre jeunesse.)

De plus, Jefferson remplaçait le deuxième congrès continental à Philadelphie lorsque le délégué de Virginie a dû rentrer chez lui pour une femme malade – alors soyez toujours prêt au cas où votre nom serait appelé.

2. Comité des Cinq

Au début de juin 1776, Richard Henry Lee de Virginie présenta au Congrès continental la résolution de déclarer l'indépendance de la Grande-Bretagne. Le Congrès continental a reporté sa décision à juillet. Dans l'intervalle, ils ont créé trois comités pour effectuer un travail de suivi sur la justification de l'indépendance, à quoi ressembleraient les colonies en tant que groupe ou fédération, et comment cette fédération fonctionnerait avec d'autres nations, en particulier la France.

Dans le premier comité, le Congrès continental a demandé à Benjamin Franklin, Jefferson, John Adams, Robert Livingston et Roger Sherman de rédiger les raisons de l'indépendance, ce que nous appelons maintenant la Déclaration d'indépendance.

J'ai travaillé dans toutes les tailles de groupes. Et c'est dur. Beaucoup de personnalités et d'égos, y compris le mien. Beaucoup de temps nécessaire pour mettre tout le monde au courant et les y maintenir. Et de nos jours, travailler en groupe peut être encore plus difficile lorsque vous le faites avec une équipe dans différents endroits, dans différents fuseaux horaires, de différentes cultures, et que vous le faites sur différentes plateformes.

Deux chercheurs en gestion des organisations, l'un de la Wharton School et l'autre de l'INSEAD, ont récemment publié un article sur les secrets d'un excellent travail d'équipe pour le numéro de juin 2016 de la Harvard Business Review.

Dans ce document, ils rapportent leurs recherches sur plus de 15 ans, 300 entretiens et 4 200 enquêtes ont révélé quatre facteurs essentiels au succès d'une équipe :

• orientation contraignante,
• une structure solide,
• un contexte favorable, et
• un état d'esprit partagé.

Ils disent également que les équipes qui réussissent ont un équilibre de compétences et une diversité de perspectives, de points de vue et de connaissances, ainsi que d'âge, de sexe et de race.

De notre point de vue aujourd'hui et en regardant le Comité des Cinq, ils obtiendraient des points négatifs pour n'être qu'un groupe de Blancs riches.

Mais dans d'autres domaines, leurs parties les ont rendus assez géniaux. Franklin et Sherman étaient les deux délégués les plus âgés au Congrès, équilibrant Jefferson étant le plus jeune membre. Jefferson et John Adams étaient des pères fondateurs influents, et aussi très différents dans leurs opinions personnelles (se retrouvant plus tard dans les partis fédéralistes et démocrates-républicains très différents). Adams était plein d'opinions, Sherman plus réservé. Livingston était un habile négociateur.

Ils avaient également une direction claire avec leur affectation - expliquer la raison de l'indépendance.

Ils bénéficiaient d'un contexte favorable – les membres du comité savaient que leur travail serait difficile et répartissaient donc les tâches plus équitablement avec leurs autres engagements envers le Congrès.

Ils avaient également un état d'esprit commun. Ils étaient tous à Philadelphie pour une chose, envisager de rompre les liens avec la Grande-Bretagne.

Qui a dit que rien de bon ne pouvait venir d'un comité ? Ont-ils lu la Déclaration d'Indépendance ?

3. Mendier, emprunter ou voler de bonnes idées

Je ne sais pas pour vous, mais je trouve que ces lignes sont parmi les plus douces jamais écrites et l'une des raisons pour lesquelles la Déclaration reste si importante et inspirante.

Mais avez-vous lu la section 1 de la Déclaration des droits de Virginie, qui a été adoptée par la colonie de Virginie au début de juin 1776, alors que le Comité des Cinq se réunissait pour commencer à rédiger la Déclaration d'indépendance ?

La déclaration de Virginie a été rédigée par George Mason, et la section 1 se présente ainsi :

« Que tous les hommes sont par nature également libres et indépendants et ont certains droits inhérents, dont, lorsqu'ils entrent dans un état de société, ils ne peuvent, par aucun pacte, priver ou dépouiller leur postérité ; à savoir, la jouissance de la vie et de la liberté, avec les moyens d'acquérir et de posséder des biens, et de rechercher et d'obtenir le bonheur et la sécurité.

Semble familier? Jefferson a été influencé par le texte de Mason, dont il avait probablement une copie lorsqu'il a commencé à écrire. Il a également probablement fait référence à ses propres premières ébauches de la Constitution de Virginie. Et les deux hommes ont été influencés par Common Sense de Thomas Paine publié plus tôt cette année-là.

Et tous trois ont été influencés par l'écriture du philosophe britannique John Locke près d'un siècle plus tôt : « L'état de nature a une loi de la nature pour le gouverner, qui oblige tout le monde : et la raison, qui est cette loi, enseigne à toute l'humanité, qui ne veut que consultez-le, qu'étant tous égaux et indépendants, nul ne doit nuire à autrui dans sa vie, sa santé, sa liberté ou ses biens… »

Comme Jefferson l'écrira plus tard, "je ne considérais pas qu'il m'incombe d'inventer de nouvelles idées, mais de placer devant l'humanité le sens commun du sujet".

OK, tout ce que cela nous dit, c'est que nous devrions toujours être à l'affût des bonnes idées, et une fois trouvées, réfléchir à la façon dont nous pouvons les itérer pour les adapter à nos mondes spécifiques. Ne volez pas, mais soyez inspiré. L'une de mes lectures préférées sur ce sujet est Blue Ocean Strategy.

4. Itérer et améliorer

Vous savez donc que j'adore le préambule. Mais aurais-je adoré cette version antérieure ?

« Nous tenons ces vérités pour sacrées et indéniables ; que tous les hommes sont créés égaux & indépendants, que de cette création égale ils tirent des droits inhérents & inaliénables, parmi lesquels sont la préservation de la vie, & la liberté, & la poursuite du bonheur »

Après un premier brainstorming sur ce qu'ils voulaient couvrir dans la déclaration, Jefferson est parti et au cours de 12 jours a écrit le premier brouillon. Puis il l'a transmis à Franklin et aux autres pour une bonne vieille édition.

C'est Franklin qui a fait le changement en disant: "Nous tenons ces vérités pour évidentes."

Avec des budgets en baisse et d'autres priorités, nous n'avons souvent pas les ressources ou le temps de faire réviser notre travail par un éditeur. Il peut s'agir d'un communiqué de presse à venir, d'un article de blog, d'un livre électronique ou d'une page Web. Ou il peut s'agir de quelques lignes de code que vous allez envoyer au réseau sans test.

Les deux instances bénéficient d'un éditeur (ou d'un contrôle QA en ingénierie). Si vous n'avez pas d'éditeur désigné ou si vous êtes un spécialiste du marketing à tout faire, demandez à un ami, un collègue, un partenaire ou un conjoint de le lire. Vous pouvez également essayer de dormir dessus et de laisser ce sur quoi vous travaillez reposer pendant une journée et de le relire avec des yeux neufs.

Il y a de fortes chances que vous obteniez un meilleur produit en conséquence.

5. Travailler dans les délais

Le Comité des Cinq n'a eu que quelques semaines pour livrer sa mission. De la formation à la première ébauche soumise, il n'a fallu que 17 jours. Apparemment, Jefferson avait une première ébauche achevée en un ou deux jours.

« Les échéances peuvent être énergisantes et vous aider à affiner votre concentration, à définir des priorités, à collaborer efficacement avec une équipe et à faire le travail, tout en gardant les projets sur la bonne voie et dans les délais », écrit Elizabeth Grace Saunders dans le Harvard Business Review. "Pense-y de cette façon. Les échéances sont un outil de priorisation fait pour vous qui vous indique qu'il est important de se concentrer sur un projet donné puisque son échéance est plus tôt.

Dans son article, la coach du temps préconise de fixer des délais uniquement pour le travail qui compte. Pour d'autres missions, nous pouvons être spongieux sur le moment où la tâche ou le projet sera terminé, comme au début de la semaine prochaine, au trimestre prochain ou vous pouvez simplement l'ajouter à la liste des tâches sans date. Lorsque les priorités ou les ressources changent, vous pouvez alors réévaluer si un délai strict est nécessaire.

6. Le meilleur travail de nos vies

Lorsque les combats ont commencé pendant la Révolution américaine, peu de gens pensaient que cela conduirait à l'indépendance de la Grande-Bretagne. Et lorsque le Comité des Cinq a commencé à travailler sur leur mission, je suppose qu'ils pensaient qu'ils ne faisaient qu'exposer les raisons pour lesquelles l'indépendance devait être répertoriée sur une feuille grand format pouvant être lue au public, et non la grande charte qu'elle deviendrait. .

En conséquence, vous avez du mal à trouver des détails sur leur processus d'écriture ou les détails quotidiens de ces quelques semaines au cours desquelles la Déclaration a été rédigée. Une partie de ce que nous savons est venue plus tard, lorsque les pères fondateurs ont été interrogés à ce sujet. Et le résultat est qu'ils proposaient des histoires contradictoires, ou avaient des souvenirs flous.

Le fait est que vous ne savez peut-être pas exactement quand le projet sur lequel vous travaillez sera salué pour sa grandeur par les générations futures. Alors appréciez les moments et soyez fier de votre travail.

Chez Act-On, notre mission est d'aider les spécialistes du marketing à faire le meilleur travail de leur vie. Et, en interne, nous voulons être en mesure d'atteindre cet objectif en faisant le meilleur travail de notre vie.

Peut-être qu'en ayant cette intention, nous augmentons nos chances de succès. À tout le moins, l'énergie positive générée ici est assez impressionnante.

John Adams a écrit à sa femme Abigail le 3 juillet, le lendemain de l'approbation par le Congrès continental de la résolution d'indépendance. Il a prédit que le 2 serait la date que nous célébrerions par la suite. Il s'est absenté quelques jours. C'était le 4 ^juillet , lorsque la Déclaration a été adoptée qui serait considérée comme notre Jour de l'Indépendance.

« Le 2 juillet 1776 sera l'époque la plus mémorable de l'histoire de l'Amérique. Je suis susceptible de croire qu'il sera célébré par les générations futures comme le grand festival d'anniversaire », a écrit Adams. « Il doit être commémoré comme le jour de la délivrance, par des actes solennels de dévotion à Dieu Tout-Puissant. Il doit être célébré avec faste et parade, avec des spectacles, des jeux, des sports, des fusils, des cloches, des feux de joie et des illuminations, d'un bout à l'autre de ce continent, à partir de maintenant pour toujours.

De la part de tous les membres de notre famille Act-On, nous souhaitons vous souhaiter une bonne fête de l'indépendance. Et pour tout le monde en dehors des États-Unis, bon lundi !

Comme nous l'avons vu dans le point 2 - Le Comité des Cinq, il est important pour les équipes performantes d'avoir un équilibre de compétences et une diversité de perspectives, de points de vue et de connaissances. Mais constituer une équipe performante n'est pas une mince affaire, surtout si l'on considère la structure et les budgets dont vous avez besoin pour prospérer. Téléchargez l'eBook d'Act-On, Le service marketing haute performance, pour apprendre à doter en personnel les compétences d'un service marketing moderne et à obtenir le budget que vous méritez.