《獨立宣言》寫作的六個要點

我們最近將公司辦公室搬到了波特蘭市中心。 這是一個美麗的地方，位於威拉米特河沿岸湯姆麥考爾海濱公園對面一棟建築的 16 層。

當我在寫一個句子或等待營銷視頻呈現時，我可以看看窗外，看看外面的世界。

從我坐的地方，我可以看到美國國旗在公園的俄勒岡戰艦紀念館（這艘戰艦在 1898 年美西戰爭中發揮了關鍵作用）上飄揚。

在地平線上，向東和向北，我可以看到胡德山、亞當斯山和聖海倫斯山的白雪皚皚的山峰。 根據時間的不同，下面的交通要么穿過河流上的不同橋樑並沿著高速公路行駛，要么在上下班高峰時間被凍結。

河對岸的俄勒岡會議中心很容易看到雙玻璃尖頂，最近的活動包括第 222 屆長老會大會、第 14 屆年度西班牙裔大都會商會拉丁裔就業和商業博覽會，以及波特蘭的“大創意”討論會關於無家可歸。

在那裡，在這一切的中心，星條旗在微風中搖曳。

今天我們慶祝美利堅合眾國成立 240 週年。 就像你或我在慶祝生日時會問的問題一樣，我想知道在這兩個多世紀裡我們作為一個國家學到了什麼； 我們過得更好嗎？ 我們更糟嗎？ 是什麼讓我們偉大？

然後我意識到今天有其他人在其他地方寫那篇博文或新聞專欄，他們可能做得比我好。 相反，我想分享我們都可以從《獨立宣言》的寫作中學到的六個要點。

1. 33 歲——Milleni——什麼？

33歲的這一天，你在做什麼？ 如果你 33 歲，你今天會做什麼？ 當你33歲的這一天你會做什麼？

三十三歲是托馬斯·杰斐遜帶頭起草《獨立宣言》時的年齡。 後來，當他成為總統時，他將委託劉易斯和克拉克探險隊探索新獲得的路易斯安那購買領土，包括太平洋西北地區，並以此鞏固美國在世界上的地位。 探險隊的平均年齡——27歲。

誰說年輕人不值錢？ 或者，至少在他們獲得更多經驗之前，他們的見聞比聽聞要好。

給營銷人員的教訓：相信你的團隊，無論他們的年齡或“經驗”如何。 我經常對年輕同事的創造力、職業道德和幽默感感到驚訝。 你也應該是。

（老葉編輯權衡：如果你認為別人的才能是理所當然的，或者因為他們比你年輕而以任何方式看不起他們，那麼你就是一個怪胎，不管你是老是少。）

此外，當弗吉尼亞代表不得不回家照顧生病的妻子時，杰斐遜替代了在費城舉行的第二屆大陸會議——因此請務必做好準備，以防有人點到你的名字。

2. 五人委員會

1776 年 6 月初，弗吉尼亞州的理查德·亨利·李向大陸會議提出了宣布脫離英國獨立的決議。 大陸會議推遲到 7 月才做出決定。 在此期間，他們成立了三個委員會，就獨立的基本原理、殖民地作為一個團體或聯邦的樣子以及該聯邦如何與其他國家（尤其是法國）合作進行一些後續工作。

在第一委員會中，大陸會議要求本傑明·富蘭克林、杰斐遜、約翰·亞當斯、羅伯特·利文斯頓和羅傑·謝爾曼起草獨立的理由，即我們現在所說的《獨立宣言》。

我在各種規模的團隊中工作過。 這很難。 很多個性和自負，包括我自己。 讓每個人都跟上速度並讓他們保持原樣需要很多時間。 而如今，當您與來自不同地點、不同時區、來自不同文化的團隊一起工作時，團隊合作會變得更加困難，並且您是在不同的平台上進行的。

兩位組織管理研究人員，一位來自沃頓商學院，另一位來自歐洲工商管理學院，最近在《哈佛商業評論》2016 年 6 月號上發表了一篇關於出色團隊合作秘訣的文章。

在其中，他們報告了 15 多年來的研究、300 次訪談和 4,200 次調查，發現團隊成功的四個關鍵因素：

• 引人注目的方向，
• 堅固的結構，
• 一個支持性的環境，和
• 共同的心態。

他們還表示，成功的團隊擁有平衡的技能和多元化的觀點、觀點和知識，以及年齡、性別和種族。

從我們今天的觀點來看，看看五人委員會，他們會因為只是一群有錢的白人而得到負面評價。

但在其他領域，他們的部分使他們非常棒。 富蘭克林和謝爾曼是國會中年齡最大的兩位代表，杰斐遜是最年輕的代表。 杰斐遜和約翰亞當斯是有影響力的開國元勳，他們的個人觀點也大相徑庭（後來發現自己屬於截然不同的聯邦黨和民主共和黨）。 亞當斯滿腦子都是意見，而謝爾曼則比較保守。 利文斯頓是一位善於談判的人。

他們的任務也有明確的方向——解釋獨立的原因。

他們有一個支持性的環境——委員會成員知道他們的工作將具有挑戰性，因此更平均地分配工作任務和他們對大會的其他承諾。

他們也有共同的心態。 他們都在費城做一件事，考慮與英國斷絕關係。

誰說委員會沒有好東西？ 他們讀過《獨立宣言》嗎？

3. 乞求、借用或竊取偉大的想法

我不了解你，但我發現這些是有史以來最甜美的台詞之一，也是宣言仍然如此重要和鼓舞人心的原因之一。

但是，您是否閱讀過弗吉尼亞殖民地於 1776 年 6 月初通過的《弗吉尼亞權利宣言》的第 1 節，當時五人委員會正聚在一起開始起草《獨立宣言》？

弗吉尼亞宣言由喬治·梅森 (George Mason) 撰寫，第 1 節如下：

“所有人在本質上都是平等的自由和獨立的，並擁有某些與生俱來的權利，當他們進入社會狀態時，他們不能通過任何契約剝奪或剝奪他們的後代； 即享受生命和自由，獲得和擁有財產，追求和獲得幸福和安全。”

聽起來有點熟？ 杰斐遜受到梅森文本的影響，他在開始寫作時可能有一份副本。 他也可能引用了他自己的早期弗吉尼亞憲法草案。 兩人都受到托馬斯潘恩當年早些時候出版的常識的影響。

這三者都受到近一個世紀前英國哲學家約翰·洛克 (John Locke) 的著作的影響，“自然狀態有一條自然法則來支配它，它對每個人都有義務：而理性，也就是這條法則，教導全人類，他們將請參考它，既然所有人都是平等和獨立的，任何人都不應傷害他人的生命、健康、自由或財產……”

正如杰斐遜後來所寫，“我不認為發明新思想是我職責的一部分，而是將這個主題的常識擺在人類面前。”

好吧，這一切告訴我們的是，我們應該始終尋找好點子，一旦發現，就想想我們如何迭代它們以適應我們的特定世界。 不要偷竊，但要受到啟發。 關於這個主題，我最喜歡的讀物之一是《藍海戰略》。

4.迭代改進

所以你知道我喜歡序言。 但我會喜歡這個早期版本嗎？

“我們認為這些真理是神聖不可否認的； 人人生而平等和獨立，他們從平等的創造中獲得固有的和不可剝奪的權利，其中包括保護生命、自由和追求幸福”

在就他們希望在宣言中涵蓋的內容進行初步集思廣益之後，杰斐遜動身並在 12 天的時間裡寫下了初稿。 然後他將它傳遞給富蘭克林和其他人進行一些很好的舊編輯。

正是富蘭克林做出了改變， “我們認為這些真理是不言而喻的。”

隨著預算和其他優先事項的縮減，我們通常沒有資源或時間讓編輯審閱我們的工作。 這可能是即將發布的新聞稿、博客文章、電子書或網頁。 或者它可能是幾行代碼，您將在不進行測試的情況下將其推送到網絡。

這兩個實例都受益於編輯器（或工程中的 QA 檢查）。 如果您沒有指定的編輯，或者您是一個全職營銷人員，那麼請朋友、同事、合作夥伴或配偶閱讀一下。 你也可以試著睡在上面，讓你正在做的任何事情靜置一天，然後用新的眼光重新閱讀它。

機會是“不言而喻的”，您將因此獲得更好的產品。

5. 在最後期限前工作

五人委員會只有幾週的時間來完成他們的任務。 從形成到提交初稿僅用了 17 天。 據報導，杰斐遜在一兩天內就完成了早期的草稿。

“最後期限可以讓人充滿活力，幫助你集中註意力、設定優先次序、與團隊有效協作並完成工作，同時讓項目按計劃按時進行，”伊麗莎白·格雷斯·桑德斯在哈佛商業評論中寫道。 “這樣想吧。 Deadlines 是一個為你量身定做的優先排序工具，它​​告訴你一個給定的項目很重要，因為它的 deadline 更早。”

在她的文章中，時間教練提倡我們只為重要的工作設定截止日期。 對於其他任務，我們可以明確任務或項目何時完成，例如下周初、下個季度，或者您可以將其添加到待辦事項列表中而沒有日期。 當優先級或資源發生變化時，您可以重新評估是否需要硬性截止日期。

6. 我們一生中最好的作品

當美國獨立戰爭開始時，很少有人相信它會導致從英國獨立。 當五人委員會開始著手他們的任務時，我猜他們認為他們只是在概述獨立的原因，將其列在一張可以向公眾閱讀的大紙上，而不是它會成為的偉大章程.

因此，您很難找到有關他們寫作過程的詳細信息，或者在起草《宣言》的那幾週內的日常細節。 我們知道的一些事情是後來的，當開國元勳們被問及這件事時。 結果是他們提供了相互矛盾的故事，或者記憶模糊。

關鍵是你可能不知道你正在從事的項目什麼時候會因為它的偉大而受到後世的歡迎。 因此，珍惜當下，為自己的工作感到自豪。

在 Act-On，我們的使命是幫助營銷人員完成他們一生中最好的工作。 而且，在內部，我們希望能夠通過盡我們一生中最好的工作來實現這一目標。

也許有了這樣的意圖，我們就會增加成功的機會。 至少，這裡產生的正能量還是很厲害的。

約翰·亞當斯 (John Adams) 於 7 月 3 日寫信給他的妻子阿比蓋爾 (Abigail)，即大陸會議批准獨立決議的第二天。 他預測 2 號將是我們此后慶祝的日期。 他離開了幾天。 7 月 4^日，當宣言獲得通過時，將被視為我們的獨立日。

“1776 年 7 月的第二天，將是美國歷史上最值得紀念的時代。 我很容易相信它會被後代作為偉大的周年慶典來慶祝，”亞當斯寫道。 “應該以拯救的日子來紀念這一天，通過對全能上帝的莊嚴奉獻來紀念。 它應該以盛況和遊行、表演、遊戲、運動、槍砲、鐘聲、篝火和燈飾來隆重舉行，從這片大陸的一端到另一端，從現在到永遠。”

我們 Act-On 大家庭的每一個人都希望您獨立日快樂。 對於美國以外的每個人，週一快樂！

正如我們在要點 #2 – 五人委員會中看到的那樣，對於成功的團隊來說，擁有平衡的技能和多樣化的觀點、觀點和知識非常重要。 但是，建立一個成功的團隊並非易事，尤其是當您考慮到蓬勃發展所需的結構和預算時。 下載 Act-On 的電子書《高績效營銷部門》，了解如何為現代營銷部門配備技能組合的人員，以及如何確保您應得的預算。